科技創(chuàng)新會(huì)議紀(jì)要
2016年6月20日下午由煤礦公司總工程師組織各專業(yè)副總工程師、各專業(yè)技術(shù)人員和各工區(qū)技術(shù)員在公司二樓會(huì)議室召開了科技創(chuàng)新專項(xiàng)會(huì)議。
總工程師介紹了2016年上半年以來煤礦公司工作開展情況，并介紹我公司科技創(chuàng)新工作，要求各單位、部門的人員：要從宣傳到科技創(chuàng)新項(xiàng)目上提高自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新能力，從創(chuàng)新上提高煤礦公司的安全生產(chǎn)的保安能力，從創(chuàng)新上提高優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工去提高工作效率。 李總強(qiáng)調(diào)企業(yè)要發(fā)展靠的是技術(shù)，靠的是人材優(yōu)勢(shì)。各單位一定要認(rèn)真重視創(chuàng)新工作，各專業(yè)副總工程師和工區(qū)技術(shù)人員要當(dāng)好企業(yè)和部門的技術(shù)帶頭人的作用，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提升公司總體的技術(shù)質(zhì)量管理水平。
會(huì)議上各工區(qū)技術(shù)人員簡(jiǎn)單介紹了本單位在技術(shù)管理上的優(yōu)缺點(diǎn)，在創(chuàng)新能力上需要幫助或解決的一些問題是什么，李總和各專業(yè)副總工程師在力所能及的基礎(chǔ)上要給予幫助和支持。同時(shí)，煤礦公司在創(chuàng)新材料申請(qǐng)資金上也要給予發(fā)展的基本條件。
李總強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新發(fā)展不要被條件約束，只有不斷的改進(jìn)才能更利于我們的生產(chǎn)，最終才能提高效率，創(chuàng)造價(jià)值；不要急于求成，創(chuàng)新就是一項(xiàng)發(fā)明，只能通過不斷的.實(shí)踐去檢驗(yàn)，才能最終證明此項(xiàng)創(chuàng)新是否符合我們的實(shí)際。
李總再次強(qiáng)調(diào)：各單位技術(shù)人員、各專業(yè)副總工程師要充分提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，廣泛吸取書本上的知識(shí)，提高自己的學(xué)識(shí)，利用函授或自學(xué)提高文化水平；同時(shí)，也要提高自己的專業(yè)技能水平，提高自
己，才能在煤礦公司發(fā)展的上提升自己。
會(huì)議決定：
1、各單位、部門要及時(shí)向主管或分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)技術(shù)管理上的工作，要求主管或分管領(lǐng)導(dǎo)盡可能的在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問題需要公司解決，則書面提報(bào)相應(yīng)分管副總經(jīng)理研究決定。
2、再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問題。李總強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新研討會(huì)議是發(fā)揮自我才能的研討會(huì)議，研究、解決各單位或部門在技術(shù)管理過程中的問題。如無特殊情況，每年的6月與11月末分別召開一次，以確保及時(shí)研究問題、解決問題，提高工作效率。
3、一定要理順各單位之間的工作關(guān)系，部室與部室之間、部室與工區(qū)之間、工區(qū)與工區(qū)之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。
4、要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí)，向兄弟單位學(xué)習(xí)技術(shù)管理和業(yè)務(wù)技能，達(dá)到提升自我的能力。
會(huì)議對(duì)于今后的提出了以下要求：
1、技術(shù)部要排一下我礦下半年的接續(xù)，排接續(xù)至少要考慮兩年內(nèi)大接續(xù)，采掘上是否失調(diào)，及時(shí)調(diào)整掘進(jìn)布局，保障生產(chǎn)接續(xù)。
2、技術(shù)部及時(shí)調(diào)整3500采區(qū)設(shè)計(jì)，同時(shí)查明地面附屬物情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)部署，由總工組織周邊專家參與審查。
3、各單位技術(shù)員近段時(shí)間的工作比較緊，可能在工程布局上調(diào)整比較快，因此，要求在技術(shù)管理上要跟上步伐，規(guī)程、措施的編制要及時(shí)，無規(guī)程、措施或未經(jīng)學(xué)習(xí)考試不得施工，這是不可逾越的。
4、利用半年時(shí)間，各單位總結(jié)本年度技術(shù)創(chuàng)新方面的成果，思考對(duì)于下一步技術(shù)創(chuàng)新工作的建議，可隨時(shí)直接向技術(shù)部提出，技術(shù)部及時(shí)研究后向總工匯報(bào)。
2016年6月20日
會(huì)議簽字表：
科技創(chuàng)新會(huì)議紀(jì)要 [篇2]
3月22日下午，王瑞海院長(zhǎng)在四樓會(huì)議室主持召開會(huì)議，會(huì)議簡(jiǎn)要總結(jié)了一季度科技管理工作，重點(diǎn)對(duì)近期的主要工作進(jìn)行了安排部署。參加會(huì)議的人員有各機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
2012年，我院科技創(chuàng)新成果相對(duì)往年有了較大進(jìn)步，但與兄弟單位相比存在較大差距，今年我院科研項(xiàng)目及列入集團(tuán)公司科研攻關(guān)項(xiàng)目較往年有所增加，希望各專業(yè)科室要充分認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新工作的重要性，積極行動(dòng)起來，集思廣益，挖掘潛力，切實(shí)推出一批科技含量高、具有推廣價(jià)值的科技成果。同時(shí)各專業(yè)要認(rèn)真規(guī)劃2012年科技創(chuàng)新項(xiàng)目。
各專業(yè)重點(diǎn)工作安排
外科專業(yè)：項(xiàng)目由謝明亮負(fù)責(zé)。
內(nèi)科專業(yè)：項(xiàng)目由蔡魯平負(fù)責(zé)。
婦幼專業(yè)：項(xiàng)目由許海濤負(fù)責(zé)。
急診急救專業(yè)：項(xiàng)目有黃虎負(fù)責(zé)。
醫(yī)技科室專業(yè)：項(xiàng)目由王希學(xué)負(fù)責(zé)。
會(huì)議最后要求，為進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)管理水平，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，我們要及時(shí)回顧總結(jié)技術(shù)工作的得與失，尋不足，找差距，定措施、趕先進(jìn)，為科技創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好氛圍。
科技創(chuàng)新會(huì)議紀(jì)要 [篇3]
1）高新科技園區(qū)針對(duì)企業(yè)貸款有返還利息50%的優(yōu)惠，
2）對(duì)于新三板上市的公司給予50w的補(bǔ)貼，日后成功轉(zhuǎn)版的公司給予50-60w的補(bǔ)貼，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新三板掛牌滿一年即可轉(zhuǎn)版至創(chuàng)業(yè)板。
3）三板掛牌對(duì)企業(yè)未來融資，如定向增發(fā)，日重組并購也有比較大幫助。股轉(zhuǎn)系統(tǒng)2015年5月上線將支持掛牌公司股票的協(xié)議轉(zhuǎn)讓、兩網(wǎng)及退市公司股票的集合競(jìng)價(jià)轉(zhuǎn)讓等功能，降低投資者參與門檻，并將在8月實(shí)行做市商制度，較好的提升三板市場(chǎng)的活躍性。以下以杭州江干區(qū)科技局高新科的文件為例。
關(guān)于征集2015年江干區(qū)起飛計(jì)劃企業(yè)的通
三版掛牌條件：企業(yè)注冊(cè)資本要求僅500萬以上、兩個(gè)完整會(huì)計(jì)年度報(bào)表、完善的現(xiàn)代管理體系的掛牌，沒有盈利條件。
企業(yè)和券商共同的難點(diǎn)：，并不是所有有意愿的中小企業(yè)，都會(huì)接受輔導(dǎo)完成掛牌，因?yàn)閷?duì)于一些存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，要完成股改和掛牌，就需要補(bǔ)繳很多的稅款，掛牌的成本將超出了預(yù)期。
本次會(huì)議啟示：
1）重點(diǎn)向企業(yè)強(qiáng)調(diào)未來融資通道的打通，如定向增發(fā)，轉(zhuǎn)版，私募債等等；
2）財(cái)務(wù)相對(duì)規(guī)范的企業(yè)上市的可能性更大；
3）重點(diǎn)關(guān)注有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，補(bǔ)貼較高，未來實(shí)現(xiàn)盈利的概率更大，并實(shí)現(xiàn)能進(jìn)一步開拓實(shí)現(xiàn)IPO,定增，中小企業(yè)私募債等業(yè)務(wù)
4）拓展行業(yè)涉足，比如醫(yī)藥（制藥和醫(yī)療器械），農(nóng)業(yè)（種子，苗木，飼料），文化（文化創(chuàng)意公司）
5）此類會(huì)議講述內(nèi)容需要不枯燥才能讓客戶留下來學(xué)習(xí)，真正梳理我們能為企業(yè)做什么，三版后的企業(yè)會(huì)面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
6)企業(yè)需要“具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力”最難把握。實(shí)際上，這條原則貫穿于幾乎每個(gè)審核環(huán)節(jié)。比如大股東有沒有及時(shí)歸還占用資金、是否存在嚴(yán)重的關(guān)聯(lián)交易、產(chǎn)品是否過于單一、對(duì)單一客戶的依賴度等等。
7）三板業(yè)務(wù)與技術(shù)的合規(guī)性問題
因?yàn)樾氯宀⑽磳?duì)擬掛牌企業(yè)提出利潤(rùn)要求，但是如果擬掛牌企業(yè)持續(xù)處于虧損狀態(tài)，其掛牌的意義不大，一般中介機(jī)構(gòu)也不會(huì)鼓勵(lì)此類企業(yè)到新三板掛牌轉(zhuǎn)讓。如果企業(yè)為了申請(qǐng)政府補(bǔ)貼或者銀行授信貸款或者存在僥幸心理去融資，是完全沒有必要的，企業(yè)不但要付出一定的成本，而且隨著新三板規(guī)模的擴(kuò)大，投資人投資成熟，只有優(yōu)質(zhì)的企業(yè)才會(huì)受到投資人青睞。
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