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工程造價(jià)管理畢業(yè)論文開題報(bào)告
■工程設(shè)計(jì) □實(shí)驗(yàn)研究 □產(chǎn)品研發(fā) □軟件工程
□理論研究 □應(yīng)用科研 □社會(huì)調(diào)查 □其它
內(nèi)容要點(diǎn): 課題背景、意義；課題簡介；調(diào)研報(bào)告(或文獻(xiàn)綜述)；方案論證與主要工作思路；工作進(jìn)度安排等。字?jǐn)?shù)在 3000漢字左右。
課題背景、意義：
工程項(xiàng)目建設(shè)過程一般很長,包括很多錯(cuò)綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié),涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等方面的因素,受到很多不可預(yù)測的條件限制和影響,存在著諸多技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險(xiǎn),其組織管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作. 招投標(biāo)制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國際國內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中已廣泛實(shí)施，它是一種具有競爭性的采購方式，是市場經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段；它不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制。這次工程又是大學(xué)根據(jù)自身實(shí)際，充分發(fā)揮自己專業(yè)的優(yōu)勢，對災(zāi)區(qū)進(jìn)行具體實(shí)際的援建，對于響應(yīng)黨的號召，具有偉大的現(xiàn)實(shí)意義。
這次畢業(yè)設(shè)計(jì)我選擇的是投標(biāo)這一塊。通過畢業(yè)設(shè)計(jì)強(qiáng)化我們對基本知識和基本技能的理解和掌握，培養(yǎng)學(xué)生收集資料和調(diào)查研究的能力，方案比較、論證的能力,以及一定的理論分析與設(shè)計(jì)運(yùn)算能力,并進(jìn)一步提高應(yīng)用計(jì)算機(jī)識圖、繪圖的能力。 另外對培養(yǎng)我們獨(dú)立思考問題和解決問題的能力,為今后工作做準(zhǔn)備,都具有十分重要意義。
課題簡介：
1. 工程概述：
本工程名稱為綿竹市第三示范幼兒園，分為三層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，有大中小15班共計(jì)440人使用。地上三層，無地下室。
2. 主要技術(shù)指標(biāo)：
建筑用地面積9351平方米，總建筑面積為3948平方米；主體為三層，局部二層，建筑高度10.8米；屋面防水等級為二級，耐用年限15年；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限15年，框架結(jié)構(gòu)體系，抗震設(shè)防烈度7度。
3.項(xiàng)目特點(diǎn)：
本工程是災(zāi)區(qū)的學(xué)校，屬于援建工程，因而在注重報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，更應(yīng)重視工程質(zhì)量和節(jié)能；其次，考慮到是幼兒園的因素，應(yīng)保證工程的環(huán)保；
4.總要求：
嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)的要求；每位學(xué)生都應(yīng)參加相關(guān)的實(shí)踐和調(diào)研，并接受相應(yīng)的考核；每個(gè)學(xué)生在完成規(guī)定內(nèi)容的畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上，還應(yīng)完成一篇與本人負(fù)責(zé)畢業(yè)設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容相關(guān)的科技小論文，以及反映對該階段的認(rèn)識或?qū)嵺`的體會(huì)、思考和心得的工作總結(jié)各一份。
5.主要工作：
�。�1） 編制管理大綱
�。�2） 編制招標(biāo)文件前期協(xié)助小組成員完成策劃和招標(biāo)工作，然后主要完成投標(biāo)工作。
（3） 編制施工組織設(shè)計(jì)
�。�4） 編制報(bào)價(jià)書
�。�5） 編制投標(biāo)文件
�。�6） 撰寫論文和總結(jié)2周
文獻(xiàn)綜述：
1工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理概述
工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，只要符合《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的工程建設(shè)項(xiàng)目都必須通過招投標(biāo)來進(jìn)行工程建設(shè)。通過招投標(biāo)，可以規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)國家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量。工程項(xiàng)目管理是對整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評等整個(gè)過程的管理【1】。成熟的項(xiàng)目管理實(shí)踐始于20世紀(jì)40年代，比較典型的是美國研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃。但直到20世紀(jì)80年代項(xiàng)目管理主要還僅限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。20世紀(jì)80年代以來，我國項(xiàng)目管理體制首先在建設(shè)項(xiàng)目上有所突破。我國的許多大中型項(xiàng)目相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制，包括項(xiàng)目資本金帶度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制度等。2000年1月1日開始，我國正式實(shí)施全國人大通過的《招標(biāo)投標(biāo)法》。這個(gè)法律涉及項(xiàng)目管理的諸多方面，為我國項(xiàng)目管理的健康發(fā)展提供了法律保障。我國項(xiàng)目管理，尤其是在施工項(xiàng)目管理方面20年來已取得重要進(jìn)展，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，在這個(gè)領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距【2】。
我國工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力【3】。
工程項(xiàng)目管理應(yīng)與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展得實(shí)際相結(jié)合。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變.提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制。通過對合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià).提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
2國內(nèi)招投標(biāo)的現(xiàn)狀：
我國的招投標(biāo)發(fā)展較晚，上世紀(jì)80年代中期到90年代中期，我國處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的過渡時(shí)期，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步引進(jìn)了工程招投標(biāo)競爭機(jī)制，極大的促進(jìn)了工程項(xiàng)目市場化。90年代中期開始，隨著市場經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展，招投標(biāo)工作進(jìn)入了反思和探索期，招標(biāo)的方法呈多樣化，并逐漸向國際招投標(biāo)慣例靠近，招投標(biāo)工作處于試驗(yàn)性階段。自2000年1月1日《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》頒布實(shí)施以來，招投標(biāo)技術(shù)和方法日趨善，招投標(biāo)市場發(fā)展總體趨勢良好，招投標(biāo)活動(dòng)在控制投資成本、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資質(zhì)量、預(yù)防和減少腐敗、增加交易透明度等方面發(fā)揮著積極有效的作用【4】。
3招標(biāo)工作還存在以下幾方面的問題：
(1) 投標(biāo)方片面追求利潤最大化，在投標(biāo)時(shí)掛靠資質(zhì)更高的企業(yè)參加資格預(yù)審， 臨時(shí)組建項(xiàng)目管理班子并招募勞動(dòng)力素質(zhì)底下的勞務(wù)隊(duì)伍，采用低價(jià)中標(biāo)或故 意抬高部分單價(jià)的辦法競標(biāo)，一旦中標(biāo)后，馬上會(huì)出現(xiàn)管理混亂，采用索賠和 洽商變更賺取利潤等等。
(2) 國有投資項(xiàng)目，由于其招標(biāo)人不是工程項(xiàng)目的既得利益者，往往更容易發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)。與招標(biāo)人有私下交易的中標(biāo)人，由于沒有經(jīng)過真正的市場競爭，其中 標(biāo)價(jià)往往會(huì)高于合理利潤，其承擔(dān)項(xiàng)目的能力也十分有限，這就給工程項(xiàng)目帶 來造價(jià)和質(zhì)量的雙重風(fēng)險(xiǎn)。
(3) 招標(biāo)人往往過分依賴工程量清單中的工程量，片面強(qiáng)調(diào)工程量清單對工程投資和實(shí)施影響的重要性，不能全面正確地看待施工圖紙和工程量清單的關(guān)系，造成 僅僅依靠工程量清單中的數(shù)據(jù)來判斷工程的難點(diǎn)和特點(diǎn)，難于對工程的工期和 投資進(jìn)行控制。
(4) 忽視項(xiàng)目前期工作的重要性，方案設(shè)計(jì)不精準(zhǔn)，市場調(diào)研不全面，可行性研究不深入，直接導(dǎo)致招標(biāo)文件不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在開工后出現(xiàn)大量的治商變更，使工程 在進(jìn)度和造價(jià)等方面嚴(yán)重超出預(yù)期.
(5) 在工程項(xiàng)目招標(biāo)評標(biāo)中，片面強(qiáng)調(diào)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，造成了評標(biāo)僅僅是投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的比較，定標(biāo)也主要依靠經(jīng)濟(jì)標(biāo)鎖定，而忽了直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、工期、企業(yè)信譽(yù)、施工組織設(shè)計(jì)等諸多重要因素。
(6) 工程投標(biāo)中不注重招標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)的組織和全過程管理，缺乏技術(shù)型的專家和人才，忽視資質(zhì)預(yù)審的重要性，增大了投標(biāo)單位“圍標(biāo)”和“掛靠”的可能性。
招標(biāo)與投標(biāo)已經(jīng)成為我國建筑業(yè)最重要的活動(dòng)之一。對于建筑企業(yè)而言，能夠熟悉招投標(biāo)
規(guī)則，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)能力，使得自己能在眾多的工程項(xiàng)目競標(biāo)活動(dòng)中，戰(zhàn)勝對手，贏得更多的、高效益的項(xiàng)目，將成為衡量其經(jīng)營管理水平、企業(yè)競爭力并決定其生死存亡的一個(gè)重要指標(biāo)。從某種意義上來講，工程施工項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)的成敗已經(jīng)成為決定建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，是廣大建筑企業(yè)管理人員關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問題【5】。招標(biāo)的最大特點(diǎn)是公開、公平、公正和擇優(yōu)。招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)質(zhì)，就是通過市場競爭機(jī)制的作用，使先進(jìn)的生產(chǎn)力得到充分發(fā)展，落后的生產(chǎn)力得以淘汰，從而有力地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步【6】。目前，在西方市場經(jīng)濟(jì)國家，招標(biāo)投標(biāo)不僅在公共采購領(lǐng)域被普遍推行，而且也得到了私有企業(yè)的廣泛運(yùn)用。我國是從80年代初開始引入招標(biāo)投標(biāo)制度的。先后在利用國外貸款、機(jī)電設(shè)備進(jìn)口、建設(shè)工程發(fā)包、科研課題分配、出口商品配額分配等領(lǐng)域推行。實(shí)踐證明，這一制度為企業(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益【7】。
推行招投標(biāo)制度作為我建筑業(yè)管理體制改革的突破口和建筑產(chǎn)品交易方式的改革,是在政府的強(qiáng)制下建立起來的【8】�！墩袠�(biāo)投標(biāo)法》第 7 條中規(guī)定：“招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督”。對招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理的主要任務(wù)之一就是：保護(hù)正當(dāng)競爭，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理。同時(shí)，依法查處招標(biāo)活動(dòng)中的包括不正當(dāng)競爭的違法行為【9】。招標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)化工作，有完整的程序，環(huán)節(jié)多，專業(yè)性強(qiáng)，專職的招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)由于其專門從事招投標(biāo)管理活動(dòng)，在人員力量和管理經(jīng)驗(yàn)方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，有足夠的人力和精力對招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的市場監(jiān)督管理，有利于提高招標(biāo)工作的管理水平，有利于招投標(biāo)活動(dòng)在“公開、公正、公平”的競爭機(jī)制下進(jìn)行，有利于承發(fā)包雙方利益的保護(hù)【10】。
招標(biāo)投標(biāo)具有下述基本特征：
1.平等性，招標(biāo)投標(biāo)的平等性；
2.競爭性。招投標(biāo)的核心是競爭，按規(guī)定每一次招標(biāo)必須有三家以上投標(biāo)，這就形成了投標(biāo)者之間的競爭，他們以各自的實(shí)力、信譽(yù)、服務(wù)、報(bào)價(jià)等優(yōu)勢，戰(zhàn)勝其他的投標(biāo)者。此外，在招標(biāo)人與投標(biāo)者之間也展開了競爭，招標(biāo)人可以在投標(biāo)者中間“擇優(yōu)選擇”，有選擇就有競爭。本次招投標(biāo)由于是發(fā)生在此特殊時(shí)期的援建工程，本身就有其特殊性，因而質(zhì)量和報(bào)價(jià)同等重要，在投標(biāo)時(shí)尤其要注意這一點(diǎn)；
3.開放性。正規(guī)的招投標(biāo)活動(dòng)，必須在公開發(fā)行的報(bào)刊雜志上刊登招標(biāo)公告，打破行業(yè)、部門、地區(qū)、甚至國別的界限，打破所有制的封鎖、干擾和壟斷，在最大限度的范圍內(nèi)讓所有符合條件的投標(biāo)者前來投標(biāo)，進(jìn)行自由的競爭【11】。
4報(bào)價(jià)是工程投標(biāo)的核心以及報(bào)價(jià)策略：
2000年1月1日我國開始執(zhí)行報(bào)價(jià)是工程投標(biāo)的核心【12】。報(bào)價(jià)一般要占整個(gè)投標(biāo)書分值的60%～70%,代表著企業(yè)的綜合競爭力和施工能力。報(bào)價(jià)過高, 可能因?yàn)槌鲎罡呦迌r(jià)而丟失中標(biāo)機(jī)會(huì);報(bào)價(jià)過低,則可能因?yàn)榈陀诤侠淼蛢r(jià)而。廢標(biāo),即使中標(biāo),也可能會(huì)給企業(yè)帶來虧本的風(fēng)險(xiǎn)。因此投標(biāo)企業(yè)應(yīng)針對工程的實(shí)際情況,憑借自己的實(shí)力,綜合分析,研究形成最終的報(bào)價(jià),達(dá)到中標(biāo)和贏利的【13】。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前在工程建設(shè)方面，通過招標(biāo)達(dá)到的節(jié)資率為1%-3%，工期縮短10%。烏魯木齊-奎屯高速公路以公開招標(biāo)方式選擇施工承包商和監(jiān)督承包商，并將項(xiàng)目總采購?fù)ǜ婵窃诼?lián)合國《發(fā)展論壇》上。14個(gè)合同段總中標(biāo)價(jià)與概算相比，節(jié)約4.3億無，節(jié)資率達(dá)18%。1998年該工程合格率為100%，優(yōu)良率為97.1%。反面的事實(shí) 則進(jìn)一步證明，不嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)，搞內(nèi)幕交易，違規(guī)操作，不僅不能提高經(jīng)濟(jì)效益，而且往往是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的直接原因【14】。近年來發(fā)生的昆祿公路、青洋河大橋、重慶綦江彩虹橋等建設(shè)工程質(zhì)量事件，就是項(xiàng)目招標(biāo)不規(guī)范或根本不進(jìn)行招標(biāo)的典型案例，讓人觸目驚心【15】。
投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略有：【16】
（1）不平衡報(bào)價(jià)法：在不提高總報(bào)價(jià)的前提下，通過調(diào)整項(xiàng)目內(nèi)部各部分報(bào)價(jià)（調(diào)整范圍不能過大），謀求結(jié)算時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。
�。�2）多方案報(bào)價(jià)法：招標(biāo)文件中工程范圍不明確，某些條款不清，在充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的情況下，在滿足原招標(biāo)文件技術(shù)要求的條件下，不公對原方案提出報(bào)價(jià)，還可以提出新的方案進(jìn)行報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)時(shí)要對兩種方案進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對比，新方案比原方案報(bào)價(jià)應(yīng)降低，以有利于中標(biāo)。
（3）增加建議方案法：招標(biāo)文件允許投標(biāo)人提出建議時(shí)，可以對析設(shè)計(jì)方案提出新的建議，投標(biāo)人可以提出技術(shù)上先進(jìn)、操作上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建議。提出建議后要與原報(bào)價(jià)進(jìn)行對比且有所降低。
（4）突然降價(jià)法：投標(biāo)人在充分了解投標(biāo)信息的前提下，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低費(fèi)用消耗的可能性分析，提出降低報(bào)價(jià)方案，并在投標(biāo)截止日規(guī)定時(shí)間之前提出，有
利于中標(biāo)。
(5)先虧后贏法：承包商為了打進(jìn)某一地區(qū)，依靠自身的雄厚資本實(shí)力，采取一種不惜代價(jià)、只求中標(biāo)的低價(jià)投標(biāo)方案，應(yīng)用這種手法的承包商必須有較好的資信條件，并且提出的施工方案也先進(jìn)可行。
（6）無利潤競標(biāo)法：投標(biāo)人在可能中標(biāo)的情況下擬采取將部分工程轉(zhuǎn)包給報(bào)價(jià)低的分包商；或?qū)τ诜制谕稑?biāo)的工程采取前段中標(biāo)后段得利；或?yàn)榱碎_拓建筑市場扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標(biāo)的困境時(shí)采取的策略【17】。
�。�7）以人為本法：注重與業(yè)主當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，邀請他們到本企業(yè)施工管理過硬的在建工地考察，以顯示企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。按照社會(huì)主義的思想、品質(zhì)、道德和作風(fēng)的要求去處理好人與人之間的關(guān)系，求得理解與支持，爭取中標(biāo)【18】。
5投標(biāo)報(bào)價(jià)手段：
(1)免擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、增大報(bào)價(jià)
當(dāng)工程地質(zhì)條件復(fù)雜時(shí)或不可預(yù)見因素增多時(shí)，可增大報(bào)價(jià)，以減少風(fēng)險(xiǎn)，但中標(biāo)機(jī)會(huì)較少。
(2) 活口報(bào)價(jià)
所謂活口，是指在投標(biāo)報(bào)價(jià)中留下一些活動(dòng)余地，表面上看來是“低標(biāo)”，但在建議中附加多項(xiàng)備注，留在施工中處理，其實(shí)質(zhì)卻可能是“高標(biāo)”。
(3)多方案報(bào)價(jià)
由于招標(biāo)文件不明確或項(xiàng)目本身有多方案存在，投標(biāo)企業(yè)可做多方案報(bào)價(jià)，最后與招標(biāo)單位協(xié)商處理。
(4)薄利保本報(bào)價(jià)
工程項(xiàng)目條件好，目前本單位任務(wù)不足，為了爭取中標(biāo)，采取薄利保本策略，按最低的報(bào)價(jià)水平報(bào)價(jià)。
(5)虧損報(bào)價(jià)
虧損報(bào)價(jià)也稱“拼命報(bào)價(jià)”，在特殊情況下采用。如企業(yè)無任務(wù)，為了減少虧損而爭取中標(biāo)：企業(yè)為了生存，采取先虧后贏（通過索賠或其他方式）的策略：企業(yè)為開辟某一地區(qū)的市場，取得商譽(yù)方面的效果
(6)創(chuàng)新方案或合理化建議
如果能夠?qū)こ虒?shí)施提出新穎的方案，一其提高質(zhì)量、加快工期、節(jié)省造價(jià)，必能吸引業(yè)主，促成中標(biāo)。如某工程中承包商提出將打包心墻填料由粘土改為風(fēng)化料，采用新工藝壓實(shí)，節(jié)省費(fèi)用300多萬元，并保證質(zhì)量，節(jié)省了工期。這種投標(biāo)手段是最受歡迎的多贏方法【19】。
投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的好壞，是一個(gè)企業(yè)能否中標(biāo)的關(guān)鍵，而制定報(bào)價(jià)策略又必須考慮投標(biāo)者的數(shù)量、主要競爭對手的優(yōu)勢、競爭實(shí)力的強(qiáng)弱和支付條件等因素，根據(jù)不同的情況制定出高、中、低三種報(bào)價(jià)決策[。遇到如下情況報(bào)價(jià)可相對高些：①專業(yè)技術(shù)要求高、技術(shù)密集型項(xiàng)目；②支付條件不理想、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目；③競爭對手少，各方面自己都占絕對優(yōu)勢的項(xiàng)目；④工期短，設(shè)備和勞動(dòng)力都超常規(guī)的項(xiàng)目；⑤特殊工程（如國防、保密工程）需要特殊條件的項(xiàng)目。如果奪標(biāo)的目的是為了在該地區(qū)打開局面，樹立信譽(yù)，占領(lǐng)市場和建立標(biāo)志性工程，則可采取微利保本策略。主要是：①投標(biāo)對手多、競爭激烈、支付條件好、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目；②技術(shù)難度小、工作量大、配套數(shù)量多、都樂意承攬的項(xiàng)目；③為了開拓市場，急于尋找客戶、解決吃飯問題的情況下�！薄吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的實(shí)施,將有助于建筑市場的競爭逐步走向規(guī)范化、法制化、有序化的軌道【20】。
對于我們而言，這次模擬招投標(biāo)將受益匪淺。一個(gè)優(yōu)秀的招投標(biāo)人員不是要哪一門精通，但要求許多學(xué)科、專業(yè)的知識有個(gè)大致的了解，要全能型的，各方面都有所涉獵。筆者通過工程投標(biāo)過程主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵影響因素的認(rèn)真分析，尤其通過親身參與幾個(gè)工程標(biāo)書編制的實(shí)踐，深深的感受到報(bào)價(jià)的編制是有技巧的，但任何一個(gè)專業(yè)編制技巧都無法完全脫離工程自身的特點(diǎn)和企業(yè)自身的投標(biāo)策略，只有善于根據(jù)工程特點(diǎn)性質(zhì)和當(dāng)?shù)厥┕l件進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢，才能在初步報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上做出合理調(diào)整，在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)目的的基礎(chǔ)上，編制出一套具有競爭性的最終報(bào)價(jià)。
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方案論證與主要工作思路：
發(fā)包方案策劃主要解決標(biāo)段劃分、發(fā)包方式、計(jì)價(jià)模式、評標(biāo)原則、材料設(shè)備的采購供應(yīng)方法、發(fā)包進(jìn)度等問題。第一，從合法性的角度充分分析研究發(fā)包方案，使其遵守我國法律、法規(guī)、政策、以及地方建設(shè)行政主管部門有關(guān)部門的約束。第二 ，從業(yè)主的角度探討可能的發(fā)包方案，主要需考慮的內(nèi)容有：業(yè)主方的特點(diǎn)，包括業(yè)主的管理能力、財(cái)務(wù)能力等；業(yè)主方的管理制度；業(yè)主方的建設(shè)目標(biāo)及要求；業(yè)主方可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其對策。第三，從工程實(shí)施的角度分析適用的發(fā)包方案，主要考慮的內(nèi)容有：分析工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，如了解工期定額、承包商資質(zhì)要求；工程項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施條件，例如水電供應(yīng)能力、可供施工使用的場地條件、環(huán)境要求棄土以及回填土等；工程項(xiàng)目的構(gòu)成，列出單位工程和主要分部工程清單；工程項(xiàng)目的采購內(nèi)容和計(jì)劃，并考慮各標(biāo)段的界面；第四，從建筑市場操作的角度探討合適的發(fā)包方式，主要考慮的內(nèi)容有：分析采購對象的競爭性；分析潛在承包商的狀況；合同價(jià)形式；設(shè)置適度的競爭要求和條件。
工作進(jìn)度安排：畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間為四周，主要分為（1）準(zhǔn)備階段2周，主要任務(wù)有：布置任務(wù)、收集基本資料、查閱招投標(biāo)法規(guī)、溫習(xí)相關(guān)課程、科技論文寫作知識，閱讀20篇相關(guān)論文；（2）編制管理大綱2周；（3）編制招標(biāo)文件3周；（4）編制施工組織設(shè)計(jì)2周；（5）編制報(bào)價(jià)書1周；（6）編制投標(biāo)文件1周；（7）撰寫論文和總結(jié)2周；（8）答辯1周。
工作進(jìn)程安排詳見下表：
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