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公司管理勵志演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好！很高興能參加這次演講比賽！
作為一個企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來更加有信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關(guān)。國家發(fā)展動向，決定決定企業(yè)發(fā)展動向，也促進企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)拿什么向市場說話呢？可想而知——那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市場�，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話，以誠信服人。
俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風密不可分！松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)（勵志#url#）倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設(shè)備設(shè)施越先進，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。
要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市場。作為一個管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應(yīng)該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價值得到實現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值！同時管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去！
我的演講完畢。謝謝！
公司管理勵志演講稿 [篇2]
各位引導(dǎo)，共事：
大家好！很愉快能加入這次演講競賽！
作為一個企業(yè)。好的發(fā)展遠景才干使員工對企業(yè)有信念，對本人的將來更加有信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策非親非故。國家發(fā)展動向，決定決定企業(yè)發(fā)展動向，也增進企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)拿什么向市場談話呢？可想而知——那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品德量的好壞決議這個企業(yè)是否長期破足于市場。當初有良多企業(yè)為了面前的好處，在產(chǎn)品出產(chǎn)過成中偷工減料，固然他們一時敢得勝利，然而不會走的久遠！例如“三鹿”咱們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小性命，也使國度受到了很大喪失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品比如汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因而企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以品質(zhì)說話，以誠佩服人。
俗話說的好“無規(guī)則，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)當有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的進程，必需合理的組織員工分工配合，這就須要有公道的，迷信的管理軌制，使員工有所遵守，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理運動順利進行，企業(yè)管理者自身的行動在管理中起主要的作用。例如：松下公司的開創(chuàng)人松下幸之助之所以能使他開辦的公司從小到大，從弱到強，也與他自己嚴于律己的風格密不可分！松下公司曾劃定，凡員工上班時光遲到，罰薪一個月。新年開端，松下信心言傳身教，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。因為多少經(jīng)（ #url#）倒車，雖然緊趕慢趕，到公司仍是遲到了10分鐘，只管無緣無故，他依然以為遲到是錯誤的，必須按章辦事。因此他自動將該月的工資交還公司，這一舉措感動了全部員工，從此，松下公司基礎(chǔ)打消了遲到的景象。松下先生的做法闡明，只有正己能力律人,哲理名言，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，治理者必須從本身作起。跟著企業(yè)的范圍越來越大，裝備設(shè)施越進步，分工合作關(guān)聯(lián)越龐雜，規(guī)章制度就越重要。
要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都清楚這樣的一個情理“所有的工作都是由人來實現(xiàn)的，完成的質(zhì)量取決于人的心境，義務(wù)感，利益關(guān)系水平和作好工作的才能”。在市場經(jīng)濟前提下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能發(fā)明更為遼闊的市場。作為一個管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，倡導(dǎo)員工參加企業(yè)管理，使員工懂得企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應(yīng)該激勵員工說出自己的主意跟看法，管理者可能從中得到“局部”優(yōu)良倡議。這也使員工的自我價值得到實現(xiàn)。有一種成績感。企業(yè)的管理者應(yīng)充足調(diào)發(fā)動工的主動性、踴躍性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值！同時管理者也應(yīng)該解決員工多檔次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去！
我的報告結(jié)束。謝謝！
公司管理勵志演講稿 [篇3]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著"做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員"的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，"當好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)"是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。201*年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。 其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習財務(wù)管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。 公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當自己的事來做，把企業(yè)的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準確及時進行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
我的講話完畢，謝謝大家!
公司管理勵志演講稿 [篇4]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛的xx家人們：
首先給大家講一個小故事
每天，在遼闊的非洲大草原上，當太陽升起來的時候，非洲大草原上的獅子和羚羊就開始奔跑了。
獅子媽媽一邊奮力的奔跑，一邊在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，更快一點，你要是跑不過最慢的羚羊，你就會活活地餓死，你要是跑不過最快的獅子，你也只能吃到?jīng)]有肉的骨頭�！�
家人們，這個故事真實的展現(xiàn)了我們的生存環(huán)境，我們必須再快一點，更快一點，竭盡所能的往前奔跑，永不停止自己的腳步，這樣我們才能走在社會的前列，也能獲得更大的生存空間，也因此才能實現(xiàn)我們的人生價值和理想抱負。
比如說我們?nèi)バ麄鞯臅r候，在一家小學(xué)的門口，居然能碰見十多個同行，甚至更多。這真是一個遍地狼煙，群虎環(huán)侍的社會啊，xx奔跑的速度取決于每一位親愛的xx家人，我們前面有跑的更快的“獅子”在掠奪我們的食物，后面卻有更多的“獅子”在伺機而動，等著搶我們的食物，所以我們必須跑的比最快的獅子還要快，才有更多生存下去的希望，也才有更加強大的自我，也才可能有更加輝煌的明天。
親愛的xx家人們，xx的創(chuàng)立給了我們一個發(fā)展的平臺，xx的進步給了我們一個提升的空間，那么，xx輝煌的明天就是我們的責任。
所以，加油吧，每一個親愛的xx家人，讓我們一起奔跑，為xx輝煌的明天，同時也為自己美好的明天，而奔跑不惜！
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