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例會(huì)制度

新年工作部署會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2022-02-09 08:44:19 例會(huì)制度 我要投稿

新年工作部署會(huì)議紀(jì)要

  在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,處理事務(wù)上我們需要用到會(huì)議紀(jì)要,紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語(yǔ)言簡(jiǎn)練。什么樣的會(huì)議紀(jì)要才是有效的呢?以下是小編為大家收集的新年工作部署會(huì)議紀(jì)要,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

新年工作部署會(huì)議紀(jì)要

  新年工作部署會(huì)議紀(jì)要 篇1

  時(shí)間:20XX年12月28日下午3點(diǎn)

  主持人:

  參加人員:安機(jī)處,保衛(wèi)處,客運(yùn)處,各基層單位的安全經(jīng)理、安全科長(zhǎng)和保衛(wèi)科長(zhǎng)

  會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要:

  本次會(huì)議分四項(xiàng)議程進(jìn)行:

  一、安機(jī)處傳達(dá)集團(tuán)公司【20XX】56號(hào)《關(guān)于做好20XX年“元旦”道路旅客運(yùn)輸與安全生產(chǎn)工作的通知》的文件精神;

  二、新一汽貿(mào)、華運(yùn)汽貿(mào)、眾馳汽貿(mào)的安全經(jīng)理對(duì)本單位20XX年的安全管理工作內(nèi)容做出匯報(bào)總結(jié);

  三、客運(yùn)處處長(zhǎng)分析了當(dāng)下嚴(yán)峻的客運(yùn)形式,要求各單位加強(qiáng)崗位修養(yǎng),全面提高服務(wù)水平、服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí),及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程,加強(qiáng)和重視公營(yíng)車輛的管理,廣泛調(diào)查旅客需求,全方位、多層次提高集團(tuán)公司客流量,保證客運(yùn)形式持續(xù)穩(wěn)定;

  保衛(wèi)處處長(zhǎng)從安保防范措施方面對(duì)各單位提出以下要求:

  1、全面落實(shí)人防措施,健全常規(guī)制度,各單位要定期進(jìn)行自檢自查,要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改隱患;

  2、定期進(jìn)行監(jiān)控培訓(xùn),加大監(jiān)控管理力度,做到全員參與搞生產(chǎn)、人人負(fù)責(zé)抓安全的責(zé)任意識(shí);

  3、加強(qiáng)安保人員對(duì)重點(diǎn)部位的巡邏力度,全面規(guī)范中控室

  的值班制度,加強(qiáng)值班值守;

  4、全面建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,建立以保衛(wèi)處為基礎(chǔ)、中控室為中心,與公安機(jī)關(guān)聯(lián)合辦公的防恐布防的防控聯(lián)動(dòng)機(jī)制;

  5、全面完善物防機(jī)制,做到重點(diǎn)部位的監(jiān)控設(shè)施達(dá)100%,安全隱患不留死角,監(jiān)控記錄要保證保留30天以上,以便保留證據(jù),有備無(wú)患;

  6、全面升級(jí)消防報(bào)警系統(tǒng),遇到突發(fā)情況可以及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,做到有條不紊的緊急處置,及時(shí)疏散在場(chǎng)人員;

  7、完善單位組織機(jī)構(gòu),分級(jí)負(fù)責(zé)、各部門協(xié)同配合,建立防恐布防辦公室,以便應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)情況的發(fā)生。

  安機(jī)處處長(zhǎng)就各單位20XX年的安全生產(chǎn)管理工作做出總結(jié),并就20XX年的安管工作對(duì)各單位提出以下工作要求:

  1、歲末年初是安全事故多發(fā)期,各單位要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,全面提高全體員工的安全意識(shí),增加檢查頻次,加大檢查力度,力爭(zhēng)安全檢查不留死角,安全隱患無(wú)處藏身,盡早安排部署20XX年的.安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,切實(shí)抓好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作;

  2、在認(rèn)真總結(jié)20XX年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,抓緊制定20XX年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,各單位要積極主動(dòng)想辦法把工作做到前面,爭(zhēng)取早計(jì)劃、早準(zhǔn)備,確保集團(tuán)公司明年安全生產(chǎn)繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定;

  3、各單位要認(rèn)真分析本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),逐級(jí)簽訂20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀,責(zé)任狀內(nèi)容不僅要具體到部門、崗位、人員,符合本單位實(shí)際,還要學(xué)會(huì)推陳出新與時(shí)俱進(jìn)。

  四、王總做會(huì)議總結(jié),并提出以下幾點(diǎn)工作要求:

  1、新的一年要開好頭、起好步,各崗位的從業(yè)人員都要盡職盡責(zé),全面排查安全隱患,繃緊安全這根弦,利用好年初1、2月份黃金關(guān)鍵時(shí)期,全面加強(qiáng)客貨運(yùn)和汽貿(mào)管理,但不能讓企業(yè)效益阻礙安全發(fā)展,一定要堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念,加強(qiáng)值班值守,做好領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度,時(shí)刻將安全生產(chǎn)放在首位,全面做好元旦、春運(yùn)期間的安保維穩(wěn)工作;

  2、全面做好20XX年度安全生產(chǎn)的總結(jié)工作,并提前制定好20XX年的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,對(duì)待工作要分清重點(diǎn)、思路清晰,不斷總結(jié)改進(jìn)工作方式,將本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)安機(jī)處;

  3、下次會(huì)議由交通醫(yī)院、石化運(yùn)銷分公司、快客分公司、出租分公司四個(gè)單位做20XX年度的安全生產(chǎn)工作總結(jié),各單位一定要克服松懈思想和麻痹心理,提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視力度站好20XX年的最后一班崗,要求各單位要提高安全管理手段,盡快落實(shí)安全責(zé)任,逐級(jí)簽訂20XX年安全生產(chǎn)責(zé)任書,提前做好20XX年的工作計(jì)劃。

  新年工作部署會(huì)議紀(jì)要 篇2

  簽發(fā)人:

  會(huì) 議 紀(jì) 要

  會(huì)議時(shí)間:20XX年 1月 15日8:00

  會(huì)議地點(diǎn):二樓會(huì)議室

  主持人:XX

  參加人:

  列席人:公司總經(jīng)理

  記錄人:

  楊光:農(nóng)歷新年即將來(lái)臨,同時(shí)也是冬季最寒冷的時(shí)候,是火災(zāi)、爆炸、中毒、管道凍害的高發(fā)期。具體情況如下:

  一、要加強(qiáng)“冬季六防”安全管理。針對(duì)冬季氣候特點(diǎn),加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“冬季六防”工作的落實(shí),各單位明確各級(jí)“六防”工作職責(zé),加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防火災(zāi)、防爆炸、防滑、防凍、防中毒、防交通事故的安全管理和隱患排查,確保現(xiàn)場(chǎng)“六防”安全措施的落實(shí)。節(jié)日期間原則上不進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。如必須用火,須經(jīng)公司值班領(lǐng)導(dǎo)同意。

  二、各車間要按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)巡檢,防止因節(jié)日而忽視巡檢或減少巡檢,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝、設(shè)備缺陷,造成事故,車間主任要安排好。生產(chǎn)上不正常、設(shè)備上出故障,就不能保證我們的安全,出事故的幾率就增高。

  三、要強(qiáng)化節(jié)日檢維修安全管理

  強(qiáng)化日常安全檢查,嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織指導(dǎo),保證正常的檢維修秩序。春節(jié)放假期間如遇檢修工作,要認(rèn)真編制檢修計(jì)劃和安全措施,嚴(yán)格審查審批,按規(guī)定強(qiáng)化檢修組織管理,確保做到檢修措施、設(shè)備材料、檢修隊(duì)伍、安全監(jiān)督檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班“五到位”,嚴(yán)禁檢修過程中搶進(jìn)度、趕工期現(xiàn)象,嚴(yán)禁計(jì)劃外檢修、隨意性檢修作業(yè)行為,嚴(yán)禁單人單崗檢修作業(yè)。加強(qiáng)檢修項(xiàng)目驗(yàn)收管理,檢修項(xiàng)目,由檢修單位分管負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員聯(lián)合檢查驗(yàn)收。

  四、春節(jié)期間加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)管理工作

  危險(xiǎn)作業(yè):高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、電氣作業(yè)等作業(yè),在春節(jié)期間要全部按制度在原來(lái)基礎(chǔ)上升一級(jí)管理,在作業(yè)之前按制度覆行審批手續(xù),落實(shí)安全措施,監(jiān)護(hù)人要切實(shí)履行監(jiān)護(hù)責(zé)任,杜絕“三違”,要做到“四盯”---盯作業(yè)證、盯安全措施、盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、盯收工過程。

  五、要嚴(yán)格節(jié)日期間交接班管理

  嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人員未到崗時(shí),交班人員不得離崗。按時(shí)、按點(diǎn)、按路線認(rèn)真巡回檢查、記錄,各類原始記錄、臺(tái)帳,工作、生產(chǎn)記錄要及時(shí)準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)或值班人員匯報(bào)。

  六、強(qiáng)化特殊時(shí)期應(yīng)急值守

  公司各單位要認(rèn)真排定春節(jié)期間領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班表,嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急管理制度措施,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24 2

  小時(shí)值班制度和事故信息報(bào)告制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)跟蹤調(diào)度報(bào)告制度,加強(qiáng)節(jié)日應(yīng)急值守,暢通信息渠道,對(duì)出現(xiàn)的各類重要緊急情況,必須嚴(yán)格按程序及時(shí)報(bào)告,凡出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)的,嚴(yán)肅追究單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。

  鄭總講話:

  一、樹牢安全紅線意識(shí),強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí)

  公司各單位一定要抓好當(dāng)前這一敏感、安全管理難度大、安全事故易發(fā)多發(fā)的特殊時(shí)期,開展好安全形勢(shì)任務(wù)教育、安全法治教育和事故案例警示教育,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及有關(guān)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作部署,牢固樹立安全紅線意識(shí),抓好安全穩(wěn)定工作,超前制定春節(jié)期間安全工作計(jì)劃和保障措施,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé),認(rèn)真遵守值班跟班制度,加強(qiáng)監(jiān)督巡查力度,嚴(yán)查嚴(yán)防疲勞厭戰(zhàn)、松勁歇腳、盲目樂觀等不良苗頭,確保特殊時(shí)期安全責(zé)任落實(shí)到位,安全組織保障到位,安全超前排查防控到位。

  二、突出重點(diǎn)監(jiān)管,深入開展安全生產(chǎn)大檢查

  公司各單位要嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)一系列關(guān)于開展冬季安全隱患大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)的部署要求,結(jié)合歲末年初安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)工作領(lǐng)域的安全監(jiān)督檢查。公司將結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn),組織開展節(jié)前安全綜合大檢查,各單位也要在節(jié)前組織開展好安全自查自糾活動(dòng),各單位主要負(fù)責(zé)人要親自部署、親自組織、親自督促,重點(diǎn)從人、物、環(huán)境方面排查薄弱環(huán)節(jié)細(xì)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)、

  各類隱蔽安全隱患等,對(duì)查出的問題逐一登記建檔,并明確整改措施、整改人,切實(shí)抓好整改落實(shí)。請(qǐng)各單位將自查情況于每周五前上報(bào)公司安環(huán)部,公司將對(duì)查出的各類隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。

  三、制定專項(xiàng)工作措施,全力抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn)

  公司各單位要結(jié)合節(jié)日安全工作實(shí)際,制定節(jié)日安全生產(chǎn)組織保障措施和專項(xiàng)措施,成立節(jié)日安全領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌安排節(jié)日生產(chǎn)檢修、后勤保障等重點(diǎn)工作,切實(shí)做到節(jié)前安排周密,節(jié)中組織有序,節(jié)后穩(wěn)定發(fā)展。

  新年工作部署會(huì)議紀(jì)要 篇3

  20XX年2月21日下午13點(diǎn),省交通廳副廳級(jí)巡視員馬健、劉國(guó)勝、省交通廳駐地督導(dǎo)組韓志強(qiáng)、萬(wàn)銅嶺、市交通局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理李元興、執(zhí)行總經(jīng)理李國(guó)勝、副總經(jīng)理荊濤、辦公室主任李可在2樓會(huì)議室召開會(huì)議,為確保年底通車,公司總經(jīng)理李元興、執(zhí)行總經(jīng)理李國(guó)勝分別向省交通廳、市政府、交通局作了工作匯報(bào),以及確保年底通車采取的措施。紀(jì)要如下:

  李元興總經(jīng)理強(qiáng)調(diào):春節(jié)后要召開一次實(shí)施動(dòng)員大會(huì),調(diào)動(dòng)公司員工積極性,做好時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作,抓緊施工;取土工作要盡快解決,改路改渠有了較大的進(jìn)展,但是以后工作仍要依靠政策、依靠政府、依靠設(shè)計(jì)。李總最后表態(tài):請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,堅(jiān)決做到20XX年年底通車。 執(zhí)行總經(jīng)理李國(guó)勝首先作了自我批評(píng),以后的工作要經(jīng)過各方共同努力,確保年底通車不是問題,并且對(duì)工程進(jìn)展情況作了詳細(xì)匯報(bào):

  一、就目前工程目標(biāo)的完成情況作了詳細(xì)的匯報(bào)。

  二、近期項(xiàng)目公司采取措施:解決工程前期資金問題,加快計(jì)量周期,改進(jìn)計(jì)量辦法,暫定土方超運(yùn)距補(bǔ)償辦法,加快解決索賠和材料調(diào)查的各項(xiàng)措施;理順物資供應(yīng)渠道,確保材料供應(yīng);調(diào)整思路,深入基層,加強(qiáng)項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)人員,加大協(xié)調(diào)力度;公司決定利用冬季全力做好備土工作;個(gè)別標(biāo)段梁板預(yù)制嚴(yán)重滯后,項(xiàng)目公司鼓勵(lì)各施工單位對(duì)20米空心板采用泡沫內(nèi)模,項(xiàng)目公司將給予補(bǔ)貼;徹底解決NO.6、NO.8內(nèi)部問題;為確保整體工期,項(xiàng)目公司要求各施工單位在2月10日前建成基層拌合站。

  三、公司確保年底通車措施:項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、各施工單位確定了“不惜一切代價(jià),確保年底建成通車的指導(dǎo)思想!蓖瑫r(shí)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高辦事效率,各項(xiàng)工作落實(shí)到人;限時(shí)辦結(jié),及時(shí)復(fù)命,及時(shí)溝通;制定總體節(jié)點(diǎn)目標(biāo),要求加大獎(jiǎng)懲力度;強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),確保工程質(zhì)量。

  交通局黃局長(zhǎng)聽了匯報(bào)之后,就施工環(huán)境作了表態(tài):施工環(huán)境要有徹底改善,要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零阻工,項(xiàng)目公司給予獎(jiǎng)勵(lì)基金,并對(duì)以后工作也作了指示:當(dāng)務(wù)之急,重中之重,仍然是協(xié)調(diào)工作,人不在多在精,其次,要充分利用資源。最后需要政府出面解決的事情,各級(jí)政府會(huì)全力以赴配合工作。

  馬廳長(zhǎng)也作了工作講話:首先,應(yīng)確保年底通車信心很決心,濮陽(yáng)連接渤海經(jīng)濟(jì)圈和中原城市群的樞紐城市,黃局長(zhǎng)有思路、有辦法也應(yīng)把濮范工作作為局里工作重點(diǎn);高度重視,重點(diǎn)解決存在的問題,節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要控制好,發(fā)揮項(xiàng)目公司主觀能動(dòng)性,依靠市委、市政府、市指揮部的協(xié)調(diào),公司要及時(shí)跟進(jìn);股東之間也應(yīng)協(xié)調(diào)妥當(dāng),保證資金的供應(yīng),管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。其次馬廳長(zhǎng)提出幾點(diǎn)要求:市交通局要主動(dòng)過問濮范工程進(jìn)展情況;約見濮范大股東,明確重要性,股東變更和管理團(tuán)隊(duì)必須經(jīng)市政府同意;12號(hào)汽站,范縣取土,黃局長(zhǎng)會(huì)全力配合;由省廳領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)成立專項(xiàng)督導(dǎo)組,督導(dǎo)不干預(yù),督導(dǎo)組把節(jié)點(diǎn)計(jì)劃換成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

  最后馬廳長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目公司要求:2月25日前人員、設(shè)備必須到位,2月底形成大干局面,從3月份開始恢復(fù)日?qǐng)?bào)制度。

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