假如我是領(lǐng)導(dǎo)演講稿

假如我是公司領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)采用IBM現(xiàn)代人本管理模式。因?yàn)�，就算我們擁有雄厚的資金、一流的設(shè)備、優(yōu)越的環(huán)境等,如果沒(méi)有好的員工來(lái)配合完成,我認(rèn)為也是配置品。所以，人是最重要的、最具潛力的資產(chǎn)，他們將會(huì)直接影響到公司的成本和公司的市值等一系列的資本問(wèn)題。離開(kāi)了他們，就有如無(wú)源之水，無(wú)本之木。所以我認(rèn)為：管理，應(yīng)當(dāng)以人為核心。在對(duì)待員工的原則上，我會(huì)做到敬人：因?yàn)榫粗貏e人才能讓人感到人生的意義，才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值感和奮發(fā)努力的動(dòng)機(jī)和熱情，也就會(huì)全身心地投入、全身心地付出。

信人：因?yàn)檫@樣的話，被領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)產(chǎn)生一種感覺(jué)：上司很欣賞我，我的能力得到了肯定，我的價(jià)值得到了認(rèn)可。那么，就有一種上進(jìn)心，一股向上的力量支持員工繼續(xù)努力并不斷完善自我。工作自然就很樂(lè)意并且很認(rèn)真;同時(shí)，不斷改善、不斷創(chuàng)新。安人：因?yàn)橛诩?xì)心地安撫員工、呵護(hù)員工，能夠讓人感到所在集體的美好，并產(chǎn)生一種感情。做到了這一點(diǎn)，大家才會(huì)很欣慰地奉獻(xiàn)一份愛(ài)、也就會(huì)團(tuán)結(jié)互助。在組織內(nèi)部，每位員工都會(huì)有一種很強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和組織衰榮的責(zé)任感。誨人：因?yàn)橥ㄟ^(guò)教誨、說(shuō)服、激發(fā)員工，把其置于一個(gè)升與降的邊際情景中，讓員工別無(wú)選擇、全力奮斗，激發(fā)、挖掘其潛能;讓員工不斷上進(jìn)，逐漸挑戰(zhàn)自我并戰(zhàn)勝自我。

律人：因?yàn)榇蠹叶际熘�“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”——用嚴(yán)明的紀(jì)律約束人，使其明白，不按規(guī)則、程序工作就一定會(huì)受到懲罰，提升其責(zé)任感。與其同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者和藹可親、胸懷寬廣，就會(huì)十分有效地掌握并控制著員工、信息等要素，避免管理不當(dāng)而造成的失控。大家都很友善、愉快地相處，都很認(rèn)真地工作，并且都深知公司的情況而勤勉努力，更能從內(nèi)心深處感到來(lái)自于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一股壓力，都能自覺(jué)地提升自我、完善自我，乃至整個(gè)組織極具挑戰(zhàn)性!假如我是公司領(lǐng)導(dǎo)者,一定具有鑒別好的意見(jiàn)和建議的能力,因?yàn)橐粋�(gè)好領(lǐng)導(dǎo)不一定在任何事情上都能提出好的意見(jiàn)和建議，但必須具備鑒別好壞意見(jiàn)與建議的能力�，F(xiàn)在的企業(yè)中更需要這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他能告訴員工“這件事不能做”，“那件事能做”，領(lǐng)導(dǎo)在決策上往往是那種提出問(wèn)題者，也是最終對(duì)各種“點(diǎn)子”做出取舍的。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給員工一些好的建議或聽(tīng)取員工的意見(jiàn)是有必要性的。

同時(shí)還要與員工溝通，因?yàn)橛行У臏贤ㄊ枪芾硭囆g(shù)的精髓，這是成功者的習(xí)慣作風(fēng)，溝通的同時(shí)可以分析和處理員工的問(wèn)題，通過(guò)溝通使員工成為公司的全面參與者，也能發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢(shì)和他的潛在能力。假如我是公司領(lǐng)導(dǎo)者，一定要做到大衛(wèi). 奧格威那樣。(我想象)，奧美廣告公司創(chuàng)始人，法國(guó)一家著名雜志稱他為“現(xiàn)代廣告的教皇”，他在38歲時(shí)，盡管還不懂行銷(xiāo)，也不曾寫(xiě)過(guò)任何廣告文案。在有幸被倫敦的一家廣告公司錄用后，3年之后他竟成了世界最有名的廣告文案，而且不久便創(chuàng)辦了世界著名的廣告公司——奧美廣告公司。可以說(shuō)，很大程度上是大衛(wèi)·奧格威的成功奠定了奧美的成功和奧美的地位，奧美有今天的成就歸根結(jié)底是他有一套自己的管理模式，成功奠定奧美集團(tuán)世界廣告地位的基因。

假如我是公司領(lǐng)導(dǎo)者，一定學(xué)大衛(wèi).奧格威那樣，先首想到的是理解和善待員工，因?yàn)槭撬麄儎?chuàng)造了公司的財(cái)富，使公司卓越成長(zhǎng)。還要象奧美公司那樣一為照顧客戶、二為教導(dǎo)員工。因?yàn)榭蛻羰枪�司的生存活力資源，員工是創(chuàng)造資源的財(cái)富。我們的發(fā)展可以結(jié)合現(xiàn)今成功企業(yè)的管理模式來(lái)經(jīng)營(yíng)，也可以用自己獨(dú)樹(shù)一幟的管理方案。從現(xiàn)今看來(lái)，我認(rèn)為我們單位就沒(méi)有一套好的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)想管不管、員工自由散漫、領(lǐng)導(dǎo)一味遷就、員工的不上進(jìn)、沒(méi)有工作激情等都與領(lǐng)導(dǎo)的管理相關(guān)。從我看到的公司景象讓我產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題：老總你的思路清晰嗎?你有一套長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃嗎?假如我是公司領(lǐng)導(dǎo)者，首先從自身做起，不斷的學(xué)習(xí)、不斷的與員工探討、不斷的清理思路、不斷的實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)率目標(biāo)。讓公司不久也會(huì)成為奧美!讓我們期待吧!

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