工地專題會議紀要

2015年6月16日下午15點,巴中北環(huán)線施工進度專題會議由副總監(jiān)主持，在巴中北環(huán)監(jiān)理部辦公室召開。巴中交建司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)負責人及技術(shù)管理人員參加會議，詳會議簽到單：

本次會議內(nèi)容如下：

一、 由施工單位詳細介紹施工進度、資源投入等概況；

1、一工區(qū)長楊明：SK線路基挖方剩余3.7萬m3，目前投入挖掘機6臺，雙橋運輸車40輛，每天運輸量約5千立方米，預計23號完成路基挖方，存在問題是雨后棄土場陷車，造成運土量受限，故按計劃完成存在問題。巴河大橋搭板、簡支梁防撞護欄剩余3跨，橫隔板剩余2跨,可按計劃完成施工任務。

2、吳家河大橋趙宗：總體施工進度滯后一周，6、7號承臺已澆筑完成，可以開始蓋梁植筋施工和第一跨橋面鋪裝，若工人不夠，可從一工區(qū)借調(diào)，目前有鋼筋工13人、植筋5人、沖孔4人、吊車1臺。

3、路面技術(shù)負責人謝祥烈：目前主要施工沿線平交道口水穩(wěn)層，熱拌樓電機預計20號修好，剩余單層單幅約6公里，按計劃完工沒問題。預計3天拆除攪拌站后可施工，玉皇廟隧道右洞照明燈已安裝完，預計25日前完成所有隧道的照明燈安裝，存在問題是隧道豎向管道不通，需土建施工配合盡快疏通，預計三天能完成一個隧道的穿排電線工作。北龕大道電力淺溝施工對路面、路緣石、雨水管造成破壞，回填夯實存在質(zhì)量問題，計劃25日完成機電燈線安裝工作。

交安：施工進度基本正常，存在問題是北龕大道的中實線是否按設

計施工未定，交叉路口信號燈電源還沒有確定。

4、綠化施工負責人李發(fā)達：玉皇廟隧道進出口的上邊坡納入景觀處理，土門埡出口路基下邊坡能完成，其余路基上邊坡受下雨影響垮塌較嚴重，局部無法噴播，不能按期全部完成。分離式路基采用成品草皮，不影響施工。計劃25日前完成所有隧道裝飾、30日之前完成橋梁裝飾。電力淺溝干擾很大，施工會克服困難，計劃25日前完成。

項目部副總工尹力：

1、SK線580-740新增擋墻力爭按時完成，橋下縱向涵計劃21日完成與A、C匝道一起交驗，進行路面施工。

2、巴河大橋的橋面系施工將增加13人，保證伸縮縫通車前完工。

3、施工節(jié)點工程都安排了技術(shù)管理人員，分工責任明確。

4、下步會加強協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一管理，保證按通車計劃完成目標任務。

二、監(jiān)理部副總監(jiān)楊淇富對施工工作的要求：

首先點評分析了項目經(jīng)理部在工程管理中的實際管理效能情況，關(guān)鍵崗位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場負責生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、計劃等崗位的項目管理人員，到崗履職的情況、能力、配合各管理單位的態(tài)度、工作積極性、是否及時完成各管理單位交辦的工作等，包括計劃管理在前期工作中的運行狀況都要總結(jié)，有些關(guān)鍵工作的 物資、勞動力、機械設備投入不足，甚至現(xiàn)場有停工待料的情況，當然也有一些阻工協(xié)調(diào)的客觀因數(shù)。目前根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度與計劃比較總體處于滯后，差距也很大，此時管理必須制定對策。對6月30日通車前的幾點要求如下：

1、要求施工單位要緊緊圍繞通車目標分析進度滯后的原因，會后立建議項目經(jīng)理部對桑林子互通區(qū)A、C匝道施工、吳家河加固工程施工等關(guān)鍵節(jié)點考慮趕工措施費，促進施工進度。

2、抓重點突破，對關(guān)鍵節(jié)點工序必須實行“三增加、搶抓施工進度。根據(jù)現(xiàn)場施工情況增加人員，加大費用的同時加大施工作業(yè)量。要求施工單位重新優(yōu)化按通車時間倒排的施工進度計劃，包括每道工序應配備的勞動力、施工機械設備及材料用量，按天考核比對。

3、望王山隧道進出口的岔道無防護設施，建議業(yè)主要求設計單位做封閉防護處理。隧道照明和交安信號燈通車時必須通電調(diào)試、正常工作，否則安全隱患巨大，請各方高度重視。

4、機電設備型號、參數(shù)，綠化裝飾等沒有正式施工圖紙，監(jiān)理缺乏工作依據(jù)，趕工大戰(zhàn)在即，請業(yè)主盡快提供施工圖紙，以利工作管控。

三、交建司工程部米林發(fā)言：

1、參建各方要具有高度的政治敏銳性，北環(huán)線的建設意義重大。

2、“講程序、重質(zhì)量、保安全”，搶工期的同時必須保證質(zhì)量和履行程序。

3、合理增加人、機、料的投入，各施工作業(yè)點落實專人管理，每天填寫當天的施工情況、作業(yè)人員和機械數(shù)量、與計劃進度的比較，經(jīng)業(yè)主代表、施工管理人、監(jiān)理三方簽字后報茍總。

4、科學組織、精心安排，5、各施工專業(yè)要相互支持、理解、配合、齊心協(xié)力保證6月30日

工地專題會議紀要 [篇2]

一、與會單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工

二、建設單位宣布對監(jiān)理單位的授權(quán)：

1、選擇工程總承包人的建議權(quán)；

2、選擇工程分包的認可權(quán)；

3、征得委托人的同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令；

4、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)；

5、工程施工進度、安全生產(chǎn)文明施工的人查、監(jiān)督權(quán)；

三、監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底

1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：

建設監(jiān)理單位是工程建設者的主體單位，是介于建設單位、承建單位的第三方。

監(jiān)理單位接受工程項目建設單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)，經(jīng)建設主管部門批準的工程項目建設文件、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設實施專業(yè)化監(jiān)理管理，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設單位和承建單位的合法權(quán)益。

2、工作的任務：受建設單位的委托，監(jiān)理單位負責在施工階段對施工單位進行監(jiān)理管理，對工程實行投資、質(zhì)量、進度三大控制，進行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、雙方關(guān)系。

3、監(jiān)理工作的內(nèi)容：

3.1.1、認真審核工程量、質(zhì)量、進度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”， 把好工程付款關(guān)。

3.1.2、認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。

3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據(jù)，公正的處理索賠事項。

3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。

3.2、質(zhì)量控制

3.2.1、認真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格地材料，

查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。要求施工單位材料采 購要定大廠家進貨，先經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位認可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。

3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。

3.2.3、認真把好關(guān)鍵工序、重點部位施工關(guān)。

具體要求是：

A. 模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。

B. 鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內(nèi)，先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再裝入模板內(nèi)。

C. 砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆筑順序（順著梁方向）、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負責人必須在現(xiàn)場，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。

3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然后再報驗，通知建設單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

3.2.5、認真把好分部工程（包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工，施工

單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設單位和有關(guān)部門檢查驗收。

3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不得自行處理，重要質(zhì)量問題須經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。

3.3、進度控制

3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業(yè)。

3.3.2、當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取調(diào)整措施。

3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。

4、監(jiān)理方法：

4.1、對關(guān)鍵工序、重點部位地施工，要監(jiān)理要員實行旁站，跟班檢查。

4.2、以預防為主，加強工序施工前技術(shù)交底工作。

4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。

4.4、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。

4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。

4.6、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設單位報告一次工作。

5、安全及文明施工工作的要求

5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。

5.2、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。

5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。

5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。

四、建設單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求

1、建立、鍵全各項規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規(guī)化管理。

2、各施工管理人員必須學習規(guī)范、掌握規(guī)范、按設計圖紙和規(guī)范要求辦事，認真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。

3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預防事故的發(fā)生。

4、下確處理質(zhì)量、進度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業(yè)。

5、及時、準確地搜集、整理各項技術(shù)資料。

五、施工單位表示態(tài)度

堅決按監(jiān)理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質(zhì)、如量、如期完成。

東莞市粵建監(jiān)理工程有限公司

總監(jiān)：

工地專題會議紀要 [篇3]

道路工程

會議時間：年5月12日上午9時30分

會議地點：監(jiān)理項目部辦公室

參加單位及人員：

建設單位：、

監(jiān)理單位：

施工單位：

會議主持：

會議記錄：會議內(nèi)容：

一、參建各方分別介紹各自駐現(xiàn)場的人員及其分工。（詳見附表）

二、建設單位*經(jīng)理根據(jù)委托監(jiān)理合同對總監(jiān)理工程師進行了授權(quán)。（內(nèi)容同工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款）

三、建設單位*經(jīng)理介紹了開工準備情況并對施工準備情況提出了要求和意見：

1、關(guān)于道路施工范圍障礙物的清理方面：該路段萬香圓食品廠、罐頭廠等四個廠的拆遷已向指揮部反映，指揮部正在處理協(xié)調(diào)中；養(yǎng)豬場劉口村答復在開始施工前拆除；電信電桿拆除正在聯(lián)系中；電力方面高速公路以南的用電已斷開；目前現(xiàn)狀情況可以施工的區(qū)段主要在K0+000至K0+260、緯一路至緯二路兩個施工段。根據(jù)城投公司廖總在5月10日的現(xiàn)場會中要求5月14日開工，6月15日全路段要拉通，

7月份灰土要完成，8月份水穩(wěn)層要完成，11月整個工程要完工。面對施工環(huán)境復雜、任務重、時間緊，不能再等下去了，有條件要上無條件創(chuàng)造條件也要開工，使各種障礙、矛盾在施工過程中逐步得到解決。

2、要求施工單位現(xiàn)場項目組織機構(gòu)人員、機械設備等按照投標書和合同文件要求盡快組織進場。施工機械5月13日必須進場，以便于5月14日順利開工。

3、監(jiān)理單位是建設單位委托對該工程施工階段進行質(zhì)量、進度，投資、安全等方面的監(jiān)理工作，應嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、標準、本工程設計文件做好施工階段的監(jiān)理工作。施工方應積極配合、支持監(jiān)理單位的工作，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。如在砂、石、水泥等原材料進場驗收時，不僅應配合監(jiān)理人員做好質(zhì)量驗收還應做好數(shù)量方面的驗收。

4、建設單位汪工還對KO+740至K1+240挖方段棄土范圍作了說明：

在該段路的西面恢復汪州河堤與人行道間增加4米綠化帶；在該段路的東面征收兩個魚塘和離中線80米范圍內(nèi)稻田；緯一、二號路與錢溝路接線范圍內(nèi)的回填土方。采取以上措施主要是消化此段挖方余土。施工棄土優(yōu)先滿足緯一、二路與錢溝路接線范圍內(nèi)的回填土方；東面75米內(nèi)填至相應樁號路面高程，75米以外的魚塘填至比周圍稻田高0.5米。

五、施工單位介紹施工準備情況

1、項目負責人和施工設備組人員已到場，其它項目管理人員今天下午到位，施工機械設備今晚或明天進場，保證5

月14日順利開工。

2、要求建設單位組織施工設計圖交底和會審。

六、監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容強調(diào)幾個重要的監(jiān)理工作程序并對施工準備情況提出意見和要求：

1、原材料質(zhì)量控制方面：堅持先報驗，后使用的原則，未經(jīng)報驗或報驗不合格的，不得用于本工程。按規(guī)范要求需復檢的應在監(jiān)理人員的見證下取樣送檢，檢驗合格方能使用。根據(jù)工程合同要求對砂、石、水泥等原材料要進行質(zhì)量和數(shù)量兩方面的驗收。

2、整個工程開工、重點部位、關(guān)鍵工序施工時，應堅持先編制施工方案并在施工單位內(nèi)部會審通過前提下報監(jiān)理單位審核簽認后，方能開始施工；做到開工前有施工組織設計，重點部位、關(guān)鍵工序開始施工前有專項施工方案；否則不得進行相關(guān)工程的施工。

3、檢驗批、分項工程、分部工程、隱蔽工程驗收時，應在施工單位自檢合格基礎上報監(jiān)理單位驗收，未經(jīng)報驗或驗收不合格不得進入下道工序。

4、要求施工單位務必在開工前將施工組織設計及安全、施工方面的專項方案；施工總進度計劃；施工單位資質(zhì)及安全施工許可證；項目部的組成人員及其崗位資格證；特種作業(yè)人員上崗證；勞務分包單位的資質(zhì)及勞務分包合同；進場施工機械設備性能證明文件等的報監(jiān)理單位審核。項目部的組成人員與投標和合同文件不符的應及時按規(guī)定的程序辦理變更手續(xù)。開工前還應將下周進度計劃報建設單位和監(jiān)理單位。

5、為了保證工程開工后順利進行，要求施工單位盡快落實有資質(zhì)試驗室做好各項土工試驗，特別是各種試驗參數(shù)應盡快測試出來。施工單位現(xiàn)場還應設置簡易試驗室。

6、要求施工單位在土方施工過程中加強安全方面的管理工作，建立安全技術(shù)交底制度，形成書面記錄，上崗前應對作業(yè)人員進行安全培訓和教育，提高作業(yè)人員的安全意識。施工機械作業(yè)時應有專人指揮。施工范圍內(nèi)應設置明顯的警示標志。

7、施工資料的整理應采用湖北省建設廳根據(jù)《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CCJ1-2015）而制定相應表格。

8、要求建設單位按《建筑法》要求及時辦理施工許可證。

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點：

每周五下午3點30分在監(jiān)理辦公室召開工地例會。專題會議根據(jù)現(xiàn)場實際情況而定。參加會議人員為：施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員、資料員、主施工員、建設單位和監(jiān)理單位項目部的所有成員。參會人員無故缺席、遲到，應作一定的處罰。開會過程中應注意會議紀律，提高會議效率，對于會議中需要解決的問題應提前做好準備工作，避免會議過程中耽誤時間；在檢查上次例會中需解決的問題落實情況時，問題的落實方應主動說明情況。例會議程為：檢查上次例會中需解決的問題落實情況，說明未完成的原因；檢查進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施，根據(jù)進度完成情況將給予一定的獎懲；檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進措施；解決其它

需要協(xié)調(diào)的事項。

最后建設單位*經(jīng)理再次強調(diào)施工單位人員和施工機械設備5月13日必須到達施工現(xiàn)場，保證5月14日準時開工。在施工過程中配合支持監(jiān)理單位的工作，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。加強與當?shù)卮逭�府溝通�?lián)系，搞好和當?shù)卮迕竦年P(guān)系。施工設計圖會審時間聯(lián)系后再定。

記錄整理： ********工程項目管理有限公司

二OO九年五月十五日

（對會議內(nèi)容有異議者請于收到會議紀要24小時內(nèi)提出書面報告）

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