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工地觀摩學(xué)結(jié)
“學(xué)習(xí)”一個(gè)詞伴隨著每個(gè)人的一生，路途的坎坷，知識(shí)的積累，能力的激發(fā)，成就目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)。
人本無(wú)知，就是因?yàn)閷W(xué)習(xí)才造就了你的價(jià)值。當(dāng)然每個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)是不等價(jià)的。正因?yàn)槊總�(gè)人的學(xué)習(xí)力度，方法不同而造就我，一個(gè)還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)多社會(huì)洗刷的青年。學(xué)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)已成為生活不可缺少的習(xí)慣。而恰恰這次觀摩學(xué)習(xí)正是給我一個(gè)也許跟我同齡人都難得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。所以更應(yīng)該好好地去珍惜，去總結(jié)，去思考，去運(yùn)用，去落實(shí)，從而體現(xiàn)在我們的項(xiàng)目“千林郡”。只有這樣才不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的良苦用心，更不會(huì)對(duì)自己的有限空間充滿(mǎn)空白。就這樣我認(rèn)為這次觀摩學(xué)習(xí)的組織安排，其實(shí)在這次學(xué)習(xí)的過(guò)程中，對(duì)于我們第三項(xiàng)目部每個(gè)管理人員應(yīng)該思考同一個(gè)問(wèn)題：地點(diǎn)為什么不是我們工地。。。。。。難道是我們的無(wú)能？錯(cuò)，只能說(shuō)明是經(jīng)驗(yàn)的不足，不過(guò)既然我們落后了就應(yīng)該去學(xué)習(xí)，吸取別人更好好的方法，一句領(lǐng)走前領(lǐng)導(dǎo)囑咐的話(huà)：取長(zhǎng)補(bǔ)短。為什么取長(zhǎng)補(bǔ)短？就是造就我們從心里上的謙遜，積極學(xué)習(xí)的心態(tài)。用用別人的長(zhǎng)處補(bǔ)我們的短處。這樣下次我們的大門(mén)會(huì)為他們敞開(kāi)，歡迎其他項(xiàng)目部的管理人員踏上這片屬于我們的土地，讓他們知道他們的價(jià)值不僅體現(xiàn)在他們工地，也同樣體現(xiàn)在我們的工地。 對(duì)于我們的管理，責(zé)任心是一個(gè)致命的因素，大千世界不管做那件事沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任心時(shí)干不好每一件事的，就因?yàn)檫@樣造就了我們面前所擺放的成品。應(yīng)該叫半成品。對(duì)于我們自身的因素、質(zhì)量、技術(shù)控制是一方面，最重要的是怎樣落實(shí)是一個(gè)重點(diǎn)。而在我們項(xiàng)目部就體現(xiàn)出這方面的薄弱，所以更應(yīng)該重點(diǎn)落實(shí)、自檢、復(fù)檢、交接驗(yàn)。不管那一項(xiàng)工作，應(yīng)該用一個(gè)合格的管理人員應(yīng)有的態(tài)度去面對(duì)買(mǎi)一個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣我們的質(zhì)量控制才有所改變，要不然就算過(guò)硬的技術(shù)也只是一句空話(huà)，我們要的是務(wù)實(shí)兼理論。每個(gè)管理人員應(yīng)該從自身做起去落實(shí)每一項(xiàng)技術(shù)方案的問(wèn)題。
對(duì)于這次的學(xué)習(xí)我重點(diǎn)總結(jié)了幾點(diǎn)：
1. 陰陽(yáng)角的做法。對(duì)于小鋼模這種材料而言定位是一個(gè)最重要的因素，雙面定位，
通長(zhǎng)定位。這樣才可以保證模板不轉(zhuǎn)偏，陽(yáng)角不傾斜。
2. 梁的局部做法。包括梁摸的配置、加固、支撐的擺設(shè)。采用規(guī)范的要求。支撐
50-60CM間距。對(duì)于大于600的梁采用對(duì)拉螺桿。除過(guò)板厚。凈高中間設(shè)置一道螺桿，底部用扣件卡死，使梁整個(gè)形成一個(gè)固定構(gòu)件。梁側(cè)用梁卡，間距控制在50CM左右，采用封口漆可以使不會(huì)出現(xiàn)虛邊想象。
3. 后澆帶做法。鋼筋的配合工作，技術(shù)到位。尤其是間距的控制程度。使得木工
可以對(duì)基本規(guī)格的封口進(jìn)行加固。采用小塊板拼接后背木方，可以使成型的砼面整齊。對(duì)于鋼筋造成的縫隙可以用細(xì)鋼絲網(wǎng)進(jìn)行封堵，減少用其他拆除的難度。
4. 預(yù)留洞的留設(shè)。通過(guò)控制線的尺寸，配備吊線錘，小鋼尺。吊線卡尺寸，四周
都用水平定位使其不會(huì)因?yàn)轫诺膫?cè)正壓力導(dǎo)致偏位，達(dá)到所需效果。
5. 拉桿位置的設(shè)置。20CM處設(shè)置第一道。可使T字墻背部的間距縮小。從而排除
加固的困難。以免造成背部的漲模。高些中間的定位撐采用每道螺桿處的設(shè)置，有利于應(yīng)外力對(duì)墻造成的影響。
6. 模板的配置安裝。木方間距的控制，對(duì)于梁而言，板頭設(shè)豎向方木有利整體的
受力面積，排除梁頭的脹模，安裝的同時(shí)采用吊梁線卡尺寸，拉通線的方式，使其位置平整達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
7. 清理，對(duì)于墻的施工結(jié)束，平板的開(kāi)始，下部的清理到位。面對(duì)我們項(xiàng)目，不
及時(shí)清理造成地下室材料轉(zhuǎn)運(yùn)加大難度。并對(duì)材料的周轉(zhuǎn)帶來(lái)不利因素，從而影響工期。
也許因每個(gè)人見(jiàn)解不同對(duì)這次學(xué)習(xí)，學(xué)生就總結(jié)了這些。在學(xué)習(xí)過(guò)程所見(jiàn)到的所想到的會(huì)一點(diǎn)不漏的運(yùn)用到我所管的3#，從而不辜負(fù)這次領(lǐng)導(dǎo)的苦心安排。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)對(duì)以后的工作安排、計(jì)劃：
1. 技術(shù)探究
認(rèn)真翻閱圖紙，對(duì)于圖紙中所存在的問(wèn)題提前提出，并解決。于五公司的領(lǐng)導(dǎo)勤溝通，探討技術(shù)方面的東西。以個(gè)人關(guān)系的處理，便于以后工作能夠順利進(jìn)行。
2. 質(zhì)量控制
采用理論先行圖文交底并兼口頭面對(duì)每個(gè)人的口頭交底進(jìn)行。使每個(gè)工人都知道每道工序。每個(gè)環(huán)節(jié)采用哪種方式去完成，工序安排，知道先后次序，以避免返工，使質(zhì)量達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。
3. 溝通工作合理到位，用心去面對(duì)每個(gè)工人，勤去解決他們提出的每一個(gè)問(wèn)題以及工作之間的調(diào)節(jié)，勤向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的技術(shù)，更重要的是學(xué)習(xí)他們的思維方式，努力使我們項(xiàng)目部的每一個(gè)人思想達(dá)成一致。產(chǎn)生強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極配合順利完成工作。
4. 材料的控制，對(duì)于所需材料進(jìn)行前期計(jì)劃，包括材料到場(chǎng)、清理、周轉(zhuǎn)斜接，使其不影響到施工。
5. 勞動(dòng)力的安排。對(duì)所施工的工程量進(jìn)行認(rèn)真合理的調(diào)配，勞動(dòng)力接應(yīng)程度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分工。
工作也許有很多困難組織去完成，但我們應(yīng)盡力去面對(duì)面前的工作，對(duì)于自身的能力，知識(shí)需加大，提高。并且對(duì)于管理的態(tài)度，方式加以明確。對(duì)于施工工期，質(zhì)量控制，文明施工，安全生產(chǎn)。包括進(jìn)度計(jì)劃，材料計(jì)劃，施工方案，技術(shù)交底施工處理措施，工期推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)清理都在全面抓，全面落實(shí)。
最后作為一個(gè)剛剛進(jìn)我們公司的我來(lái)說(shuō)：貢獻(xiàn)只是一個(gè)新的開(kāi)始。我沒(méi)有奢望對(duì)公司的貢獻(xiàn)，我只知道，對(duì)于我們第三項(xiàng)目部，我應(yīng)該盡我應(yīng)盡的責(zé)任，努力是自己的價(jià)值體現(xiàn)的3#。至于對(duì)公司的貢獻(xiàn)那已是后話(huà)。目前的心態(tài)就是把面前的這個(gè)工作干好。干的漂亮，這樣才會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代，給自己一個(gè)認(rèn)可。也是對(duì)自己的一個(gè)提高。過(guò)多的言語(yǔ)就不多說(shuō)了，等干完這個(gè)工程才有資格細(xì)談。言語(yǔ)體現(xiàn)在工作，體現(xiàn)在行動(dòng)。
工地觀摩學(xué)結(jié) [篇2]
3月27日，在宋經(jīng)理的組織帶領(lǐng)下，我們工地觀摩了黃東線和錦繡大街問(wèn)題很多，先說(shuō)錦繡大街：
1.瀝青面層的麻面現(xiàn)象不管是主線車(chē)道還是非機(jī)動(dòng)車(chē)道，麻面現(xiàn)象很多，油層嵌縫料散失，粗料外露，路面不密，到了雨水季節(jié)，容易滲水，對(duì)下面的路基結(jié)構(gòu)形成破壞，后果將極為嚴(yán)。
2.瀝青路面的裂縫，走了短短不到100米的距離，就有三處裂縫，而且都是在填挖方段落，由此可見(jiàn)是路基的壓實(shí)不夠，下沉產(chǎn)生的裂縫。
3.雨水箅子的四周混凝土，松散，用腳一搓就能搓起來(lái)，有的混泥土好高于瀝青上面層的厚度，導(dǎo)致攤鋪瀝青上面層時(shí)，鋪不上料或鋪的太薄導(dǎo)致推移。
4.側(cè)平石與枕頭石之間留有的縫隙過(guò)大。
黃東線的問(wèn)題：
1.橋背的回填
2.路基的壓實(shí)，路基的翻漿處理，路基的寬度
3.橋上的技術(shù)員和工人，不帶安全帽，工地也沒(méi)有警示牌的安放
心得：
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決與最低的那塊木板”我們提供給顧客的是一條條合格的道路，每一條道路都要
工地觀摩學(xué)結(jié) [篇3]
2015年12月4日，總公司組織我們前往深圳標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，該工程位于深圳市平湖區(qū)。
作為標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，我們主要對(duì)其工地建設(shè)、安全管理、文明施工、工程質(zhì)量等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。此次考察，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
一、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化
工地的工作面清理的很干凈、施工場(chǎng)地也經(jīng)過(guò)通道硬化處理，很有組織的外排水，材料堆放區(qū)搭設(shè)有工棚，各種材料的堆放井然有序，并做了相應(yīng)的保護(hù)措施。鋼筋、各種操作機(jī)械設(shè)備有防護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)井口都有做安全防護(hù)欄，外架、外架防護(hù)網(wǎng)整齊且干凈，這在我們工地基本上是見(jiàn)不到的。
二、 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
各個(gè)澆筑的混凝土上標(biāo)識(shí)著檢查結(jié)果并養(yǎng)護(hù)的相當(dāng)好，有漏漿、蜂窩的地方及時(shí)得到修補(bǔ)，處理的干凈，澆搗的混凝土面層基本上看不到裂縫。
三、 新工藝
此工地模板大部分采用鋼模板安裝技術(shù)，在我們這也是很少見(jiàn)的，這樣就減少了漏漿、爆模的現(xiàn)象，而且安拆簡(jiǎn)便，可縮短施工工期。
四、 感悟和體會(huì)
通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，對(duì)我感觸很大，在這些整潔、規(guī)范、美
觀的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。
我覺(jué)得自己在以后的工作和生活當(dāng)中，需要以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去對(duì)待，去完成任務(wù)，施工班組也應(yīng)該積極的配合管理人員，達(dá)到此次考察項(xiàng)目的管理水平。
此后，參加的所有人員進(jìn)行了會(huì)議討論，通過(guò)會(huì)議記錄，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視
這次深圳考察學(xué)習(xí)，相信集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也是相當(dāng)重視的，要能達(dá)到此次考察的目的，首先從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)就工程管理方面召集項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行專(zhuān)題會(huì)，提出明確職責(zé)、責(zé)任，制定目標(biāo)、措施等；闡明抓好安全生產(chǎn)、文明施工在整個(gè)施工過(guò)程中的重要性和必要性，促使全體管理人員在安全、文明管理上有更明確的方向、目標(biāo)。
二、 安全教育
本期開(kāi)工，施工隊(duì)伍人員之多難以想象，所以入場(chǎng)教育是很有必要的：
1、堅(jiān)持班前安全活動(dòng)，班組長(zhǎng)安全講話(huà)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作以及安全技術(shù)交底，并有施工管理人員和班組長(zhǎng)的簽字，方便后面獎(jiǎng)罰制度的實(shí)行。
2、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員重視安全生產(chǎn)、文明施工，在日常例會(huì)上重視起來(lái)。
三、安全檢查
1、定期檢查不間斷，定期組織聯(lián)檢，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查
2、專(zhuān)項(xiàng)檢查不間斷，對(duì)重要的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目限時(shí)整改，過(guò)時(shí)罰款。
3、日常巡查不間斷，項(xiàng)目部成立安全巡查人員進(jìn)行日常巡查，在現(xiàn)場(chǎng)教育的同時(shí)，對(duì)違反人員嚴(yán)格管理和相應(yīng)的罰款。
四、獎(jiǎng)罰制度
1、集團(tuán)公司授權(quán)項(xiàng)目部于獎(jiǎng)罰班組的權(quán)利，對(duì)刁蠻任性的班組等，有權(quán)進(jìn)行罰款，這樣會(huì)更加有利現(xiàn)場(chǎng)管理人員行使各自的職責(zé)；目前工程各個(gè)項(xiàng)目跟不上城市，這是重要原因之一，班組不聽(tīng)指揮，領(lǐng)導(dǎo)不采取措施，久而久之，成為陋習(xí)，導(dǎo)致工程進(jìn)度、質(zhì)量嚴(yán)重滯后，歸根究底，也是領(lǐng)導(dǎo)不重視的表現(xiàn)。
2、對(duì)于配合管理人員的班組，給予優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)和好評(píng)，這樣一來(lái)，不但能與其他施工班組有鮮明的對(duì)比，對(duì)得到獎(jiǎng)勵(lì)的班組也是另一種鼓勵(lì)。
當(dāng)然，目前來(lái)講，我們工地跟此次考察的工地還相差甚遠(yuǎn)，不過(guò)，如果領(lǐng)導(dǎo)重視、嚴(yán)抓，相信在項(xiàng)目部全體職工的共同努力下，安全生產(chǎn)，文明施工會(huì)取得好成績(jī)的，特別是現(xiàn)在新工地開(kāi)工，由于工程地處低洼，土方工程量大，施工難度也可想而知，分包隊(duì)伍多，如果安全生產(chǎn)、文明施工再跟不上的話(huà)，對(duì)公司也是有不利影響的，希望領(lǐng)導(dǎo)重視。
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