項目調(diào)度會會議紀(jì)要
會議日期：2015年8月30日
會議地點：哈爾濱工業(yè)大學(xué)（威海）（南樓12樓會議室）
與會人員：
哈工大（威海）：姚子坤（科長）、夏小威（科員）
威海至強奔騰：于志剛（銷售）李峰（實施負(fù)責(zé)人）
會議目的：加快項目工程步伐，和XXX討論交流工程實施方案；確定并落實工
程的配套設(shè)備；確定此項目工程范圍、時間階段、主要職責(zé)范圍及完成時間、部分項目內(nèi)容澄清。
某年某日某時，該項目各方人員就XXX項目實施召開了工程會議，會上與會各方經(jīng)過認(rèn)真討論，達(dá)成如下共識：
一、 工程責(zé)任、范圍及階段劃分
1、用戶：完成機房場地、傳輸鏈路準(zhǔn)備，AS號、DNS、IP地址申請并提供業(yè)務(wù)類型。
2、威海至強奔騰信息技術(shù)有限公司：負(fù)責(zé)路由器和匯聚層交換機設(shè)備安裝調(diào)試和基本配置完成IP層互通，配合總集成商對各節(jié)點進(jìn)行單點測試和驗收
3、到貨情況：
JUNIPER 路由器：2015年8月30日交貨，至強奔騰公司負(fù)責(zé)9月1日到用戶現(xiàn)場。
CISCO 交換機：2015年8月30日和31日交貨，至強奔騰公司負(fù)責(zé)9月1日到用戶現(xiàn)場。
4、整個工程爭取在9月底完成，但由于CISCO交換機到貨時間問題，9月26日前威海至強奔騰公司根據(jù)哈工大（威海）用戶情況提供替代產(chǎn)品。
三、移交的'文件
1
施工現(xiàn)場檢查表
項目管理計劃
項目詳細(xì)設(shè)計及實施手冊
四、 工程實施管理
到貨后應(yīng)定期召開工程協(xié)調(diào)會議，以相互通報各自工程或工程準(zhǔn)備進(jìn)度情況， 討論修正工程日期，形成文件以作為下一階段工作的目標(biāo)。
如有與工程相關(guān)的任何事宜，需書面通知有關(guān)各方。
威海至強奔騰安排成立項目小組，至少2位技術(shù)工程師參加該項目，工作安排將在項目管理計劃書里具體描述。
場地準(zhǔn)備完成后威海至強奔騰和用戶共同對場地進(jìn)行驗收，在場地驗收合格后出開工證明。
威海至強奔騰將安排工程師在設(shè)備到貨前對場地準(zhǔn)備工作情況予以建議和協(xié)助監(jiān)督，結(jié)合場地清單，填寫進(jìn)度記錄，報告項目負(fù)責(zé)人。
工程驗收范圍界定為開工前場地和環(huán)境已具備的條件。
工程中的設(shè)備和人員保險和安全由各自負(fù)責(zé)。
確定雙方項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)方式：
哈工大（威海）用戶（簽字）：
威海至強奔騰信息技術(shù)有限公司（簽字）：
2
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