安全質(zhì)量例會制度

1、項目部原則上每月召開一次，會議時間為次月上旬。會議由個項目部安全委員會主任或副主任主持，安全委員會參加。會議組織工作由安全委員會辦公室負(fù)責(zé)，會議紀(jì)要有安全委員會辦公室起草，會議主持人簽發(fā)。

2、安全例會的主要任務(wù)

聽取項目部各部門和各作業(yè)隊安全工作情況匯報。

宣傳、貫徹國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度，結(jié)合項目實際情況組織實施和落實。

研究項目安全生產(chǎn)動態(tài)，解剖分析存在的問題，總結(jié)安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)對策和措施，部署安全生產(chǎn)工作。

對有關(guān)項目性的安全生產(chǎn)重大問題和事宜進行研究并作出決策或決定，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)安全生產(chǎn)的事項。

對本單位安全生產(chǎn)重大問題進行研究并作出決策或決定。

3、作業(yè)隊每半月召開一次安全例會，會議有各作業(yè)隊長或副隊長主持，作業(yè)隊相關(guān)人員和工長參加。工班每周召開一次安全例會，會議由各工長（副工長）主持，工班全體人員參加，例會內(nèi)容記錄在班組管理臺賬內(nèi)。

4、班組安全例會應(yīng)：

議題突出，中心明確，責(zé)任到人，詳細(xì)總結(jié)一周的工作，并記錄到“周末例會記錄表” 中。

重點對本周工作中存在的問題和事故隱患提出整改措施，并落實

上周整改措施執(zhí)行情況�？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

對下一周的工作（尤其是關(guān)鍵工序和環(huán)節(jié)），作出合理組織，科學(xué)安排，并制定出重點安全防范措施。

作業(yè)隊長（副隊長）每月至少參加一次本隊管轄每一班組的周末例會，并對會議質(zhì)量進行評判和考核。

安全質(zhì)量例會制度 [篇2]

1.目的

為加強公司、項目部、分公司、作業(yè)隊安全質(zhì)量管理，及時分析解決施工生產(chǎn)中存在的安全質(zhì)量問題，提高安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理水平，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司、各在建工程的項目部和作業(yè)隊、施工生產(chǎn)型分公司。安全例會、質(zhì)量例會可以獨立召開，也可以合并召開。

3.職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開本單位安全質(zhì)量例會，需要時可委托生產(chǎn)副（總）經(jīng)理組織召開安全質(zhì)量例會，或委托安全總監(jiān)組織召開安全例會，或委托總工程師組織召開質(zhì)量例會。

3.2 作業(yè)隊安全質(zhì)量例會由作業(yè)隊長組織召開，需要時由安全質(zhì)量副隊長組織召開。

3.3各級單位安質(zhì)部門負(fù)責(zé)向會議提供本單位安全質(zhì)量現(xiàn)狀的報告，需制定、修訂的制度、政策、安全質(zhì)量考核建議、安全質(zhì)量事務(wù)處理建議報告等。

4.安全、質(zhì)量例會召開規(guī)定

4.1安全、質(zhì)量例會召開周期

4.1.1公司安全、質(zhì)量例會每半年召開一次；項目部、分公司每月召開一次；作業(yè)隊每10天召開一次。安全、質(zhì)量例會可合并召開，也可以獨立召開。

4.1.2國家、上級有關(guān)安全質(zhì)量政策、制度、法規(guī)發(fā)生重大變化，上級對安全、質(zhì)量工作進行特別安排，發(fā)生安全、質(zhì)量事件等特殊情況可及時召開安全、質(zhì)量例會。

4.2安全、質(zhì)量例會主要內(nèi)容

4.2.1公司、分公司安全、質(zhì)量例會主要內(nèi)容

4.2.1.1公司或分公司貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)安全、質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度情況。當(dāng)季安全、質(zhì)量績效評估，是否實現(xiàn)公司安全、質(zhì)量方針、目標(biāo)。

4.2.1.2公司或分公司安全、質(zhì)量管理制度是否符合本單位情況，是否具備可操作性、合理。

4.2.1.3公司或分公司安全、質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)是否滿足需要，安全、質(zhì)量監(jiān)督管理人員是否稱職，安全、質(zhì)量監(jiān)督是否滿足要求。

4.2.1.4公司或分公司上次例會的重點工作安排是否完成，當(dāng)季安全、質(zhì)量目標(biāo)和安全質(zhì)量工作重點計劃安排。

4.2.1.5公司或分公司對下屬單位安全質(zhì)量考核。發(fā)生的安全、質(zhì)量事件的處理。

4.2.2項目部安全、質(zhì)量例會主要內(nèi)容

4.2.2.1項目部貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)、業(yè)主和上級有關(guān)安

全、質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度情況。當(dāng)季安全績效評估，是否實現(xiàn)公司安全方針、目標(biāo)。傳達上級、業(yè)主有關(guān)安全、質(zhì)量管理的新制度、要求。

4.2.2.2項目部安全、質(zhì)量管理制度是否符合本單位情況，是否具備可操作性、合理。

4.2.2.3項目部安全、質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)和人員是否滿足需要，安全、質(zhì)量監(jiān)督是否滿足要求。

4.2.2.4項目部上次例會安排的重點工作是否完成，當(dāng)季安全、質(zhì)量目標(biāo)和安全質(zhì)量工作重點計劃安排。

4.2.2.5項目部上季一、二級安全質(zhì)量風(fēng)險工程的方案、措施的實施情況，下季安全質(zhì)量風(fēng)險梳理、分析、評估，并制定相應(yīng)的管理方案、措施。

4.2.2.6現(xiàn)場施工生產(chǎn)、施工工藝、安全防護措施和設(shè)施、質(zhì)量措施是否滿足安全質(zhì)量要求。

4.2.2.7項目部對各作業(yè)隊、分公司駐項目部站/隊/室安全質(zhì)量考核。項目部發(fā)生的安全質(zhì)量事件的處理。

4.2.3作業(yè)隊安全、質(zhì)量例會主要內(nèi)容

4.2.3.1作業(yè)隊安全、質(zhì)量管理制度是否符合本單位情況，是否具備可操作性、合理。

4.2.3.2作業(yè)隊上季施工安全和質(zhì)量措施、施工工藝的執(zhí)行情況，存在的問題,存在問題的整改情況。

4.2.3.3作業(yè)隊上季安全、質(zhì)量風(fēng)險的控制情況，下季安全

質(zhì)量風(fēng)險的梳理、分析、評估和控制措施。

4.2.3.3作業(yè)隊上次例會的工作安排是否完成，當(dāng)季安全、質(zhì)量工作安排。

4.3安全、質(zhì)量例會的召開

4.3.1安全、質(zhì)量例會由主持人制定會議議程并召集參會人員，安質(zhì)部門做會議記錄。

4.3.2會議應(yīng)對相關(guān)議題做出決議，并由安質(zhì)部門編寫會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持人審批后發(fā)放至下屬部門、單位。

4.3.3安質(zhì)部門應(yīng)在安全質(zhì)量監(jiān)督檢查中跟蹤、驗證并記錄例會做出的決議，下次例會向會議報告決議的實施情況。

5.安全、質(zhì)量例會文件

安全、質(zhì)量應(yīng)形成安全、質(zhì)量例會簽到表，安全、質(zhì)量例會記錄，安全質(zhì)量例會紀(jì)要，安全質(zhì)量例會決議實施情況報告四個文件。

6記錄

附件1：安全、質(zhì)量例會簽到表

附件2：安全、質(zhì)量例會會議記錄

附件3：安全、質(zhì)量例會會議紀(jì)要

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