王永春講話讀后感

2月14日，油田公司召開2012年市場開發(fā)工作會議。集團公司副總經理、黨組成員、大慶油田有限責任公司總經理、大慶石油管理局局長王永春，大慶油田黨委書記姜萬春，油田領導鐘啟剛、閆宏、王建新、董煥忠、史新及油田公司相關副總師以上領導出席會議。

2011年，油田“走出去”的步伐更快、質量更高。一年來，油田市場開發(fā)系統(tǒng)廣大干部員工以《綱要》為指引，審時度勢積極應對，搶抓機遇調整結構，戰(zhàn)略方向進一步明確，體制機制進一步理順，市場布局進一步優(yōu)化，綜合一體化優(yōu)勢有效發(fā)揮，大慶油田品牌和影響力顯著提升，外部市場開發(fā)繼續(xù)呈現(xiàn)良好態(tài)勢，海外業(yè)務規(guī)模效益再創(chuàng)歷史最好水平。

王永春在會上講話。

在回顧2011年油田市場開發(fā)工作后，王永春對市場開發(fā)系統(tǒng)所取得的成績給予充分肯定。他指出，市場開發(fā)工作至關重要，在油田整體發(fā)展中處于重要地位，肩負著重大的責任與使命，關系到油田的希望與未來。近年來，油田堅持把“走出去”提高到戰(zhàn)略高度來認識，放在重要位置來推進，外部市場開發(fā)工作取得了顯著成效，實現(xiàn)了規(guī)模效益的大幅增長，拓展了更為廣闊的發(fā)展空間，初步建立了規(guī)范高效的體制機制，提升了大慶品牌的形象和影響力，錘煉了一支作風過硬的市場開發(fā)隊伍，真正實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，開創(chuàng)了“兩種資源、兩個市潮謀發(fā)展的新局面。

王永春強調，“走出去”戰(zhàn)略，是油田的長遠大計、根本大計和發(fā)展大計，必須堅定不移地推進下去。面對當前的復雜形勢，推進海外市場開發(fā)，實現(xiàn)海外業(yè)務的健康發(fā)展，需要審時度勢、趨利避害，積極穩(wěn)妥、科學運作，油田各相關單位和部門要注重在主導思想和經營策略上著力把握好3個原則，即在項目與安全的問題上，安全更重要;在收入與效益的問題上，效益更重要;在份額與品牌的問題上，品牌更重要。王永春指出，市場開發(fā)系統(tǒng)廣大干部員工必須認識到，海外業(yè)務只能做大，不能做小;只能做強，不能做弱;只能迎難而上，不能動搖退縮。市場布局可以調整，規(guī)模總量不能下降，必須快速發(fā)展。油田上下必須解放思想、堅定信心，堅定不移地推進實施“走出去”戰(zhàn)略，在思想上高度統(tǒng)一，在策略上靈活應變，努力實現(xiàn)外部市場開發(fā)的又好又快發(fā)展。

就如何推進2012年及今后一個時期的市場開發(fā)工作，王永春指出，2012年，是油田推進“十二五”發(fā)展的重要一年，實現(xiàn)未上市業(yè)務扭虧解困、拓展外部市場等任務依然繁重。油田對市場開發(fā)工作總的要求是：發(fā)揮優(yōu)勢、整體運作、突出重點、鞏固提升。發(fā)揮優(yōu)勢，就是發(fā)揮好大慶油田特色開發(fā)技術優(yōu)勢，綜合一體化優(yōu)勢，大慶精神、鐵人精神優(yōu)勢，搶抓機遇、加快發(fā)展;整體運作，就是牢固樹立“一盤棋”思想，在集團公司的統(tǒng)一組織下，與各方密切協(xié)作、步調一致、相互支持，維護集團公司的整體利益;突出重點，就是突出重點目標市場，突出開發(fā)技術、鉆修井服務等核心業(yè)務，打造形成一批具有重要影響力的合作項目;鞏固提升，就是搶占高端，提升層次，鞏固現(xiàn)有成果，爭取更大發(fā)展，推動市場開發(fā)規(guī)模和效益的持續(xù)增長。

會上，王永春提出，要力爭實現(xiàn)5個前列，即在整個集團公司外拓市場的發(fā)展速度上要位居前列，在市場開發(fā)的規(guī)模效益上要位居前列，在技術服務水平上要位居前列，在海外市場開發(fā)的員工隊伍建設上要位居前列，在海外市場干部員工的收入上要位居前列。

王永春要求，在下一步的工作中，市場開發(fā)系統(tǒng)廣大干部員工要切實做好強化各類風險防范，尋求重點市場突破，構建高效運作模式，各司其職合力推進，加強人才團隊培養(yǎng)，積極拓展新的領域6方面工作，以更加堅定的理想信念，更加豪邁的創(chuàng)業(yè)激情，更加飽滿的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)外部市場開發(fā)新局面，在永續(xù)油田輝煌的歷史進程中做出新的更大貢獻。

大慶油田有限責任公司副總經理、大慶石油管理局副局長、鉆探工程公司總經理鐘啟剛作題為《抓住歷史機遇，積極穩(wěn)健發(fā)展，努力開創(chuàng)市場開發(fā)工作新局面》的市場開發(fā)年度工作報告。報告指出，當前及今后一個時期外部市場業(yè)務的工作思路是：以科學發(fā)展觀為指導，圍繞集團公司建設綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略部署，深入貫徹《綱要》，國際業(yè)務以特色開發(fā)技術為引領，發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢，按照戰(zhàn)略布局加快發(fā)展，不斷提高國際化經營水平;國內業(yè)務把握穩(wěn)中求進，注重規(guī)模效益，確保平穩(wěn)增長，全面開創(chuàng)外部市場規(guī)模有效發(fā)展新局面。

報告要求，油田市場開發(fā)系統(tǒng)要切實解放思想、突出重點，持續(xù)調整業(yè)務結構和市場布局，完善管理體制，堅決做到“四個必須”，即必須優(yōu)化結構拓市場，必須調整區(qū)域拓市場，必須合作互利拓市場，必須確保安全拓市常2012年，要重點做好7項重點工作：強化市場營銷，擴大海外市場領域和業(yè)務范圍;加快布局調整，穩(wěn)定國內市場份額并提高質量;強化經營管理，提升運行效率和經濟效益;發(fā)揮特色技術優(yōu)勢，增強市場拓展核心競爭力;做強后勤服務保障，全面滿足市場開發(fā)需要;加強人才隊伍培養(yǎng)培訓，建設國際化人才隊伍;狠抓海外安全防恐，堅決杜絕各類安全事故。

大慶油田有限責任公司、大慶石油管理局總會計師閆宏在會上宣讀了《關于表彰2011年度外部市嘲四有一化兩爭”立功競賽活動的通報》、《關于表彰2011年度新市場(新項目)開發(fā)優(yōu)秀團隊的通報》、《關于表彰2011年度市場開發(fā)先進集體及個人的通報》，與會領導為獲獎的先進集體和個人代表頒獎。大慶油田有限責任公司副總經理、大慶石油管理局副局長王建新主持會議，并就貫徹落實會議精神提出具體要求。

會上，鉆探工程公司、工程建設有限公司、裝備制造集團、井下作業(yè)分公司、勘探開發(fā)研究院、采油工程研究院作了專業(yè)市場分析，中東分公司、蘇丹分公司、印尼分公司作了區(qū)域市場分析，鉆探工程公司國際事業(yè)部艾哈代布項目部、工程建設有限公司寧夏石化項目部、工程建設有限公司安裝公司艾哈代布項目部作了項目交流，裝備制造集團哈薩克斯坦項目部作了勞動競賽成果匯報。

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