調(diào)研專題會議紀(jì)要
本站訊 10月13日上午，黨委書記到電子電氣工程系進(jìn)行工作調(diào)研，聽取了該系的教育教學(xué)工作匯報，并察看了實訓(xùn)設(shè)施。
首先鹿林對電子電氣工程系取得的發(fā)展成績給予了充分肯定。他說，電子電氣工程系經(jīng)過這些年的建設(shè)與發(fā)展，在高端項目建設(shè)、校企合作與頂崗實習(xí)管理、培訓(xùn)與社會服務(wù)等幾個方面取得了成果。對于電子電氣工程系今后工作，他提出了希望與要求：要更好地將教學(xué)工作和科研工作相結(jié)合，通過課題研究推動進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量的，更好地為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)；切實認(rèn)識到干事、干成事是體現(xiàn)一個組織和個人價值的標(biāo)準(zhǔn)；要做好學(xué)生工作，真心關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
鹿林在調(diào)研過程中征求意見和建議。并就實訓(xùn)設(shè)施建設(shè)、學(xué)生技能競賽、高端項目建設(shè)、橫向課題管理、雙師隊伍建設(shè)等方面的工作提出了自己的建議。
類別：會議紀(jì)要 時間：2015年10月13日 部門：電子電氣工程系
書記調(diào)研會會議通知
各位部門負(fù)責(zé)人：
2015年10月13日上午10：00，書記將調(diào)研電子電氣工程系各項情況。會議將就電子電氣工程系各項工作情況進(jìn)行調(diào)研匯報。
一、會議議程
會議由院長主持。主要議程如下：
1、聽取長及各部門負(fù)責(zé)人匯報部門情況；
2、記做調(diào)研總結(jié)。
二、會議時間和地點
地點：北校區(qū)實訓(xùn)樓314室
時間：2015年10月13日上午9:00
三、參加人員
各部門負(fù)責(zé)人
凡因特殊事由不能參會的，請向會議主持領(lǐng)導(dǎo)報告。
四、其他
1、請教學(xué)秘書科安排會場。
2、請實訓(xùn)室備置有關(guān)設(shè)備。
3、請教學(xué)秘書科做好會議通知、會議紀(jì)要、會議考勤、材料準(zhǔn)備等事項。
調(diào)研會會議紀(jì)要
2015年10月13日上午10:00，黨委書記到電子電氣工程系進(jìn)行工作調(diào)研，聽取了該院的教育教學(xué)工作匯報，并察看了實訓(xùn)設(shè)施。曾照香院長在實訓(xùn)樓314會議室主持召開了會議。會議將就電子電氣工程系各項工作情況進(jìn)行調(diào)研匯報。列席會議，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要，紀(jì)要如下：
1、院長匯報我院基本情況。簡單介紹了我院的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各項榮譽，發(fā)展經(jīng)歷，系院亮點及師資結(jié)構(gòu)；
2、在調(diào)研過程中廣泛征求了大家的意見和建議。大家就實訓(xùn)設(shè)施建設(shè)、學(xué)生技能競賽、高端項目建設(shè)、橫向課題管理、雙師隊伍建設(shè)等方面的工作提出了自己的建議。
各部門提出意見和建議；
⑴發(fā)言：高水平成果獎勵，學(xué)院下一步建設(shè)意見。
⑵發(fā)言：實訓(xùn)室電腦技術(shù)指標(biāo)落后，建議增撥經(jīng)費；技能大賽需要耗資購買儀器設(shè)備，建議加大投入。
⑶發(fā)言：橫向課題與企業(yè)合作難度較大，師資水平，職業(yè)院校應(yīng)注重實踐。
⑷發(fā)言：理論多實踐少，任務(wù)量大，真正脫產(chǎn)較少。教學(xué)管理方面，CRP系統(tǒng)不穩(wěn)定。 ⑸發(fā)言：學(xué)生教室不夠用，外系教室閑置。
3、書記最后對電子電氣工程系取得的發(fā)展成績給予了充分肯定。他說，電子電氣工程系經(jīng)過這些年的建設(shè)與發(fā)展，在高端項目建設(shè)、校企合作與頂崗實習(xí)管理、培訓(xùn)與社會服務(wù)等幾個方面取得了豐碩的成果。對于電子電氣工程系今后工作，他提出了希望與要求：要更好地將教學(xué)工作和科研工作相結(jié)合，通過課題研究進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，更好地為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)；敬業(yè)做事，增強(qiáng)事業(yè)心，切實做到為人師表，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)；做好學(xué)生工作，真心關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
主題詞：
電子電氣工程系教育教學(xué)秘書科 2015年10月13日印發(fā)
調(diào)研專題會議紀(jì)要 [篇2]
一、 會議名稱：梅州市磁性材料廠學(xué)術(shù)課題調(diào)研會
二、 會議時間：2015年7月4日 上午10:00
三、 會議地點：梅州市磁性材料廠三樓會議室
四、 參會人員：雷老師、劉總、若男、姿敏、靜華、少芬、黃茜、
笑蘊、秋婷、永基
五、 會議記錄人：周永基
六、 會議內(nèi)容：
（一） 梅州市磁性材料廠財務(wù)基本狀況介紹
2002年，該廠開始使用用友8.12財務(wù)軟件，在當(dāng)年的1月份上線，在與手工帳并行半年后于7月份正式運行，主要有總賬、固定資產(chǎn)和財務(wù)報表模塊，共花費10萬元左右，當(dāng)時南方企業(yè)主要采用金蝶，北方企業(yè)主要使用用友，該廠貴為國企為與上下級系統(tǒng)統(tǒng)一，因此采用了用友作為自身財務(wù)軟件，替代了手工記賬流程中的科目匯總、記錄總賬。設(shè)立有3個站點，可容三人同時進(jìn)行財務(wù)工作，進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)工作規(guī)范化，模式化。09年一度希望引入金蝶ERP進(jìn)行財務(wù)軟件的換代升級，但由于a：老企業(yè)員工素質(zhì)難以接受新系統(tǒng)；b：系統(tǒng)啟用后需要根據(jù)企業(yè)的實際需要進(jìn)行二度開發(fā)；c；經(jīng)過走訪了解梅州本地臺商企業(yè)引進(jìn)ERP反映一般以及資金因素等一系列原因，最終沒有進(jìn)行系統(tǒng)的更新?lián)Q代。
（二）梅州市磁性材料廠相關(guān)業(yè)務(wù)介紹
該廠以經(jīng)營生產(chǎn)銷售硬磁、塑膠磁、塑膠門縫等磁性材料為主，
在平遠(yuǎn)設(shè)有鐵礦石采集加工基地，市場主要集中在國內(nèi)，出口方面主要涉及東南亞尤其是泰國方面，該廠前身為梅西安地區(qū)工業(yè)研究所，創(chuàng)辦于1966年，注冊資本2088萬，資產(chǎn)960萬。
（二） 問答環(huán)節(jié)問題及回答整理
1、問：如何進(jìn)行企業(yè)財務(wù)費用方面的控制？
答：我們企業(yè)賬戶分為兩種基本結(jié)算賬戶和一般結(jié)算賬戶，對于銀行的選擇由于當(dāng)前各行手續(xù)費基本持平，所以選擇合作銀行的因素主要涉及到銀行的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)精神。目前我廠資產(chǎn)發(fā)債率為40%左右，處于較低水平。財務(wù)費用的一般由三大塊組成：手續(xù)費、匯率損益、利息差，尤其是匯率改革以后，匯率損益所占比重有所提升。
2、問；如何確定訂貨批量？存貨如何控制？
答；企業(yè)采取按訂單生產(chǎn)，周期較長（20-30天），接受訂單之后根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗，制定生產(chǎn)方案，確定所需原材料，直接向原材料供應(yīng)商購買所需材料，實現(xiàn)五金零庫存。定量生產(chǎn)，確定交貨期，并且結(jié)合其它訂單生產(chǎn)需要。經(jīng)驗方面，與長期合作的'客戶留有配貨，根據(jù)訂單的規(guī)律性制定相關(guān)生產(chǎn)計劃。存貨計價方面，采用加權(quán)平均法對材料進(jìn)行計價。
關(guān)于招投標(biāo)方面：目前投標(biāo)競爭激烈，在與科隆的合作中，對方在一次定標(biāo)后會再反復(fù)投標(biāo)，力求將價格壓得最低。在與大企業(yè)合作的過程中，能夠完善管理，組織規(guī)模生產(chǎn)，形成整套的生產(chǎn)方案，與小企業(yè)合作，規(guī)格太多，成本控制困難。
3、問：企業(yè)如何進(jìn)行有效的資金控制？
答：在滿足客戶需求的前提下對工藝成本、能耗、原材料等方面進(jìn)行成本控制。工藝成本主要涉及到工藝配方的調(diào)整，價格下降50元/噸，配方都不一樣；另一方面，就是對能耗的控制，主要涉及到電、重油、水方面生產(chǎn)消耗能源的成本控制；還有就是涉及到原材料進(jìn)價方面的成本控制。
在生產(chǎn)經(jīng)營方面，會有選擇的進(jìn)行生產(chǎn)，必要時會放棄小訂單，進(jìn)行相關(guān)規(guī)格的控制，保留有持續(xù)穩(wěn)定需求的大客戶，保證企業(yè)的經(jīng)營效益及利潤。
4、問；如何對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行控制？
答；為了防止在生產(chǎn)過程中客戶放棄訂單，由于我方處于買方市場的有利地位，一般采取預(yù)付款的方式保障企業(yè)的利益；對于積壓品方面，可采取回爐處理的措施，或者通過產(chǎn)品營銷尋找潛在的其他有需求的買家。
5、問：企業(yè)如何進(jìn)行籌資活動？
答：a：通過銀行貸款（抵押物貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押）
b：國有企業(yè)在籌資時是否具有一定優(yōu)勢？（就目前情況而言，國有企業(yè)與私營企業(yè)相比在貸款這一塊已經(jīng)很少相對優(yōu)勢，貸款主要是依據(jù)質(zhì)押物的價值進(jìn)行抵押。）
c；銀行貸款對象一般為經(jīng)營狀況較好的企業(yè)，銀行負(fù)債嚴(yán)重的企業(yè)一般通過利差調(diào)整收益；
d；合作方銀行一般長期固定，因為給客戶的收款賬號經(jīng)常變更會讓對方懷疑企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性。
6、問；對企業(yè)的富余資金如何進(jìn)行管理？
答：對于企業(yè)來說，安全第一。對于企業(yè)的富裕資金，該企業(yè)的處理辦法是：每個月都會將富余資金存入銀行，存為一年期定期存款，這樣有規(guī)律的存款方式長期不斷的循環(huán)，每個月也會有到期存款，這樣以來不僅不會使資金閑置，而且也不會出現(xiàn)資金的突然短缺問題。
7、與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)如何開展？
答；我廠在阿里巴巴的誠信通有進(jìn)行注冊登記，每年交費19800元、政府補貼10000元、2000元的相關(guān)費用。主要是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的網(wǎng)上展示，一般涉及到出口企業(yè)。
（四）劉總寄語：
1、身為一名財務(wù)人員，必須要相當(dāng)熟悉企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，新人第一天上班的工作內(nèi)容就是看制度；
2、要管住自己的嘴巴，每天看到的錢只是一堆數(shù)字和紙。
3、我們的用人標(biāo)準(zhǔn)一般會錄用那些在外闖蕩一兩年的人，因為這時候人的心才能定下來安安穩(wěn)穩(wěn)做事，才知道自己應(yīng)該怎么做事。另一方面，人才與企業(yè)的選擇是雙向的，希望員工能夠在選擇企業(yè)后能夠設(shè)身處地為企業(yè)著想。
4、學(xué)好專業(yè)知識，做人和做企業(yè)一樣，先把自己做好做強(qiáng)，做好本行才去涉足其它行業(yè)。
記錄整理：周永基
日期：2015年7月4日
調(diào)研專題會議紀(jì)要 [篇3]
會議時間：2011年 8月18日
會議地點：華電烏達(dá)公司行政辦公樓三樓會議室
主持人：李 豐
參會人員：
中國華電集團(tuán)公司：
李 豐 趙文奎 焦榮幸 武 云 馮建武 張存柱 賀豐麗 王海山 田振宙 盧錦銳 安牧寧 韓 利 華電烏達(dá)公司：
李雪忠 趙榮元 趙毅勝 劉春生 王旭升 徐衛(wèi)東 康志明 李忠善 宋蒙晉 趙云卿 郭海龍 李金峰 陳 曄 傅 韜 蘇耀波 呂齊旺 扈瑞軍
2011年4月14日，華電蒙能公司黨組書記、總經(jīng)理李豐，黨組副書記、副總經(jīng)理趙文奎，黨組成員、副總經(jīng)理焦榮幸及公司各部門負(fù)責(zé)人深入烏達(dá)公司現(xiàn)場，就烏達(dá)公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展以及下一步工作思路和工作重點以及企業(yè)當(dāng)前存在的主要問題等工作進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研結(jié)束后，在卓資公司召開現(xiàn)場會議，進(jìn)一步明確了烏達(dá)公司“多元化發(fā)展”工作思路和發(fā)
展戰(zhàn)略，針對烏達(dá)公司存在的主要困難，對口部門進(jìn)行安排解決。會議紀(jì)要如下：
一、會議聽取了華電烏達(dá)公司總經(jīng)理李雪忠對烏達(dá)公司2011年工作的總體思路、一季度的生產(chǎn)、經(jīng)營情況以及積極爭取蒙能公司給予理解和幫助的幾個難點、重點問題（電量形勢不容樂觀、煤價上漲壓力大、人力資源緊缺及灰場滿灰等問題）向蒙能公司領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)地匯報。烏達(dá)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也就各自分管工作的情況進(jìn)行了簡單地匯報。
隨后，蒙能公司各部門負(fù)責(zé)人和公司對口部門就烏達(dá)公司提出的具體難點問題分別進(jìn)行了詳細(xì)地溝通。
二、會議要求烏達(dá)公司加大供熱管網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大供熱半徑，增加民用、工業(yè)負(fù)荷；擴(kuò)展運煤渠道（路運、鐵運），加強(qiáng)配套設(shè)施的建設(shè)，以加快二期項目的前進(jìn)步伐。
三、會議要求烏達(dá)公司開拓煤源市場，采取煤泥摻燒手段降低標(biāo)煤單價。
四、會議建議烏達(dá)公司探索烏達(dá)城區(qū)熱網(wǎng)、濱河新區(qū)的供熱管網(wǎng)，占領(lǐng)供熱市場。
五、會議要求烏達(dá)公司全力提升管理創(chuàng)新水平；開拓煤源市場，在供熱市場多做工作，全力推動公司多元化科學(xué)發(fā)展。
六、會議建議烏達(dá)公司就人員短缺問題做出詳細(xì)的人才需求計劃，上報集團(tuán)公司，爭取在大學(xué)生分配時爭取名額；建立健全公司勞務(wù)人員進(jìn)入退出機(jī)制，以保證企業(yè)合理的用人機(jī)制。
七、會議要求烏達(dá)公司要高度重視“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；針對建黨90周年，集團(tuán)公司做出了相關(guān)部署，烏達(dá)公司要配合蒙能公司落實好相關(guān)工作并做好特色工作的總結(jié)與歸納；高度重視“學(xué)習(xí)型企業(yè)”與“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)工作；宣貫“可持續(xù)價值理念”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化品牌建設(shè)活動，希望烏達(dá)公司借此機(jī)會提高企業(yè)的知名度。
八、會議要求烏達(dá)公司做好設(shè)備的維護(hù)、治理工作，保證機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行；加強(qiáng)大修工作中外包工程的安全管理工作；做好各項優(yōu)化、技改項目，為四星級發(fā)電企業(yè)指標(biāo)優(yōu)化提供良好的條件，確保今年各項指標(biāo)任務(wù)的完成。
九、會議指出烏達(dá)公司經(jīng)營情況比較穩(wěn)定，但是隨著煤價不斷上漲利潤空間縮小，要嚴(yán)格控制燃料費用；融資形式不容樂觀，烏達(dá)公司要在資金使用上做好安排，嚴(yán)格控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率；高度重視稅收稽查工作；加大系統(tǒng)財經(jīng)人員的貯備。
十、會議要求烏達(dá)公司調(diào)整機(jī)組運行方式，爭取多發(fā)電量；開拓?zé)崃κ袌�，呼吁地方政府、兄弟單位爭取提高供熱價格、供汽價格；財務(wù)部門要做好與電網(wǎng)公司電量、電費的核對工作和結(jié)算工作；
十一、會議原則同意烏達(dá)公司籌措專項資金（1000萬-1500萬），采用現(xiàn)金采購方式降低煤炭價格；尋求新的煤炭資源，充分調(diào)研市場，與煤礦間建立供求關(guān)系，以煤礦作依托，開拓煤炭產(chǎn)業(yè)。
十二、會議指出烏達(dá)公司10年生產(chǎn)形勢良好，今年要堅定信心，開拓進(jìn)取，本著存量經(jīng)營、增量經(jīng)發(fā)展，通過保安全、保電量、保利潤的思路做好2011年的各項工作；建立健全安全管理長效機(jī)制，采取一系列措施從安全管理入手，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運行；總結(jié)去年大修的經(jīng)驗和不足，確保#1機(jī)組大修達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，完善抽汽改造工作；做好基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，把四星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作當(dāng)作提升企業(yè)綜合管理水平的有效辦法，做好星級創(chuàng)建工作。
十三、會議要求烏達(dá)公司調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展思路：把握市場先機(jī)，提高產(chǎn)業(yè)層次，拓展經(jīng)營范圍，上下延伸，兼并結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)上市，股權(quán)多元、產(chǎn)業(yè)多元，實現(xiàn)以能源為主的綜合資源型企業(yè)。依托煤、電、水、熱、汽、鋁等能源為基礎(chǔ)，拓展資源發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，提高市場應(yīng)變能力，改革創(chuàng)新，解放思想，駕馭市場，把握市場，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮核心干部的導(dǎo)向作用，精誠團(tuán)結(jié)，實事求是，建設(shè)一批有朝氣、有思想的企業(yè)職工隊伍，促進(jìn)企業(yè)又好、又快發(fā)展。
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