監(jiān)理單位工程會議紀要
會議時間：2015年9月30日
會議地點：XX監(jiān)理部
會議主題：關(guān)于工程的進度、質(zhì)量、安全文明施工 會議主持人：張金堂
會議主要內(nèi)容：
一、工程進展情況：
1．上周進度計劃：
施工一標：XX南渠道澆筑1200米；
施工三標：XX渠道澆筑100米；
施工四標：漿砌石擋墻、漿砌石護坡砌筑1000立方米 施工五標：XX路面澆筑300米
2．實際完成情況：
施工一標：XX南渠道澆筑1100米；
施工三標：XX渠道澆筑100米；
施工四標：漿砌石擋墻、漿砌石護坡砌筑800立方米 施工五標：XX路面澆筑320米
二、工程進度分析：
1．工程進度總體評價：
工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。
2．未完成進度計劃的主要原因：
各標段主要項目人員未到現(xiàn)場，致使各項施工進度和施工方案無法落實。
3．采取的進度控制方法和措施：
要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，保證工程進度。
三、下周進度計劃：
施工一標：XX村南渠道澆筑1300米；
施工三標：XX4~6#旱井水窖澆筑；
施工四標：漿砌石擋墻、漿砌石護坡砌筑1000立方米
施工五標：XX路面澆筑450米
四、工程質(zhì)量分析：
1．采取的質(zhì)量控制方法和措施：
（1）檢查施工單位的質(zhì)量技術(shù)管理體系，監(jiān)督主要管理人員到場。
（2）嚴把材料進場驗收關(guān)，對進場的.水泥、砂子現(xiàn)場復查，并要求施工單位按規(guī)范及圖紙要求進行送檢復試。
2．質(zhì)量控制效果：
通過采取上述各種控制措施，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
五、安全文明施工情況
經(jīng)項目監(jiān)理部現(xiàn)場要求，施工單位對施工現(xiàn)場安全文明施工進行了整改，但仍存在以下問題：
現(xiàn)場安全警示標牌部分缺失，施工現(xiàn)場周圍未設置安全警戒線。
六、需協(xié)調(diào)解決的問題和要求：
無
七、上周監(jiān)理例會議定事項及監(jiān)理、業(yè)主單位要求落實情況：
無
八、監(jiān)理部和建設單位對工程施工單位的要求：
（一）建設單位對施工單位的要求：
1、重視施工現(xiàn)場安全問題。
2、要求施工單位夜間施工，加快施工進度。
（二）監(jiān)理部對施工單位的要求：
1、由于上周進度計劃未完成，要求施工單位提前報審周進度計劃，審查其可行性。
2、要求施工單位對安全問題及時進行整改，本周內(nèi)必須完成。
3、施工進度加快，增加技術(shù)及現(xiàn)場作業(yè)人員，要求施工單位對質(zhì)量嚴格把關(guān)，以做到不出現(xiàn)質(zhì)量問題。
4、要求施工單位，對在會議上提出的問題應該認真對待，及時解決。
監(jiān) 理 機 構(gòu)：XX有限公司
XX年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)省本級土地治理項目監(jiān)理部
日 期： 2015年9月30日
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