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保險公司建議方案怎么寫才好
保險公司有關的建議書范文，我們應該怎樣寫才合理?以下是百分網(wǎng)小編給大家?guī)肀ｋU公司建議方案介紹，以供參閱。
保險公司建議方案1
給未成年人買保險，主要是選擇購買商業(yè)保險中的學平險、意外傷害綜合險、終身或定期健康險。如果孩子年齡太小，想給孩子買的某些保險產(chǎn)品可能會受到一些政策性規(guī)定的限制，所以，可以先給孩子少買一點健康險，如果有可能，可以再附加一份住院津貼險或住院醫(yī)療險。
另外，還可以考慮在戶口所在地社保局或街道辦給孩子買一份少兒住院互助金(大約是40-50元左右/份/年)，這樣，孩子在醫(yī)療保險方面的保障會提高一些。待孩子年齡稍大一些，再給他買一些適合他需要的險種。
想了解一下，孩子的父母現(xiàn)在是不是都有保險了?“重保孩子，輕保大人”是一個投保誤區(qū)。如果孩子的`父母都沒有保障，那么，即便給孩子買了保險，孩子的保障都有可能是不穩(wěn)固的。假如：一旦父母發(fā)生了不測，孩子今后的保費拿什么來交呢?所以建議：先建立起孩子父母的保障體系(先參加社保，在此基礎上逐步加強和完善商業(yè)保險的配置)，再為孩子買一些基本的保險產(chǎn)品(買保險應該是一個循序漸進的過程)。只有這樣，才是科學的、正確的投保選擇。
投保商業(yè)保險，選擇一個有責任感、業(yè)務精通、能夠被你們信任的業(yè)務員，這一條非常重要。希望你能夠找到一個理想的業(yè)務員，讓他為你和你的家人設計出你們真正需要的、適合你們的投保方案。
個人觀點，僅供參考。
祝你好運 !
保險公司建議方案2
今年全-國-兩-會將近，保監(jiān)會成為一行三會中首個披露20xx年兩會建議提案處理情況的監(jiān)管機構。
記者昨日從保監(jiān)會獲悉，去年保監(jiān)會共收到全國人大交辦的十一屆四次會議建議129件，比上年增加43件;收到全國政協(xié)交辦的十一屆四次會議提案89件，其他部委轉(zhuǎn)來會辦件1件，共計90件，比上年增加6件。目前已經(jīng)全部辦理完畢。
對合理可行的建議、提案，保監(jiān)會明確表示予以采納，并說明有關政策措施和工作情況，闡述今后的工作目標。約有三分之二的建議和提案屬于保監(jiān)會正在解決的，約有三分之一的建議和提案屬于列入規(guī)劃待將來或條件成熟后要解決的。
部分建議、提案在解決上存在一定困難，雖屬于保監(jiān)會主辦，還需要其他相關部門的支持。對這種情況，保監(jiān)會實事求是進行了說明，同時將更加積極地與其他部門進行溝通協(xié)調(diào)。
據(jù)介紹，保監(jiān)會確定將建立政策性農(nóng)業(yè)保險制度作為20xx年重點建議和提案，進一步落實國家支農(nóng)惠農(nóng)政策，大力推動農(nóng)業(yè)保險發(fā)展。
具體措施包括，進一步加強農(nóng)業(yè)保險法律法規(guī)體系建設，推動盡快出臺農(nóng)業(yè)保險條例，確保農(nóng)業(yè)保險規(guī)范、穩(wěn)艦快速發(fā)展。進一步加強農(nóng)業(yè)保險基層服務體系建設，將農(nóng)業(yè)保險政策與農(nóng)業(yè)補貼、農(nóng)村信貸、農(nóng)業(yè)救濟有機結合，積極探索具有中國特色的農(nóng)業(yè)保險服務模式。進一步完善支持扶助政策，增加保費補貼品種，擴大保費補貼覆蓋地區(qū)，出臺對地方支柱農(nóng)產(chǎn)品保險和特色農(nóng)產(chǎn)品保險的.支持政策。
另外，保監(jiān)會還將研究建立中央財政支持下的農(nóng)業(yè)再保險和巨災風險轉(zhuǎn)移分散機制，做好巨災風險防范和化解工作，為“三農(nóng)”提供更多更好的風險保障。
保監(jiān)會有關負責人表示，將繼續(xù)嚴格貫徹落實全國人大和全國政協(xié)的有關要求，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領建議提案辦理工作，采取更加有效的工作措施，進一步改進和加強保監(jiān)會的建議提案辦理工作，力爭把建議提案辦理工作提高到一個新的水平。
保險公司合理化建議書
一、將人事管 理轉(zhuǎn)化為動態(tài)的、充滿活力的人力資源管理，并將人才作為 一種資源來使用和開發(fā)。
二、強調(diào)個人發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)
一：人力資源改革著重于激發(fā)員工不斷提高素質(zhì)，發(fā)揮潛能， 同時公司也為優(yōu)秀的員工提供晉升機會，實現(xiàn)員工的生涯規(guī) 劃和公司遠景相結合，讓優(yōu)秀的員工最大限度地為公司發(fā)展 作出貢獻。
三、強調(diào)考核和活力，使每個人都有壓力和動力， 使平安員工成為”誠實、信任、進取成就”的優(yōu)秀員工，使 平安成為”團結、活力、創(chuàng)新、學習”的優(yōu)秀組織。 “總經(jīng)理接待日”是深圳平安人壽保險公司的一項制度化管理，總經(jīng)理室4 位成員每人輪一周，用一個下午的時 間直接面對一線員工和客戶，聽他們反映問題，根據(jù)談話記 錄，建立反饋追蹤表，該落實的落實，該調(diào)查的調(diào)查并反饋 結果。在第一個總經(jīng)理接待日中即發(fā)生了較激烈的爭論，而 深圳平安人壽的管理者認為，”碰撞”對于一個充滿活力的 企業(yè)來說，是必要的，必須的，可在多角度的碰撞中發(fā)現(xiàn)淤 積的問題、癥結，明白分歧所在，從而產(chǎn)生整合力。
員工：希望公司今后制訂政策時能夠多與基層主任接觸，以往有些政策沒有建立在了解市場的基礎上。我們與公 精品文檔 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)
總經(jīng)理：這是我們爭論的焦點。你們把自己作為代理人，就往往不能與公司站在同一個角度看問題。如果你們把 自己看成公司的一員，很多問題就容易統(tǒng)一。我們公司可能 不是最好的公司，但我認為是最透明的，最民主的。我們 所面臨的問題，一定能夠解決，矛盾始終會出現(xiàn)，你們提出 的這些問題，能解決的我們解決，不能解決的，該向上反映 的我們放映。我不會講道理，我也是業(yè)務員出身。
員工：公司資產(chǎn)質(zhì)量、資金管理方面的優(yōu)勢能否及時反映到我們業(yè)務界，我們很需要。公司服務于業(yè)務員，這種 說法對不對?
總經(jīng)理：這不對，我們的內(nèi)勤外勤最終都對客 戶服務，公司的.內(nèi)勤外勤服務對象是統(tǒng)一的。
今天的企業(yè)組織要想取得成功，必須反映迅速、靈活，且不斷改進。針對 1998 年公司的實際情況，總結不足，對 落后的思想，過時的制度，陳舊的管理辦法和不合理的崗位 設置，提交”合理化建議”，為公司的發(fā)展進有益之言。
這次”合理化建議”征集活動得到了員工的熱情響應。前后共收到”合理化建議”六十多份。有人運用”二八 定理”，指出保險公司應特別注重績優(yōu)業(yè)務員的留存問題、 績優(yōu)業(yè)務員的進一步成長問題、績優(yōu)業(yè)務員對公司同仁的影 響問題，給管理者提供了許多新的思路。 精品文檔 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 許多員工提出品牌維護觀點，建議加強公司整體行為，在樹立公司形象、宣傳公司產(chǎn)品等方面做大量工作。細致到 如”向員工灌輸足球知識，包括平安隊的各種情況和新聞， 利用足球效應，打好足球牌”。
一位員工在建議書中這么寫道：”創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。將此理應用于保險營銷，即為：”開發(fā)客戶難，穩(wěn)定 客戶更?quot;。另外，根據(jù)資料顯示，在不完全寡頭壟斷或 自由競爭的市場環(huán)境中，任何一家企業(yè)每年都有 15%的客戶 流失。也就是說一家企業(yè)在沒有采取有力措施的情況下，在 不到7 年的時間內(nèi)就會失去原有的客戶量。繼而就如何提高 業(yè)務員的售后服務意識，加強公司的售后服務力度及投入提 交了企劃案。 正如一位管理學家所言：合理化不在大刀闊斧，而在細水長流;合理化亦非打破傳統(tǒng)，而是突破現(xiàn)狀;合理化不需 一步登天，關鍵在天天進步，貫徹始終。 鑒于提交合理化建議書的大多是室主任、部門經(jīng)理，深圳平安人壽在一次全體內(nèi)勤參加的業(yè)務考核試卷的末尾 出了這么一道題：你認為公司現(xiàn)在急需解決的頭三件大事是 什么?于是，300 多份答卷便有了300 多份建議，這些建議中， 不僅體現(xiàn)了精辟的見解，還有著涌動的熱情。 一位員工說：”公司是大家的公司，公司的榮辱就是精品文檔 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 我們?nèi)w員工的榮辱，用類似這樣的方式經(jīng)常與員工溝通和交流，就是很好的形式，希望以后還能多些形式與主題，讓 大家參與公司的建設
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