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實習總結(jié)

企業(yè)管理模擬實結(jié)

時間:2021-11-23 17:21:35 實習總結(jié) 我要投稿
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企業(yè)管理模擬實結(jié)

摘要:本文介紹了ERP沙盤模擬及我組的企業(yè),然后介紹了企業(yè)的經(jīng)營情況,包括對市場的分析,我組優(yōu)勢劣勢的分析,以及遇到的機遇威脅等。本文的第三部分是個人實習小結(jié),包括個人心得 ,研究成果以及成果感悟。關(guān)鍵字:ERP沙盤模擬及我組的企業(yè);企業(yè)的經(jīng)營情況;

個人實習小結(jié)正文:

1. ERP沙盤模擬及我們的企業(yè)

1.1 ERP沙盤模擬 ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃 )的簡稱,是一種將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃,從而達到最佳資源組合,取得最佳效益的思維體系。而ERP沙盤軟件是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它的目的,也是在于鍛煉我們?nèi)绾卧谫Y源有限的情況下,通過合理的組織生產(chǎn),從而達到利潤最大,成本最低,股東權(quán)益最大化的目標。在實習中,我們要在“六年”的時間里規(guī)劃如何去經(jīng)營這家企業(yè),例如考慮每年的預算經(jīng)費是多少,建設(shè)多少生產(chǎn)線,投多少廣告,生產(chǎn)什么產(chǎn)品,如何選擇定單,下多少原材料 定單,開發(fā)哪些產(chǎn)品和市場等等一系列的問題。

1.2 小組情況簡介

⑴組別:A組

⑵企業(yè)名稱:海大強盜隊

⑶口號:橫行霸道,誰與爭鋒?

⑷企業(yè)文化:海盜文化

⑸經(jīng)營決策目標:擠光,搶光,“爭”光

⑹小組角色簡介(包括小組成員及職位名單)

xx-x

⑺另外:“三能四有”;“三能”: 能安心、能吃苦、能創(chuàng)業(yè);“四有”: 有理想、有道德、有文化、有紀律。

2. 企業(yè)經(jīng)營過程

2.1 整個市場分析

這是組別為A組——L組在市場競爭(比賽)中的所有者權(quán)益實際情況(戰(zhàn)績)。

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在這個折線圖中,我們可以看到,在起始年時,所有的競爭者是在同一起跑線上的。在第一年時,所有的競爭者的所有者權(quán)益是差不多的。在第二年開始,有一部分的競爭者的所有者權(quán)益已經(jīng)有所下降,開始脫離大多數(shù)人的隊伍。在第三年,延續(xù)了第二年的趨勢。可以看出,在第三年,各個公司的所有者權(quán)益走勢分離,形成了較大的差距。在這里的分支,也是奠定了各個公司后面走勢的基礎(chǔ)。所以,在第四年,各個公司的走勢就分叉得更明顯。從圖中我們可以看出,組別為A、E、D、G、I、K的組在上支,而組別為B、C、F、H、J、L的組在下支。在第五年,A、E、D、G、I、K組依然在上支,而B組和H組采取了一些措施,使得公司的所有者權(quán)益上升,但是C、F、J、L組仍舊在下支,更有甚者,J組和L組的所有者權(quán)益接近于零。所以,經(jīng)營至第六年時,有這樣的局面:A、C、E、D、G、I、K組在上支,F(xiàn)組在下支,J組和L組的所有者權(quán)益為負值。

這是組別為A組——L組在市場競爭(比賽)中的所有者權(quán)益實際情況(戰(zhàn)績),時間分別為起始年限,第一年與第六年。

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這是由組別為A組——L組在市場競爭(比賽)中的所有者權(quán)益實際情況(戰(zhàn)績)(時間分別為起始年限,第一年與第六年)所繪制而成的柱狀圖。

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從這個柱狀圖我們更好地可以看出,在第一年,所有的公司的權(quán)益值都差不多,但是,因為一些主觀因素和客觀因素,使得在第六年時,A、B、D、E、G、H、I、K組的所有者權(quán)益在原來的基礎(chǔ)上增加了;C、F組的所有者權(quán)益在零以上,在原來的基礎(chǔ)之下;J、L組的所有者權(quán)益在零以下。

這是組別為A組——L組在市場競爭(比賽)中的所有者權(quán)益變動情況。

xx

這是由組別為A組——L組在市場競爭(比賽)中的所有者權(quán)益變動情況所繪制而成的折線圖。

xx

從這個圖中我們可以看出,在這六年里面,D、E、G、H、I組的.走勢較為平穩(wěn),公司經(jīng)營情況較為穩(wěn)定。B、C、F、K組則經(jīng)歷了一定的危機,然后在公司的合理有效運營下,公司的情況逐漸好轉(zhuǎn)。A組則是最后的經(jīng)營年限里,經(jīng)歷了大起大落的情況。J、L組在第三年至第四年的時候,遇到了危機,從而所有者權(quán)益就一直走下坡路。

2.2 A組情況分析

在第一個圖中,A組一直處于上游狀態(tài),經(jīng)營情況良好。在第二個圖中,A組組的所有者權(quán)益也在原來的基礎(chǔ)上增加了。在第三個圖中,A組則是最后的經(jīng)營年限里,經(jīng)歷了大起大落的情況?偟膩碚f,我們是采取了比較冒險的策略,所以在最開始的幾年里,用借來的債款做大做強,而在后來,我們需要還債,所以企業(yè)才經(jīng)歷了那么大的落差,所幸的是,我們的企業(yè)的資產(chǎn)足夠用來還債,才不用面臨倒閉的狀況,而且還能保得住所有者權(quán)益。在幾個表中,可以看到,我們的起落真的是十分大的。這就很好地說明了企業(yè)經(jīng)營真的是風險與機遇并存的。

優(yōu)勢:⑴我們組員中有熟悉整個流程的同學,他帶領(lǐng)我們進行了良好的操作。⑵團隊內(nèi)部較為和諧,凝聚力好。⑶操作比較規(guī)范。⑷由于我組在一些年份里,搶得市場老大,所以在訂單選擇方面搶占了先機。

不足:⑴因為我們組員中有熟悉整個流程的同學,他帶領(lǐng)我們的時候,有一些東西他認為不重要的沒有跟我們講清楚。⑵分工不明確。⑶而且在整個經(jīng)營過程中,我們不夠細心,也有點操之過急。

機遇:⑴因為我們組對市場進行了大量的分析,所以市場導向與我組公司經(jīng)營情況是在同一方向上的。

威脅:⑴對其他組的了解分析還不夠透徹,低估了各對手的實力,比如低估了他們廣告的投放額,以及他們的生產(chǎn)能力。

3. 個人實習小結(jié)

3.1 個人心得 

我們進行了為期五天的ERP沙盤模擬實驗。在實習中,我擔任了A組的財務(wù)總監(jiān)助理。雖然我們的實習時間不長,但是我從沙盤實驗中還是學到了不少東西。

我們組一共是6個成員,設(shè)有CEO,市場總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān),采購總監(jiān),財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)助理。我們首先熟悉了一下什么是ERP,什么是ERP沙盤模擬實驗,然后我們了解了ERP的具體的操作規(guī)則,然后根據(jù)每個人的能力與性格興趣進行了職務(wù)分配。因為我對財務(wù)有興趣,所以我擔任財務(wù)總監(jiān)助理一職。

我的主要職責是根據(jù)組織的運營,擺操盤面。然后在實際的操作中,也沒有學習到什么。所以,我就利用空閑時間,把ERP的具體操作規(guī)則和各個職位的職責都進行了學習。下面是我的一些研究成果。

3.2 研究成果

⑴如果現(xiàn)在在六年內(nèi)要先租后買生產(chǎn)線,算如何才能使花費最少?

解得:w=5x+40(0≤x≤6),由函數(shù)可得,租生產(chǎn)線不劃算,但是你要在至少有40幣的基礎(chǔ)上才能購買得到生產(chǎn)線。

⑵如果現(xiàn)在在六年內(nèi)要先買后賣再租生產(chǎn)線,算如何才能使花費最少?

解得簡化的函數(shù)為:w=10-5x (0≤x≤6),由函數(shù)可得,在最后的年限賣花費最少,但是你如果現(xiàn)在資金不足的話才考慮要賣生產(chǎn)線,否則,寧肯不賣。

⑶給你六年建設(shè)一條不變動的生產(chǎn)線,然后才能產(chǎn)能最高,獲利最多?

解:在這種情況中,要考慮購置什么生產(chǎn)線,生產(chǎn)線的購置費用,安裝費用,安裝周期,生產(chǎn)周期,維修費用,殘值等等問題。所以,假設(shè)在同一條件下,我們設(shè)生產(chǎn)線都生產(chǎn)P1,加工費為2幣,毛利為2幣,單價為4幣,所以變量就是生產(chǎn)周期以及折舊。在這種假設(shè)下,手工 線生產(chǎn)值為23,半自動生產(chǎn)值為33,全自動生產(chǎn)值為67,柔性線生產(chǎn)值為59,所以全自動的生產(chǎn)值最高,其次是柔性線的生產(chǎn)值。

⑷給你六年建設(shè)一條變動的生產(chǎn)線,可以轉(zhuǎn)產(chǎn),然后才能產(chǎn)能最高,獲利最多?

解:在這種情況中,要考慮購置什么生產(chǎn)線,生產(chǎn)線的購置費用,安裝費用,安裝周期,生產(chǎn)周期,維修費用,殘值等等問題。除此之外,還要考慮生產(chǎn)什么產(chǎn)品再什么產(chǎn)品,用什么生產(chǎn)線轉(zhuǎn),市場行情如何,訂單如何等等。所以,假設(shè)在同一條件下,我們設(shè)毛利為2幣。在這種假設(shè)下,我得出的結(jié)論是:①越慢轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)成本越低,無論是什么樣的生產(chǎn)線。②P1產(chǎn)品與P4產(chǎn)品的生產(chǎn)變化最大,因為他們所代表的是最低端產(chǎn)品的走勢與最高端產(chǎn)品的走勢。所以在這樣的情況下,不要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn),一直生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的產(chǎn)能是最高的,獲利也是最多的。

3.3 成果感悟

上面的成果,是我通過對ERP的規(guī)則進行研究而得出的。這些大抵就是財物總監(jiān)在進行新一年的生產(chǎn)之前,先要進行的生產(chǎn)預算吧。在一個企業(yè)的經(jīng)營中,我認為,在年初時,進行新年度規(guī)劃會議是十分必要的。因為我們首先要清楚明白我們現(xiàn)有的資源,然后對新的一年做出合理規(guī)劃,以期望我們在年末時,能夠得到好的收益。

最后感謝孟老師每次在我們遇到困難的時候給我們的指導 和幫助。

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