福布斯經(jīng)典語錄

在我開始寫這篇文章之前，我對(duì)亨利·福特的了解正如我們大家對(duì)他的了解一樣：他是福特汽車公司的創(chuàng)始人，流水線批量生產(chǎn)重要的支持者、福特T型車的創(chuàng)造者以及“只要是黑色的，深黑淺黑隨你挑”這句極富諷刺語錄的作者。我的一個(gè)讀者曾在他給我文章的評(píng)論中分享過亨利?福特一句經(jīng)典語錄。我很好奇，所以對(duì)此進(jìn)行了一些研究。

事實(shí)證明，福特是個(gè)名副其實(shí)的俏皮話專家，善于用簡練的語言來表達(dá)他對(duì)經(jīng)商和領(lǐng)導(dǎo)力的洞見，同時(shí)還有著極富魅力的人格。當(dāng)然，他也有他黑暗的一面（在他的一生中，至少有一段時(shí)期是持反猶立場的，并且相信“猶太金融家”在全世界圖謀不軌），但與此同時(shí)他在很多其他方面又極具進(jìn)步性和前瞻性。比如，在大多數(shù)其他企業(yè)老板雇傭非裔美國人、婦女和殘疾人之前，他就已經(jīng)這么做了，并抱著極大的熱情貫徹自己高薪聘請(qǐng)和挽留最優(yōu)秀人才的原則。他以“盡可能提高質(zhì)量，盡可能降低成本”的承諾為基礎(chǔ)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。他著力于不斷改變可以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。比如，1908年，第一批T型小汽車以825美元的價(jià)格發(fā)售（以現(xiàn)在計(jì)算為22000美元）；到1916年，這款車的售價(jià)已降至360美元，只有原來的不到一半，同時(shí)提升了安全性、可靠性和速度。不管怎樣，亨利?福特為美國成為人人都有汽車的國度做出了無人能夠企及的貢獻(xiàn)。曾幾何時(shí)，超過一半的美國家庭擁有一輛福特汽車。

為了增添您閱讀的樂趣，以下是出自這位復(fù)雜且杰出男人的21條鼓舞人心的語錄：

“實(shí)業(yè)家必須遵守的規(guī)矩：盡可能提高質(zhì)量，盡可能降低成本，盡可能提高薪水。”

我們相聚，是一個(gè)美好的開端；我們緊密抱成一團(tuán)，事業(yè)必將更上一層樓；我們團(tuán)結(jié)一致，必能取得成功。

別糾纏于誰對(duì)誰錯(cuò)，重要的是找到補(bǔ)救方法。

失敗是只是一個(gè)機(jī)會(huì)——讓你從新開始的時(shí)候更明智。

無論你認(rèn)為自己行，還是不行，你都絕對(duì)是正確的。

任何停止學(xué)習(xí)的人都已經(jīng)老了，無論是20歲，還是80歲。堅(jiān)持學(xué)習(xí)的人永遠(yuǎn)年輕。

企業(yè)老板只是管理資金罷了——支付薪水的乃的是客戶。

思考是所有工作當(dāng)中最困難的，想必這就是思考的人如此少的原因。

唯一真正的錯(cuò)誤是我們不能從中學(xué)到任何東西的錯(cuò)誤。

如果我當(dāng)年去問人們他們想要什么，他們肯定會(huì)告訴我：“一匹更快的馬”。

你不能靠你聲稱將要去做的事情來建立聲譽(yù)。

成功的秘訣，在于把自己的腳放入他人的鞋子里，進(jìn)而用他人的角度來考慮事物。

激情是一種酵母，它能使你的希望光射牛斗。

沒有執(zhí)行的愿景只是幻想。

只要是活著的人，就能夠超越他自認(rèn)為能做的事情。

一門生意除了賺錢之外就沒別的了,這是糟糕的生意。

我沒見過有誰博學(xué)到能夠斷定什么是可能的和什么不可能。

全心全意服務(wù)的企業(yè)對(duì)利潤只會(huì)有一個(gè)擔(dān)心——它會(huì)多到令人發(fā)憷。

你不必為了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)而執(zhí)業(yè)。

品質(zhì)就是即使沒有人監(jiān)督，也要踏踏實(shí)實(shí)地做好。

為世界所做的貢獻(xiàn)，超過世界給予你的一切，這就叫做成功！

【福布斯經(jīng)典語錄】相關(guān)文章：

福布斯美國最佳大學(xué)排名201601-20

8090經(jīng)典語錄經(jīng)典語錄范文04-01

經(jīng)典語錄01-27

經(jīng)典語錄10-09

傷感的經(jīng)典語錄06-19

名人經(jīng)典語錄08-17

奮斗的經(jīng)典語錄04-21

摘錄經(jīng)典語錄11-04

楊瀾經(jīng)典語錄11-04

格言經(jīng)典語錄11-04