收心會(huì)講話

同志們：

新春伊始，我們?cè)谶@里召開節(jié)后第一個(gè)會(huì)議，既是收心會(huì)，也是表彰會(huì)，又是為完成全所今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的一次動(dòng)員會(huì)和形勢(shì)任務(wù)分析會(huì)。值此機(jī)會(huì)，我首先代表所領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個(gè)晚年。祝同志們新的一年：工作順利，事業(yè)興旺，身體健康，幸福美滿!

在省市“兩會(huì)”和市委經(jīng)濟(jì)會(huì)議召開之后，通過這一段時(shí)間對(duì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，大家都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，今年建委的任務(wù)很重，相應(yīng)地，監(jiān)理所的機(jī)遇也很大，那么機(jī)遇越大任務(wù)也越重，主要原因是，我們濟(jì)源市得到了一次大發(fā)展的機(jī)遇，相應(yīng)地我們城市建設(shè)系統(tǒng)也遇到了一次機(jī)遇。今年市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上明確提出要抓住建市20周年和改革開放30周年的大好機(jī)遇，做大做強(qiáng)濟(jì)源的城市建設(shè)，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新的跨越。面對(duì)這樣好的形勢(shì)，對(duì)于監(jiān)理所來講，也是一個(gè)大發(fā)展的很好機(jī)遇。要想緊緊抓住這一大好歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，促使監(jiān)理所實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的跨越，我們?cè)谕貙挶O(jiān)理經(jīng)營市場，強(qiáng)抓工程質(zhì)量和安全服務(wù)的同時(shí)，向一專多能化綜合技術(shù)服務(wù)方面發(fā)展，就要求全所干部員工必須努力拼搏。如果不拼不搏，那么這一大好時(shí)機(jī)下的許許多多市場份額，將要從我們身邊一擦而過，對(duì)監(jiān)理所來講，不能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)是一大損失，對(duì)我們每一個(gè)同志來講，在如此之大的工作量，如此之好的機(jī)遇當(dāng)中，不用拼搏的方式來體現(xiàn)自己的人生觀和價(jià)值觀，也是一種損失。今天我就如何開展2008年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理所新的跨越，講三點(diǎn)意見：

一、要集中思想，切實(shí)把注意力轉(zhuǎn)移到工作上來

一年一度的新春佳節(jié)已經(jīng)過去了。從今天開始，大家都要真正進(jìn)入工作狀態(tài)，都要把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作上來，認(rèn)認(rèn)真真，全心全意地履行好工作職責(zé)，把各項(xiàng)工作抓上手。要恢復(fù)正常的工作秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。實(shí)踐證明，一個(gè)松松垮垮、治軍不嚴(yán)的部隊(duì)是打不了勝仗的。各科室、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)同志不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好自家人，帶領(lǐng)一班人，集中精力搞好工作。2008年已過去了整整兩個(gè)月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的任務(wù)就很難完成，就會(huì)影響全年大局。因此，我們每個(gè)同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當(dāng)中，切實(shí)保證監(jiān)理所工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、要狠抓落實(shí)，全力奪取新年工作的開門紅

過去的2007年，是不平凡的一年。就我所而言，在面臨監(jiān)理市場殘酷激烈無序競爭等較多困難的情況下，全所各項(xiàng)工作仍然取得了不小進(jìn)步，這充分展示了監(jiān)理所干部員工團(tuán)結(jié)一致、拼搏進(jìn)娶勇往直前的精神風(fēng)貌。2008年，是我所實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)，經(jīng)營拓寬，管理提升，服務(wù)高效的關(guān)鍵年，任務(wù)艱巨，時(shí)間緊迫。我們必須堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí)，確保新年工作有好開頭，有新起色，奪取經(jīng)營和工程監(jiān)理管理的開門紅。各科室、項(xiàng)目部都要按照“注重銜接，敢于創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，創(chuàng)建特色”的總體思路和要求，在已訂的計(jì)劃的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步理清思路，夯實(shí)措施，從頭、從緊安排好各自今年的各項(xiàng)工作。一是任務(wù)要落實(shí)。各科室、項(xiàng)目部在制訂和落實(shí)目標(biāo)任務(wù)時(shí)，要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)奮斗，不甘落后”的指導(dǎo)思想，工作不能低標(biāo)準(zhǔn)，不能光和過去比，與落后比，而要有新的目標(biāo)追求，爭取新的突破。對(duì)定下來的目標(biāo)任務(wù)，要認(rèn)真搞好分工，層層分解，落實(shí)到位。班子成員和辦公室要加強(qiáng)督促檢查，多到工程一線走走，多了解一些情況，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對(duì)春節(jié)前未辦完的工作，要落實(shí)盡快辦結(jié)，使各項(xiàng)工作都有始有終。二是措施要落實(shí)。抓措施落實(shí)，是整個(gè)工作抓落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是我們平常所說的抓實(shí)著，出實(shí)招。一項(xiàng)工作最終效果如何，主要取決于措施落實(shí)。各科室、項(xiàng)目部，對(duì)全年工作的任務(wù)，包括抓好節(jié)后工作，都要有具體措施來保證落實(shí)，對(duì)已經(jīng)制訂的措施要進(jìn)行一次再研究、再敲定，看措施實(shí)不實(shí)，可行不可行。對(duì)尚未制訂措施的目標(biāo)任務(wù)要迅速落實(shí)。三是責(zé)任要落實(shí)。這里我簡單說一下2007年的考評(píng)，就是在堅(jiān)持公平公正的基礎(chǔ)上，全方位對(duì)項(xiàng)目部和個(gè)人進(jìn)行考核的，是不看說功看做功的，是不看資歷看實(shí)績的，不看過去看現(xiàn)在的，主要是看你平時(shí)履行職責(zé)的工作表現(xiàn)的。在這里我還想說一下，就是希望大家在2008年繼續(xù)放開手腳干工作，切實(shí)把應(yīng)負(fù)的責(zé)任承擔(dān)起來。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任建立和完善責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分工誰負(fù)責(zé)，層層級(jí)級(jí)落實(shí)好責(zé)任制，使人人有擔(dān)子，個(gè)個(gè)有事干。同時(shí)辦公室、人事科、市場開發(fā)部和工程技術(shù)部，還要在平時(shí)就建立嚴(yán)格獨(dú)到考核辦法，做好平時(shí)的服務(wù)和督導(dǎo)工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，主動(dòng)投身于全所的經(jīng)營和監(jiān)理工作中去。

三、要一著不讓，從緊抓好當(dāng)前的各項(xiàng)工作

當(dāng)前，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面：一要繼續(xù)深入開展長效學(xué)習(xí)機(jī)制，各科室、項(xiàng)目部要結(jié)合本部門自身情況認(rèn)真抓好開工前業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，確保學(xué)有所獲。在搞好學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，對(duì)照“監(jiān)理人員十不準(zhǔn)”的要求，找準(zhǔn)各自在事業(yè)心、責(zé)任感、工作作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)等方面存在的突出問題，認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一步做好工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)工作奠定良好的理論根基。二要從緊抓好市場經(jīng)營工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“擠、跑、搶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，抓好項(xiàng)目上山、工業(yè)出城，城中村改造，經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，水資源開發(fā)，孔山工業(yè)積聚區(qū)、五三一 工業(yè)積聚區(qū)建設(shè)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的大好優(yōu)勢(shì)，推銷自己，在開發(fā)本土建設(shè)監(jiān)理市場的同時(shí)，積極開拓境外市場，做好做強(qiáng)監(jiān)理市場品牌，為完成2008年產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)奠定良好的根基。三要從緊抓好工程現(xiàn)場銜接和安全管理工作，各項(xiàng)目監(jiān)理部要認(rèn)真做好工程銜接工作，熟悉好圖紙，溫故好規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好資料，做到心知肚明，為項(xiàng)目開工建設(shè)奠定良好的氛圍，同時(shí)要結(jié)合專業(yè)室認(rèn)真做好工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)理排查工作，確保新的項(xiàng)目開始，無安全隱患的存在，為全年安全文明運(yùn)行奠定兩好的基矗四要機(jī)關(guān)各科室完善好管理制度。圍繞著部分管理制度的修訂和完善，要重新考慮新形勢(shì)下的建設(shè)監(jiān)理工作。隨著外部環(huán)境的變化，仍然有效的制度要堅(jiān)定不移的執(zhí)行，但一些不能與之相適應(yīng)的制度要予以改變。制度的修訂與完善要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上形成，而且必須是文字性的書面材料，要具有很強(qiáng)的操作性。五要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。讓社會(huì)滿意，就是監(jiān)理工作作風(fēng)改變的最終目標(biāo)。今年，機(jī)關(guān)作風(fēng)要有所改變，首先要講服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)管理。機(jī)關(guān)要樹立后勤服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)功效，真心實(shí)意地為一線員工做好后勤服務(wù)保障工作。一線的監(jiān)理人員要樹形象，要有耐心、熱心和誠心，善于從點(diǎn)滴做起，從一件件實(shí)事做起，在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好工程建設(shè)監(jiān)理工作，樹立良好的監(jiān)理形象，全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)理所確定的2008年奮斗目標(biāo)。

同志們，新的一年工作的序幕已經(jīng)拉開，讓我們攜起手來，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全力以赴投入到建設(shè)監(jiān)理建設(shè)的主戰(zhàn)場，為全面完成今年我所各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)2008我所新跨越而努力奮斗!

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