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世界有名的企業(yè)管理名言經(jīng)典語錄170句
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，許多人對一些廣為流傳的名言都不陌生吧，名言是我國文化悠久，博大精深的具體體現(xiàn)。你知道都有哪些類型的名言嗎？下面是小編為大家整理的世界有名的企業(yè)管理名言經(jīng)典語錄170句，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
2、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結(jié)果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。
7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
8、領(lǐng)導(dǎo)絕對沒有錯，服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能做什么。
11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，
12、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。
13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選
14、擇決定今后的日子。
15、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。
16、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
17、不看錯不錯，只求好不好。
18、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。
19、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
20、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
21、沒有想法就沒有結(jié)果。
22、行動不及時是因為痛苦達不到。
23、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
24、不需要看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
25、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示，匯報工作不要評論性的匯報，
28、而要陳述性的匯報。
29、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的
30、敢于負責(zé)任才能擔(dān)重任。
31、簡單的才是有效的。
32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
33、企業(yè)大多數(shù)應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
34、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
35、做企業(yè)，世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
36、凡事都有三種以上的解決方法。
37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
38、若要如何，全憑自己。
39、多想一遍，少錯一句話，多看一遍，少錯一件事。
40、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
41、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的是，想做的事。
42、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
43、員工往往容易出差錯，是你的管理內(nèi)容容易讓他出差錯。
44、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，
45、用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。
46、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。
47、舒服的往往就是退步的。
48、不謀全局者不足謀一域。
49、細節(jié)決定成敗。
50、境界決定世界。一定要擁有一顆象“狼一樣的野心”因為很多時候總是孤獨的，但終究要面對，耐得住寂寞才會不感到孤獨，堅信自己……
51、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真不詳
52、我們并不鄙棄一切有惡習(xí)的人，但我們鄙棄一點美德都沒有的人。
53、世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進取的企業(yè)。
54、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。王永慶
55、先天環(huán)境的好壞,并不足奇,成功的關(guān)鍵完全在于一己之努力。王永慶
56、青年人對于社會的要求也高，失望也快，卻很少注意到，一個成功的中年人或老年人的背后，往往有著許多辛酸血淚的故事。這尚不夠，那份持續(xù)的認真與努力，也是一個成功者必然的付出。這以上說得又不完全，智慧才是一個人成功最大的條件之一，缺了它，什么也不成。三毛
57、集體的習(xí)慣，其力量更大于個人的習(xí)慣。因此如果有一個有良好道德風(fēng)氣的社會環(huán)境，是最有利于培訓(xùn)好的社會公民的。培根
58、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強
59、時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結(jié)局來。卓別林
60、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。青木武一
61、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)砜赡芤龅氖�。邱吉�?B.謝安東
62、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。雷蒙.A.克羅克
63、經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定報負，并朝目標勇往直前。雷蒙德
64、任何事業(yè)都可能受挫折，雖然為事業(yè)而奮斗的人是偉大的本涅特
65、一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。雅虎CEO塞梅爾
66、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。史蒂格
67、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。普賽爾
68、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。浦木清十郎
69、一個人要發(fā)現(xiàn)卓有成效的真理，需要千百萬個人在失敗的探索和悲慘的錯誤中毀掉自己的生命。門捷列夫
70、成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔(dān)負份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標的一份子。洛德福特
71、是一人的妙語，眾人的智慧約·拉塞爾
72、微軟永遠離破產(chǎn)只有個月。比爾·蓋茨
73、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。特德·萊維特
74、可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。詹姆斯·莫爾斯
75、如果你不能成為大道，那就當(dāng)一條小路；如果你不能成為太陽，那就當(dāng)一顆星星。決定成敗的不是你尺寸的大小而在做一個最了解的你。道格拉斯·瑪拉赫
76、一個人如果認為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒有遠大理想的可憐蟲，有著更多的成功的機會伯納德·馬拉默德
77、世界榮譽的桂冠，都是用荊棘編織而成的�？ㄈR爾
78、管理即決策。西蒙
79、謙和的態(tài)度，常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不利的要訣。松下幸之助
80、不要把所有特別合意的希望都放在劉易斯
81、把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。張瑞敏
82、可以毫不夸張地說，一個大企業(yè)就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應(yīng)該取其所得，只有反過來說，是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應(yīng)該多謝他們都對。
83、領(lǐng)導(dǎo)全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽識及謹慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報酬和顯示明確的前途。李嘉誠
84、創(chuàng)新是做大公司唯一之路。比爾蓋茨
85、要辦好一個企業(yè)，固然必須擺平自上而下的利益關(guān)系，讓處于企業(yè)內(nèi)部各個層次的人，在發(fā)揮自己在企業(yè)中作用的同時，有一個相應(yīng)的回報;但是建立良好的勞資關(guān)系，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂同樣是企業(yè)管理的大事。比爾蓋茨
86、君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。
87、生活中應(yīng)該有兩個目標，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聰明的人才能做到第二步�？突�
88、沒有危機意識就是世界上最大的危機，21世紀最大的陷阱就是滿足現(xiàn)狀。陳安之
89、現(xiàn)代社會已不是大魚吃小魚的年代，而是快魚吃慢魚的年代。
90、教孩子學(xué)走路，學(xué)說話的方法，是人世間教育孩子的最好方法。
91、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
92、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
93、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
94、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
95、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
96、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
97、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
98、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
99、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
100、預(yù)防是解決危機的最好方法。--英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特
101、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
102、多想一下競爭對手。世界首富比爾·蓋茨
103、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。--通用電話電子公司董事長查爾斯·李
104、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。德格
105、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。盧正昕
106、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。約翰多伊爾
107、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會批評的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評不是苛責(zé)和謾罵，批評應(yīng)成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
108、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。
109、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。汪中求
110、你的自覺貢獻，才有公司的輝煌 群策群力，相融共生 。
111、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。姜汝祥
112、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈。喬爾·羅斯
113、職業(yè)化、標準化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方式。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。反復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效力不高的本源。任正非
114、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。世界首富比爾·蓋茨
115、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾·蓋茨
116、立足新起點，開創(chuàng)新局面 。
117、缺乏進取精神的民族意味著墮落。唯有開拓和競爭，才能立于不敗之地。懷特海
118、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
119、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗·凱
120、只有在集體中，個人才干獲得全面發(fā)展其才干的手法，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。馬克思恩格斯
121、做企業(yè)沒有奇觀而言的，但凡發(fā)明奇跡的，必定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是(循著)一個法則，一步一個足跡地走。王石
122、預(yù)防是解決危機的最好方法。邁克爾·里杰斯特
123、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
124、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。李·艾柯卡
125、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。杰克·韋爾奇
126、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明
127、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
128、管理就是決策。赫伯特·西蒙
129、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。--美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
130、沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。阿法納西耶夫
131、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
132、致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新眼光獨到”八個大字。陳玉書
133、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
134、員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
135、史玉柱直言，企業(yè)的管理其實就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，只有當(dāng)企業(yè)管理和激勵機制建立完善后，才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。"
136、若不能主基本著手，儉聊企業(yè)管理是沒有用的。管理不秘訣，只看肯不肯盡力上工夫，凡事供其公道化，企業(yè)經(jīng)營管理的理想應(yīng)是追本溯源，行于至擅。
137、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。
138、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
139、在我歲的時候，我辭去了一份非常有挑戰(zhàn)性的職業(yè)企業(yè)管理咨詢，轉(zhuǎn)而投入了一份更加具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)教育。
140、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
141、不要把顧客的請求當(dāng)作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務(wù)你的顧客，服務(wù)顧客的時候，你沒有借口，因為顧客才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的人成功企業(yè)管理名言警句
142、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
143、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
144、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
145、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致。
146、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
147、我堅持認為企業(yè)管理方式?jīng)]有好壞對錯之分!民主式家族式職業(yè)經(jīng)理人式現(xiàn)代國際式農(nóng)民式!都可以獲得成功!關(guān)鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍!你的團隊是否都理解并接受了某種管理方式!“理解和接受你的管理方式”才是關(guān)鍵!
148、懂得如何成為優(yōu)秀的投資人，會使你成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者，反之亦然。
149、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
150、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
151、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
152、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
153、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
154、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
155、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
156、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
157、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
158、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
159、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
160、什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
161、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。
162、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
163、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
164、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
165、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
166、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
167、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
168、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。
169、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
170、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
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