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周會會議紀(jì)要范文
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
XX公司綜合管理部XX年XX月XX日
紀(jì)要整理：***、***、***
周會會議紀(jì)要范文 [篇2]
會議地點：五樓會議室
參與人員： 王 偉 王 朝 王海翠 姜少君 閆宇嘯 于海英 羅永吉 楊海霞 秦 娟
高 煒 趙 薇 張彩葉 杜天明 寇 軍 薛艷艷 韓 芳 徐小明 王海莉
杜文科 苗繼紅 張繼軍 張笑龍 魏麗紅 馮云霞 羅永吉
會議主持：王 偉
會議記錄：王 肖
會議主題：中盛商貿(mào)周例會
會議概要：
一、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項進(jìn)行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決議；
二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求，對各部門下一步的工作重點作出安排。
會議內(nèi)容：
一、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項進(jìn)行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決議：
總經(jīng)辦：
針對上周工作計劃完成情況，提醒未完成部門嚴(yán)格按照工作計劃的時間節(jié)點進(jìn)行完善，便于下步工作開展。
信息部：
1、為確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，需與物業(yè)部協(xié)商關(guān)于裝修改造后的線路鋪設(shè)和走向問題，以防各類安全事故的發(fā)生。
2、針對信息部提出的網(wǎng)絡(luò)線路鋪設(shè)及此次超市地面塌陷問題，王總強(qiáng)調(diào)物業(yè)部需針對前期工程遺留問題進(jìn)行梳理找出緣由，整理匯報，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與地產(chǎn)做相關(guān)對接；同時做好賣場內(nèi)所有物業(yè)設(shè)施、設(shè)備的巡檢工作，確保賣場正常運(yùn)營。
貨品部：
好品質(zhì)來自每一個細(xì)節(jié)
1、經(jīng)過《商品質(zhì)量制度》的試行發(fā)現(xiàn)，超市蔬菜及水產(chǎn)品出現(xiàn)極個別不新鮮的現(xiàn)象，各商品部不同程度的出現(xiàn)服裝線頭未修理、商品未吊牌、個別商品有污漬等現(xiàn)象，希望各商品部引起重視，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以提升公司整體商品形象。
2、通過商品部盤點工作，發(fā)現(xiàn)收銀員有錄入信息錯誤量大、錄入速度較慢的問題，希望財務(wù)收銀部加大培訓(xùn)力度，提高信息錄入質(zhì)量。
物業(yè)部：
各部門針對物業(yè)設(shè)施或相關(guān)資產(chǎn)需報修的，應(yīng)提前填寫報修單提報物業(yè)部，做好部門、時間、簽收人登記一式兩份，報修部門及物業(yè)部同時進(jìn)行備案。
企劃部：
關(guān)于中央天井的使用，王總強(qiáng)調(diào)，企劃部要起到牽頭作用，與各商品部進(jìn)行溝通，制定各部
門使用計劃，并對具體使用事項進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于充分利用共享空間，提高各部門銷售業(yè)績。
人資部：
近期各商品部出現(xiàn)虛報考勤核實單的情況，希望各商品部自身及督察部可以配合進(jìn)行監(jiān)督，
杜絕類似情況，王總在此強(qiáng)調(diào)，各商品部經(jīng)理要加強(qiáng)管理，督察部要進(jìn)行嚴(yán)查，另外，人資部對于商品部主任級以上的人員要進(jìn)行備檔，對于有虛報情況記錄的員工，取消其晉升、調(diào)薪機(jī)會。
二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求，對各部門下一步的工作重點作出安排。
4月28日公司計劃舉行建材市場周年慶活動，公司各部門應(yīng)以此為契機(jī)進(jìn)行四大板塊聯(lián)動，
公司預(yù)計投入資金十萬元左右，建材市場、餐飲、百貨、超市應(yīng)積極參加活動，針對4.26-5.4的活動要安排自己的促銷活動，以確保達(dá)到活動預(yù)期效果。
1、關(guān)于4.26-5.4的活動，合訂本海報具體的設(shè)計和制作由企劃部主導(dǎo)完成
負(fù)責(zé)人：企劃部 完成日期：2015年3月29日
2、各商品部內(nèi)部要制定本部門促銷方案，針對各類單品或品類進(jìn)行促銷。
負(fù)責(zé)人：各商品部 完成日期：2015年3月29日
3、商品部針對“五一活動”要做好相應(yīng)的進(jìn)貨計劃和促銷計劃，夏裝比例要占到50%，對此收貨中心要進(jìn)行監(jiān)督，五一期間屬于夏裝的培育期，各商品部要研究價格體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N。
負(fù)責(zé)人：各商品部 完成日期：2015年3月29日
4、超市要在4.26-5.4期間安排一檔促銷活動，進(jìn)行分品類的循環(huán)促銷，以響應(yīng)公司整體活動。 負(fù)責(zé)人：超市 完成日期：2015年3月29日
好品質(zhì)來自每一個細(xì)節(jié)
5、近期，建材要制定出促銷期間的車展方案，包括活動內(nèi)容、車模等事項的安排。
負(fù)責(zé)人：建材 完成日期：2015年3月29日
6、關(guān)于4.26-5.4期間的活動，建材商戶的活動要在DM海報中體現(xiàn)出來，并附有詳細(xì)的促銷方案及圖片。
負(fù)責(zé)人：建材、企劃部 完成日期：2015年3月29日
7、公司意向逐步推廣電子券的使用，信息部應(yīng)結(jié)合財務(wù)部、各商品部對電子券的使用流程進(jìn)行詳細(xì)的說明，財務(wù)收銀和財務(wù)要做好工作對接，制定出應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)計劃。
負(fù)責(zé)人：信息部、財務(wù)收銀部、財務(wù)部 完成日期：4月中旬
8、客服部針對電子券的使用一定要提前做好推廣工作，針對促銷活動中使用的電子券或返卡顧客信息進(jìn)行登記，采取有力措施去進(jìn)行推廣和預(yù)熱。
負(fù)責(zé)人：客服部 完成日期：4月份
9、餐飲娛樂部針對4.26-5.4期間的活動，要與各商戶溝通，進(jìn)行促銷優(yōu)惠活動，提高餐飲娛樂的收入。
負(fù)責(zé)人：餐飲娛樂部 完成日期：4月10日前
10、4月26日，各商品部新品將會到位，企劃部要在DM中將新品體現(xiàn)出來，做好品牌推介，制作商品部升級改造后的視頻，在外圍大屏幕和電視上進(jìn)行播放，以達(dá)到推廣效果。
負(fù)責(zé)人：企劃部 完成日期：4月25日前
11、李總分管信息、企劃、貨品、督查、客服相關(guān)工作，在建材活動及后期工作中由李總牽頭完成活動相關(guān)工作，涉及以上幾個部門工作事項的應(yīng)提前由李總簽批。
12、下一步，王總將會針對各部門2015年度工作計劃進(jìn)行商討，希望各部門經(jīng)理整理2015年工作思路，明確不同時期的工作重點，做到部門上下所有員工熟知工作內(nèi)容，認(rèn)真落實2015年工作計劃。
負(fù)責(zé)人：各部門 完成日期：本周
13、對于公司外圍廣告圍欄的手續(xù)問題，總經(jīng)辦和企劃部一定要實時跟進(jìn)，確保圍欄改造的手續(xù)辦理。
負(fù)責(zé)人：企劃部 總經(jīng)辦 完成日期：4月26日
14、關(guān)于歐式風(fēng)情街的手續(xù)問題，總經(jīng)辦、企劃部、物業(yè)部要進(jìn)行及時跟催，保證完成手續(xù)的辦理。
負(fù)責(zé)人：企劃部 總經(jīng)辦 物業(yè)部 完成日期：4月26日
好品質(zhì)來自每一個細(xì)節(jié)
15、人資部要與各部門就員工及部門考核問題達(dá)成共識，本著公平、公正、有獎有罰的原則，制定詳細(xì)的獎懲制度和考核制度。
負(fù)責(zé)人：人資部 完成日期：3月底
簽 閱：
中盛商貿(mào)公司 二零一三年三月二十五日 好品質(zhì)來自每一個細(xì)節(jié)
周會會議紀(jì)要范文 [篇3]
一、時間：
二、地點：項目部會議室
三、主持：張?zhí)珎?/p>
四、參加人員：見簽到表
五、會議內(nèi)容
5.1、下周工作目標(biāo)和重大事項：
無
5.2、生產(chǎn)部門工作匯報
5.2.1、上周勞動力數(shù)量：土建：4，水電：20 ，綠化：12, 4#樓精裝：45
5.2.2、小院欄桿安裝70%，門衛(wèi)室二遍膩子、涂料完成，車庫二遍膩子完成，門衛(wèi)室木門安裝完成，因甲方修改方案小院欄桿施工和計劃比稍滯后，解決方法：找甲方協(xié)商盡快確定施工方案。
5.2.3、下周進(jìn)度計劃：小院欄桿安裝基本完成，門衛(wèi)室室內(nèi)工程完成，4#樓北側(cè)水池完成。
5.2.4、下周材料計劃、機(jī)械、勞動力需求情況：
5.2.5、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：計劃于7月1日進(jìn)行崗位說明書、績效考核培訓(xùn)
5.2.7、監(jiān)理會議紀(jì)要，監(jiān)理周報相關(guān)內(nèi)容討論、明確施工重點。
5.3、技術(shù)部門工作匯報
5.3.1、方案、技術(shù)措施上周完成情況及下周計劃：
5.3.2、洽商工作上周完成情況及下周計劃：
5.3.3、加工訂貨工作上周完成情況及下周計劃：
5.3.4、方案討論及交底工作安排：
5.3.5、關(guān)鍵節(jié)點、重點工序做法交底：
5.3.6、資料、實驗、測量工作重大事項的通報：
5.2.7、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：
（PMS信息化、周業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核、日工作計劃等）
5.3.8、需上會討論事項和各部門配合事項：
5.4、質(zhì)量部門工作匯報
5.4.1、上周分項工程質(zhì)量匯報，存在問題原因及解決措施：
5.4.2、下周樣板交底、質(zhì)量控制重點及保證措施：
5.4.3、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：
（PMS信息化、周業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核、日工作計劃等）
5.4.4、需上會討論事項和各部門配合事項：
5.5、安全部門工作匯報
5.5.1、安全管理：新工人入場教育100%完成，特殊工種100%持有效證件上崗。 腳手架防護(hù)：籃球館移動腳手架護(hù)身欄高度不符合要求，且周圈無密目網(wǎng)，作業(yè)面腳手板鋪設(shè)不滿，無爬梯。
整改措施：籃球館移動腳手架護(hù)身欄高度按要求搭設(shè)完成，且周圈封閉密目網(wǎng)，作業(yè)面滿鋪腳手板，設(shè)置爬梯。（高處作業(yè)必須系好安全帶）。
完成時間：限三日內(nèi)整改完成，經(jīng)項目部驗收合格后方可使用。
責(zé)任人：閆寶良
消防：現(xiàn)場動火作業(yè)消防設(shè)施齊全有效，無吸煙現(xiàn)象。
臨時用電：4#樓及籃球館有拖地線現(xiàn)象。
整改措施：要求勞務(wù)隊電工加強(qiáng)巡視檢查杜絕托地線現(xiàn)象。
完成時間:立即整改完成
責(zé)任人：閆寶良
行政后勤：宿舍衛(wèi)生干凈整潔，食堂炊事員持有效健康證。
機(jī)械：上周安全情況，存在問題，責(zé)任人及整改措施、完成時間：
（機(jī)械設(shè)備、臨電、腳手架安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、行政后勤、勞務(wù)管理、環(huán)境保護(hù)、安全內(nèi)業(yè)資料）
5.5.2、本周安全工作重點，重大危險源及針對措施，責(zé)任人：
5.5.3、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：
（PMS信息化、周業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核、日工作計劃等）
5.5.4、需上會討論事項和各部門配合事項：
5.6、經(jīng)營部門工作匯報
5.6.1、上周經(jīng)營活動完成情況：
（二級合同招采簽訂、合同交底、成本控制重點、成本浪費情況、部位使用計劃的動態(tài)落實、各項材料消耗量和預(yù)算量對比分析、現(xiàn)場簽證進(jìn)展、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價進(jìn)展）
5.6.2、下周經(jīng)營工作計劃及重點：
5.6.3、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：
（PMS信息化、周業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核、日工作計劃等）
5.6.4、需上會討論事項和各部門配合事項：
5.7、材料部門工作匯報
5.7.1、上周材料進(jìn)場：
退場情況：
5.7.2、下周材料進(jìn)場計劃：
（材料計劃單、加工訂貨單、是否應(yīng)進(jìn)場但無部門提料情況）
5.7.3、現(xiàn)場材料管理存在的問題：
（材料浪費現(xiàn)象、無計劃提料現(xiàn)象、材料碼放、收發(fā)料環(huán)節(jié)程序、租賃材料出庫入庫數(shù)量統(tǒng)計）
5.8、機(jī)電部門工作匯報
5.8.1、勞動力、材料、機(jī)具等方面情況：
5.8.2、上次周會提出問題及解決：
5.8.3、根據(jù)土建生產(chǎn)計劃安排下周相關(guān)工作：
5.8.4、需上會討論事項和各部門配合事項：
5.9、其他事項
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