- 相關(guān)推薦
工程生產(chǎn)例會制度
為保證三邦友花園項目工程順利進行，全面實現(xiàn)工程的進度、安全文明施工、質(zhì)量目標，特制定本。
一、項目生產(chǎn)例會召開時間、地點、參加人員：
每周二晚上7：30在項目部會議室召開項目生產(chǎn)例會，會議由項目經(jīng)理主持，由資料員負責(zé)會議記錄并整理會議紀要，會議紀要需及時（原則不超過24小時）發(fā)放到相關(guān)部門和勞務(wù)隊手中。
要求參加人員有：項目部所有管理人員（包括保安隊長、電工等）、勞務(wù)隊負責(zé)人和班組長、勞務(wù)隊安全員。
二、生產(chǎn)例會的內(nèi)容：
1、工程進度方面
由相關(guān)工長及勞務(wù)隊負責(zé)人匯報本周工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然后由生產(chǎn)經(jīng)理解答并下達下周進度計劃。
2、工程質(zhì)量方面
由質(zhì)檢員匯報本周施工過程中的質(zhì)量情況及存在的問題和整改落實結(jié)果。
3、安全文明施工方面
由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在的問題，項目領(lǐng)導(dǎo)落實整改措施。
4、項目經(jīng)理傳達業(yè)主、監(jiān)理及分公司生產(chǎn)例會內(nèi)容，對下周施工做出全面部署。
三、生產(chǎn)例會會議紀律要求：
參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排相關(guān)人員參加。未請假者一律視為缺席，并罰款100元；遲到者罰款50元，現(xiàn)場交納。與會人員發(fā)言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內(nèi)。
另：會議時間內(nèi)與會人員務(wù)必將自己的手機調(diào)到振動、靜音或關(guān)機狀態(tài)，如需接打電話請到會議室外。
此會議制度即日開始執(zhí)行如有變動及時更新并通知。
中國建筑第八工程局有限公司
三邦友花園項目部
工程生產(chǎn)例會制度 [篇2]
生產(chǎn)例會是總結(jié)本周生產(chǎn)情況，及為下一周安排生產(chǎn)工作而召開的周會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特制訂本制度。
一、主持人及參會人員
1、 生產(chǎn)例會由生產(chǎn)經(jīng)理或主任工程師主持召開。
2、 參加人員：各參建單位生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師或以上干部，施工隊隊長以上干部
二、開會時間原則上，生產(chǎn)例會定于每周二上午9:00；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導(dǎo)致施工隊
生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時，可根據(jù)情況隨時召開
三、會議主要研究范圍
會議主要研究施工生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、施工裝備等方面的工作
四、會議程序
1、 各單位根據(jù)實際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見
2、 相關(guān)單位對所提出的問題進行答復(fù)
3、 總包方對上一階段的工作進行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。
4、 生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安排工作
五、會議紀要
生產(chǎn)例會有生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發(fā)
六會議相關(guān)規(guī)定
1、 會議參加人員應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作；
2、 主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準備
3、 會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時間要求進行詳細安排，
并跟蹤落實。
七、與會人須遵守以下規(guī)定
1、遲到。所有參加會議的人員在會議召開時間5分鐘內(nèi)未到的，記為遲到。
2、早退。參加會議的人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的記為早退
3、缺席。凡必須參加會議的人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未經(jīng)批準而不參加會議的，記為缺席。
4、無正當(dāng)理由遲到、早退、缺席的，會議上所提出的與以上人員（部門）有關(guān)的問題，由遲到、早退、缺席的單位負責(zé)。
七、附則
1、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)解釋；
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
工程生產(chǎn)例會制度 [篇3]
為了認真貫徹“生產(chǎn)必須安全”的原則，強化施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高全體施工人員的自我保護意識，達到人人講安全，人人管安全的目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，特制定本制度。
1項目安全生產(chǎn)例會每周五下午由項目經(jīng)理組織召開，項目技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、工長、保衛(wèi)消防員、材料員、分包負責(zé)人、安全主管、技術(shù)主管參加。
2安全生產(chǎn)例會內(nèi)容
①總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況；
②檢查上周安全問題整改情況及未整改完成的原因；
③分析一周安全生產(chǎn)動態(tài)和形勢，及時調(diào)整工作重心；
④對現(xiàn)場存在的安全問題和隱患提出技術(shù)整改措施；。
⑤對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，對方案中的安全技術(shù)措施進行討論，根據(jù)現(xiàn)場實際制定具有針對性的安技措施；
⑥組織對安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，傳達國家、地方政府和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指令；
⑦其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的事項。
3會議要指定專人記錄，議決的事項有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位要在指定的時限內(nèi)落實。
【工程生產(chǎn)例會制度】相關(guān)文章：
醫(yī)院安全生產(chǎn)例會制度（通用8篇）11-09
安全生產(chǎn)例會匯報材料11-24
鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)例會講話11-23
隱蔽工程考核制度08-03
工程隱患排查治理制度08-07
監(jiān)控工程管理制度11-23