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本質(zhì)安全建設(shè)工作匯報
縣創(chuàng)本辦公室：
根據(jù)市、縣政府《創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)》工作目標(biāo)要求，現(xiàn)就我酒店創(chuàng)建工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、基本情況
2012年6月份，我酒店被政府確定為“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”試點單位，在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我酒店圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”這一重點創(chuàng)造性地開展了一系列創(chuàng)建活動，通過創(chuàng)建活動的開展，我酒店未出現(xiàn)過重大安全生產(chǎn)事故,更無傷人事故發(fā)生。
二、分工合作，明確責(zé)任，落實“五個基本建設(shè)”。 一是落實基本組織建設(shè)。太岳國際大酒店管理委員會成立了以總經(jīng)理李旭東同志為組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，確定了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)專（兼）職管理人員，明確了領(lǐng)導(dǎo)組與各成員單位工作職責(zé)。
二是落實基本制度建設(shè)。酒店實行各部創(chuàng)建工作區(qū)域聯(lián)防制度，制定了創(chuàng)建工作實施方案，下發(fā)到酒店各部門、各崗位。要求各部門按照創(chuàng)建方案要求自查自律，自行整改，對不按要求或拒不整改安全隱患的部門和個人，酒店針對情況進(jìn)行處罰，解決不了積極提請街道辦、安監(jiān)、消-防-隊、衛(wèi)生局、工商等單 1
位（部門）協(xié)助開展整治。
三是落實隊伍建設(shè)。結(jié)合本酒店實際組建了一支由安保部隊員、各部門領(lǐng)班人員組成的安全生產(chǎn)應(yīng)急分隊和安全志愿者隊伍，同時制定了安全防范措施及應(yīng)急救助預(yù)案。并不定期組織隊伍進(jìn)行演練，通過演練，不斷提高自救能力，實現(xiàn)預(yù)警、動員、快速反應(yīng)、應(yīng)急處置的整體聯(lián)動，力爭做到各類事故隱患在第一時間發(fā)現(xiàn)上報，第一時間整改消除，突發(fā)事故第一時間得到搶險救援。
四是落實基本設(shè)施建設(shè)。酒店安裝了監(jiān)控設(shè)施，配置了消防設(shè)施器材。結(jié)合酒店實際，消防通道擺放物品導(dǎo)致不暢等情況，酒店設(shè)立了制定位置，以消防安全整治為重點，打通消防通道。
五是落實基本教育建設(shè)。積極開展共建文明、和諧酒店活動，在酒店設(shè)置了固定的辦公室和安全宣傳教育活動場所，配備了辦公設(shè)備和宣傳教育設(shè)備，在社區(qū)發(fā)放《用電用氣安全常識》、《四個能力、四懂四會安全卡》等宣傳資料2萬余份。利用社區(qū)宣傳活動日進(jìn)行宣傳欄、簡報、橫幅、電視等多媒體多形式開展安全宣傳教育；積極推進(jìn)安全教育“四進(jìn)”活動，深入群眾開展安全教育宣傳活動。同時，公眾聚集場所從業(yè)人員舉辦了安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)300余人。通過以上各項安全宣傳教育活動的開展，提高了廣大員工的安全意 2
識和防范技能。
三、增強創(chuàng)建意識，提高三種能力。
一是提高監(jiān)督管理的能力。酒店指定一名副主任主抓創(chuàng)建工作，要求各部門、各崗位確定一名安全管理人員，明確工作職責(zé)，落實本單位員工安全崗位責(zé)任，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)（經(jīng)營）管理制度執(zhí)行。
二是提高安全檢查的能力。堅持運用安全、消防、巡防“三位一體”的安全檢查監(jiān)控機制，開展經(jīng)常性安全監(jiān)督檢查，并及時發(fā)現(xiàn)和督促各項安全隱患的整改落實。建立完善了隱患排查、治理、報告制度，做到了隱患治理計劃、任務(wù)、人員、資金、期限五落實。重大隱患整改和有效監(jiān)控率達(dá)到100%。
三是提高宣傳教育的能力。酒店各部門制定并落實安全教育培訓(xùn)制度，不定期對本單位人員開展安全教育活動。
四、加大日常督查巡查力度，及時排除安全隱患。
1、與各部門個簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并要求各部門與部門員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
2、定期召開了安全生產(chǎn)工作例會，并按月上報工作進(jìn)展情況，把工作的重點放在了事故發(fā)生前，加強隱患事前排查責(zé)任追究，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅對待事故隱患，對防范措施落實不到位、安全隱患排查治理不徹底的部門和個人，視同發(fā)生生產(chǎn)安
全事故，對部門主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，做到有責(zé)必究、有過必罰、一查到底。
3、在酒店內(nèi)積極開展安全隱患日常巡查工作，在隱患巡查過程中發(fā)現(xiàn)，1、安全指示牌部分不工作。2、防火閉門器部分隨壞。3、員工安全意識掌握不到位。針對這下問題酒店針對了
4、對發(fā)現(xiàn)和整改的隱患問題進(jìn)行了“回頭看”，檢查是否有反彈或反復(fù)現(xiàn)象，確保了整治效果。
5、開展了大型鍋爐冬季取暖和生產(chǎn)經(jīng)營單位冬季用電安全專項治理行動，對所轄部門的冬季取暖進(jìn)行了排查登記。
6、開展了餐飲部火鍋安全使用液化石油氣專項檢查工作，立即進(jìn)行了更新，取消火鍋項目確保安全。
以上是本酒店在創(chuàng)建本職安全型企業(yè)過程中所做的一些工作。在接下來的工作中，我們將積極探索創(chuàng)建工作的新思路，在夯實五個基本建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步建立健全創(chuàng)建本職安全型酒店管理的長效機制，采取行之有效的措施，以保障促進(jìn)社會和諧為著力點，不斷提升安全管理水平，為酒店提供長治久安、安全和諧的生活環(huán)境。
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太岳國際大酒店
二〇一二年6月30日
本質(zhì)安全建設(shè)工作匯報 [篇2]
通過這幾年的本質(zhì)安全教育活動， 并參加了公司舉辦的“人人一小課”、看板管理、案例分析等專項活動的開展，使我轉(zhuǎn)變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養(yǎng)了自覺參與安全管理和自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好安全行為，現(xiàn)將個人的心得體會總結(jié)如下：
一、所里新建了辦公樓，工作、辦公場所整潔有序，為我們員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。最近幾年，在公司及所領(lǐng)導(dǎo)的督促下，在大家的共同努力下，我們清醒的認(rèn)識到創(chuàng)建本質(zhì)安全工作需要持續(xù)改進(jìn)，最終以形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)安全管理系統(tǒng)和執(zhí)行機制，逐步實現(xiàn)“零事故”為目的，為安全生產(chǎn)奠定夯實基礎(chǔ)。
二、依托“5S”管理理念，提升安全管理水平。
逐步樹立了“5S”管理的理念。從整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個方面入手對班組的各項基礎(chǔ)工作進(jìn)行對照整改。從班組到倉庫與過去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄臺帳整齊劃一、井然有序；力求科學(xué)、合理、人性化。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了，每天上班的心情也不一樣，我們決心要將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化。
三、細(xì)化動態(tài)危險點分析，提高員工危險點辯識和防范危險源的能力。杜邦理念認(rèn)為：所有的事故都是可以預(yù)防的。這個理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預(yù)防措施，形成本質(zhì)安全管理體系程序、規(guī)范和操作規(guī)程。我們班
組利用安全活動或班會進(jìn)行專題討論，大家立足崗位，結(jié)合實際工作，全面細(xì)致地排查工作中各個環(huán)節(jié)存在的危險源。
四、把創(chuàng)本質(zhì)安全和班組標(biāo)準(zhǔn)化工作有機的結(jié)合起來。
多年來我們在班組標(biāo)準(zhǔn)化及安全管理工作中已經(jīng)形成一套較為完善的管理體系。為了夯實本質(zhì)安全工程，針對各個時期特點，開展防雷、防汛、重大危險源等專項性安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時對各類安全檢查整改完成情況進(jìn)行“回頭看”檢查，確保整改落實到位。對各類異常事件，均按照“四不放過”原則，認(rèn)真組織分析，查清原因，明確責(zé)任，制訂防范措施，完善了各項安全管理工作。 通過這些深刻地認(rèn)識到要實現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)，提升安全理念，轉(zhuǎn)變安全行為，形成創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的有效機制并貫徹執(zhí)行，還需有大量的工作要做。下一步我們將按照公司的統(tǒng)一部署，以風(fēng)險識別、評估、持續(xù)控制和應(yīng)急處置、行為控制為重點，以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程為載體，強化現(xiàn)場安全管理，為本質(zhì)安全建設(shè)工作續(xù)航加力。
扎斯臺供電所：馬慶來
本質(zhì)安全建設(shè)工作匯報 [篇3]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
下午好！XXXX項目于XXXX年X月XX日開工建設(shè)，到目前為止，土建施工、設(shè)備基礎(chǔ)施工基本完成，現(xiàn)正處于安裝階段，計劃XXXX年X月XX日聯(lián)動試車。
按照公司健康、安全與環(huán)境管理體系建設(shè)總體部署，在XXX項目基本建設(shè)實施本質(zhì)安全體系建設(shè)，項目部成立以項目總指揮為主任、項目部和各參建單位負(fù)責(zé)人為成員的基本建設(shè)本安體系管理委員會，組成體系工作推進(jìn)小組，制定了本質(zhì)安全體系方針、管理承諾以及年度目標(biāo)，在基本建設(shè)管理中運行本質(zhì)安全管理體系，按照本安體系推進(jìn)計劃，我們主要抓了以下幾方面的工作：
1、編制完成了體系的管理手冊、程序文件、管理制度和記錄表格匯編，明確了本質(zhì)安全體系管理承諾、方針、目標(biāo)，通過會審，下發(fā)執(zhí)行。
2、進(jìn)行了基本建設(shè)管理和施工過程中的危害因素和環(huán)境因素辨識，辨識范圍覆蓋項目部、監(jiān)理公司、設(shè)計院以及各參建單位的所有工作任務(wù)。加強對各外委施工單位的安全監(jiān)管，將安全責(zé)任分解到各施工單位、班組和個人，使每個人都知道本崗位存在的危險因素。在安全監(jiān)管中，做到事前控制，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
3、進(jìn)行了項目工藝流程HAZOP分析會診評估工作，并認(rèn)真落實分析結(jié)果，完成與設(shè)計單位對接，設(shè)計方面實施改進(jìn)X項，由設(shè)計單
位進(jìn)行設(shè)計變更，屬于管理制度、操作規(guī)程以及現(xiàn)場標(biāo)識的建議由項目部在施工和試生產(chǎn)準(zhǔn)備時予以規(guī)定。
4、對監(jiān)理公司、施工單位和承包商進(jìn)行了本質(zhì)安全宣傳、培訓(xùn)工作，并要求監(jiān)理公司和施工單位等承包方共同落實好體系建設(shè)的各項工作。
5、制定檢查評分細(xì)則，每月進(jìn)行檢查評分考核，對實施過程中存在的問題及時糾正，在實踐中檢驗體系文件的實用性，持續(xù)改進(jìn)，積極推進(jìn)項目基本建設(shè)的本質(zhì)安全建設(shè)，實現(xiàn)體系建設(shè)本質(zhì)安全目標(biāo)。
6、做好項目建設(shè)本安達(dá)標(biāo)與公司本安建設(shè)對接工作。
7、全國學(xué)神華，基建系統(tǒng)怎么辦？按照“找差距、抓整改、促提升”的具體要求，項目部對照本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)驗收考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本質(zhì)安全實際建設(shè)情況，在“對標(biāo)”中認(rèn)真找差距，提升本質(zhì)安全管理體系水平。
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最后，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我們有決心、有信心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體參建人員的共同努力下，全力抓好項目建設(shè)的本安體系建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，擺正項目建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、工期、投資的關(guān)系，在項目建設(shè)過程中做到“安全、和諧、文明”施工，杜絕基建施工中的各類安全事故的發(fā)生。力爭XXXX年X月XX日聯(lián)動試車成功，確保項目順利投產(chǎn)。
謝謝大家！
本質(zhì)安全建設(shè)工作匯報 [篇4]
提升綜合治理水平
今年是市區(qū)各級創(chuàng)建本質(zhì)安全型單位之年,是安全生產(chǎn)專項整頓之年,同時又是學(xué)校安全整治之年。根據(jù)市區(qū)各級綜合治理工作總體要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)校安全綜治工作特點，堅持以創(chuàng)建“安全穩(wěn)定，和諧發(fā)展”為宗旨，以人為本，動員全校力量，運用各種手段，落實各項措施，從保障師生的根本利益出發(fā)，切實加強學(xué)校安全綜合治理工作的管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，通過全校師生和社會各方面共同努力，有效維護了校園安全與穩(wěn)定，確保了學(xué)校各項工作的順利進(jìn)行，把學(xué)校建設(shè)成了安全穩(wěn)定、文明和諧的校園。
一、 抓本質(zhì)安全，突出抓好機制建設(shè)
為進(jìn)一步加大依法治校，綜合治理力度，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理，時刻牢記“安全工作是學(xué)校第一工作，安全管理是第一，安全教育是第一，安全投入是第一，安全責(zé)任是第一”的管理理念。為此，學(xué)校成立了以校長為組長的創(chuàng)建本質(zhì)安全型學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組，創(chuàng)建工作由校長親自抓，分管校長具體抓，中層領(lǐng)導(dǎo)和各年級班主任配合抓，做到責(zé)職明確，責(zé)任到人，為完善綜治安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校還聘請了英雄街派出所所長為我校法制副校長，聘請市交-警二大隊警員為我校交通安全輔導(dǎo)員，聘請部分學(xué)生家長為校外監(jiān)督員，同時與街道社區(qū)、學(xué)生家庭和佳威商城密切配合，切實加強學(xué)校綜合治理工作的綜合管理，做到：天天講安全，事事講安全，人人講安全，上下聯(lián)動，內(nèi)外結(jié)合，杜絕了安全事故的發(fā)生，為教師和學(xué)生創(chuàng)造了安全穩(wěn)定和諧的教育教學(xué)環(huán)境。
二、抓本質(zhì)安全，突出抓好制度建設(shè)
我校建立健全了一整套治安綜合治理工作的實施方案和規(guī)章制度，對部分制度進(jìn)一步進(jìn)行了修改和完善，每逢集體開會和大型活動都要對師生進(jìn)行安全和法制方面的宣傳教育，使各項工作有章可循，有法可依，使綜治安全工作做到了制度化、程序化、網(wǎng)絡(luò)化。為了保證各項規(guī)章制度的落實，建立了中層以上領(lǐng)導(dǎo)和教師、學(xué)生值周制度，堅持做好安全日志工作；堅持節(jié)假日校級領(lǐng)導(dǎo)值班制度，堅持重大活動申請制度和重大事故報告制度；堅持安全隱患排查和矛盾糾處制度，不斷完善各種應(yīng)急預(yù)案以及防災(zāi)演練，從去年10月至今年五月學(xué)校組織師生進(jìn)行了兩次防災(zāi)逃生演練，進(jìn)一步增強了師生安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的自我保護能力；堅持學(xué)生安全十不準(zhǔn)制度，堅持教師跟生制；堅持寒、暑假期間和治安非常時期學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)帶班組織教師輪流值班、護校制度；堅持學(xué)校門衛(wèi)人員24小時值班制度，做好外來人員的登記，對可疑人員進(jìn)行必要的詢問和盤查，杜絕進(jìn)入校園，認(rèn)真填寫各項記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。提高人人參與綜治工作的自覺性和責(zé)任感，形成群防群治的工作網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)愛校如家的思想，樹立綜合治理人人有責(zé)的觀念，實現(xiàn)了我為學(xué)校學(xué)校為我，共建平安校園的目標(biāo)。
三、抓本質(zhì)安全，突出抓好安全法制滲透教育
為進(jìn)一步貫徹落實學(xué)校綜合治理工作的規(guī)范管理，我們以課堂教學(xué)為主要教育形式和途徑，切實加強和重視對小學(xué)生的法制安全教育，具體做法：一是開設(shè)法制安全教育課，做到有教師、有教案、有內(nèi)容、有作業(yè)，根據(jù)不同年級學(xué)生的年齡特點采取不同的教學(xué)方法，結(jié)合《中小學(xué)生安全指導(dǎo)綱要》、《創(chuàng)建本質(zhì)安全型學(xué)校專題知識》、《小學(xué)生守則和日常行為規(guī)
范》、《未成年人保護-法和預(yù)防未成年人犯罪法》等內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)生初步掌握一些有關(guān)的法律安全知識，規(guī)范自己的行為；二是注重心理健康教育，安排專人參加省級心理健康培訓(xùn)，成立了心理健康咨詢室，今年4月初邀請“知心姐姐”為學(xué)生家長作了專場心理健康教育報告會；三是編制了公共安全校本教材和創(chuàng)建本質(zhì)安全型學(xué)校專題系列知識宣傳材料，利用校園板報張貼其內(nèi)容進(jìn)行宣傳教育，并為每個師生編印了安全教育手冊1600冊，做到制度有落實，活動有內(nèi)容，教育有成效；四是根據(jù)特定的時間和內(nèi)容結(jié)合實際生活事例，由班主任組織召開主題班隊會，重點加強交通安全、消防安全、食品安全、課間活動和防災(zāi)安全教育活動。例如：結(jié)合汶川大地震進(jìn)行防震知識教育，結(jié)合當(dāng)前在全區(qū)中小學(xué)創(chuàng)建本質(zhì)安全型學(xué)校開展安全知識專題教育，24個教學(xué)班都能用同一內(nèi)容采取不同形式刊登安全知識專題板報，在中高年級開展了交通安全和防震防災(zāi)知識征文活動，充分發(fā)揮了學(xué)校教育和課堂教學(xué)主渠道的作用，進(jìn)一步提高了全體師生安全意識和安全責(zé)任。
四、抓本質(zhì)安全，充分發(fā)揮校內(nèi)外齊抓共管作用
學(xué)校安全管理不是一項單獨的工作，它是由校內(nèi)外社會各界共同參與，共同管理，齊抓共管的一項長期性工作。因此，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)同教育局、街道、交-警二大隊簽定了綜合治理目標(biāo)責(zé)任書；校長同分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)同班主任、科任教師層層簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。為全面落實2015年學(xué)校安全工作總體目標(biāo)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型校園活動，具體做法：
1、按照城區(qū)教育局創(chuàng)建本質(zhì)安全型學(xué)校總體規(guī)劃和實施方案，我校將采取積極的態(tài)度，利用不同形式動員全校各種力量共同為創(chuàng)建活動獻(xiàn)計
獻(xiàn)策，共同為維護學(xué)校師生和財產(chǎn)安全盡心盡職。
2、建立學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)制度和綜合治理工作研究制度，要求領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭做，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)成員的參事議事作用，形成重大問題集體研究的工作方法。
3、建立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生值周制，加強了學(xué)生上學(xué)、放學(xué)和日常行為的督促檢查，并堅持每天由值周領(lǐng)導(dǎo)填寫安全日志工作，強化了過程管理。
4、發(fā)揮校外法制副校長和交通安全輔導(dǎo)員作用，加大綜合治理工作力度，充分利用這塊陣地對學(xué)生進(jìn)行法制安全教育。每年堅持在不同時期邀請法制副校長和交-警對全校師生進(jìn)行專題培訓(xùn)和專題講座，每年不少于4次，上下學(xué)期間交-警二大隊和佳威商城在校門口和交通要道安排專人協(xié)助學(xué)校負(fù)責(zé)學(xué)生上下學(xué)交通秩序并由商城禮儀護送學(xué)生安全過馬路。形成了校內(nèi)外齊抓共管的良好格局。
5、在校務(wù)工作中，把安全工作與其它工作同安排、同檢查、同考核、同獎懲，一級抓一級，層層抓落實。安全工作實行“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰主辦誰負(fù)責(zé)”的原則，對一些嚴(yán)重失職行為造成重大影響的實行一票否決。
總之，學(xué)校安全工作由于領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，措施得力，工作到位，加上全校師生及社會各方面的共同努力，學(xué)校無一例安全事故和違法違紀(jì)、上訪事件發(fā)生，近年分別被市、區(qū)、街道政府授予“平安校園先進(jìn)單位”。實踐證明，搞好學(xué)校治安綜合治理工作是維護校園穩(wěn)定，推動各項工作的基礎(chǔ)和保證。我們將努力探索新形勢下做好學(xué)校安全綜合治理工作的新途徑和新方法，進(jìn)一步完善落實工作責(zé)任制和各項安全制度與管理措
施，依靠全校師生把維護學(xué)校安全與穩(wěn)定作為第一要務(wù)，把綜合治理工作同當(dāng)前開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，同城區(qū)教育提出的“安全第一，質(zhì)量為本，內(nèi)涵發(fā)展”總體辦學(xué)目標(biāo)結(jié)合起來，要繼續(xù)堅持安全工作“一把手工程、天天工程、人人工程”的格局，不斷推進(jìn)創(chuàng)建活動的科學(xué)有效深入開展，使我校各項工作邁入一個新的臺階，辦出人民滿意的教育。
城區(qū)英雄街小學(xué)
二〇〇九年五月二十二日
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