安全培訓(xùn) 講話
一、班子成員團(tuán)結(jié)一心，努力學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，抓好職工的培訓(xùn)工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并把它落實(shí)到實(shí)處，作到獎(jiǎng)罰同步
“以人為本安全發(fā)展”這句話充分說明了人是做好安全工作的最重要的因素，提高人的素質(zhì)是把安全工作做好的前提。因此做為煤礦的中層管理干部把集中學(xué)習(xí)和自身學(xué)習(xí)放在安全工作的首位，這是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)展的需要，這些工作做好了才能把黨的安全第一，預(yù)防為主的方針可理解的更加深刻，生產(chǎn)中才能杜絕違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律，違章指揮的三違現(xiàn)象發(fā)生，增加遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性，把干部職工全面引到學(xué)習(xí)安全知識(shí)，積極參與安全管理把各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，這是解決安全問題的關(guān)鍵所在。
俗話說：“打鐵首先要自身硬”，做一個(gè)中層干部的管理者首先有豐富的安全管理知識(shí)，對各項(xiàng)管理制度、政策要模范的遵守，要以身作則，身體力行，諾言要言必行，行必果，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，只有管理者以身作則，言行一至下屬才會(huì)心悅誠服的接受你的領(lǐng)導(dǎo)，沒有學(xué)習(xí)力就沒有競爭力，也不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，因此在學(xué)習(xí)安全知識(shí)方面決不能走過場，只有實(shí)實(shí)在在學(xué)習(xí)有豐富的安全知識(shí)才能對自己的下屬進(jìn)行培訓(xùn)教育。
隨著用工制度的改革大批農(nóng)工經(jīng)過幾年的鍛煉已陸續(xù)走到領(lǐng)導(dǎo)的崗位，雖然他們有一定的實(shí)干經(jīng)驗(yàn)，但許多安全知識(shí)和技術(shù)知識(shí)仍有待于提高，抓好干部培訓(xùn)是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，中層管理干部的素質(zhì)也是千差萬別，對培訓(xùn)也要分們別類有計(jì)劃、有針對性，切不可千偏一律同時(shí)學(xué)習(xí)要堅(jiān)持持之一恒，決不能走過場，甚至認(rèn)為學(xué)一點(diǎn)就萬事大吉了，其實(shí)這是一種嚴(yán)重的錯(cuò)誤，很難適應(yīng)形式的發(fā)展要求。
從我隊(duì)幾年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)來看無論是干部工人取得的明顯標(biāo)志就是培訓(xùn)與不培訓(xùn)不一樣，對安全知識(shí)掌握好的與差的不一樣，做為一個(gè)中層的管理干部自己多學(xué)習(xí)多掌握技術(shù)知識(shí)，要站在高度來認(rèn)識(shí)抓好自己學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用自己業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，多學(xué)一些典型的事故案例，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)別輔導(dǎo)，對不重視學(xué)習(xí)人員要采取強(qiáng)制學(xué)習(xí)并給一定經(jīng)濟(jì)處罰，如每少一次罰款50圓，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人員要給一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對待工人的教育上要有新方法，無論對技術(shù)高的工人和素質(zhì)差的都能夠理解和接受，如我們在講解一個(gè)典型事故案例時(shí)為了說明一個(gè)安全工作要常抓不懈，防微杜漸，克服麻痹大意和懶惰情緒，講了我礦的一個(gè)運(yùn)輸事故案例，82年北二大鏈埋人，以后隨著時(shí)間的推移幾年時(shí)間里沒有發(fā)生此類事故，人們的安全警惕性有所放松，坐大鏈又開始抬頭，到了1999年北三大鏈又發(fā)生了一起埋人事故，究其原因主要是安全意識(shí)不強(qiáng)，不執(zhí)行嚴(yán)禁“扒、蹬、跳”措施。同時(shí)也說明這樣的簡單的道理，一次違章不一定導(dǎo)致事故的發(fā)生，但長期違章必然導(dǎo)至事故的發(fā)生，通過這個(gè)案例對干部工人的教育較大，簡單易懂，也使干部職工改變了那種安全要靠別人去管、去監(jiān)督的不良習(xí)慣，達(dá)到了讓我安全變成了我要安全的教育目的，在以后的工作中自覺的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
其次做為一個(gè)中層尤其是一線生產(chǎn)管理干部時(shí)刻要牢記違章指揮等于間接殺人，從我礦的“
5、25”事故說明了這一點(diǎn)，由于當(dāng)時(shí)的工作面有隱患不具備生產(chǎn)條件，當(dāng)時(shí)工人已撤到安全地點(diǎn)，隊(duì)長到場后一句話干，由于違章指揮造成一起頂板冒落事故，瞬間就奪去了×××名礦工的聲命，給受害著家屬帶來了痛苦，影響了生產(chǎn)。因此做為一個(gè)中層管理干部，直接指揮工人生產(chǎn)，自己首先要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，正確行使自己的職權(quán)，同時(shí)要讓工人真正形式，行使安全一票否決權(quán)，要經(jīng)常對職工安全操作和行為進(jìn)行考擦分析，對上級下發(fā)的文件干部要首先學(xué)習(xí)理解，并及時(shí)對工人進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)和學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在從我們綜掘四隊(duì)安全培訓(xùn)情況來看，安全工作已深入人心，經(jīng)常對職工安全操作和安全教育對搞好安全生產(chǎn)起到了重大的作用，安全工作有了保障，也使全隊(duì)的安全管理水平有了很大的提高。
二對中層干部自身要不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)以期適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求
隨著我礦近幾年機(jī)械化程度的提高工人的勞動(dòng)大大降低，生產(chǎn)效率顯著提高，但隨之而來的是技術(shù)人員的短缺，即不能引進(jìn)大批的技術(shù)人員，同時(shí)還要保持安全生產(chǎn)，所有這些只有靠我們這些過得硬的中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的接受培訓(xùn)來加以解決。
我們這個(gè)隊(duì)是一個(gè)全礦最后組建的一只隊(duì)伍，人員來至全礦的各個(gè)單位，人員素質(zhì)普遍偏低，加之多數(shù)工人沒有從事過此項(xiàng)工作，干部的管理經(jīng)驗(yàn)少，在綜掘機(jī)的拆、裝、運(yùn)及維護(hù)的過程中都不同程度的出現(xiàn)過輕傷事故，給安全工作帶來諸多的隱患，所有這些追根朔源就是技術(shù)水平不高，操作不熟練，維護(hù)跟不上造成的。因此全面培訓(xùn)學(xué)技術(shù)顯得尤為重要，這也是做好安全工作的一個(gè)前提。
就如何搞好技術(shù)培訓(xùn)工作班子成員會(huì)同工程技術(shù)人員一道共同研究解決辦法，首先抽調(diào)一部分管理干部和一部分素質(zhì)高的工人向其他綜掘隊(duì)學(xué)習(xí)，自己隊(duì)也買了一些關(guān)于綜掘機(jī)維修和操作的書籍，請有經(jīng)驗(yàn)的老工人和技術(shù)人員講課，并且利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，每周各班人員集體上一次課，每月一考，每季度一次評定。對技術(shù)考試取得前一名的管理干部和前五名的技術(shù)工獎(jiǎng)勵(lì)50圓，以此來鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)技術(shù)，提高學(xué)習(xí)的積極性，通過技術(shù)的培訓(xùn)收到最大的效益就是機(jī)械事故明顯降低，同樣條件下由當(dāng)初的月進(jìn)
×××米到最后月進(jìn)340米。現(xiàn)在從沒有因?yàn)榫S護(hù)不到位和技術(shù)原因影響生產(chǎn)，現(xiàn)在由于管理和工人素質(zhì)的提高僅憑我們自己的力量就能獨(dú)自完成綜掘機(jī)的大修檢修任務(wù)，在**年7月的檢修中為我礦節(jié)省費(fèi)用×××萬圓，并且通過幾次搬家倒面驗(yàn)證都沒又發(fā)生一起事故。安全有了保證，職工的收入明顯增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，干部工人決心把此項(xiàng)工作一直堅(jiān)持下去。
【安全培訓(xùn) 講話】相關(guān)文章：
質(zhì)量安全培訓(xùn)講話08-05
安全生產(chǎn)培訓(xùn)講話08-03
食品安全培訓(xùn)講話08-03
安全培訓(xùn)班講話08-04
消防安全知識(shí)培訓(xùn)講話08-02
安全生產(chǎn)培訓(xùn)班講話08-06
安全培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)講話12-01
安全培訓(xùn)總結(jié)07-08
安全培訓(xùn)心得03-31
安全培訓(xùn)與心得10-29