思八達語錄

　　●人要不斷的提拔自己

　　●老板的領(lǐng)導(dǎo)是信仰！

　　●所有的老板的最初成功都是豁出去（即無中生有），有的老板后來不成功就是有了后害怕失去，所以豁不出去，也無法做大。

　　●老板的思維是：抓核心，放外圍。

　　●企業(yè)的客戶有兩類，一是內(nèi)部客戶，一是外部客戶，只有善待內(nèi)部客戶了，他才會善待外部客戶（內(nèi)部客戶是員工，外部客戶是顧客）。

　　●客戶為什么要買我們的產(chǎn)品？——因為我們可以滿足客戶的需求。

　　●員工為什么熱愛企業(yè)熱愛老板？——因為員工對企業(yè)和老板形成了依賴。

　　●解決外部客戶的核心需求是什么？——讓員工感恩。

　　●老板最大的悲哀是權(quán)威的喪失，簡稱“說話不算話”。

　　●成長在前，成功在后。

　　●成長大于成功。

　　●人生處處是考場，人人皆是我老師。

　　●對于對著干的員工，你不消化他，他就消化你！

　　●老板在制定戰(zhàn)略時必問的三個問題：

　　1、想過十年后自己是怎樣的？

　　2、想過十年后你的顧客因為你的努力得到怎樣的改變？

　　3、想過十年后你內(nèi)部員工因為你的存在而得到怎樣的改變？

　　●什么是系統(tǒng)？系統(tǒng)就是同一事物按一定關(guān)系組成的整體。

　　●系統(tǒng)為何是成功的秘密？因為時間因系統(tǒng)而縮短，空間因系統(tǒng)而拉近。換言之，系統(tǒng)縮短和接近了時空。

　　●為啥老板想法很多而團隊卻一無所知？因為老板缺乏了戰(zhàn)略系統(tǒng)。

　　●戰(zhàn)略系統(tǒng)秉承的理念：四大理念：生死理念、存活理念、競爭理念、持續(xù)理念。

　　●每個人就是不斷提高自己的被利用的價值

　　●要么組建一個團隊，要么加入一個團隊。

　　●利用=用利（用之有利益可分享共贏）

　　●很多人在打麻將玩紙牌都知道要有游戲規(guī)則，搞企業(yè)卻忘了制定游戲規(guī)則。

　　●建機制的原則是：利他、永遠試運行、永遠讓一部分人先富起來。

　　●讓哪部分人先富起來？首先“三緣人”開始富起來！三緣：血緣、情緣、事緣。

　　●只有分得清楚，才能和得愉快！

　　●分什么？分責任、分權(quán)利、分利益

　　●你找不到人，因為你首先不是人！

　　●小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人。

　　●經(jīng)營人的三境界：為老板干、為自己干、讓員工和老板一起干

　　●機制需要：快樂機制、合作機制、激勵機制、監(jiān)督機制、人才機制、自動運轉(zhuǎn)機制。

　　●客戶不是被搞定的，而是被感動來的！

　　●薪酬制定如何合理？——問他！用團隊的力量來答成答案，引導(dǎo)員工。

　　●成功——取決于你站的高度和努力的方向

　　●沒有人愿意承擔責任，除非變成我的責任。

　　●心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果。

　　●不要相信沒有措施的承諾（要問你準備怎么辦？）

　　●沒有檢查，必生腐敗。

　　●巧設(shè)第三方，是檢查落地的法門

　　●公正公開的檢查結(jié)果比檢查本身還重要

　　●人的最大行動動力來自于結(jié)果的反饋

　　●好結(jié)果就獎，沒結(jié)果壞結(jié)果就罰，獎罰不相抵，獎罰不過夜。

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