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風(fēng)險預(yù)控學(xué)結(jié)
xx-xx年xx月x日，xx部組織了全面風(fēng)險管理工作培訓(xùn)，第一次全面接觸到風(fēng)險管理的相關(guān)知識，對企業(yè)風(fēng)險管理有了初步認(rèn)識，感覺企業(yè)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)的各個領(lǐng)域，包括人員組織、戰(zhàn)略制訂、各組織機(jī)構(gòu)等，其目的在于識別一旦發(fā)生將會影響公司的一些潛在風(fēng)險事項，并且要把這些潛在的風(fēng)險事項控制在公司風(fēng)險容量以內(nèi)，使這些潛在的風(fēng)險事項不會影響公司各項指（目）標(biāo)的實現(xiàn)。
通過學(xué)習(xí)，對企業(yè)風(fēng)險管理八個相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素有了充分認(rèn)識：
1. 內(nèi)部環(huán)境—管理部門確立關(guān)于風(fēng)險的理念，并確定風(fēng)險容量包括企業(yè)員工的道德觀和勝任能力、人員的培訓(xùn)、管理者的經(jīng)營模式、分配權(quán)限和職責(zé)的方式等。
2. 目標(biāo)設(shè)定—必須先有目標(biāo)，管理部門才能識別影響它們的實現(xiàn)的潛在事項。包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)、合法性目標(biāo)。
3. 事項識別—必須識別可能對公司產(chǎn)生影響的潛在事項。管理者應(yīng)考慮會影響事項發(fā)生的各種企業(yè)內(nèi)外部的因素。外部因素包括經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術(shù)因素等，內(nèi)部因素反映出管理者所做的選擇，包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項。
4. 風(fēng)險評估—要對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析，以便形成確定應(yīng)該如何對它們進(jìn)行管理的依據(jù)。管理者應(yīng)從兩個方面對風(fēng)險進(jìn)行評估╠╠風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。
5. 風(fēng)險應(yīng)對—員工識別和評價可能的風(fēng)險應(yīng)對，包括回避、承擔(dān)、降低和分擔(dān)風(fēng)險。管理當(dāng)局選擇一系列措施使風(fēng)險與主體的風(fēng)險容限和風(fēng)險容量相協(xié)調(diào)。
6. 控制活動—制訂和實施政策與程序以幫助確保管理部門所選擇的風(fēng)險應(yīng)對得以有效實施。
7. 信息與溝通—相關(guān)的信息以確保員工履行其制作的方式和時機(jī)予以識別、獲取和溝通。包括信息在公司中的向下、平行和向上流動，員工獲得有關(guān)他們的職能和責(zé)任的清晰的溝通。
8. 監(jiān)控—對企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行全面監(jiān)控，必要時加以修正。監(jiān)控通過持續(xù)
的管理活動、對企業(yè)風(fēng)險管理的個別評價或者兩者結(jié)合來完成。
作為科技項目，其風(fēng)險管理方面的特點主要是內(nèi)容廣泛，從設(shè)計輸入依據(jù)開始到設(shè)計輸出、工藝輸出、評審以及項目的最終實現(xiàn)等各個環(huán)節(jié)，且還受法規(guī)、時間、市場、人員素質(zhì)、自然環(huán)境制約等的影響。各個環(huán)節(jié)均有風(fēng)險因素，各風(fēng)險因素之間關(guān)系復(fù)雜，甚至可能相互影響引發(fā)更多的風(fēng)險，這就要求對項目的管理執(zhí)行水平要很高，必須認(rèn)真應(yīng)對各種風(fēng)險，妥善協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，才能成功地完成項目，實現(xiàn)既定目標(biāo)。
要避免風(fēng)險的發(fā)生，必須建立一套完整的風(fēng)險管理體系，包括完整的風(fēng)險庫、統(tǒng)一的風(fēng)險管理策略、重大風(fēng)險解決方案、完善內(nèi)部控制體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、形成長效的風(fēng)險管理機(jī)制等幾個方面。
在科研項目中，風(fēng)險和不確定性是與生俱來的。他們可能給科研活動帶來在時間、資源、和金錢方面的潛在損失。同任何項目一樣，科研項目中的項目風(fēng)險和項目利潤總是潛在并存的，他們相互對立而又相互依存。應(yīng)當(dāng)指出，風(fēng)險的影響程度是可以轉(zhuǎn)化的，疏忽大意，一般影響可能轉(zhuǎn)化為嚴(yán)重影響，可能造成質(zhì)量低下、成本上升，甚至導(dǎo)致科研研發(fā)失敗，造成不可挽回的損失。
所以必須認(rèn)真分析評價項目風(fēng)險影響的嚴(yán)重程度，事先編制項目風(fēng)險應(yīng)對計劃，采取必要防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施，促使科研項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品利潤。
風(fēng)險預(yù)控學(xué)結(jié) [篇2]
煤礦綜放一隊六月份安全風(fēng)險預(yù)控管理工作總結(jié)及 七月份2103工作面重點工作安全風(fēng)險和防范措施
一、六月份安全風(fēng)險預(yù)控管理工作總結(jié)
綜放一隊認(rèn)真貫徹落實礦發(fā)【2015】28#文件《關(guān)于實施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作安排的通知》以來，我們牢固樹立“生命無價、安全至上”理念，圍繞“事故防范在于落實預(yù)防在先”這一中心，摸清安全生產(chǎn)中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，以落實現(xiàn)場責(zé)任為重點，全面排查安全風(fēng)險因素，超前治理生產(chǎn)安全隱患，進(jìn)一步提升綜放一隊安全綜合管理水平和防范事故能力促進(jìn)綜放一隊安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一、工作中認(rèn)真執(zhí)行危險源辨識卡和告知牌，強(qiáng)化安全風(fēng)險預(yù)控管理
在六月份我們按照魏家地煤礦的要求，對全隊的各崗位工進(jìn)行《危險源辨識卡》持證人員考試，有95%以上的員工都取得了很好的成績，《危險源辨識卡》考試再次讓職工細(xì)讀和實背辨識卡的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提高職工按照標(biāo)準(zhǔn)和措施作業(yè)的態(tài)度，嚴(yán)防事故的發(fā)生。告知牌的懸掛時刻提醒各工種按章作業(yè)，及作業(yè)時的隱患和預(yù)防的措施。
二、認(rèn)真貫徹風(fēng)險預(yù)控管理工作，多樣式開展風(fēng)險預(yù)控管理活動。
一是風(fēng)險預(yù)控告知管理工作。為進(jìn)一步推進(jìn)實施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作，“安全風(fēng)險預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的成員都會準(zhǔn)確的在下一班班前會前，將工作面的存在的風(fēng)險匯報到隊上，值班人員認(rèn)真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險，每一個工種、每一個崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險和預(yù)防風(fēng)險的措施。在班前會上告知跟班隊長、班長和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機(jī)環(huán)管”方面存在的風(fēng)險，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險的能力。
二是規(guī)范員工行為。我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊進(jìn)浴池、排隊通過文化長廊、入井前觀看安全動態(tài)，集體入井、乘罐、文明乘座人車和大巷排隊行走等行為，避免入井到工作面前發(fā)生的各類事故。
三是持卡上崗。我們對各工種發(fā)放《危險源辨識卡》，達(dá)到每人一卡和每人多卡的現(xiàn)象，告知員工工作區(qū)域的存在的安全風(fēng)險，使員工班前預(yù)想、班中預(yù)控，使員工知道重大危險源的防范措施，防止事故的發(fā)生。
四是作業(yè)前安全風(fēng)險預(yù)控確認(rèn)管理。在到達(dá)工作面后，由跟班隊長和班長對工作面作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，各崗位工對本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，工作過程中對安全風(fēng)險隨時進(jìn)行確認(rèn)，查出隱患及時處理，防止事故的發(fā)生。
三、加強(qiáng)安全風(fēng)險預(yù)控管理，及時消除安全隱患
一是風(fēng)險評估管理。對每一項工程開工前進(jìn)行風(fēng)險評估，在工作中每班進(jìn)行每班進(jìn)行安全風(fēng)險評估，對各個隱患源進(jìn)行安全風(fēng)險評估、分級，有重點針對性的做好風(fēng)險評估和預(yù)防工作。
二是責(zé)任到人，規(guī)范風(fēng)險管理。對查出的危險源，按照特別重大風(fēng)險、重大風(fēng)險、中等風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險五個等級進(jìn)行劃分。風(fēng)險查處后，根據(jù)風(fēng)險的等級，制定風(fēng)險源的責(zé)任人，制定處理風(fēng)險的措施和標(biāo)準(zhǔn)。
三是認(rèn)真落實隱患整改通知。我們每天有專人負(fù)責(zé)整理上級部門下發(fā)的《安全風(fēng)險隱患整改通知單》，并根據(jù)內(nèi)容形成書面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗收員跟蹤落實銷號，升井后及時匯報，上臺帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實到實處，對于完不成隱患整改的個人和班組，則進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實整改。
四是加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域管理。隊上對“安全風(fēng)險預(yù)控管理小組”成員
的入井時間、入井次數(shù)和排查內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，要求小組成員，每次排查路線要100%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。
在四月份實施安全風(fēng)險預(yù)控管理工作中，我們喜憂參半，喜的是我們將安全風(fēng)險預(yù)控工作，在員工和班組中得到認(rèn)可，提高了員工的行為規(guī)范和辨別安全風(fēng)險的能力。在工作前先進(jìn)行風(fēng)險安全確認(rèn)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，使我們在工作中的安全風(fēng)險降到零位。安全生產(chǎn)工作
四、七月份2103工作面重點工作安全風(fēng)險和防范措施
一、重點工作
1、2103綜放面末采管理，加強(qiáng)頂板管理。
2、2103工作面施工回撤通道。
二、危險源及防范措施：
2103綜放面末采管理與回撤通道施工危險源及防范措施
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