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物流經(jīng)營保證書

時間:2022-11-24 19:01:56 保證書 我要投稿
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物流經(jīng)營保證書

甲方(考 核 方):

物流經(jīng)營保證書

乙方(被考核方): 為充分調(diào)動分部經(jīng)理工作積極性,確保公司2015年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),按照責、權、利對等的原則,雙方在平等的基礎上簽訂《2015年度經(jīng)營目標責任書》,以明確雙方的責任、權利和義務,甲乙雙方應共同遵守。

一、目的:

在完善公司經(jīng)營管理機制的基礎上,在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立公司對所屬分部經(jīng)營目標責任考核體系,以加強公司對各分部的有效監(jiān)控。通過推行目標責任體系,將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變,增強公司管理層的抗風險意識和能力。

二、經(jīng)營考核年度期間: 2015 年01月 01 日至 2015 年 12 月 31 日。

三、雙方的權利和義務:

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有公司授權范圍內(nèi)進行正常的經(jīng)營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營思路,加強內(nèi)部管理,降低營運成本,加強市場體系建設,提升營銷管理水平,提高盈利能力。

4、乙方必須保障公司資產(chǎn)的安全與完整,不得使資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料,包括:

① 年度和月度的《經(jīng)營計劃》和《工作計劃》。 ② 年度和月度的《費用預算》。 ③ 年度銷售政策。

④ 甲方要求提供的其它文件和資料。 四、經(jīng)營責任考核指標:

薪金構成:(基礎工資+崗位工資)+ 績效獎勵 + 年度獎金

基礎工資及崗位工資:參照《高興物流薪酬體系---薪酬與級別對應表》 績效獎勵:在分部盈利的基礎上根據(jù)考核結果進行支付;

年終獎金:完成部門利潤指標后,根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。具體標準如下:

五、考核過程

以責任人每月的《績效考核表》為依據(jù),以財務部提供的經(jīng)營業(yè)績進行評估; 六、其它:

1、若責任人完成年度指標,將續(xù)簽2016年度目標責任書;

2、在2015年度責任人由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎勵;

3、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當月虧損的,責任人予以免職。 4、本責任書由公司負責解釋、修訂。

本責任書由公司董事長與分部負責人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。

甲方: 乙方: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

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