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企業(yè)文化建設(shè)的建議和想法意見(jiàn)
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建設(shè)企業(yè)文化是極其重要的，你都有哪些建議要提呢？下面小編為大家整理推薦了企業(yè)文化建設(shè)的建議，歡迎大家前來(lái)參閱。
企業(yè)文化建設(shè)的建議篇一
在企業(yè)文化建設(shè)的具體活動(dòng)上,我從網(wǎng)絡(luò)以及曾經(jīng)工作過(guò)的企業(yè)中,學(xué)習(xí)也經(jīng)歷了一些,現(xiàn)提出幾點(diǎn)建議,不是很成熟,說(shuō)出來(lái)與大家一起討論:
一、建立早會(huì)制度,所謂早會(huì)就是在第天上班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念,我公司現(xiàn)業(yè)務(wù)較忙,可一周抽一二天進(jìn)行早會(huì)。早會(huì)應(yīng)注意幾條：一是事先應(yīng)充分準(zhǔn)備好材料，宣講材料要有理有據(jù)，有充分的說(shuō)服力。二是早會(huì)主要是思想建設(shè)，而不能是布置任務(wù)。三早會(huì)應(yīng)有一個(gè)嚴(yán)肅的氣氛，可用站立的方式進(jìn)行，結(jié)束時(shí)高呼口號(hào)，喊口號(hào)可振奮精神，提高人的神經(jīng)興奮度，對(duì)提高工作效率是有利的。四同一主題應(yīng)周期性反復(fù)，重復(fù)是企業(yè)文化建設(shè)最重要的原則，作用是可徹底深入人心。五早會(huì)的時(shí)間宜控制在一刻鐘左右，時(shí)間太短效果不明，時(shí)間太長(zhǎng)使人疲勞，產(chǎn)生逆反心理。六早會(huì)應(yīng)全公司全體進(jìn)行。
二、思想小結(jié)。所謂思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的'行為，自我評(píng)判是否做到企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。這是一個(gè)自我反省的過(guò)程，可以促使員工認(rèn)真思考自己的優(yōu)缺點(diǎn)，從而達(dá)到優(yōu)化行為的效果。思想小結(jié)上交后，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)論并反饋給員工，指出對(duì)其反省的看法。時(shí)間一般是一月一次，對(duì)于思想小結(jié)真實(shí)誠(chéng)懇的員工應(yīng)公開(kāi)表?yè)P(yáng)。
三、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)。把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼在會(huì)議室、公司內(nèi)交通要道，宣傳欄，大門口等顯要位置。標(biāo)語(yǔ)應(yīng)色彩鮮明，這樣易于形成愉悅的心情，容易使人接受。另外標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容要要重復(fù)，重復(fù)可以提高理念的接受程度。標(biāo)語(yǔ)也應(yīng)不定期更新，否則標(biāo)語(yǔ)一旦陳舊，易給人形成一種敗落之感，反而起不到振奮人心的作用。
四、樹先進(jìn)典型。典型給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極何為敬業(yè)精神何為成本觀念，何為效率高，從而提升員工的行為。上述行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
五、聘請(qǐng)外部權(quán)威宣講，如學(xué)術(shù)權(quán)威，知名企業(yè)家等。
六、外出參觀學(xué)習(xí)。走出去多學(xué)習(xí)，開(kāi)拓眼界，開(kāi)拓思維，認(rèn)識(shí)到?jīng)]別人做的好因?yàn)榕Σ粔�，�?yīng)改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。可以提高對(duì)自已的要求
七、設(shè)立創(chuàng)業(yè)陳列室，把企業(yè)文化的內(nèi)容直觀形象的展示出來(lái)，讓新來(lái)及外來(lái)人員參觀學(xué)習(xí)。
八、開(kāi)展各種文化活動(dòng)，舉辦一些晚會(huì)等。可以在這些活動(dòng)中把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。如體育比賽體現(xiàn)一種奮斗向上的競(jìng)爭(zhēng)精神，舞會(huì)則顯示團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要。用文化來(lái)建設(shè)企業(yè)文化生動(dòng)有趣，富有藝術(shù)性，讓員工在欣賞節(jié)目中不知不覺(jué)地接受企業(yè)文化的理念。
九、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用。在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的行為有放大效果，會(huì)被員工評(píng)論和效仿，所以領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，使自己的行為符合企業(yè)所希望建設(shè)的價(jià)值觀念。(陳敏)
企業(yè)文化建設(shè)的建議篇二
為了提高公司內(nèi)精神文明建設(shè)，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，特作出此建議稿。
一，企業(yè)文化。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。
二，企業(yè)文化的本質(zhì)。1.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。
2.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。 企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。
3.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
4.企業(yè)文化能賦予員工的.榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。
5.企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
三，建設(shè)企業(yè)文化。
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物。
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化名言謹(jǐn)句：
(一)經(jīng)營(yíng)理念：務(wù)實(shí)誠(chéng)信、開(kāi)拓創(chuàng)新、人才興業(yè)、思利及人。誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越
(二)經(jīng)營(yíng)目的：用戶得利、商家共盈、企業(yè)發(fā)展、員工增值。
求發(fā)展、重實(shí)效、樹形象、創(chuàng)一流
(三)經(jīng)營(yíng)方針：以信譽(yù)開(kāi)拓市場(chǎng)，以服務(wù)贏得信任，以堅(jiān)持求得發(fā)展。
質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠(chéng)
(四)價(jià)值觀念：利人利己、共榮共存。
和諧、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、拼搏
(五)社會(huì)責(zé)任：今天的發(fā)展為明天負(fù)責(zé)，企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)負(fù)責(zé)。
(六)經(jīng)營(yíng)形象：以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新
總經(jīng)理人事部：
部門：市場(chǎng)部 20xx.7.8
企業(yè)文化建設(shè)的建議篇三
所謂企業(yè)文化，目前沒(méi)有統(tǒng)一的概念，國(guó)外專家也好，國(guó)內(nèi)專家好，都是根據(jù)自己理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化有不同的定義。
對(duì)于企業(yè)文化的概念沒(méi)必要去探討，對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)容組成，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)歸納不錯(cuò)： 企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：
【1】企業(yè)標(biāo)志;如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計(jì)。是不可能和別的企業(yè)雷同的。
【2】企業(yè)環(huán)境;如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟(jì)、道德、宗教、國(guó)民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點(diǎn)也是不一樣的。
【3】企業(yè)制度;即保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺(jué)性的行為規(guī)范。
【4】?jī)r(jià)值觀;是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人的行為的價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如：IBM公司的`價(jià)值觀推崇的就是“對(duì)人的尊重、終身雇傭、人人平等”。
【5】企業(yè)精神;是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標(biāo)和方向，具有推動(dòng)作用的意識(shí)和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”都反映了他們的企業(yè)精神。
沒(méi)有完全相同的企業(yè)文化，所有的企業(yè)文化，都會(huì)有自己的設(shè)計(jì)理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業(yè)的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會(huì)形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。
我們公司目前所提煉整理的企業(yè)文化，實(shí)際包含了【4】?jī)r(jià)值觀和【5】企業(yè)精神，兩大塊的內(nèi)容。
價(jià)值觀是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的大的價(jià)值準(zhǔn)則，當(dāng)制度不夠完善時(shí)，這些價(jià)值觀可以為事務(wù)的處理提供方向。
企業(yè)精神是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)的目標(biāo)和方向，以及企業(yè)愿意承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等。
在以上理論基礎(chǔ)上，我將企業(yè)文化總結(jié)如下：
一、企業(yè)愿景：打造中原最具價(jià)值的民營(yíng)企業(yè)
二、企業(yè)使命：振興一方經(jīng)濟(jì)造福千家萬(wàn)戶
三、企業(yè)精神：追求進(jìn)步超越自我能干實(shí)干勤學(xué)糾偏
四、企業(yè)理念(價(jià)值觀)
核心理念：追求卓越勇攀高峰持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌
經(jīng)營(yíng)理念：突出主業(yè)打造特色穩(wěn)步發(fā)展做強(qiáng)做實(shí)
發(fā)展理念：緊抓機(jī)遇多元發(fā)展百花齊放百家爭(zhēng)鳴
形象理念：遵紀(jì)守法專業(yè)專注弘揚(yáng)孝道言謹(jǐn)行恭
管理理念：以人為本科學(xué)管理
產(chǎn)品理念：人無(wú)我有人有我新
安全理念：安全第一警鐘長(zhǎng)鳴
質(zhì)量理念：質(zhì)量就是企業(yè)的生命
結(jié)果理念：只講結(jié)果不找借口
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