產品質量會議紀要范文

2015年1月22日上午10:00，在一樓會議室，針對出現的產品質量問題，公司召開了專題分析會議，劉俊奇副總經理、林永藝副總經理、企管辦主任劉斌、總工程師馮林唐、副總工程師郭廣德及質檢部部長常凱、技術部部長張亮、生產部李曉紅、設備部部長李曉鵬、鑄工車間主任王偉增、制芯清理車間主任陳保伏、機工車間副主任任桂霖及機工車間主要操作工和質檢員參加。會議由總工程師馮林唐主持，劉俊奇副總經理首先指出目前德納公司配套的153減殼產品，三坐標不合格項整改問題，絲扣問題，致使公司銷售工作因產品質量受到影響，有關部門必須盡快端正態(tài)度，分析原因，解決問題，迎接德納公司一個月后的現場評審。作業(yè)指導書、貨品擺放、設備標識等問題，提出設備及現場管理是重中之重。

質檢部部長常凱、技術部部長張亮談德納公司之行的感受體會：我公司的設備硬件過硬，但是作業(yè)指導書和現場標識沒有，產品堆放不整齊，軟件出現成為工差，三坐標數值缺乏可靠性穩(wěn)定性、保養(yǎng)周期及計劃。153毛胚產品外觀，表面質量有待提高。應該嚴格遵守質量體系和程序文件，認真對待整改回執(zhí)單，成立整改小組，全員參與。產品噴漆厚度不夠，雨季容易出現生銹發(fā)黃。

設備部部長李曉鵬提出，在設備維修保養(yǎng)管理中，維修保養(yǎng)文件計劃雖然有，但是實際執(zhí)行力度不夠，以后要加強落實管理。

副總工程師郭廣德發(fā)言，機工車間的三坐標問題，要按德納公司的標準生產，三坐標調試后要定員定崗。毛胚產品要注意噴漆和磕碰問題。

企管辦主任劉斌發(fā)言，在生產過程中，只有嚴格遵守16949質量管理體系標準規(guī)范，質量問題才能解決。

生產副總經理林永藝總結，相關體系不完善，部分環(huán)節(jié)缺乏溝通，導致反饋信息閉塞，按照現場管理7S標準整改落實。毛坯產品堆放、工裝模具放置、固定移動設備零部件缺失問題，標識牌擺放、產品覆蓋、日常保養(yǎng)維修的檢查實施、一體芯、冷芯和熱芯等問題。

各部門先后從不同的角度對質量事故產生的原因進行了初步分析和總結。

在聽取了大家的分析后，總工程師馮林唐要求：

1、現在產品質量出現了問題，這是客觀存在的現實，大家必須齊心協(xié)力、狠下功夫查出并徹底分析清楚產生問題的原因，不能再有任何含糊麻痹的思想。

2、從現在起進入應急狀態(tài)，整個公司上下尤其管理人員必須本著對企業(yè)負責的態(tài)度，高度重視，做好以下幾方面的工作：

（1）各部門抓緊落實標牌標識，盡快完善到位。

（2）需要修改圖紙時，要領導簽字負責，下發(fā)出面文件。

（3）周五生產例會后要深入車間，現場解決問題，做好檢查培訓工作，生產重要環(huán)節(jié)一定要參加，做好每個過程詳細記錄。

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