單位會(huì)議議程范文

2015年公司工作會(huì)議程

一、時(shí)間:3月8日下午2：00—4：30

主持人:公司經(jīng)理xx

內(nèi)容：

1、公司經(jīng)理xx傳達(dá)省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和xx公司工作會(huì)精神；

2、公司黨委書(shū)記xx作黨委工作報(bào)告；

3、公司紀(jì)委書(shū)記xx作紀(jì)委工作報(bào)告。

二、時(shí)間:3月7日上午8：00—12：00

主持人:公司經(jīng)理xx

內(nèi)容：

1、分組討論（8：00-10：30）；

2、公司領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)，聽(tīng)取討論匯報(bào)（10：40-12：00）。

三、時(shí)間:3月7日下午2：00—4：30

內(nèi)容：

（一）簽訂績(jī)效考核責(zé)任書(shū)：

1、公司副經(jīng)理xx對(duì)公司2015年績(jī)效考核完成情況暨2015年績(jī)效考評(píng)辦法作說(shuō)明；

2、公司經(jīng)理xx與各直屬單位簽訂公司2015年績(jī)效考核責(zé)任書(shū)；（主持人：xx）

（二）表彰08年度公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)先進(jìn)集體：

1、由公司黨委書(shū)記xx宣讀表彰決定；（主持人：xx）

2、公司領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)。

（三）表彰08年度公司執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)單位和紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人：

1、由公司紀(jì)委書(shū)記xx宣讀5個(gè)表彰決定；（主持人：xx）

2、公司領(lǐng)導(dǎo)向先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)。

（四）簽訂2015年公司黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)：

1、公司黨委書(shū)記xx與各直屬單位黨組織負(fù)責(zé)人簽訂公司2015年黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)；（主持人：xx）

（五）簽訂2015年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)（狀）：

1、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)（自簽）；

2、公司黨委書(shū)記xx與xx簽訂公司紀(jì)委、工會(huì)2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)（狀）；（主持人：xx）

3、公司經(jīng)理xx與xx簽訂2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)；

4、公司經(jīng)理xx、公司黨委書(shū)記xx與各直屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人簽訂公司2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀；（主持人：xx）；

5、公司領(lǐng)導(dǎo)與分管部室主要負(fù)責(zé)人簽訂公司2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀（x簽字時(shí)由xx經(jīng)理主持儀式）。

（六）公司工作會(huì)議總結(jié)：

1、公司黨委書(shū)記xx講話；2、公司經(jīng)理xx講話。

（七）散會(huì)。

單位會(huì)議議程范文 [篇2]

全休員工每月例會(huì)議程

一、時(shí)間：每月1號(hào)17:00(如有改動(dòng)則另行通知)

二、地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室開(kāi)會(huì)。

三、開(kāi)會(huì)時(shí)長(zhǎng)：大約三十鐘內(nèi)

四、會(huì)議主持：肖總

五、參加人員：公司全休人員

六、會(huì)議議程

1、主持人檢查人員到會(huì)情況，宣布會(huì)議開(kāi)始；

2、公司重大事件宣布，如沒(méi)有直接進(jìn)入會(huì)議主題；

3、部門(mén)匯報(bào)上月工作、本月工作計(jì)劃；

4、肖總解答及工作計(jì)劃安排

5、各部門(mén)發(fā)言全部完成后，總經(jīng)理評(píng)價(jià)；

6、總經(jīng)理的工作計(jì)劃安排；

7、相關(guān)部門(mén)對(duì)總經(jīng)理的安排提出異議，解決；

8、會(huì)議的其他事項(xiàng)；

9、會(huì)議結(jié)束。

注：發(fā)言順序：

工程部--生產(chǎn)部--質(zhì)檢部--采購(gòu)--倉(cāng)庫(kù)--財(cái)務(wù)部—行政部--總經(jīng)理 會(huì)后：各部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施工作，行政部負(fù)責(zé)督辦。

總經(jīng)辦

2015-12-9

單位會(huì)議議程范文 [篇3]

會(huì)議議程

一、對(duì)各部門(mén)近期的工作做總結(jié)、點(diǎn)明工作中存在的問(wèn)題。

（一）禮節(jié)禮儀方面

部門(mén)員工的禮節(jié)禮儀急需加強(qiáng)，近期的工作中各部門(mén)做的都不是很好，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面、一是員工缺乏對(duì)客服務(wù)的意識(shí)，接待時(shí)不按照規(guī)范要求使用文明禮貌用語(yǔ)及敬語(yǔ)、二是涉及到兩部門(mén)需要協(xié)調(diào)和配合完成的工作，部分員工似帶情緒，不予理會(huì)。

（二）執(zhí)行力及責(zé)任心不強(qiáng)。

部分員工對(duì)自己的工作職責(zé)及分工認(rèn)識(shí)不清，對(duì)安排的工作不能認(rèn)真的去落實(shí)完成，部門(mén)負(fù)責(zé)人不能及時(shí)的對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行監(jiān)督、檢查的力度不夠。

（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差。

（四）各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度不夠。

（五）部門(mén)在職員工的培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)抓不住重點(diǎn)，達(dá)不到預(yù)期的效果。

二、提出對(duì)各部門(mén)的工作要求

（一）除辦公室組織班長(zhǎng)以上員工進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)外，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要根據(jù)本部門(mén)的管理實(shí)施，有重點(diǎn)地加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，尤其是服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮儀、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)。

（二）再次強(qiáng)調(diào)將年度工作目標(biāo)層層進(jìn)行分解，落實(shí)到各部門(mén)、個(gè)人，明確責(zé)任及分工，并在時(shí)間、節(jié)點(diǎn)上加以控制，以提高執(zhí)行力及工作

效率、對(duì)于未按時(shí)完成的將按績(jī)效考核管理制度扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。另外每周六上午9:00之前，各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須將本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃以書(shū)面形式交予辦公室進(jìn)行匯總，一次未交者扣除單月績(jī)效考核分2分。

（三）加強(qiáng)品質(zhì)管理，強(qiáng)化小區(qū)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)落實(shí)，并實(shí)行有效的監(jiān)督、巡查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，以達(dá)到提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的目的.。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要充分認(rèn)識(shí)到我們是一個(gè)集體，努力去營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)一致、和諧共事、相互幫助、共同進(jìn)步的良好工作氛圍。具體到實(shí)際工作中要做到以下幾點(diǎn)：

1、做好各項(xiàng)工作記錄，如來(lái)電來(lái)訪記錄、交接-班記錄等，做好分類能夠處理的及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，一時(shí)處理不了的要委婉地向業(yè)主做好解釋工作，或向其他部門(mén)尋求協(xié)助，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后及時(shí)給予處理或回復(fù)，禁止推諉和無(wú)故拖延。嚴(yán)格執(zhí)行“首問(wèn)責(zé)任制”及“24小時(shí)回復(fù)制”。

2、各部門(mén)在時(shí)間工作中一定要把握“分工不分家”這樣一個(gè)原則，本部門(mén)發(fā)現(xiàn)其他部門(mén)的問(wèn)題，像路面有廢紙片類似的能夠處理的要及時(shí)進(jìn)行處理，處理不了的要及時(shí)予以反饋，不要因?yàn)椴粚儆诒静块T(mén)的職責(zé)范圍就予以置之不理，管理過(guò)程中要注重細(xì)則，全員參與，相互監(jiān)督，做到先業(yè)主之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，以提高物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量及品質(zhì)，提高業(yè)主滿意度。

3、部門(mén)與部門(mén)之間，員工與員工之間一定要加強(qiáng)溝通協(xié)作、提高

團(tuán)隊(duì)的凝聚力及向心力保證各項(xiàng)工作落實(shí)順暢。

4、要求各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到不徇私情，真正做好以制度管人、以紀(jì)律約束人的人性化管理模式。辦公室嚴(yán)抓考核。

（五）部門(mén)負(fù)責(zé)人要做好上傳下達(dá)的工作，每周二物業(yè)召開(kāi)周例會(huì)主要目的有兩點(diǎn)，一是協(xié)調(diào)、協(xié)商解決工作中存在的疑難問(wèn)題；二十傳達(dá)公司周例會(huì)的會(huì)議精神以及我對(duì)物業(yè)部近期工作的一些期望及要求，每次會(huì)議結(jié)束后，你們是否組織本部門(mén)員工召開(kāi)過(guò)部門(mén)例會(huì)，將周例會(huì)的會(huì)議精神傳達(dá)到了每個(gè)員工呢？我們的管理層是否去要求過(guò)呢？大家可以認(rèn)真的反思一下，要求每周二物業(yè)部召開(kāi)完周例會(huì)后，各部門(mén)要合理安排好時(shí)間組織召開(kāi)本部門(mén)的例會(huì)，將公司以及我對(duì)物業(yè)部的要求傳達(dá)到每一個(gè)員工。

（六）要求辦公室今年重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)，將原有的各項(xiàng)行政管理制度各項(xiàng)工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和完善，新增績(jī)效考核管理制度。 通過(guò)制度化、流程化的辦法來(lái)督促和激勵(lì)員工的工作責(zé)任心和工作積極性，實(shí)施規(guī)范化管理。

（七）班長(zhǎng)以上員工一定要強(qiáng)化管理意識(shí)，明確本部門(mén)的職責(zé)分工及工作重點(diǎn)，并加強(qiáng)管理與監(jiān)督，做到各司其職、各盡其責(zé)。

單位會(huì)議議程范文 [篇4]

公司第二季度員工動(dòng)員大會(huì)會(huì)議議程

時(shí)間：2015-4-2 9：00-16：00

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

參加人員：全體員工

主持人：嚴(yán)思敏

會(huì)議記錄：黃利乾

一、會(huì)議議程：

二、會(huì)議地點(diǎn)：林泉山莊（九溪路8號(hào)）

上午活動(dòng)地點(diǎn)： 九溪附近

三、會(huì)議前需準(zhǔn)備的資料：各部門(mén)團(tuán)體展示口號(hào)

四、會(huì)議形成的結(jié)果：

1、會(huì)議紀(jì)要

2、各部門(mén)工作月度計(jì)劃、完成時(shí)間表。

3、各部門(mén)協(xié)作配合事宜備忘錄。

五、會(huì)議紀(jì)律

1、所有參會(huì)人員提前五分鐘到會(huì)場(chǎng)簽到并做好準(zhǔn)備

2、不得遲到早退，不得請(qǐng)假

3、會(huì)議期間不得交頭接耳，不得隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡

4、會(huì)議期間手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成振動(dòng)，不得在別人發(fā)言時(shí)接聽(tīng)電話或玩手機(jī)

5、以上條款如有違反，第一次樂(lè)捐50元，第二次起雙倍遞增。

總經(jīng)辦 2015年4月2日