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電工崗位競聘演講稿（通用11篇）
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在生活中，用到演講稿的地方越來越多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的電工崗位競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。
電工崗位競聘演講稿 1
各位領導、各位同事：
大家好!
我是xxx，今天很榮幸、欣慰能夠站在嚴肅而耀眼的演講臺，和同事們在一起參加這次競選，首先要衷心感謝公司領導給我提供了一個鍛煉自己的機會、一次展示自己的平臺，也衷心感謝大家對我的支持和信任。謝謝!
我今天演講的主要內(nèi)容分兩個部分：一是我競聘工程部水電班長的優(yōu)勢;二是做好工程部水電班長的工作思路。
〈一〉 競聘工程部水電班長的優(yōu)勢。
從事于電器設備自動化維修工作已經(jīng)有經(jīng)驗，曾在多個工廠企業(yè)
擔任電氣技術員，維修方面積累不少寶貴的經(jīng)驗;經(jīng)過xxx職業(yè)技能鑒定所考核并頒發(fā)高級電工職業(yè)資格證書，經(jīng)過培訓高級電工的課程，并努力學習，使自己掌握PLC編程與觸摸屏技術、單片機的匯編語言編寫程序能力，并不因持高級電工職業(yè)資格感到滿足;而更多追求更高科技水平，因有求知若渴的心境將我引入到一個科技信息的領域。
讀書讓人受尊、讓人更多智慧、讓人更接近人生的目標。經(jīng)過自己的努力，勤奮自學廣泛應用在單片機C51開發(fā)中的一種高級語言(C語言)，并開始學習更多應用Windows 操作平臺中運行應用一種計算機更高級語言 Visual C++;只有追求才有超越，只有追求才有卓越，只有追求才能煥發(fā)出人生的光彩。
〈二〉 做好工程部水電班長的工作思路。
回顧本人兩年來的工作深入體會感受，可以總結(jié)為七個方面。
一.主動做事是對公司，也是對自己的恩惠
平時多了解天氣預報，提前作好工作準備，防止大廈防水薄弱環(huán)節(jié)中漏水、排污、雨水水管道阻塞;實行三查：查崗位、查職責、查隱患;進行三防：防火、防漏電、防水浸;處理三快：投訴處理快、事情跟進快、解決問題快;主動對設備定期檢查、保養(yǎng)、維修、清潔。
對于消防工作，嚴格貫徹“以防為主”“消防安全重于生命”的精神，及時更換檢查消防設施，使設備處于良好工作狀態(tài)。除每天安排定時安全巡查以外，不定期、特別是節(jié)假日前后對一些重點部門、重點環(huán)節(jié)進行用電檢查，并記錄在案，發(fā)現(xiàn)問題以書面的形式提出要求整改。
針對物業(yè)各項管理進行日查、周查、月查、季查、年查，并將檢查情況如實的登記在相應的表格內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并作出相應的解決方案。針對物業(yè)各項管理制定崗位職責、管理規(guī)定、工作標準、工作制度、工作流程、應急預案等主動檢查轄區(qū)內(nèi)各種公共設施、安全衛(wèi)生情況。
默默地堅守崗位，履行崗位職能，讓公司倍受人尊敬受人信賴的物業(yè)服務名星;只有每位員工都為我們的公司集體出一份力、盡一份心，我們的公司才能有高度的凝聚力，才能在各方面取得蒸蒸日上的業(yè)績，我們前面的道路越走越寬敞。
二.力在則聚，力亡則散。
班組是公司的細胞，是公司的基礎。班組長是公司基層的管理者，承擔了一個兵頭將尾的角色，在公司管理中起承上啟下的作用，公司的大多數(shù)工作是以班組進行的，只有班組充滿活力，公司才有希望; 有親和力的團體就是有共同力量表示的團體精神，這種友好表示，使得管理處每位員工有合作的精神，有一種合作的意識。作為班長要營造一個和睦的工作環(huán)境，同事間親和融洽，上下一心，更直接促成工作的執(zhí)行力。
三.語言的力量，獲得成功的藍圖。
身體語言與說話聲調(diào)是給人好印象的第一要素。一位語言學家曾說過：“如果領導說話的語氣非常柔和，我們就得避免粗聲大氣地和說話”。現(xiàn)實當中要學會用對方的音頻和語言狀態(tài)溝通，才能幫助我們與之達成和諧的境界;在工作中主動能夠了解領導的工作內(nèi)容，那么自然也可以換位置思考，站在領導的角度思考，分析問題，在這個過程中，就能得到一種更高的能力提升。
四.掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任務。
班長的職能是處理好班組的各種事情,搞好同事之間的關系。班長是一個班組的領頭羊,有責任管理好班組事務，處處維護好班組榮譽,應該具有統(tǒng)御全局的大德大能。
因為本人具有較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，憑借這一優(yōu)勢，保證做到將班組成員的積極性都調(diào)動起來，使每個班組成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優(yōu)勢。
其次，還具有較強的應變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發(fā)事件，將損失減少到最低限度。
五.工作責任高于一切 。
對自己所負使命的忠誠和恪守。每一個人都扮演著不同的角色，每一種角色又都承擔著不同的'責任，從某種程度上說，對角色飾演的最大成功就是對責任的完成。正是責任，讓我們在困難時能夠堅持不懈，讓我們在成功時能夠保持冷靜，讓我們在絕望時努力不放棄 。
工作責任就是對自己所負使命的忠誠和恪守，責任就是對自己工作的出色完成，責任就是忘我的堅守，責任就是人性的升華，責任就是對公司的忠誠，責任就是職業(yè)的格守。
正是責任心造就了工作中的自律，要經(jīng)常敦促使每位同事自覺地在工作精益求精。其抓住“責任”這個突破口，就擁有了在平凡的工作中脫穎而出的利器。因為經(jīng)驗、能力雖然重要，但缺少了責任心，其作用就都會大打折扣。
如果把一個人職業(yè)生涯的奮斗歷程比做一場游戲，那么，我們肩負起所有自己應該肩負的責任，不逃避、不退縮，就是這場游戲最重要的規(guī)則，除非沒有人生職業(yè)生涯，否則你必須遵守，因為“工作責任高于一切”!
最后，由于本人寫作能力有限，可能在某些事情體會不足的地方，敬請各位領導、同事多多指教;也希望領導給予我一次鍛煉的機會!
謝謝!
電工崗位競聘演講稿 2
尊敬的各位領導和同事：
大家好!
我叫xxx，是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競聘活動。我是四月中旬從厚板一車間調(diào)過來分在了卷取區(qū)域，剛過來時挺迷茫的，對二車間的設備和生產(chǎn)工藝一點都不熟悉。恰巧車間在5月份有一次大修，通過這次大修跟當時負責卷取李主任和其他同事的幫助下，我很快對區(qū)域內(nèi)設備有了一定的了解。
大修結(jié)束后被調(diào)到了乙班負責卷取電氣，說實話，剛?cè)グ嗌蠒r壓力很大，怕做不好。那時候基本上都是每次上班提前半小時到，下班推遲半小時走，不管是哪個班出現(xiàn)的問題，遇到不懂的就趕緊問，并記錄下來。在這期間，乙班調(diào)度主任和電氣組長對我?guī)椭Υ蟮�，徐主任�?jīng)常會給講解一些卷取的生產(chǎn)流程、處理問題的思路，業(yè)務技術上向電氣負責人虛心學習。一
年多下來，我感覺個人的`技術水平和對生產(chǎn)條線的理解有了明顯的提高，而且參與了多次小改小革項目，取得了一定的成績，并連續(xù)二年榮獲“總支先進”稱號。這次參加競聘，我認為不僅個人技術水平需要進一步提高，管理水平也要跟上去，首先要積極了解組員的思想動態(tài)，做好引導工作，其次要提高組員的工作熱情，帶好新進廠的員工，多給予他們機會，最后就是要抓好內(nèi)部團結(jié)，只有班組內(nèi)部團結(jié)一致，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務。這些工作的順利展開，首先需要自身做好榜樣，嚴格遵守車間各項規(guī)章制度，不斷地提高自身的業(yè)務技術水平。
如果我競聘成功，不僅需要負責班組人員管理，設備點檢及設備搶修，還要積極配合生產(chǎn)條線，鉗液條線搞好生產(chǎn)，配合檢修車間對設備安裝和調(diào)試時遺留的問題做進一步完善，實施一些力所能及的小改小革。這是一個機會，也是一個挑戰(zhàn)，我相信，我能接受這個挑戰(zhàn)。請各位領導和同事也相信我，給予我這個機會，謝謝大家。
電工崗位競聘演講稿 3
各位領導好、同事們：
大家好！
感謝各位領導、同事們對我的關懷和支持，讓我有機會有信心走上演講臺。我競聘的崗位是收費班班長。我叫xxx，今年24歲，年參加高速收費工作，現(xiàn)在是xx收費站收費一班班長。我認為我競爭收費班長的優(yōu)勢有以下兩點：
一、有一定的高速公路收費工作經(jīng)驗、自20xx年參加工作以來，我先后在少洛線登封西站和安新線滑縣站工作過，如今我又在晁陂做了一年的收費班長。收費的經(jīng)驗可以說是與日俱增。
二、我作為一名入黨3年多的黨員，相信自己有這個能力把大家?guī)ьI好。在近兩年多的工作和生活中，使我認識到要想做好班長這個工作，首先要做到以下五個方面：
第一，做好一個班長應具備好的品質(zhì)：吃苦耐勞，先人后己，逢事應學會換位思考。如替班吃飯應盡量縮短時間，解決私人問題也應有時間觀念。要求本班人員做到這些之前，自己首先要做好。這又要求班長應該起到模范帶頭的作用。
第二，反應靈活，堅持原則。面對車道上發(fā)生的各種情況應該快速反應，引導疏通車輛。面對拒不繳費的人員應該做到不受誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，各類違規(guī)、違章現(xiàn)象應堅決抵制，決不姑息。
第三，勇于承擔責任，發(fā)現(xiàn)錯誤，要虛心接受，有錯必改，敢于承認錯誤，接受處罰，不推卸責任。
第四，作為一個班長應該做好上級領導和收費員之間的溝通工作。
認真及時向收費員傳達上級指示，及時完成領導交辦的任務，逐級負責，不跨級匯報。要樹立威信，認清班長是為收費員服務的'。一方面，要以身作則，按照收費規(guī)章制度、收費員百分考核辦法，高標準的要求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止，嚴格控制;另一方面，要關心愛護收費員，要滿足他們的合理要求。團結(jié)互助，先人后己，拿出一個做班長應有的風度，同舟共濟。
第五，在做好自己本職工作的同時，應該對班組人員思想方面，紀律方面，業(yè)務方面做到積極引導，力求上進，嚴格要求，避免差錯。以上的五個方面是我做為班長以來最深刻的體會。如果我能再次當選，我相信我會再接再礪，決不辜負領導的期望，帶好本班人員繼續(xù)努力。我會盡最大努力做好班長這個工作的。再次感謝各位領導、同事們。我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
電工崗位競聘演講稿 4
尊敬的各位領導，評委：
大家上午好!
首先，感謝各位領導和評委對我的信任和支持，給予我這次展示自己的舞臺和施展才華的機會!我非常高興與我的同仁們一起展示自己的才華，證明自己的能力并闡述自己的觀點。我將珍惜這次鍛煉和提高的機會。
每一次工作變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，我越是能夠從中學到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存，我這次參與競聘選撥，目的就是在于鍛煉自己，并獲取多方面實踐經(jīng)驗，從而提高自身的綜合素質(zhì)。
本人這次參加競聘煉焦甲班班長這一職務。我認為自己基本上具備擔任這一重要職務的政治素質(zhì)、個人品質(zhì)和工作才能，我有信心和決心將煉焦甲班的各項工作做的更好。在談到本人競聘這一職務之前，我先談談自己競聘這一職務的劣勢。從工作的性質(zhì)、內(nèi)容和職能來講;我原來一直是從事的工程機械和液壓設備的`工作，來到我廠后也一度在運焦系統(tǒng)工作，所以對推焦和煤氣方面而言，我只在理論上有一定的鉆研，而實際工作上存在一定的差距。這是本人參加此次競聘的主要劣勢。
接下來我將從幾個方面談談自己參加此次競聘的優(yōu)勢和自己的工作設想。
第一、我自己是中國共產(chǎn)黨黨員，自己組織紀律性強，愛崗敬業(yè)，能吃苦耐勞，工作認真負責，任勞任怨。常言說：農(nóng)村娃娃早當家嘛!我有不怕苦不怕累的精神，不管干什么工作，我都能夠干一行，愛一行，努力把工作做得更好。我的政治素質(zhì)有利于我在煉焦班長工作中一切行動聽指揮，圓滿完成上級領導交付的各項工作任務。
第二、自己能夠虛心好學，積極要求上進。愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我喜愛讀書看報，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，愛思考、愛出點子，工作中能夠充分發(fā)揮自己主觀能動性。身體健康，朝氣蓬勃，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。我辦事認真，處世嚴謹，我信奉誠實、做人正派，團結(jié)同志，對同志比較誠懇，同志之間相容性比較好。與同事之間有較好的親合力，從而具有良好的協(xié)調(diào)能力。再說，我本來就是甲班的人，更有利于我與班組的同仁們溝通協(xié)調(diào)，有利于開展好各方面的工作。有利于我在甲班班長這一職務的工作中協(xié)助車間領導管理全車間的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)上下級關系。
第三、科學技術是第一生產(chǎn)力。平時我在學習業(yè)務知識的同時還自學了計算機技術，我能夠熟練地使用計算機進行網(wǎng)絡應用，軟件操作、文字處理，同時參加過管家婆專業(yè)軟件學習，作為現(xiàn)代企業(yè)管理來說，管理工作就得精細精準，而這些就離不開計算機管理。
第四，我在設備管理上有自己的長處。設備的維護保養(yǎng)和設備操作人員的管理上，我有較好的管理知識和多年的工作經(jīng)驗。同時在對于先進的液壓設備，我受過專業(yè)培訓和多年的實踐，有著較為豐富的分析和處理故障的能力。
當然，我的劣勢優(yōu)勢亦是自我剖析，重要的還是是各位評委的了解和認同。假如我這次有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命。工作中，我將做到：
第一、擺正自己的位置，在工作中我將尊重車間領導，維護車間的威信，多請示匯報，辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作地與其他班長一起，把甲班建設成為一個規(guī)范化、制度化、科學化、和諧的良好工作環(huán)境和內(nèi)部氛圍，適應形勢發(fā)展，符合我們一煉焦車間安全生產(chǎn)的需要。
第二、加強學習，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論學習，不斷提高自己的覺悟和修養(yǎng)。另一方面加強業(yè)務知識和科學技術的學習，緊緊跟隨時代步伐，隨時保持對知識的更新，尤其是對推焦系統(tǒng)和煤氣系統(tǒng)的知識學習。不斷充實完善自己，使自己更能夠勝任本職工作。更加能夠?qū)ψ约核袚哪欠葚熑魏土x務負責。
第三、扎實工作，銳意進取。既發(fā)揚以往那種鉆遍運焦系統(tǒng)所有漏子、跑遍所有皮帶、了解運焦系統(tǒng)所有設備運行情況的好的工作作風和工作傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，更需要在班長職務工作中熱情細致、耐心周到，在工作實踐中不斷摸索新的經(jīng)驗、探索新的路子。人生的價值不在于索取，而在于奉獻。在工作中我將充分發(fā)揮了一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，管理學上說班組是企業(yè)的細胞，我愿做好甲班這個細胞的細胞核，與甲班全體班員一起把甲班建設成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的企業(yè)生產(chǎn)組織細胞。
各位領導，各位評委，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。今天，能在這兒展示自己，也已經(jīng)是我的成功。因為我努力過、奮斗過。因為我享受過這個過程。所以不論這次是否能夠競聘成功，都對我本人是一個綜合鍛練，既使我沒有競聘成功，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好自己的本職工作!
憑心而論，我參加競聘甲班班長這一職務，我一無成績，二無資歷，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的哪句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，只想讓大家了解我、幫助我并支持我。也因此，現(xiàn)在站在這兒的我，恰如在站臺等候踏上幸運快車的旅客，手中的車票已經(jīng)攢出了汗?jié)n，但我希望也相信沿著在座各位開辟的綠色通道，自己一定能夠搭上今天的幸運快車。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
電工崗位競聘演講稿 5
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！如果我是一名基層班組長，我將用全新的管理理念，帶領我的班組成員齊心協(xié)力、勇于創(chuàng)新，把我們的班組建設成一個綠色班組、星級班組、學習型班組。
如果我是一名基層班組長，我將從以下幾方面開展工作：
一、加強注水管理工作，不折不扣地執(zhí)行注水方案。
二、加強機采集輸管理工作。
三、加強物資節(jié)能工作。
四、加強井組及井場規(guī)格化工作。
五、執(zhí)行管理規(guī)定，做好安全環(huán)保工作。大家都知道，20xx年我們國家把節(jié)能、環(huán)保與和諧提升到了國家國策的高度，作為采油×隊的一名班長，身上肩負著創(chuàng)建綠色窗口、環(huán)境友好型企業(yè)、增強環(huán)保意識的重擔與責任，我將帶領班組成員踏踏實實地大力開展安全環(huán)保工作。
如果我是一名基層班組長，我將會把我自己獨創(chuàng)的“五及時”理論加以開展，那就是及時巡回檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時診斷、及時處理、及時匯報。我將加強產(chǎn)量意識、加強效率意識、加強一個新形勢下的復合型班組的班風建設。
二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，也是人才的時代，我相信在公司領導的'重視下，在隊領導的信任下，在同事們的支持下，我的工作將會得以全方面的開展，我的才能將會得到最大限度的發(fā)揮。在今后的`工作和學習中，我會全心全意、任勞任怨。遭遇挫折，我勇敢地面對；面對機會，我勇于把握；退縮，從來不是我的性格；我知道只要我不放棄，沒有任何人、任何事可以將我放棄；持之以恒、不斷追求，才是生命的永恒；吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新，才是我的本色。
多年的基層工作和豐富的技術經(jīng)驗，使我擁有必勝的信心；多年的班組長生涯培養(yǎng)了我管理和組織的才能。我有信心，我能勝任領導交給我的任何一項工作任務，而且我堅信，我能完成的更精彩、更出色。
我今天之所以來參加競聘，就是為了尋找一個更好地實現(xiàn)自己人生價值的用武之地，從而以更好的精神狀態(tài)投身到工作中，以更優(yōu)異的工作成績來回報領導、回報社會。
雖然有眾多的選手，以他們最佳的精神狀態(tài)和過去所取得的優(yōu)異成績，來與我并肩挑戰(zhàn)，但我還是以百倍的信心、執(zhí)著的熱情，奔向我的目標。
我知道我并不是一個十全十美的人，簡短的競聘演說，只是我個人對自己的“包裝”，真正完美的“質(zhì)量”和優(yōu)良的“性能”，還有待各位通過“使用”來加以證明。我請你們相信，只要給我一個機會，我就會用我加倍的努力來還你們一個驚喜；我會從前人的手里接過他們手中的接力棒，努力跑好屬于我自己的這一段路程！
我真誠地期待各位領導和各位同事對我的信任和鼓勵。
謝謝大家！
電工崗位競聘演講稿 6
尊敬的各位領導，各位評委大家：
上午好！
首先感謝廠領導給我這次機會參加競爭上崗。我認為這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉的機會，為了更好的鍛煉自己，我決定競聘班長崗位。我的競聘理由是：
一、有較高的工作能力和一定的經(jīng)驗。我曾工作在一線生產(chǎn)崗位，長期的倒班工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗和工作實踐，對本裝置的工藝流程較好的認知度，我熟悉本工段的工藝流程和崗位操作指標，我有較高的崗位操作技能。
二、有較強的工作責任心和為裝置及班組奉獻的精神。在多年的工作實踐中，我忠于職守，嚴于律己，愛崗敬業(yè)，勇于奉獻。多年來，我均有良好的工作業(yè)績和實際表現(xiàn)，進廠至今，我沒有發(fā)生違規(guī)違紀行為，多年的工作積累，使我養(yǎng)成了在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒的良好工作作風，也使我在實際操作中形成了腦勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作習慣。更重要的是，我有一顆樂意為裝置多做貢獻和服務班組的熱心，我愿用我的竭誠努力，團結(jié)班組職工，在裝置的帶領下，切實提高班組生產(chǎn)能力和班組管理水平。
三、為人真誠，有較好的群眾基礎。我和同事溝通和交流的能力得到了明顯提高，本著人人為班組，班組為人人的原則，我在班組中努力創(chuàng)造和諧班組、放心班組的良好氛圍。班組長是最基層的生產(chǎn)實踐和生產(chǎn)管理者，班組長職務雖小，但責任卻十分重大。無論是在生產(chǎn)工作中還是在社會生活中，我都樂于助人，團結(jié)友愛，遇到苦難和矛盾時，我試著用換位思考的方法開展人際交往，以誠待人，以禮待人是我競聘輪班長崗位的人格基礎和首要心態(tài)。
最后談談如果競聘班長崗位獲得成功的話，我相應的工作打算：
一、在現(xiàn)有制度的基礎上，加大執(zhí)行力，確保班組任務的全面完成。抓好日常生產(chǎn)中的制度執(zhí)行和工藝操作紀律的遵守，比如嚴格交接班制度，工藝指標的嚴格控制，調(diào)度令的認真執(zhí)行等等。
二、做好對班組職工的工作安排、指導和考核。一線班組最重要的工作就是認真完成裝置下達的班組生產(chǎn)任務和其他班組工作，因此，對班組職工的工作安排就顯得尤為重要，科學合理的安排布置班組職工的工作，就會得到事半功倍的效果，而在班組職工的工作過程中，做好對他們的工作指導及工作后的`考核工作就會使班組工作有始有終，做好對班組職工的工作安排、指導、考核既能培養(yǎng)我管理班組的能力，也能提高班組職工的自主能力。
三、加強班組安全管理，安全工作是班組工作的重中之重，班組安全工作應該是全方位的貫穿于班組工作的各個方面，班長肩上的安全責任更大，更艱巨，要做好整個班的安全工作，就要從班組職工的身邊做起，從細節(jié)做起，認真規(guī)范工作行為，全面遵守各種操作規(guī)程和工藝紀律，加強崗位技能和崗位操作水平的技術學習和技術培訓，切實提高職工在裝置處于生產(chǎn)異常狀態(tài)下的科學預判及科學處置能力及故障排查處理能力，用扎實的崗位技術為班組安全工作提供良好的智力保證和技術支持。
尊敬的各位領導，勤奮務實、團結(jié)進取是我競聘班長崗位成功的工作態(tài)度，如果裝置領導和同事信任并認可我，使我競聘班長崗位獲得成功的話，我將不辜負大家對我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助裝置做好各項工作，全面完成裝置下達給班組的各項任務，努力為班組職工創(chuàng)造和諧美好的工作環(huán)境，爭取使班組管理和班組建設再上新臺階！謝謝大家！
電工崗位競聘演講稿 7
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
今天相聚在這里，我們共同面對一個嚴峻的問題，那就是競聘上崗，我叫xxx，現(xiàn)年34歲。20xx年畢業(yè)于xx市冶金技術學校，分配到我們鋼廠850分廠，負責電器維修，帶著對未來的憧憬和滿腔的熱情，一干就是13年，自己雖然沒干出驚天動地的事業(yè)，卻也是老老實實的做人，踏踏實實的做事。無論是負責電器修理還是天車維護，多年來從未因為自己工作上的失誤給國家財產(chǎn)造成損失。在干好本職工作的同時，自己又能認真鉆研業(yè)務，并對不合理經(jīng)常出現(xiàn)問題的設施提出合理化建議：如軟鉤吊車卷揚線位經(jīng)常出現(xiàn)問題而影響生產(chǎn)，為此自己向有關領導提出改造成鉗式吊開閉線位，這樣即好用又好調(diào)，自從改裝后，到現(xiàn)在還沒出過問題，并為分廠節(jié)約了一筆開支。自己還多次參與了車間的重要設備改造：如鉗式吊車的改造，軟式吊車線位連鎖改造和即將完工的14號龍門吊車的改造。有事加班到深夜，但自己從不計較個人得失，并于去年經(jīng)過理論考試和實際操作考核又晉升為高級電工。
如果今天的競聘我還能上崗的話，我一定努力工作，讓領導滿意。在企業(yè)改革的`今天我深深的體會到，人們已經(jīng)由打乒乓球式的一對一思維開始想踢足球式的團隊合作轉(zhuǎn)變。人們在注重個人技能的基礎上，更加注重團結(jié)合作，因此，如果我能上崗，我將努力發(fā)揮個人潛能認真工作，并做到哪里需要哪里去，一剛多能，與其他同事團結(jié)協(xié)作，共同完成好車間及工段領導交給我們的各項任務，工作指標，當一名合格的好工人。
最后預祝大家，都有好運。謝謝大家！
電工崗位競聘演講稿 8
尊敬的各位領導、各位評委：
感謝您們給我參加此次競聘的機會，現(xiàn)在我站里，也許大家明白我的用意，我想說明的是：我已不是原來的我，而是在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下“要我干”，面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿了對班子的信賴、激情，我要勇敢地說：“我要干！”我愿意挑戰(zhàn)，超越，展示新的自己，讓人生的價值得到體現(xiàn)。我站在了這里，選擇了我院水電工作崗位的挑戰(zhàn)。下面我將自己的競聘報告匯報如下：
一、個人經(jīng)歷：
我于20xx年7月畢業(yè)于廣西水電技工學校，安排在水廠工作，三年后，因水廠改革，我轉(zhuǎn)到院里主要負責醫(yī)院水電的工作。自參加工作以來，我對一直滿懷信心，熱愛自己本職工作，不管是在水廠，還是在醫(yī)院，我都能以集體利益為重，服從部位領導分配的工作，任勞任怨，默默奉獻。在醫(yī)院八年來，我每天除了上班八小時外，還和另一名同事，在其他時間內(nèi)隨叫隨到，二十四小時聽候安排。八年來，我從沒有因為其他個人原因出現(xiàn)耽誤工作的事情發(fā)生，我相信以后更不會發(fā)生。我以自己扎實的電工知識，維護起整個醫(yī)院的水電供應，以自己高度負責的責任感、責任心，確保了醫(yī)院能天天二十四小時水電供應到位。有時停電了，能以最快的速度做好發(fā)電工作，確保在最短的.時間內(nèi)恢復供電。平時，我特別注意對醫(yī)院里各種用電線路的檢查，對有安全隱患的地方及時維修整改。八年來，醫(yī)院從沒有因為水電供應而出現(xiàn)過任何的安全事故，醫(yī)院領導、職工同事給予我十分的肯定和好評，也練就了我吃苦耐勞的工作作風。憑著我對工作的熱情和細心的工作態(tài)度，院里領導對我特別信任，在我保證能負責好全院水電工作的前提下，又安排我負責醫(yī)院倉庫的管理工作，氧氣供應、病人廚房燃氣的供應、醫(yī)院衣物類醫(yī)療器械的縫紉工作，我看到了希望，我樂意接受這些工作，并憑著自己的能力，認真清點后倉庫里的物品，做好物品的發(fā)放工作，做到倉庫里的物品沒有因管理方面而破損，也沒有去向不明的現(xiàn)象出現(xiàn)，對每一件物品的使用能做好詳細的登記工作，做到帳物相符。對燃氣的管理更得十分細致，按時開氣、關氣，檢查爐具，保證病人家屬能正常使用，充分為病人服務。從這些看似細小繁瑣的工作，培養(yǎng)了我耐心細致與嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。平時，我還特別注意學習，保持自己的思想能跟上時代的形勢，與時俱過，我習慣于尊重事實，不受偏見和個人好惡的支配，我誠懇，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中以集體和職工利益為重，在我本職工作的基礎上服務醫(yī)院，不計較個人得失。根據(jù)我的工作表現(xiàn)，醫(yī)院給了我很大的很高的評價是：20xx年(這里寫她在醫(yī)院里獲得過什么獎勵)說實話，幾年的工作中，我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的后勤工作決非簡單，要也決非容易，本著“做事不貪大，做人不計小”的原則，我“針針線線”縫得專注。論年齡我并不年輕，但我相信任何事物不是年輕就好。年齡大一點，工作經(jīng)驗應該也更多一點，心態(tài)上會更成熟，辦事更穩(wěn)重，可以值得信賴，這正是我要競聘的醫(yī)院水電工作崗位所需要的。
二、我的競聘動機
立足于醫(yī)院的水電供應工作，想使自己成長為一名學習型、服務型的醫(yī)護后勤工作者，充分發(fā)揮自己的專長，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻。
三、本人競聘所具備的條件
1、本人有勤勤懇懇、默默無聞的敬業(yè)精神和開拓進取的創(chuàng)新意識。
2、本人具有較為扎實的專業(yè)知識和專業(yè)技能，有較強的水電操作管理能力。
3、本人能“以德待人”，工作能“以對得起醫(yī)院，對得起良心”為出發(fā)點，與全體醫(yī)護人員、職工和睦相處。
四、采取的工作措施
我競聘的動力——怎么服務醫(yī)院，服務職工是我長久一直在思考和追尋的：這次我能競聘上醫(yī)水電工作崗位，我將采取如下措施，做好本職工作。
(一)培養(yǎng)自身強烈的事業(yè)心和責任感。
我和醫(yī)院的所有職工一樣，希望醫(yī)院更拓展，事業(yè)更發(fā)達，經(jīng)濟更增長，個人收入更多，整體更團結(jié)，人際關系更好，總之期待醫(yī)院的明天更美好。院內(nèi)諸事先供水電，責任重大，必須要有強烈的事業(yè)心，對職工，對醫(yī)院負起高度的責任感，我要從自身出發(fā)，加大責任意識，全心全意為醫(yī)院做好后備工作。
(二)努力學習、進取。
能力不是與生俱來的，一成不變的，而是在永不停歇的追求中獲取的。水電管理知識更新較快，時效性強，既要“溫故”，更要“知新”，在以后的工作中，我要勤學善思，學習水電知識，充分武裝頭腦,為工作打下扎實的基礎。
(三)遵紀守法，遵守醫(yī)院工作規(guī)定,履行工作職責。定時巡查醫(yī)院里水電附屬設施否完好，保障醫(yī)院里水電暢通。
(四)繼續(xù)做好其他方面的工作。醫(yī)院的水電暢通是前提，在這基礎上，我會更加努力，做好院里安排的各項工作，只要是我力所能及的工作，我會付出真心，用我的實際行動，為醫(yī)院服務。
總之，我深知水電工作雖然是一個十分平凡的崗位，但我相信，任何平凡的工作都可以有出息。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，我選擇了醫(yī)院的水電工作崗位，真誠地用我的責任心去奉獻，來實現(xiàn)我人生的一次升華。
謝謝大家!
電工崗位競聘演講稿 9
尊敬的各位評委：
你們好！
站在這里，我要競聘的職位是高配電工。很感謝公司能夠給予我這次難得的機會，我一定會好好把握。競聘上崗，選賢任能，使具有真才實學的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用，促進我公司的向前發(fā)展，這是公司充滿活力的崗位競爭機制。有競爭的意識，才有積極進取的精神不斷增強自己的才干，這是我應聘職務的理由。
我將在公司各級黨政領導的直接領導下，緊緊圍繞和服務公司的中心工作，解放思想，開拓創(chuàng)新，講求實效，扎實工作，為經(jīng)濟社會發(fā)展以及我公司的“三項制度”改革穩(wěn)步發(fā)展做出積極的貢獻。對競聘崗位如何進行管理，在此，請允許我向大家談談我的觀點和工作設想。
目前，隨著網(wǎng)改工作的不斷深入推進，電力企業(yè)在農(nóng)電管理方面面臨以下新問題：
1、農(nóng)村低壓綜合線損率高。農(nóng)電體改后，供電企業(yè)農(nóng)電管理由臺區(qū)延伸到千家萬戶，原來由村組承擔的臺區(qū)變損、低壓線損和表損都移到供電企業(yè)。由于農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點，在管理和反竊電上難度加大，過去偷電偷的是村里的，村內(nèi)還有人管，現(xiàn)在偷的是國家的，村內(nèi)管的人少了或沒有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。
2、農(nóng)電營銷基礎管理存在薄弱環(huán)節(jié)。在推進農(nóng)電管理體制改革的進程中，有的單位農(nóng)電管理沒有及時整體跟進，有些環(huán)節(jié)仍然停留在傳統(tǒng)的粗放型管理模式上，一定程度上存在著崗位職責不明確、基礎資料不齊全、業(yè)務流程不規(guī)范、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實、營銷分析不透徹等現(xiàn)象。全面構(gòu)筑與農(nóng)電管理體制相適應的統(tǒng)一、規(guī)范、科學的農(nóng)電營銷基礎管理體系已十分突出地擺在我們面前。
3、農(nóng)電資產(chǎn)移交不清，安全管理風險大。根據(jù)國家政策規(guī)定，網(wǎng)改之前農(nóng)村集體電力資產(chǎn)應無償移交給電力企業(yè)，農(nóng)電資產(chǎn)迅速增多。由于農(nóng)村用電安全意識不強，隨著供電企業(yè)管電到戶，農(nóng)電事故和法律糾紛必將成為供電企業(yè)面臨的一大難題。如何針對體制改革后電力產(chǎn)權(quán)、人權(quán)的延伸，調(diào)整原有的管理方法和手段，加強農(nóng)電安全管理，合理規(guī)避安全風險，使農(nóng)電安全管理水平在很短的時間內(nèi)與主業(yè)接軌，促進城鄉(xiāng)電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一個不容回避的問題。
針對以上存在的問題，要深入研究、共同探討、突出重點，改革創(chuàng)新，不斷提高農(nóng)用電規(guī)范化管理水平。為此，我認為必須采取以下措施：
1、切實加強農(nóng)電工管理，不斷提高農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)。農(nóng)電工是農(nóng)電管理的基礎力量，是供電企業(yè)實現(xiàn)“四到戶”服務的主體，提高農(nóng)電規(guī)范化管理水平關鍵在于有一支高素質(zhì)的農(nóng)電工隊伍。要堅持“以人為本”的原則，定期組織業(yè)務學習和技能培訓，加強職業(yè)道德建設，不斷提高電工的業(yè)務能力。要繼續(xù)加強指標考核，將指標量化，責任到人，獎懲到人。通過采取各種措施努力將農(nóng)電隊伍建設成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務的正規(guī)軍。
2、采取科學有效的管理手段，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。農(nóng)村低壓綜合線損是反映農(nóng)電管理水平的主要經(jīng)濟指標，線損率的高低決定著電量、電費和差價收入的盈虧水平。要加強臺區(qū)的線損管理和考核，按月對臺區(qū)線、變損進行統(tǒng)計分析，嚴禁通過調(diào)整臺區(qū)定比和抄表時間來調(diào)整線損率。要加快農(nóng)村戶表改造進度，農(nóng)戶的電能計量裝置嚴格加封，要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長期開展營業(yè)普查活動，堅決打擊竊電行為，維護農(nóng)村正常的供用電秩序。要加強線路通道的`清理。要加強客戶表計來源管理、加快表計輪校、輪換。要加強臨時用電的管理，為便于客戶臨時用電需要，供電所可預備移動電能表和電料，方便客戶租用。要做好農(nóng)村配變臺區(qū)負荷的監(jiān)控工作，對長期處于“大馬拉小車”的配變和季節(jié)性負荷變動大的配變，要有備用變壓器及時進行調(diào)整，想辦法把變損率降下來。
3、轉(zhuǎn)變觀念，強化服務，積極開拓農(nóng)村電力市場。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品的深加工、農(nóng)民生活用電等用電需求將會逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的用電增長，農(nóng)村是一個長期的、潛在的廣闊用電市場。必須緊貼客戶，不斷改進農(nóng)電管理手段和方法，努力提高農(nóng)村供電質(zhì)量和服務水平，積極引導農(nóng)村電力消費，有效開拓農(nóng)村用電市場，要通過提高供電可靠性和電壓合格率，降低農(nóng)民實際電價水平，讓家用電器盡早進入農(nóng)民家庭，積極刺激和引導廣大農(nóng)民用好電、多用電。進一步深化供電承諾服務，合理簡化用電報裝手續(xù)，繼續(xù)加強供電所營業(yè)窗口和農(nóng)電工隊伍的規(guī)范化建設，設置報修服務電話，將優(yōu)質(zhì)服務工作向農(nóng)村用電市場延伸。
4、強化宣傳教育，實現(xiàn)電力法規(guī)和用電知識普及化。采取會議、報刊、電臺、宣傳欄、標語牌、宣傳車等多種形式，廣泛進行農(nóng)村安全用電知識和電力法規(guī)宣傳，普及安全用電知識，不為增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平，逐步實現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識普及化。
5、積極抓好農(nóng)村電費的回收工作。針對農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點，在農(nóng)村電費回收工作上，各單位要主動與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村協(xié)商，爭取他們的大力支持，積極推廣“定點定時定人”收費制。反對簡單依靠停電催收欠費的做法。
6、強化內(nèi)部管理，提高管理水平，不斷推進供電所規(guī)范化管理。
一是要轉(zhuǎn)變觀念，加強領導，提高對加強供電所建設和規(guī)范化管理的認識。要制定好供電所規(guī)范化管理考核的工作規(guī)劃和年度計劃。要做好宣傳發(fā)動工作，讓廣大員工正確認識這項工作的目的和意義，把握好工作方向，工作力求扎實、穩(wěn)步實施，防止形式主義。
二是按照《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標準》，明確各供電所工作職責和崗位職責，建立并落實工作任務、工作內(nèi)容、工作標準、工作流程和考核辦法，將供電所的營銷管理工作納入規(guī)范化管理軌道。
三是積極推行縣鄉(xiāng)電力營銷“一體化”管理，建立統(tǒng)一、科學、規(guī)范的農(nóng)村電力營銷體系，統(tǒng)一營銷業(yè)務管理，統(tǒng)一營銷業(yè)務流程，統(tǒng)一營銷資料標準，統(tǒng)一營銷制度考核。
四是進一步加強供電所營業(yè)窗口和電工組的建設，本著經(jīng)濟實用、科學規(guī)范、方便客戶的原則，創(chuàng)造條件，積極組建和改造供電所營業(yè)窗口、電工組。
我的演講接近尾聲，在這里我想再一次感謝公司及領導給予我的信任，能夠給予這樣難得的機會來展現(xiàn)我自己。公司領導，同志們，以上我提出的工作措施是否得當，歡迎提出批評指正�？傊�，不管這次競聘的結(jié)果如何？我都服從公司各級黨政領導的直接領導，緊緊圍繞和服務公司的中心工作，為我公司的“三項制度”改革穩(wěn)步發(fā)展做出自己積極的貢獻。希望我的競聘能夠?qū)崿F(xiàn)我的理想。
謝謝大家。
電工崗位競聘演講稿 10
各位領導各位評委:
你們好!
今天，我競聘的崗位是我們電力公司高配電工的崗位。我要感謝公司給予我這次公平、公正、公開的競選機會，我會好好地把握，站在這里，我的內(nèi)心無比的激動，希望借助今天的發(fā)揮能夠?qū)崿F(xiàn)我的理想。
從20xx年畢業(yè)分配到xxx公司這六年里，我分別從事過變電運行、生產(chǎn)部技干、核算員、會計、電壓和無功專責、調(diào)度自動化專責、調(diào)度員、調(diào)度室副主任、調(diào)度所所長等工作。主要完成工程項目有35KV江塘變電所的建設、太湖縣調(diào)度自動化系統(tǒng)的建設等。由于一直都在從事生產(chǎn)崗位工作，所以對于縣公司的安全生產(chǎn)工作比較熟悉，現(xiàn)在結(jié)合我的工作經(jīng)驗，談談對于縣供電公司的安全生產(chǎn)方面的一些看法:
一、目前安全生產(chǎn)工作的不良現(xiàn)象和亟待解決的問題
1、規(guī)章制度執(zhí)行不力，以權(quán)作責，獨斷專行，敢于說不精神不夠。
企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)不穩(wěn)定，企業(yè)管理穩(wěn)不穩(wěn)定，職工思想穩(wěn)不穩(wěn)定，關鍵在于企業(yè)的領導干部穩(wěn)不穩(wěn)定。高配電工規(guī)章制度的制訂基本上都是通過層層審核批準，認為切實可行后才下發(fā)并要求嚴格遵守的。無論是誰都必須嚴格遵守的，這樣制度才具有嚴肅性、真實性。但是我們有的領導在關鍵時候不能堅持原則，往往就是因為這樣而造成事故的發(fā)生。
2、工作缺乏計劃性，我行我素，想當然而為之，總為自己的做法找理由。
計劃是對于一種將來發(fā)生的行為的事前準備和安排，考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準備的行為表現(xiàn)，是做好工作的前提條件，非常之重要。對于供電企業(yè)來說，接觸到的都是能致人于死地的高壓電，在施工中如果缺乏計劃性，想當然而為之，其后果是不言而喻的，類似出現(xiàn)的安全事故不勝枚舉。存在著僥幸心理，不愿受條條框框的束縛，殊不知安全生產(chǎn)沒有任何理由。
3、工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數(shù);培訓學習動力不足，難以適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度。
這一問題在生產(chǎn)運行崗位表現(xiàn)得尤為突出。工作性質(zhì)決定了工作壓力不足，存在擅自離開運行崗位去做與工作無關之事，不能完成對變電所設備的定期巡查。自我要求進步意識淡薄，得過且過思想侵蝕嚴重，對于新設備、新知識缺乏學習的動力。
4、會議精神沒有充分貫徹落實，囫圇吞棗，難以消化，何談營養(yǎng)吸收。
在工作實踐中出現(xiàn)的安全問題或隱患通過安全網(wǎng)例會或安全分析會拿出來大家一起討論，經(jīng)過分析研究得出最終的解決辦法，通過總結(jié)歸納得出的精髓以會議紀要或文件形式下發(fā)至各個部門，希望能夠盡快解決問題，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但是，我們不得不清楚地認識到我們的會議精神并沒有得到很好地落實，將會議的決定束之高閣，不聞不問。對于安全隱患問題總是那幾個，日日提，次次說，在落實上存在嚴重問題。
二、對于問題的解決辦法及安全生產(chǎn)工作的.思路
1、會議精神的閉環(huán)管理
會議的傳達按照傳達、檢查、落實、總結(jié)、匯報流程進行。首先是對文件精神的宣傳階段，然后對文件精神的傳達上進行隨機抽查，各個部門根據(jù)自己的情況進行會議精神的落實，然后進行總結(jié)，在下次會議上必須匯報會議精神的落實情況，形成會議的閉環(huán)管理。在開會結(jié)束前，參會人員必須簡要匯報本次會議主要內(nèi)容。杜絕會議精神領會不足導致工作延誤。
2、嚴格按規(guī)矩和程序辦事
嚴格遵守規(guī)定，對于檢修停電工作必須按照規(guī)程要求提前申請，各個工作班組必須按照工程進度等要求制訂工作計劃，經(jīng)過相關部門審批后進行。否則工程不許開工，并且因此而造成工程延誤要追究工作班組負責人的責任。
3、壓力下出動力，保持時刻的危機意識
由公司生產(chǎn)安全部門不定期(至少每月一次)對運行人員進行摸底考試，對于考試末位者對照百日考核辦法進行經(jīng)濟處罰并與績效考核制度掛鉤，給職工施加適當?shù)膲毫�，以此帶動職工工作的積極性，學習的主動性。從而逐步推進安全生產(chǎn)的穩(wěn)步前進。
4、保證制度的嚴肅性
安全保衛(wèi)部門、監(jiān)察部門要加大對于違章違紀現(xiàn)象的查處力度，按照“四不放過”原則，處理時對事不對人，君王犯法與庶民同罪充分體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴肅性;對于違反規(guī)定操作的人員不管有沒有出現(xiàn)事故，不管身份地位如何，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟。真正做到有令可依，有令必依，執(zhí)令必嚴。
如果我能走向高配電工這個崗位，我將重點圍繞“一條主線”，做到“兩個突出”，搞好“三個加強”，把握“四個提高”，落實“五個檢查”。確保多供少損，為企業(yè)經(jīng)濟技術指標的順利完成提供切實保障。
“一條主線”，就是以“安全生產(chǎn)，經(jīng)濟運行”為主線，以部室、變電所、班組三級安全生產(chǎn)管理基點為依托，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，充分利用一切現(xiàn)代化的先進管理手段，科學評價設備運行水平，加大對供電可靠性、電壓和無功管理的管理力度。
“兩個突出”，就是突出抓好運行部門的規(guī)范化創(chuàng)建工作，主要完成調(diào)度所、變電站的創(chuàng)建工作;突出按時完成城(配)網(wǎng)改造工程，加大對電壓和無功管理的工作力度，增加適當?shù)臒o功補償裝置，提高電壓質(zhì)量。
“三個加強”，就是加強變電設備檢修維護工作，主張該修必修、修必修好的原則，加強對繼電保護及自動裝置的安全管理，加強輸電線路的消缺處理和全面巡視，并制定嚴密的技術措施和作業(yè)程序，抓好標準化作業(yè)指導書在現(xiàn)場工作中的貫徹落實，提高設備可靠性，充分發(fā)揮設備潛力。
“四個提高”，就是提高落實公司黨組決策的執(zhí)行力，提高優(yōu)質(zhì)服務水平，提高生產(chǎn)管理效率，提高變電運行工和設備檢修工的素質(zhì)水平。強化生產(chǎn)技術管理組織機構(gòu)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，各專業(yè)、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務素質(zhì)的人員，明確責任，優(yōu)化管理流程，從而提高管理效率。注重生產(chǎn)一線人員的技術培訓和崗位練兵工作，使之達到“三熟三能”的要求，造就一支責任心強，有科學管理知識，有實踐經(jīng)驗，技術精湛，作風良好的生產(chǎn)隊伍。
“五個查”，主要是指抓好春、秋兩季的安全大檢查工作。查領導是關鍵:作為領導，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，作為領導，是安全第一責任人，要經(jīng)常對安全形式進行分析，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，切實解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;查思想是核心:要深刻認識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力，自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變"要我抓"為"突擊抓"為"經(jīng)常抓"，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈;查管理是方法:把安全工作與實際相結(jié)合，把工作抓嚴、抓細、抓實，抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁;抓細就是要深入實際，要見微知著，防微杜漸，明確各部門的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人;抓實就是腳踏實地，從實際出發(fā)，要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。查規(guī)章制度是保障:電力安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是多年來幾代電力職工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗、教訓和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認真學習、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。
查隱患是重點:隱患不除，如芒刺在背，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結(jié)合"安全大檢查"活動開展，積極營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負責，具體落實到位，落實到人，要查細、查實，做到"橫向到邊，縱向到底，不留死角"。
“給我一次機會，我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。我相信，有公司各級領導的正確指導和大力支持，最后，祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們xxx集團的明天會更好!我的演講結(jié)束，謝謝大家。
電工崗位競聘演講稿 11
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我是朝陽中心趙支隊的xxx，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動，在這里我要特別感謝孫總，楊總、程主任，賈經(jīng)理給我這次競聘的機會，我一定會好好把握，不管競聘的結(jié)果會如何，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰(zhàn)，這將會使我終生難忘，也許將會成為我人生的一個轉(zhuǎn)折點.
首先請允許我作一下自我介紹，我叫賈偉來自美麗的海濱城市煙臺，北京化工大學市場營銷專業(yè)畢業(yè)，大學里一直擔任班長，畢業(yè)后從事過北京大學創(chuàng)業(yè)投資研究會外聯(lián)部干事的職務隨后自己也創(chuàng)過業(yè)搞過一年網(wǎng)絡科技公司，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的,直到加入到了xx銀行我才終于真正找到了可以另我寄托，能讓我長成參天大樹的土壤，時間過的真快轉(zhuǎn)眼我來已經(jīng)有一段時間了，這段時間里我的綜合能力得到很大提升，業(yè)績也穩(wěn)中有升吧，每個月沒有太大的波動基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開發(fā)過聯(lián)想集團，用友集團，華為集團、中科院，鐵科院，水科院等一些資質(zhì)好的大企業(yè)及一些國字頭單位，展業(yè)方式以掃樓和談活動為主，來廣發(fā)后我先后經(jīng)歷了三任隊長，我本著“踏實做人，本分做事”的理念，一直擔任隊里的副隊長,積極支持配合隊長的工作，得到賈經(jīng)理和每一任隊長的肯定和表揚，同時也從每一位隊長身上學到了他們的優(yōu)點，也看到了他們的缺點，在今后的工作中我會積極的借鑒和避免。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔任一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負領導們對我的期望，帶領二班在二十二個參評的班級中獲得了優(yōu)秀班級的榮譽，并且我個人也獲得優(yōu)秀標兵的稱號，同時我也跟班里每一位隊員都結(jié)下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為xx銀行帶出一支所向披靡的精英團隊。(激昂)這次競聘我非常重視，參選支隊長一個目地就是為了秉承xx銀行的理念讓優(yōu)秀成為習慣，讓優(yōu)秀成為xx銀行不竭的動力，以優(yōu)秀帶優(yōu)秀，以優(yōu)秀促優(yōu)秀，讓優(yōu)秀真正的融入到我們的每一天;我在市場規(guī)劃開發(fā)，團隊建設方面思考已久，今天拿出來跟大家分享一下，即使競聘不成也希望能對xx銀行的發(fā)展起到一點用處,下面是我在市場開拓和團隊建設方面一點個人的愚見。
一.市場開發(fā)方面
我認為作為一名支隊長不單純要會整表、填表，還要能統(tǒng)籌規(guī)劃好市場布局,帶領和指導團隊成員拼殺在市場一線。
現(xiàn)在信用卡市場眾所周知可謂群雄逐鹿，為了發(fā)卡各家銀行紛紛使出不同解數(shù)，同質(zhì)化越來越嚴重，要想在激烈的市場競爭中取勝,我覺的最根本的是1.如何規(guī)劃好自己的市場,充分整合團隊資源打造我們廣發(fā)的核心競爭優(yōu)勢,集合有限的資源投入到特定的.領域(地域),作好行業(yè)開發(fā)、地域區(qū)塊開發(fā),以及某一類人群的定向開發(fā),這樣既目標明確，資質(zhì)也容易把控，可以集中全團隊的力量形成合力對某一目標陣地進行多波次的輪番攻擊，團隊所有成員要協(xié)同集群作戰(zhàn)，形成強有力的拳頭，步步為營，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透，要避免漫無目的的遍地撒網(wǎng),這樣既浪費時間也浪費寶貴有限的資源，在這點上我覺得我們朝陽中心潘支隊做的很好，隊長親自帶頭奮戰(zhàn)在市場一線，她們集合全團隊的有生力量重點進攻機場，我們可以看到她們每個月的戰(zhàn)役都打的特別漂亮，業(yè)績也問鼎榜首;2.其次要充分發(fā)揮客戶的口碑介紹作用，隊長要負責監(jiān)督指導隊員對老客戶做進一步的回訪挖掘，在做好活卡的同時通過他們來發(fā)掘新的客戶群、新的市場，在開發(fā)市場的過程中不能單純的為辦卡而辦卡，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優(yōu)勢和獨特的差異化,3.要通過整合一些新業(yè)務如(銷售基金、開發(fā)收單商戶，銷售黃金)，在開發(fā)新業(yè)務的同時來為卡開發(fā)新的客戶，一個行業(yè)的背后必定隱藏著一個巨大的客戶群，而且這些客戶群本質(zhì)上都是互通的，對于我們來說是很難得也是再好不過的資源，我們要充分整合這些資源并做好資源共享，將這些資源的價值挖掘并發(fā)揮到最大，不要讓這么寶貴的東西從我們身邊白白流失。同時我們也要把這些新業(yè)務切實的貫徹下去不能讓領導們苦心增加的新業(yè)務形同虛設;4.在開發(fā)方式上要以點帶面做好深度挖掘，要以一人帶一群，以一點帶一片，掃樓與展示相結(jié)合,著重開發(fā)單位以一些國有單位，外資企業(yè)，大的股份制企業(yè)，一些發(fā)展?jié)摿Υ�，市場表現(xiàn)好的中小業(yè)為主，資質(zhì)上要嚴格把控，積極的避免風險，隊長要大局清晰，并協(xié)助隊員作好開發(fā)前的準備，盡可能多的幫隊員并且教隊員去談一些好的活動,每天晚上都要都要幫隊員規(guī)劃好第二天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網(wǎng)上查一下該大廈里有哪些企業(yè)，企業(yè)的聯(lián)系人是誰，聯(lián)系人的電話，這樣既能幫隊員減少許多盲目性,也能避免太多不必要的時間浪費，防止隊員進大廈前因不知找誰而被保安拒之門外的尷尬,讓員工少受點不必要的挫折。
二.團隊建設方面，打造一流高效率的精英團隊我總結(jié)了六點看法。
1.要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中隊長既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關心愛護好自己的隊員，其實每一位隊長都是從隊員一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，并給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發(fā)現(xiàn)并積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，根據(jù)他們的特長因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法，共同交流,引領團隊形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。
2.要有嚴格的組織紀律，嚴格的執(zhí)行力：縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰(zhàn)無不勝，要做到這點首先隊長自己要嚴格自律，率先垂范，給隊員作好表率，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關注和效仿，在遇到困難時要及時調(diào)整好自己的心態(tài)，做到鎮(zhèn)定從容，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴格要求,注重每一細節(jié)，并對其出現(xiàn)的問題進行及時診斷并找出其問題癥結(jié)，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。
3.要有嚴明的激勵獎懲措施：要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，并要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬松的氛圍讓隊員在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要善于傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓勵隊員積極發(fā)表自己的見解，并多善于觀察，對團隊中出現(xiàn)的不良的苗頭要及時發(fā)現(xiàn)，及時杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài),團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下,我覺的應該由每周業(yè)績最好的兩位來擔任，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭。
4.要培養(yǎng)團隊精英：我覺得每個團隊至少要培養(yǎng)一到兩名對工作認真負責,業(yè)績突出的團隊精英，在團隊中樹立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時候，只要標干業(yè)績始終保持，只要這些標桿的精神不倒團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊，這樣團隊才會永遠屹立不倒，順利走出難關。
5.要量化團隊目標，進行合理的時間管理：清晰的制定團隊目標以及每一隊員的目標，并將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。
6.要多傾聽客戶的意見，并對隊員進行不間斷的培訓，幫其增加一些實用的業(yè)務技能，打造其優(yōu)良的業(yè)務素質(zhì)，要讓隊員敢于積極嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰(zhàn)士;其次要樹立“客戶至上的服務理念，服務好客戶”，并且也要時時刻刻保護好自己的隊員,幫隊員避免不必要的投訴。
下面我跟大家互動一下大家看我像不像當兵的?(大聲)臺下(像)其實好多人初次見到我時也都說我像一個當兵的，我的確從小就有當兵的夢想,可是一直沒能實現(xiàn)，慶幸的是我加入了xx銀行才得以成為xx銀行大軍營中的一兵，在孫總和楊總兩位首長的英明領導下，我要不斷的修煉自己,自律自強，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，真正的把自己打造成xx銀行一名真正合格的兵，并且將來也一定要為xx銀行帶出一群優(yōu)秀的兵，在沒有硝煙的戰(zhàn)場上奮力拼殺，一往無前。
再次感謝各位領導和同事們的支持。xx銀行一兵賈偉給大家敬禮。
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