設(shè)備科競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好!
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機會。今天我本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競選設(shè)備管理科科長一職,希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。在我處工作的幾年中，對我處的路燈養(yǎng)護(hù)管理工作和其他各項工作有了充分的認(rèn)識，在座的各位也成了我的良師益友。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展，我處城市照明事業(yè)將會贏來一個快速發(fā)展的契機，面對新的挑戰(zhàn)和機遇，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子與時俱進(jìn)、乘勢而上，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和服務(wù)型單位為目標(biāo)，著力營造寬松和諧，拼搏進(jìn)取的工作氛圍。不斷強化內(nèi)部管理，充分挖掘人力資源，不斷強化內(nèi)部管理，加強制度和隊伍建設(shè)，利用時間學(xué)習(xí)提高職工素質(zhì)，調(diào)動職工工作積極性，使我們的隊伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環(huán)境，激發(fā)了我對今后工作的熱情和信心。我決定競選設(shè)備管理科科長一職
我自身的工作作風(fēng)和個人素質(zhì)是：
（一）愛崗敬業(yè)，工作踏實的工作作風(fēng)。多年部隊生活的和基層生活的鍛煉，使我養(yǎng)成了，干一行，愛一行，鉆一行的精神。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。
（二）技術(shù)精，具有豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)。我在部隊有近10年的開車，維修經(jīng)驗，轉(zhuǎn)業(yè)到單位后十幾年來也一直從事車輛駕駛工作。
（三）有一定的組織、協(xié)調(diào)工作的和能力。識大體，顧大局，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。團結(jié)同志，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
如果我有幸能夠競選成功我將努力做好以下幾點
一：勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和管理能力的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。
二：扎實工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚以往好的傳統(tǒng)，又要注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，現(xiàn)代社會形勢發(fā)展日新月異，如果我們工作因循守舊，就難以跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路和工作發(fā)展的節(jié)奏。因此，必須不斷開拓創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。改革內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在實踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。
三：建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。進(jìn)一步加強車輛工作，確保行車安全。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度，維修保養(yǎng)制度。按照計劃精細(xì)、指標(biāo)量化、措施細(xì)化的要求建立完善規(guī)章制度。車輛的管理，本著"方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"的原則。根據(jù)工作主次、輕重緩急，機動靈活地安排工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。
四：精心搞好服務(wù)。不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，盡心盡力為領(lǐng)導(dǎo)和全體同志服務(wù)好。為各項工作的開展提供有效的后勤保障。按照"管好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)"的工作思路開展工作，團結(jié)帶領(lǐng)科室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立我處良好形象，以回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。
五：嚴(yán)已律己，廉潔奉公。維護(hù)好管理處形象。我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，確保各項工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。
最后，無論競爭結(jié)果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任這個崗位的。我將不負(fù)眾望，再接再厲做好自己的工作。謝謝大家。
設(shè)備科競聘演講稿 [篇2]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
首先，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機會。今天我本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競選設(shè)備管理員一職,希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。
我叫張濟才，今年23歲，大學(xué)文化，中共預(yù)備黨員。2015年-2015年，在沈陽化工大學(xué)機械制造及其自動化專業(yè)，獲得本科文聘；同時通過英語4級考試，獲得學(xué)士學(xué)位。
我今天答辯的主要內(nèi)容分二個部分：一是競聘我廠設(shè)備管理員的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊梦覐S設(shè)備設(shè)備管理員的工作思路。
一、優(yōu)勢及長處：
1、具有豐富的設(shè)備專業(yè)知識、愛崗敬業(yè)，工作踏實的工作作風(fēng)：我本身學(xué)的專業(yè)是機械，對設(shè)備比較熟悉，在工程化車間工作了1年，在這1年中，我學(xué)到了很多知識，包括設(shè)備日常管理與維護(hù)、設(shè)備管理檔案的收集與整理、檢修期間的管路改造及驗收，同時也參加了中試車間多個項目的設(shè)備改造。在這1年間，經(jīng)歷我廠高速發(fā)展的時期，從1995年的205、206、207三個生產(chǎn)車間，到206擴產(chǎn)，207改造、新建209、210車間，新建205車間及GMP認(rèn)證，新建208、到2004年新建216車間，我都參與了工程建設(shè)，主要參與項目初步設(shè)計，招標(biāo)技術(shù)文件的制定，設(shè)備的開箱驗收、施工過程監(jiān)督與驗收。我在這10年間也飛速成長，管理水平和業(yè)務(wù)技能逐步提高，對二分廠的各個車間主要設(shè)備、公用系統(tǒng)設(shè)備了如指掌。同時參加過公司上市過程設(shè)備評估、項目審計等工作，這幾年我先后多次被評為先進(jìn)個人，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊譽。
2、我具有豐富的設(shè)備管理實踐經(jīng)驗，2015年-2015年底，我在209車間擔(dān)任設(shè)備主任一職，主要負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理、大修及技改項目、能源考核、安全生產(chǎn)管理，包括設(shè)備選型、物資計劃、年大修計劃、設(shè)備維修、工程技術(shù)改造等工作，直接負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的管理，我深感肩上責(zé)任重大，因為設(shè)備是生產(chǎn)的保障，只有做好車間設(shè)備管理，才能為生產(chǎn)做好服務(wù)，保證車間生產(chǎn)的運行，在209的三年里，我經(jīng)歷了洛伐他定改造、吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)，從沒有因設(shè)備問題耽誤過生產(chǎn)，吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)一次成功，平均效價9000以上，受到了公司的表彰。
2015年12月至今，在219車間擔(dān)任設(shè)備主任一職，219車間噸位大，設(shè)備多，管理難度大，我到任后，發(fā)揮吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。事必躬親，到過廠房的每個角落，對每臺設(shè)備都詳細(xì)了解，迅速掌握了車間設(shè)備狀況，帶領(lǐng)維修人員做好預(yù)防性維修，完善零備件管理，使設(shè)備完好率逐步提高，車間維修費用大幅減低，從2015年初的一個月三十多萬降到現(xiàn)在的十幾萬元。
3、是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我從參加工作后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。2001年-2004年，在鄭州大學(xué)原鄭州工學(xué)院化工工程與工藝專業(yè)（即化工機械專業(yè)學(xué)習(xí)）函授學(xué)習(xí)，獲得本科文憑。同時參加英語過級考試，獲得學(xué)士學(xué)位，通過幾年的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握了化工原理、化工工藝、化工機械等專業(yè)知識，擴大了理論水平。在平時的工作之余，我又學(xué)習(xí)了工程造價、設(shè)備監(jiān)理等專業(yè)知識，并應(yīng)用到實踐中去，做到學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。。
二、競聘成功后的工作思路
1、做好日常設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理制度及管理程序。加強設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、工具臺帳等日常管理工作。加大設(shè)備管理的監(jiān)督考核力度。加大了對重點設(shè)備和主要設(shè)備維修保養(yǎng)的管理包括設(shè)備的立項、選型 、參與招標(biāo)、選定生產(chǎn)廠家、簽訂合同、到貨驗收、登記建檔建帳、固定資產(chǎn)調(diào)撥、封存與報廢，設(shè)備事故調(diào)查與處理，生產(chǎn)車間的設(shè)備考核，做好與公司、分廠各部門的溝通與協(xié)調(diào)，糾正不符合項，有效排除設(shè)備事故隱患，指導(dǎo)車間正確使用與維護(hù)設(shè)備，一分廠有的車間設(shè)備資產(chǎn)編號不統(tǒng)一，設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌的使用管理及執(zhí)行存在著不到位等現(xiàn)象。對設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作抓的不緊，易形成事后維修的被動局面。努力做到“預(yù)防為主，維修為輔”，確保設(shè)備完好有效運行，保證車間的正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織對設(shè)備狀況的普查及固定資產(chǎn)盤查工作，做好設(shè)備檔案的管理，要對設(shè)備全壽命周期費用管理，目前存在著對設(shè)備的應(yīng)用、利用率和有效壽命不夠重視等管理理念薄弱的現(xiàn)象，閑置設(shè)備利用較低。
2、做好一分廠五金配件和設(shè)備專用配件計劃的整理、審批上報、驗收及工具管理工作，建立工具臺賬；以及各部門設(shè)備低值易耗品，通用件計劃的整理，審批上報和組織驗貨等工作。一分廠個車間生產(chǎn)工序多，品種復(fù)雜，通常要根據(jù)生產(chǎn)需要使用不同的設(shè)備，配品備件庫存及周轉(zhuǎn)周期缺乏有效的科學(xué)計劃管理，存在備件復(fù)雜、管理難度大的特點，少了不能滿足生產(chǎn)需要，多了又有可能因產(chǎn)品不生產(chǎn)而長期不用，即占用資金，，又在一定程度上加大了分廠生產(chǎn)成本，因此要從根本上控制好零備件計劃，督促車間做好修舊利
廢工作，對零配件做到科學(xué)管理，科學(xué)使用，既不能影響生產(chǎn)，又要節(jié)約資金。
3、做好全廠能源定額的制訂、修改、考核工作，監(jiān)督能源利用情況，保證生產(chǎn)運行，杜絕能源浪費，積極推廣使用各種節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，為公司節(jié)能減排的目標(biāo)做貢獻(xiàn)，目前對有的車間能源計量工作宣傳不夠到位，對計量工作認(rèn)識不足，沒有充分認(rèn)識到能源計量工作對安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗的重要性�，F(xiàn)只有一二級計量，要完善車間三級計量，加大考核力度，使排放和車間生產(chǎn)掛鉤。
4、加強各類設(shè)備管理與維修人員及特種工種人員培訓(xùn)工作，重點加強對主要重點操作工操作規(guī)程與維護(hù)規(guī)程培訓(xùn)，加強對設(shè)備的日常檢查的管理，利用崗位練兵、技術(shù)比武等活動調(diào)動操作工保養(yǎng)設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備的積極性，減少設(shè)備故障。做好特種設(shè)備的年檢換證。
5、做好與各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。設(shè)備科是分廠對外的一個窗口，從內(nèi)部，要在分廠領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，和各個車間協(xié)同工作，對外，要和公司各部門，其他分廠協(xié)調(diào)，和對外生產(chǎn)廠家聯(lián)系，處理設(shè)備問題。協(xié)調(diào)是非常重要的，工作及形象的好壞，直接影響著公司的形象。
6、廉潔做事、樹立形象，嚴(yán)格以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。 最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育、培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助、支持和信任。
謝謝大家！
設(shè)備科競聘演講稿 [篇3]
各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委大家好：
我是xx車間xx-x，1978年2月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，畢業(yè)于xx大學(xué)過程裝備與控制工程專業(yè)，2001年9月到煉焦車間工作，先后擔(dān)任技術(shù)員、主任助理，2015年4月到xx公司設(shè)備科掛職鍛煉，2015年4月到xx車間擔(dān)任主任助理。
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一次公平公正的競聘機會，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機會，將有助于我個人素質(zhì)的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競聘，無論成功與否，我都將一如既往的聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好本職工作。我今天競聘的崗位是凈化車間、煉焦車間副主任兩個崗位。凈化車間、煉焦車間生產(chǎn)設(shè)備眾多，設(shè)備的正常與否關(guān)系到煤氣供應(yīng)、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。因此，設(shè)備副主任的職責(zé)重大。下面，我談一下自己的競聘優(yōu)勢。
第一、我具有扎實的設(shè)備理論與實踐基礎(chǔ)。
工作以來，我注重加強學(xué)習(xí)，不斷以知識武裝自己，不斷鉆研設(shè)備管理方面的知識，有著12年設(shè)備管理、應(yīng)急搶修、設(shè)備改造的實踐經(jīng)驗，在煉焦車間、運輸車間工作期間積累了很多現(xiàn)場設(shè)備、電氣、儀表的問題解決方法。
在煉焦車間期間，主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，為焦?fàn)t生產(chǎn)保駕護(hù)航。在焦?fàn)t開工投產(chǎn)初期，克服了圖紙資料不全、設(shè)備故障較多、保氣壓力日益嚴(yán)峻的困難，想方設(shè)法測繪零件加工圖，集中精力解決設(shè)備缺陷，組織開展設(shè)備改造工作，在大家的共同努力下，焦?fàn)t生產(chǎn)逐步趨穩(wěn)。2015年焦?fàn)t全年日均出爐數(shù)達(dá)到95爐，創(chuàng)造了很好的成績。在近12年的煉焦工作中，參加了公司焦?fàn)t改擴建工程、焦?fàn)t煙塵治理工程，搗固機改造工程，組織開展了裝煤推焦車摩電道改 1
造、熄焦車開門機構(gòu)改造、熄焦泵管道改造、煤塔空氣炮改造、導(dǎo)煙車導(dǎo)套改造、振動篩篩網(wǎng)改造、熄焦車空壓機改造、裝煤推焦車裝煤底板行程控制裝置改造等技改項目，其中熄焦車開門機構(gòu)改造被評為公司QC項目三等獎，振動篩篩網(wǎng)改造、熄焦泵管道改造、導(dǎo)煙車導(dǎo)套改造已經(jīng)申報了國家發(fā)明專利，一種可調(diào)式高強度連接裝置正在申報發(fā)明專利。裝煤推焦車摩電道改造，徹底解決了扁電纜容易損壞短路的缺陷，每年可為公司節(jié)約電纜采購費用、更換檢修費用近50萬元。
第二、我具有豐富的車間工作經(jīng)驗。
我在煉焦車間、運輸車間工作中，通過多年的鍛煉，具有豐富的車間管理經(jīng)驗和工會工作組織能力，完全勝任競聘崗位的工作要求。
第三、我具有較強的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。
我有多年的車間管理經(jīng)歷，在這一崗位上鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理能力，使自己初步具備了一個車間管理者所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。而多年的基層工作經(jīng)驗，使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，也為下步工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)。 第四、具有踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
做好本職工作，需要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，設(shè)備管理工作更是如此。自參加工作以來，我一直堅持“今天能做的`事絕不拖到明天，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來”，在事故處理、設(shè)備安全維護(hù)等過程處理過程中，從來沒有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我認(rèn)為作為一個車間的設(shè)備主任肩上的擔(dān)子會更重，這也是一個鍛煉和自我提高的機會。我會盡我所能的積極配合車間主任工作。如果 2
公司給我一個發(fā)展平臺我將用實際行動來回報公司，回報各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們。
給我一次機遇，我將回報十二分熱忱；給我一次機會，我將展示十二分才干！如果我競聘成功，將把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，化為在新起點上工作的動力，做好以下幾方面的工作：
1、重新梳理車間的設(shè)備、電氣、儀表方面存在的問題，并制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，加強車間主要設(shè)備的管理，制定檢修計劃，確保裝置安全穩(wěn)定運行。加強現(xiàn)場設(shè)備潤滑管理，為實現(xiàn)效益最大化保駕護(hù)航。
2、嚴(yán)格落實設(shè)備巡檢制度，掌控設(shè)備運行狀態(tài)。嚴(yán)格控制非計劃檢修，降低設(shè)備維修成本。
3、進(jìn)一步完善設(shè)備檔案，充實圖紙資料，建立設(shè)備運行、檢修記錄，加強特種設(shè)備管理，及時完善和更新設(shè)備臺賬與檔案，為以后檢維修計劃和設(shè)備管理奠定基礎(chǔ)。
4、加強對包保單位的監(jiān)督管理，細(xì)化責(zé)任區(qū)域，明確管轄設(shè)備，建立檢查考核機制，提高包保單位的服務(wù)質(zhì)量、責(zé)任意識。
5、嚴(yán)格控制檢維修成本，積極做好修舊利廢工作，增強節(jié)約降耗意識。
6、認(rèn)真制定操作人員的培訓(xùn)計劃，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備加強操作人員的業(yè)務(wù)技能，使操作人員具備一定的設(shè)備點檢維護(hù)技能。
7、深入開展技術(shù)革新、設(shè)備改造工作，降低崗位職工勞動強度，挖潛增效，提高生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。
當(dāng)然，車間的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我展現(xiàn)我的聰明才智，為公司的發(fā)展做點貢獻(xiàn)。我
的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。
設(shè)備科競聘演講稿 [篇4]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好!
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機會。今天我本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競選設(shè)備管理科科長一職,希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。在我院工作的二十幾年中，對我院管理工作和其他各項工作有了充分的認(rèn)識，在座的各位也成了我的良師益友。隨著我院規(guī)劃的發(fā)展，我院將會贏來一個快速發(fā)展的契機，面對新的挑戰(zhàn)和機遇，領(lǐng)導(dǎo)班子與時俱進(jìn)、乘勢而上，以創(chuàng)建和諧醫(yī)院和文明服務(wù)型單位為目標(biāo)，著力營造寬松和諧的工作氛圍。不斷強化內(nèi)部管理，充分挖掘人力資源，不斷強化內(nèi)部管理，加強制度和隊伍建設(shè)，利用時間學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，調(diào)動職工工作積極性，使我們的隊伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環(huán)境，激發(fā)了我對今后工作的熱情和信心。我決定競選設(shè)備科科長一職
我自身的工作作風(fēng)和個人素質(zhì)是：
（一） 愛崗敬業(yè)，工作踏實的工作作風(fēng)。多年部隊生活的和基層生活的鍛煉，使我養(yǎng)成了，干一行，愛一行，鉆一行的精神。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。 （二）在醫(yī)院整體改造工作崗位上一年多時間和在總務(wù)科副科長任職近一年時間里，掌握和熟悉了后勤業(yè)務(wù)，有一定的工作經(jīng)驗，有一定的組織、協(xié)調(diào)工作的和能力。識大體，顧大局，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。團結(jié)同志，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
如果我有幸能夠競選成功我將努力做好以下幾點
一：勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和管理能力的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。
二：扎實工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚以往好的傳統(tǒng)，又要注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，現(xiàn)代社會形勢發(fā)展日新月異，如果我們工作因循守舊，就難以跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路和工作發(fā)展的節(jié)奏。因此，必須不斷開拓創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。改革內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在實踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。
三：建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。進(jìn)一步加強車輛工作，確保行車安全。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度，維修保養(yǎng)制度。按照計劃精細(xì)、指標(biāo)量化、措施細(xì)化的要求建立完善規(guī)章制度。車輛的管理，本著“方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則。根據(jù)工作主次、輕重緩急，機動靈活地安排工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。
四：精心搞好服務(wù)。不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，盡心盡力為領(lǐng)導(dǎo)和全體同志服務(wù)好。為各項工作的開展提供有效的后勤保障。按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)”的工作思路開展工作，團結(jié)帶領(lǐng)科室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立我處良好形象，以回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。
五：嚴(yán)已律己，廉潔奉公。維護(hù)好管理處形象。我的座右銘就是：”律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，確保各項工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。
最后，無論競爭結(jié)果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任這個崗位的。我將不負(fù)眾望，再接再厲做好自己的工作。謝謝大家。
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