工地進度承諾書
**為加快在建項目建設(shè)和已完工項目竣工驗收，確保各項建設(shè)項目按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實項目責任人。各小組遵守以下承諾：
1、各組組長為第一責任人，全面負責完成本組項目施工階段或竣工驗收階段的管理工作，組員按分工承擔項目責任工作。
2、主要職責是：負責本組項目前期手續(xù)和圖紙的盯辦；負責本組項目工程量清單編制、控制價、招投標和合同簽訂的盯辦工作；負責本組項目施工階段和竣工驗收階段的.管理；完成對已完工項目務(wù)竣工驗收、結(jié)算和移交工作；對在建項目要按照合同約定，按計劃高效推進；確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項目工作。
3、各組必須于月日前，制定所負責項目工作進度時間表或工作計劃表，報項目建設(shè)督導(dǎo)小組。以年月日作為項目終止點，明確承諾對在建項目的進展程度，對已完工項目必須完成竣工驗收、結(jié)算和移交工作。計劃表、進度表審核通過后，未經(jīng)批準，任何人不得擅自更改。
4、各小組由專人負責向項目督導(dǎo)組匯報項目進展，匯報時間定于每周五上午。各組嚴格履行本組職責，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負責人有權(quán)要求公司其他部門或單位對各小組相關(guān)工作給予配合。
5、小組根據(jù)各項目完成情況，由工程督導(dǎo)小組做出評價，根據(jù)《**獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經(jīng)理特別獎勵。未能按照計劃時間結(jié)點完成項目工作，將按照項目完成程度（如完成小組項目總量的90%、80%、70%、60%），對小組負責人給予停發(fā)績效、降職、降薪、解除勞動關(guān)系處理，小組其他成員參照小組負責人情況進行處理。
6、請各小組盡職盡責履行本職工作，嚴格遵守上述承諾。本承諾自簽字之日生效，年 月 日后自動失效。各項目小組成員如無特別要求返回原工作部門。
7、此承諾接受新區(qū)管委會、**紀委、工程督導(dǎo)小組、企業(yè)員工及社會監(jiān)督。
8、本承諾書一式二份。
單位（蓋章）： 承諾小組：
總經(jīng)理（簽章）： 小組負責人（簽字）：
年 月 日 年 月 日
工程進度保證承諾書
xx有限公司：
鑒于我項目部2015年施工進度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：
我項目部將會如期完成以下進度節(jié)點：
9、11號樓在2015年3月20日前完成21層底板。
10、12號樓在2015年3月20日前完成16層底板。
13、14號樓在2015年3月20日前完成14層底板。
為確保施工進度的順利完成，項目部保證采取如下措施：
1、深入分析2015年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。
2、要確立每周例會制度，會議上，各管理人員對本周問題進行討論，并提出有效解決方法。保證一問題一方法，確保生產(chǎn)順利有序進行。各領(lǐng)導(dǎo)對會議上的問題給出建議，并對各管理人員的工作進行通報。對失職不作為的管理人員，將上報公司，按公司規(guī)定，給予嚴厲處罰或辭退處理。
3、針對場地施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。
4、對班組責任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動工人的積極性和創(chuàng)造性。
5、加強質(zhì)量管理，嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。
6、正確處理工程進度與經(jīng)濟性的關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現(xiàn)。
7、如若最后完成不了工期目標，愿意接受甲方的經(jīng)濟處罰。
8、在搶進度期間，班組老板一定要定點在現(xiàn)場。一天不在罰款2000元。
承諾方：xx項目部 2015年2月18日
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施工工期承諾書模板
致xx-x有限公司：
xx.xx半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求，制定出施工進度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進度計劃，為你方服務(wù)。
從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔賠償責任。
特此承諾
xx-x項目部
承諾人：張xx
2012年4月7日
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