員工考核會議紀(jì)要

時(shí) 間：2011年4月25日上午8：00

地 點(diǎn)：制造二車間

參會人員：龐晉陽 郭建兵 李建強(qiáng) 張世奎 段智國

郭志明 郭建軍 楊國棟 杜保常 盧 慧

主 持 人：田志宏（車間主任）

記 錄 人：盧 慧

會議內(nèi)容：

首先由田主任對二車間四月份的整體運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，在肯定了成績的同時(shí)指出了缺點(diǎn)和錯誤，并對各崗位運(yùn)行的環(huán)節(jié)中需注意的問題作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。

一、安全方面：全體員工通過每月二、三級安全教育學(xué)習(xí)及每日班前會強(qiáng)調(diào)，在安全方面做的還比較完善，但是由于對隱患的預(yù)防控制、處理方面沒有引起足夠的重視，造成了通往三車間主電纜損壞事故的發(fā)生，公司已給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰及車間內(nèi)也給予相應(yīng)的考核。以此事件二車間員工一定要吸取教訓(xùn)，舉一反三，全面落實(shí)責(zé)任，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)隱患預(yù)防、預(yù)控措施，杜絕類似隱患事故的發(fā)生。從而進(jìn)一步堵塞管理上的漏洞，形成有效的管理機(jī)制，為公司的平穩(wěn)發(fā)展起到積極有效的作用。

二、行為規(guī)范與職責(zé)履行方面，從員工的制度執(zhí)行、崗位操作、工作態(tài)度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、履行崗位職責(zé)等方面進(jìn)行全方位考核。要求崗位人員認(rèn)真做好本職工作，提高工作效率，加強(qiáng)自身行為的約束、促使員工行為規(guī)范化，生產(chǎn)效率最大化。本月仍有個別員工出現(xiàn)早退的現(xiàn)象，已在當(dāng)月考核中給予了相應(yīng)考核，以此約束員工的行為，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。

三、在“6S”工作管理方面：車間內(nèi)對廠區(qū)衛(wèi)生現(xiàn)狀進(jìn)行了整理、整頓，有效改善了廠區(qū)臟亂現(xiàn)象，但仍有個別崗位人員做的不是很好，本次已針對性給予扣分考核，下階段我們要在“6S”這方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理，由車間辦每日不定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，加大考核力度，評比優(yōu)良。

總之，考核不是最終目的，而是要讓員工對“安全”能有一定的識別、判定和處理能力，能夠重視安全，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識。

我們要同心協(xié)力，向好的看齊，好的要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的要加以改正、真抓實(shí)干，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上確保公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，每日要以一個全新的態(tài)度來對待工作。

二〇一一年四月二十六日

員工考核會議紀(jì)要 [篇2]

時(shí)間：2015年1月6日 09：30AM—11：00AM

地點(diǎn)：三樓大會議室

主題：員工代表大會

主持人：（分會主席）

參會人員：公司高層領(lǐng)導(dǎo)2人，工會委員4人、各部門負(fù)責(zé)人9人、職工代表79人 會議內(nèi)容：

張主席：

首先感謝大家從百忙中抽空來參加此次員工代表大會。

今天員工代表大會主要是聽取員工代表對公司的建議和意見，當(dāng)場予以回復(fù)，暫時(shí)不能回復(fù)的與相關(guān)部門溝通反饋后統(tǒng)一回復(fù)。

歡迎大家提出寶貴的意見。

職工提出的問題和意見及相關(guān)部門回復(fù)：

1、目前營銷部及售后服務(wù)出差人員較多，公司每日差旅費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為80元，現(xiàn)出差人員的住宿條件差，補(bǔ)貼少，請公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡一下，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 回復(fù)：

財(cái)務(wù)部將報(bào)公司在制定2015年費(fèi)用制度時(shí)一并討論。

2、很多新進(jìn)員工想加入工會組織，不知道如何加入？

回復(fù)：

人力資源科后期對新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)時(shí)，對公司工會情況進(jìn)行介紹，在員工自愿的前提下希望所有新入職人員均加入工會組織。新員工加入工會，需個人提交書面申請，填寫《入會登記表》至公司工會備案即可。

3、對于員工體檢問題，為什么只有部級以上人員可以享受？

回復(fù)：

員工體檢是一項(xiàng)有針對性的福利政策，比如：部助級以上人員體檢、、特殊工種、育齡婦女婦科檢查等。對于各級員工體檢問題將報(bào)公司討論。

6、老員工是否考慮享受生日福利和員工慰問等福利？

回復(fù)：

公司會不斷完善現(xiàn)有的福利政策，將召開專題討論會予以確定。

7、年度服務(wù)先進(jìn)人員名單每年只有5人，就目前公司二線服務(wù)人員及營銷服務(wù)人員人數(shù)比例來看，先進(jìn)數(shù)量相對較少？

回復(fù)：

根據(jù)人數(shù)比例綜合管理部可以考慮調(diào)整相應(yīng)名額。

8、職工工作餐標(biāo)準(zhǔn)一直以來是5元/人的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在物價(jià)上漲，能否提高標(biāo)準(zhǔn)？ 回復(fù)：

餐費(fèi)補(bǔ)貼并不是意味著要全部支付員工就餐費(fèi)用，只是適當(dāng)補(bǔ)助。

9、車間職工更-衣櫥長期缺乏維護(hù)，現(xiàn)有許多破損，還有個人占用多個更-衣櫥現(xiàn)象，更-衣櫥數(shù)量也嚴(yán)重不足，不能滿足職工需要。

回復(fù)：

生產(chǎn)部將對職工更-衣室進(jìn)行一次全面清查，明確劃分責(zé)任區(qū)域，進(jìn)行嚴(yán)格管理，對破損更-衣櫥進(jìn)行修繕，對數(shù)量不足的更-衣櫥進(jìn)行補(bǔ)充，保證滿足職工需求。

5、為什么很多新員工工資比同崗位老員工工資高？

回復(fù)：

工資定級不是按新員工和老員工來定的。而是在不超出年度預(yù)算工資總額的前提下，以績效考核為參考依據(jù)，綜合員工工作業(yè)績，確定各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。

最后，再次感謝大家提出了寶貴意見，我們會收集整理大家的意見，會議上沒有及時(shí)回復(fù)的問題，我們也會以會議紀(jì)要的形式反饋至部門進(jìn)行落實(shí)解決。 本次會議在無其他事項(xiàng)下于11：00結(jié)束！

員工考核會議紀(jì)要 [篇3]

2012年12月7日上午，在辦公室通過全體教師討論，經(jīng)大家一致討論并同意后，通過以下決議：

一、李杰和石昌林績效由中心�？己舜_定等次數(shù)額。

二、除校長和新分配教師外，其余9名教師按本校獎勵性績效工資發(fā)放方案確定績效等次。

三、按本校方案，9名教師等次確定如下;

浪寨小學(xué) 2012年12月7日

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