業(yè)績改善承諾書

針對公司總部回訪滿意度成績與服務標準化不合格的情況，我網(wǎng)點專門組織回訪有問題的人員召開分析與檢討會議，確保下一步取得更好的成績，為此我公司作出以下承諾：

1. 維修人員上門服務必須嚴格遵守服務標準化，要在顧客心目中建立一個良好的服務形象，盡可能避免由服務人員的經(jīng)驗動作而帶來用戶的不滿。服務結束后向用戶發(fā)放服務監(jiān)督卡并向用戶說明服務監(jiān)督項目，如因個人原因未解釋到位，導致總部回訪用戶未發(fā)卡的單據(jù)，維修人員應自覺遵守上級下達的處分通報。

2. 確保用戶滿意的關鍵人物：任何一位有機會同客服打交道的的人尤其上門服務的人員是最佳關鍵。用戶評價上門服務往往是參照工作人員的職業(yè)素養(yǎng)一下分為幾個方面：

①、技術水平 ②、工作效率 ③、相關知識 ④、工作經(jīng)驗 、⑤處理事務的能力。以上幾個方面我司工作人員務必嚴格遵守，因自身服務原因導致用戶不滿的自愿承擔上級下達的處分。

3. 我公司保證，為了提高滿意度標準化成績制定一下方案：

（1） 建立健全各項規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度，確保各項流程能貫徹執(zhí)行；

（2） 抓好各項服務流程的建設，提升和完善維修服務質量。不僅包括為顧客提供咨詢服務和簡單的故障處理，還包括高精的技術服務。

以上方案我公司即執(zhí)行到位，務必達到上級下達指標，除人為因素外我公司將已百分百的滿意度為己任，不斷提高技術水平和服務質量，提高售后服務及工作人員的整體素質，加深品牌在消費者心目中的印象，樹立顧客對品牌的信任

以上皆屬本公司承諾，請上級領導切實監(jiān)督！

1.業(yè)績承諾書

公司領導：

為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對

公司分配的銷售任務承諾績效責任： 年 月 日至 年 月 日完成 萬元（￥ 元整）銷售任務，月均完成 萬元（￥ 元整）銷售任務（此處銷售任務為預付卡序列業(yè)務人員薪資級別對應的月度收益指標）；承諾將本人的當月考核工資與當月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當月績效考核結果領取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前，本人已學習并了解《關于下發(fā) 2015年績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關政策及本人的各項權利和義務，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)《勞動合同法》及公司相關規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓1個月，培訓期間薪酬按照當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放；培訓結束后1個月銷售業(yè)績?nèi)赃_不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。

承諾人： 年 月 日

業(yè)績承諾書

我＿＿＿＿在此鄭重承諾；在＿＿＿年＿＿月＿＿日到＿＿＿年＿＿月＿＿日之間，承諾店鋪整體業(yè)績＿＿＿＿＿元；個人銷售業(yè)績＿＿＿＿元（第＿＿名），如果達成目標，我可以獲得獎勵＿＿＿＿＿

如果沒有達成業(yè)績，我將受到懲罰

1＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2. ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 承諾人：＿＿＿＿＿＿＿＿

手機號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

監(jiān)督人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

手機號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

獎罰見證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

我＿＿＿＿＿誓必達成目標。

誓必達成！誓必達成！誓必達成！

＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

銷售業(yè)績承諾書

姓名：____________ 經(jīng)理姓名：____________ 職務：____________ 頭銜： ____________ 地址：____________ 周期: ____________ 期望的產(chǎn)出結果：

投入活動：

希望給予的支持：

業(yè)務員簽名： 經(jīng)理簽名：

_____________________ _____________________ 日期：_______________

業(yè)績目標責任承諾書

根據(jù)沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責、權、利關系，特簽訂本業(yè)績目標責任承諾書。 

一、藝景裝飾工程有限公司 

（一）公司職責

1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。

2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

3. 為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。

4. 為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機制。

5. 公司依據(jù)市場部職工業(yè)務質量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關于業(yè)務獎懲原則落實執(zhí)行。 

（二）職工職責

1. 忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。

2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。 

3. 依據(jù)公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。

4. 控制本部門運營成本，應以合理的人均經(jīng)營效益指標來提議增加本部門員工人數(shù)。

5. 市場部負責人為本部總經(jīng)理，負責組織公司團隊實施公司經(jīng)營計劃，對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。

6. 完成公司總裁交辦的其他工作。

二、有限公司市場部職工

業(yè)績目標承諾：時間段為2 0 年 ，承諾業(yè)績目標為 萬元，其中，第一季度銷售目標值 萬元，第二季度銷售目標 萬元，第三季度銷售目標值 萬元，第四季度銷售目標 萬元。

三、

（一）業(yè)績提成和待遇

業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿盏? % ，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。 未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務后一次性補發(fā)，年薪計入成本；

若未能完成全年業(yè)務總量的 %，則無年底獎金發(fā)放。

（二）績效未達標的措施

1. 月薪工資標準為月，正式上崗后前三個月操作業(yè)務量必須達到目標計劃 % ，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或工資標準，基本提成要求達到每月任務量的80% ，如每月完成任務量的60%-79% ，提成額為 % ， 每月完成任務量的40%-59% ，提成額度為 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續(xù) 月完只成任務量的0%-39% ， 薪金組成為 + % 底薪。

2. 因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司按照相關規(guī)定結算薪資無需負任何經(jīng)濟補償責任。

3. 市場部任期期間應得利益，以公司財務中心依據(jù)本承諾書核準數(shù)據(jù)為準計提。

4. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關制度辦理離職手續(xù)的，公司有權不予辦理離職結算手續(xù)。并有權對公司負責人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。

5.連續(xù)月完成指定任務目標，下月開始實行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評定，在操作業(yè)務任務時，超額完成月任務 % ，獎金 元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務 % ，獎金 元，超額部分提成為 % ；完成全年銷售目標，獎勵人民幣 元，超額部分提成為 % 。

四、其他約定

1. 本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結算。

2. 若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。

3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據(jù)實際情況另行確認。

4. 公司頒布執(zhí)行的相關管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權人簽字，市場部職工簽字后后生效。

6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。

授權代表人（簽名）：

日期： 年 月 日

市場部職工（簽名）：

日期： 年 月 日

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