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工地安全工作匯報材料
我標(biāo)段現(xiàn)階段工程重點為山崗隧道、河氽隧道施工，山崗大橋橋墩、橋梁施工，隧道爆破施工。施工安全基本處于可控狀態(tài)。橋梁施工安全、隧道施工安全是目前施工的重中之重，我項目主要從以下幾點方面來加強對施工現(xiàn)場的安全管理。
一、 加強現(xiàn)場安全措施落實
項目部制定了安全生產(chǎn)保障措施、和制度。并與作業(yè)隊班組簽定了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，采取了相應(yīng)的措施，對存在的安全隱患通病實行重罰。并加強了項目部執(zhí)行力度，堅持每日、周、月檢查督促落實。
二、加強安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查力度，加強安全隱患的整改與落實。
1、查各工序均衡施工安全控制距離，防各工序作業(yè)失衡引起大塌方；2、查開挖方法的合理性，防開挖方法不當(dāng)，特別是仰拱開挖方法不當(dāng)引起大塌方；3、查爆破清危，防清危不徹底，特別是預(yù)防節(jié)理發(fā)育的水平巖層清危不徹底造成大塌方；4、查圍巖監(jiān)控量測制度落實情況和技術(shù)補強措施的跟進狀態(tài)，防圍巖和初期支護突變引起大塌方；5、查地質(zhì)超前預(yù)測、預(yù)報的規(guī)范管理和量測分析制度執(zhí)行情況，防突水突泥等地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生；6、查施工監(jiān)控和通風(fēng)隱患；7、查初期支護牢固性，防偷工減料和施做不規(guī)范埋下重大安全隱患；8、查干部跟班旁站監(jiān)控制度和進出洞人員管理制度落實情況，防制度落
實失效埋下安全隱患；9、查隧道應(yīng)急照明、消防設(shè)備、聯(lián)動報警、搶險器材、搶險隊伍落實情況，防應(yīng)急預(yù)案不力誘發(fā)二次危機。
另外隧道火工品的管理主要抓好七查：查證件、查制度、查運送、查保管、查使用、查消防、查管理人員責(zé)任心。
三、施工便道及高邊坡的安全管理
針對本工程特點：山高、坡陡、谷深，項目部為確保工程運輸車輛的安全，在臨時施工便道的轉(zhuǎn)彎和危險地段增設(shè)了安全防護墩和安全警示牌。并加強邊坡的防護和穩(wěn)定，及時對高危邊坡進行防護和觀測巡視，一旦發(fā)現(xiàn)有邊坡開裂下沉處及時進行預(yù)警和防護，及時清除神仙石和邊坡危石，防止邊坡坍塌。
目前施工處于汛期，項目部建立聯(lián)防預(yù)警機制，每天對工地的情況進行信息反饋，及時進行排險解難，對高危邊坡和高危地區(qū)項目部派專人進行觀測和巡視，如：山崗隧道隊居住區(qū)高邊坡、山崗隧道出口作業(yè)區(qū)的邊坡，西坑隧道左洞出口邊坡的穩(wěn)定等。
四、橋梁施工安全管理
山崗大橋位于山崗隧道及西坑隧道之間的溝壑中，兩側(cè)的山坡陡峭，且隧道進出口離溝壑邊緣較近，兩側(cè)坡面上前期的隧道棄渣都嚴(yán)重的影響墩柱施工安全，因此施工現(xiàn)場設(shè)置有醒目的安全警示標(biāo)志和可靠的防護設(shè)施�，F(xiàn)場施工員、安全員跟班作業(yè)指揮。1、加強山崗大橋高墩施工現(xiàn)場督查、指揮，督促作業(yè)人員正確使用安全帶、安全繩；并加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識教育，改正習(xí)慣性違章行為，提高自我安全防范意識。2、墩柱、蓋梁施工平臺安設(shè)防護圍擋，并
設(shè)置上下爬梯，確保作業(yè)人員人身安全。
五、隧道施工安全管理
針對隧道工程安全的突發(fā)性和目前汛期施工安全的薄弱環(huán)節(jié)，項目部重點加強以下幾點管理：
1、切實加強隧道超前預(yù)報和圍巖量測工作，建立變形預(yù)警機制，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要及時發(fā)出預(yù)警信息，確保安全隱患及時處理，防止塌方的發(fā)發(fā)生，可能危機人身安全時，要立即停止洞內(nèi)一切作業(yè)，撤出全部人員，在報告相關(guān)單位和部門。
2、嚴(yán)格按照高速公路關(guān)于二襯、仰拱與掌子面的距離的相關(guān)規(guī)定對照檢查，二襯距掌子面距離掌子面超過200米的，采取暫停掌子面掘進，及跳槽施工和搶施二襯和仰拱。
3、加強現(xiàn)場施工管理人員的跟班作業(yè)制度，隨時注意觀察初期支護變形、開裂情況和掌子面掉快情況，觀察掌子面的地質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)問題要以確保人身安全為出發(fā)點和最高安全目標(biāo)，及時采取果斷措施。
4、切實建立洞口值班制度，對進出隧道人員進行登記或掛牌，切實掌握洞內(nèi)作業(yè)人員情況。
5、 加強應(yīng)急反應(yīng)能力建設(shè)，做好隧道塌方事故應(yīng)急預(yù)案編制、審批、備案工作，并及時組織全體施工作業(yè)人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，和應(yīng)急演練；按預(yù)案要求切實做好應(yīng)急物資儲備和管理，圍巖軟弱和地質(zhì)復(fù)雜的隧道，每個洞口配備必要的支護和適量的圓木支撐、拖地槽鋼等搶險救援物資。
我標(biāo)段根據(jù)現(xiàn)階段的施工特點對安全生產(chǎn)常抓不懈。并緊緊抓住安全生產(chǎn)這個龍頭，切實促進我項目部現(xiàn)場施工的安全管理，進一步加大安全管理力度，加大安全生產(chǎn)投入，加強應(yīng)急管理；同時進一步深化施工安全管理工作，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，切實整治標(biāo)段內(nèi)各種施工安全問題和漏洞，確保各項工程施工的安全與質(zhì)量始終處于良性可控狀態(tài)。
工地安全工作匯報材料 [篇2]
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1工程概況
通濟街位于淄川中部，是淄川區(qū)南北向的一條城市次干路，橋梁位于通濟街與般陽河相交處的景觀水系上。本次建設(shè)內(nèi)容包括道路工程、橋梁工程、雨水、污水工程及道路照明、交通工程。工程起點為吉祥路，途徑沿河南路、跨越般河后與沿河北路平交，工程終點與北側(cè)現(xiàn)狀通濟街順接，道路全長453.88m，橋梁位于樁號0+380.16，橋梁跨徑5*16m、寬27m的。橋梁上部結(jié)構(gòu)采用5*16米先簡支后橋面連續(xù)預(yù)應(yīng)力砼空心板，下部結(jié)構(gòu)采用柱式墩臺，樁基礎(chǔ)。
2項目管理組織結(jié)構(gòu)
2.1根據(jù)該工程建設(shè)規(guī)模、工程特點和施工需要，項目部建立了健全的項目管理組織結(jié)構(gòu)。
設(shè)項目經(jīng)理1名，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，專業(yè)技術(shù)員各1名，項目專職質(zhì)量檢查員1名，專職安全員1名，實驗員、資料員各1名，其它人員（材料、財務(wù)、預(yù)算人員）4人，共計10人；除項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，其余項目管理人員根據(jù)工作任務(wù)及工作屬性分別組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、經(jīng)營預(yù)算部、計劃財務(wù)部及綜合辦公室。各部門及各要素之間分工協(xié)作，共同發(fā)揮作用；
項目管理結(jié)構(gòu)的建立要致力于滿足實現(xiàn)工程各項管理目標(biāo)的需要，避免過于臃腫，造成工作效力低下。
2.2由項目經(jīng)理組織建立內(nèi)部約束機制，制定項目經(jīng)理部各管理人員的工作守則及工作績效考評標(biāo)準(zhǔn)，定期對項目經(jīng)理部各部門、各崗位進行考核，確認(rèn)其工作產(chǎn)出與項目目標(biāo)的符合性，必要時進行調(diào)整。
2.3由項目經(jīng)理組織建立內(nèi)部的競爭激勵機制，根據(jù)項目管理人員的績效考評結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，將工作成果與經(jīng)濟利益掛鉤，有效激發(fā)項目各崗位人員的積極性，提高工作效率。
2.4注重項目經(jīng)理部的團隊建設(shè)。貫徹以人為本的管理理念，旨在用人的工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，及時幫助解決各管理人員個人及家庭方面遇到的困難，及時解決各崗位在項目實施中發(fā)生的矛盾和沖突，提高項目經(jīng)理部的凝聚力。
3項目質(zhì)量控制
3.1注重項目質(zhì)量策劃工作
一個單位工程質(zhì)量管理的成敗，很關(guān)鍵的一個步驟就是質(zhì)量策劃，項目質(zhì)量策劃主要以
1
《項目質(zhì)量計劃》的形式體現(xiàn)出來。質(zhì)量策劃的內(nèi)容主要包括質(zhì)量目標(biāo)的確定、項目質(zhì)量保證體系的建立和健全、各主要施工過程施工技術(shù)方案的確定、項目質(zhì)量管理制度的建立等。
3.2重要部位施工
重要施工過程必須有施工方案或技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書），施工方案或技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)詳盡，且必須有自已的特點，對一些細(xì)部做法做出明確的規(guī)定，針對工程實際而編制，重視適用性和可操作性。根據(jù)該工程特點，模板采用專為該工程定制的鋼模板。
該工程施工已施工完畢。
通過在施工中一系列質(zhì)量控制及管理措施的有效實施，圓滿達(dá)到了該工程施工質(zhì)量目標(biāo)。
4安全生產(chǎn)控制
4.1確定項目的安全目標(biāo)
4.1.1公司職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：
安全防護達(dá)標(biāo)合格率100%，職工安全培訓(xùn)合格率100%，特殊工種持證上崗率100%，杜絕重傷亡人、設(shè)備事故的發(fā)生，負(fù)傷頻率控制在3‰以內(nèi)，禁止出現(xiàn)省市安全檢查不合格工地，定期為職工進行體檢；
4.1.2本項目的安全口號：
“向安全要效益”（意即加大安全防護投入，杜絕安全事故就間接地創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益）；
4.2項目安全技術(shù)措施計劃及實施
4.2.1編制項目安全技術(shù)措施計劃
4.2.1.1建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織機構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等，
4.2.1.2編制施工安全技術(shù)措施計劃時，對于某些特殊情況應(yīng)考慮：
對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的分部分項工程，應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施； 對高處作業(yè)待專業(yè)性較強的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊作業(yè)，應(yīng)制定新時期安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對管理人員操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格檢查。
制定和完善施工安全操作規(guī)程，編制各施工工種，特別是危險性較大工種的安全施工操作要求，作為規(guī)范和檢查考核員工安全生產(chǎn)行為的依據(jù)。
4.2.2施工安全技術(shù)措施計劃的實施
4.2.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證。安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。
4.2.2.2安全教育
安全教育的要求如下：
廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使全體員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律
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法規(guī)和規(guī)章制度。
把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。 電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。
采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，也要進行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗操作。
4.2.2.3安全技術(shù)交底
安全技術(shù)交底的基本要求：
項目經(jīng)理部規(guī)定必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；
技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強；
技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題； 應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；
應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細(xì)交底； 定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底；
安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：
該工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；
針對危險點的具體預(yù)防措施；
應(yīng)注意的安全事項；
相應(yīng)的安全事項；
相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；
發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。
4.3安全檢查
工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有效地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進行。
4.3.1安全檢查的類型及要求
項目安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。
日常性檢查即經(jīng)常的、普遍的檢查。項目部每月至少進行一次；班組每周、每班次都應(yīng)進行檢查。專職安全技術(shù)人員的日常檢查應(yīng)該有計劃，針對重點部位周期性地進行。
專業(yè)性檢查是針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進行的檢查，如電、氣焊、起重設(shè)備、易燃易爆場所等。
季節(jié)性檢查是根據(jù)季節(jié)性特點，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進行的檢查。如春季風(fēng)大，要著重防火，夏季高溫多雨雷電，要著重防暑、降溫、防汛、防雷；冬季著重防寒、防凍等。節(jié)假日前后的檢查是針對節(jié)假日期間容易產(chǎn)生麻痹思想的特點而進行的安全檢查。
不定期檢查是指在工程或設(shè)備開工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運轉(zhuǎn)進進行的安全檢查。
安全檢查要深入基層，緊緊依靠職工，堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，組織好工作。 堅持查改結(jié)合，檢查不是目的，只是一種手段，整改才是最終目的。發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取切實有效的防范措施。
4.3.2安全檢查的主要內(nèi)容
查思想 主要是檢查企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識。
查管理 主要檢查工程的安全生產(chǎn)管理是否有效。主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)措施計劃，安全組織機構(gòu)，安全保證措施，安全技術(shù)交底，安全教育，持證上崗，安全設(shè)施，安全標(biāo)識，操作規(guī)程，違規(guī)行為，安全記錄等。
查隱患 主要檢查作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求。
查整改 主要檢查對過去提出問題的整改情況。
查事故處理 對安全事故的處理應(yīng)達(dá)到查明事故原因、明確責(zé)任并對責(zé)任者作出處理、明確和落實整改措施等要求。同時還應(yīng)檢查對傷亡事故是否及時報告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理。
安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。安全檢查后應(yīng)編制安全檢查報告，說明已達(dá)項目，未達(dá)項目，存在問題，原因分析，糾正和預(yù)防措施。
4.4持續(xù)改進
針對安全檢查中所反應(yīng)出來的問題，及時對項目安全管理各項環(huán)節(jié)進行適時調(diào)整，按照PDCA循環(huán)的原理，達(dá)到持續(xù)改進，確保安全管理各項目標(biāo)的實現(xiàn)。、
4.5貫徹向安全要效益的思想，進一步提高安全防范意識
“向安全管理要效益”是項目部的一個指導(dǎo)思想，每一個安全事故的發(fā)生，都必將給項目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，更嚴(yán)重的是，損壞了公司在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)形象，乃至于對公司在經(jīng)營竟?fàn)幹械娜俣紝⒃斐韶?fù)面影響。開工以來，項目部全體管理人員和一線工人，堅持這一安全理念，嚴(yán)密防范，提高安全防范意識，做到人人講安全，事事講安全，時時講安全，取得了良好的效果，本工地目前無一例安全事故發(fā)生。
5文明施工工作的開展
5.1注重現(xiàn)場平面及臨時用房設(shè)計
從工程一開工，我們就改變了以往搭建臨時設(shè)施時存在隨意性的不良習(xí)慣，根據(jù)該工程的施工工藝特點和施工現(xiàn)場可利用的有限空間，同時結(jié)合施工現(xiàn)場已有地下管線、地下構(gòu)筑物進行嚴(yán)密的現(xiàn)場規(guī)劃，把施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，劃分為生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)三大塊，并把三大塊有機地組成一個整體。并繪制出“施工現(xiàn)場總平面布置圖”，交業(yè)主和監(jiān)理進行審批后嚴(yán)格按圖施工。
針對每一個單體臨時房屋，我們都要繪制出簡單的施工圖，交施工班組按圖施工。臨時設(shè)施內(nèi)部裝飾及設(shè)備配置一律按照當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場排水管道一律暗埋，根據(jù)公司有關(guān)管理體系程序文件的要求，設(shè)“三池”，即化糞池、沉淀池、隔油池，所有污水經(jīng)“三池”處理后排入市政污水排水系統(tǒng)。
對所有地面上的臨時用電線路，在開工前根據(jù)總平面布置圖的要求，一律采用暗埋的方法（在硬化地面時預(yù)埋PVC管或波形管），避免地面上出現(xiàn)雜亂無章的臨時用電線路，減少
安全隱患。
5.2注重策劃
根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，文明施工和CI創(chuàng)建工作的成敗，主要一個環(huán)節(jié)就是策劃，根據(jù)總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》，從施工現(xiàn)場臨建搭設(shè)時入手，對現(xiàn)場綠化、“五牌一圖”、標(biāo)語、企業(yè)標(biāo)識、外架形象等進行合理策劃并進行合理布置，使外界感受到我公司及項目部施工現(xiàn)場濃厚的文化氛圍和大家風(fēng)范，同時從側(cè)面彰顯了我公司的施工水平和經(jīng)濟實力。
5.3加大文明施工和CI創(chuàng)建方面的投入，在人、財、物上給予強有力的支持
項目部在文明施工和CI創(chuàng)建上逐步加大了投入，有專人專門從事文明施工和CI創(chuàng)建的管理工作。項目部抽出專用資金，用于投入文明施工和CI創(chuàng)建工作。
5.4注重日常管理
從工程一開工，項目部就克服了以往文明施工保持不好的現(xiàn)象，在與施工隊簽定勞務(wù)合同時就要求施工隊派專人（2人）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常保潔工作，每日對施工現(xiàn)場清掃，灑水，職工宿舍的整理和保潔。同時要求各班組嚴(yán)格做到工完、料凈、場地清、隨手清，不管局、公司各級各部門隨時來工地檢查，我們工地都始終如一，我們的文明施工決不是給人看的，我們的目的是營造一個良好的工作環(huán)境，同時光大企業(yè)的形象，為公司間接地創(chuàng)造社會效益。
5.5文明施工的組織與管理
5.5.1組織和制度管理
施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。分包單位應(yīng)服從總包單位的文明施工管理組織的統(tǒng)一管理，并接受檢查。
各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定。包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎罰制度、競賽制度和各項專業(yè)管理制度等。
加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎罰管理，以促進施工文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)采取整改措施。
5.5.2加強文明施工的宣傳和教育
在堅持崗位練兵基礎(chǔ)上，要采取派出去、請進來、短期培訓(xùn)、上技術(shù)課、登板報、等方法狠抓教育工作。
要特別注意臨時工的崗位教育。
專業(yè)管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定。
5.6現(xiàn)場文明施工的主要做法
根據(jù)該工程具體特點和有關(guān)規(guī)范的要求，項目部文明施工方面的主要做法如下：
施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。并做好保護工作。
嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。現(xiàn)場堆放的大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。
施工現(xiàn)場的臨時用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和完全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須符合安全要求的電壓。
施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械振作人員必須建立機組負(fù)責(zé)制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。
應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，設(shè)置施工標(biāo)志，并對溝井坎穴進行覆蓋。
施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證安全有效。
施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施。
嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工，或者儲存、使用易燃易爆品時，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。
工地安全工作匯報材料 [篇3]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們大家好！我叫**，來自***工程項目部。首先感謝母公司為我們提供了這次極有意義的學(xué)習(xí)交流機會，非常榮幸我能代表總承包公司與各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁聚在一起參加這次會議，今天我是以一名年輕項目經(jīng)理學(xué)習(xí)、取經(jīng)的姿態(tài)坐在這里的，向各位學(xué)習(xí)，同時也將自己安全文明工作中的心得分享給大家。首先簡要介紹一下項目情況：******。我公司承包范圍為土建工程、精裝修工程、給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、電氣工程。項目質(zhì)量目標(biāo)：確保河北省安濟杯，誓奪魯班獎。安全文明工地創(chuàng)建目標(biāo)：確保河北省安全文明工地，爭創(chuàng)國家AAA級安全文明工地。項目現(xiàn)有管理人員共23人，其中30歲以下19人，占總?cè)藬?shù)的82.6%。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師均為30周歲以下青年，所以從年齡結(jié)構(gòu)上可以看出我們是一支充滿激情、富有朝氣、蓬勃向上的年輕團隊。
由于項目部年輕人比較多，項目班子組建后，得到了總承包公司、分公司黨組織的高度重視，為此在項目部組織了團小組，項目青年積極參與，確定小組成員后，在公
司黨、團小組的領(lǐng)導(dǎo)下針對安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)和安全文化建設(shè)，大家集思廣益，積極開展活動，認(rèn)真組織落實。小組成員均具有較強的安全生產(chǎn)意識、較高的安全生產(chǎn)技能和較好的應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
項目部團小組在公司黨團小組的支持下，緊緊圍繞總承包公司三屆一次“雙代會”精神，貫徹“管理效益年”工作主題，統(tǒng)一思想，堅定信心，切實落實安全目標(biāo)。以“固本強基搶抓機遇，增效提能加快發(fā)展”為主線，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司安全形勢穩(wěn)定可控。根據(jù)總承包公司及分公司2015年安全工作安排部署，組織了如下活動：
一、加大安全生產(chǎn)檢查力度，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治活動
總承包公司對項目部進行季度檢查，分公司對項目部進行月檢及不定期抽檢，項目部及勞務(wù)隊每周四協(xié)同建設(shè)、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行安全文明周檢。針對檢查中的問題，項目部將責(zé)任落實到人，限期整改.將檢查中發(fā)現(xiàn)的危險源、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查、整改，安全生產(chǎn)及文明施工得到有效提升，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況較好，崗位現(xiàn)場管理規(guī)范，無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，生產(chǎn)安全事故為零。
二、狠抓安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
在團小組領(lǐng)導(dǎo)下項目部組織所有施工管理人員進行集中培訓(xùn)，交流學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場安全管理水平和人員安全生產(chǎn)意識。總承包公司安全部門領(lǐng)導(dǎo)及分公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次駐扎工地，進行指導(dǎo)和督促安全文明施工管理工作，對項目部管理人員進行教育培訓(xùn)，提高項目管理人員的安全意識。
項目部對勞務(wù)作業(yè)人員入場安全教育率達(dá)到100%，施工現(xiàn)場設(shè)安全講評臺，每天施工前由專職安全員及班組長進行班前安全講話，提高工人安全意識。
在生活區(qū)設(shè)農(nóng)民工夜校，利用下雨天及晚上業(yè)余時間播放安全教育影片，豐富工人的安全生產(chǎn)知識。
三、全面開展應(yīng)急預(yù)案演練工作
在公司黨團小組的引領(lǐng)下，項目團小組做到真抓實干，不走過場。完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立長效應(yīng)急救援隊伍，有效提高生產(chǎn)安全事故救援和應(yīng)急處置能力。為此項目部在主體結(jié)構(gòu)開始施工前，由項目部團小組組織，邀請建設(shè)、監(jiān)理及分公司領(lǐng)導(dǎo)共同參與，召開了安全生產(chǎn)大會，會上各單位領(lǐng)導(dǎo)分別對現(xiàn)場安全文明施工及應(yīng)急救援措施進行統(tǒng)一要求及部署，然后由應(yīng)急救援小組分別對火災(zāi)及高空墜落傷害救援進行了現(xiàn)場演練及講解，使現(xiàn)場
所有施工作業(yè)人員學(xué)會消防器材的使用及施工現(xiàn)場應(yīng)急處理的辦法。
四、有效開展視頻系統(tǒng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建是公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體體現(xiàn)。團小組根據(jù)總承包公司相關(guān)文件的要求，項目團小組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)管理和相關(guān)制度的貫徹落實，對施工現(xiàn)場的重點部位全部安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。對施工區(qū)、生活區(qū)等重要部位進行監(jiān)控，特別是對施工作業(yè)面采用高清360°旋轉(zhuǎn)攝像頭進行24小時監(jiān)控，安排專人對監(jiān)控設(shè)備進行管理，使之成為加強安全生產(chǎn)管理，提高工作效率的有效措施。
五、干出亮點
1、現(xiàn)場臨建規(guī)劃布置。項目中標(biāo)后得到總承包公司的高度重視，并將本項目列為重點監(jiān)控項目，分公司更是將工程列為整個分公司的工作重點，提出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，開工初期分公司分管領(lǐng)導(dǎo)先后到工地進行指導(dǎo)，充分考慮現(xiàn)場實際情況，提出了許多指導(dǎo)性的建議，包括現(xiàn)場實行全封閉管理，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)三區(qū)分離布置，施工道路環(huán)形設(shè)置，生產(chǎn)區(qū)大門位置的確定等。
2、外防護腳手架工程是公司對外的形象工程。必須做成精品工程。首先根據(jù)現(xiàn)場施工平面布置圖及建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙確定合適的施工方案。然后從材料抓起，嚴(yán)格把控三鋼質(zhì)量，對鋼管進行除銹、刷漆，對扣件逐個進行檢查篩選；組織培訓(xùn)專業(yè)的施工隊伍，優(yōu)化施工方案，搭設(shè)過程現(xiàn)場指導(dǎo)，實施安全防護架體的專業(yè)施工作業(yè)，對搭設(shè)的節(jié)點及關(guān)鍵部位等細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保搭設(shè)架體的安全、實用、美觀。
3、對施工項目實行全封閉管理。對外來車輛及人員進行登記，施工區(qū)大門設(shè)門禁系統(tǒng)，進入施工區(qū)設(shè)刷卡-通道，對進場工人進行實名制登記，配發(fā)IC卡一卡-通，設(shè)專人管理，禁止未持卡人員進入施工現(xiàn)場，隨時掌握施工區(qū)作業(yè)人員情況，了解作業(yè)面各工種人數(shù)。
4、注重企業(yè)文化，做好現(xiàn)場安全文明施工及安全文明施工的宣傳工作。依據(jù)總公司及分公司“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊”及“河北省安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)”對現(xiàn)場進行平面布置，現(xiàn)場實行分區(qū)管理，分別設(shè)扣件堆放池、墊塊池、建筑垃圾池、廢鋼筋池、廢木料池以及木工加工棚、鋼筋加工棚、水電加工棚；材料分區(qū)堆放，設(shè)鋼筋原材堆放區(qū)、鋼筋半成品堆放區(qū)、木材堆放區(qū)、三鋼堆放區(qū)，最大化的
利用了施工現(xiàn)場，保證整齊劃一。
施工現(xiàn)場危險物品單獨存放，并設(shè)專人管理。包括生活區(qū)煤氣罐設(shè)單獨存放間，煤氣罐設(shè)回火閥，存放間墻體設(shè)通風(fēng)口，配備滅火器；油漆設(shè)專用庫房存放，配備滅火器;氧氣、乙炔設(shè)單獨存放籠，分離放置，存放籠上鎖懸掛負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話。
塔吊司機設(shè)專用通道，塔吊司機上下班后防護門上鎖，防護門上懸掛塔司電話及操作證復(fù)印件，以備應(yīng)急聯(lián)系。通道內(nèi)懸掛塔吊操作技術(shù)規(guī)程，經(jīng)塔司簽字確認(rèn)。
生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)懸掛企業(yè)宣傳標(biāo)語、標(biāo)識牌，制作前均先制作小樣在現(xiàn)場比對合適后，然后進行制作，杜絕大量制作不合適后產(chǎn)生的浪費。
基坑四周防護懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，南側(cè)砌磚圍墻外側(cè)為企業(yè)宣傳墻，內(nèi)側(cè)為安全宣傳墻，安全宣傳墻書寫安全標(biāo)語，懸掛安全警示牌。響應(yīng)總承包公司綠色環(huán)保施工要求，施工現(xiàn)場全部硬化、綠化，并且每天安排專人進行維護，杜絕工地粉塵污染。
5、人性化管理，以人為本。生活區(qū)設(shè)工人餐廳，餐廳內(nèi)設(shè)置桌凳、洗碗池并配備風(fēng)扇、多媒體影音系統(tǒng)，可同時容納200余人就餐，餐廳內(nèi)懸掛“珍惜糧食”“節(jié)約用水”“有
序排隊”等文明宣傳標(biāo)語。洗衣池單獨設(shè)置，并且用混凝土做固定搓衣板，為工人設(shè)置沖水廁所、浴室，室內(nèi)地面及墻面全部采用耐水瓷磚面層，采用PVC吊頂，派專人打掃維護，保持干凈整潔。工人宿舍設(shè)行李架，物品分層放置（設(shè)：安全帽層、生活用品層、臉盆層、行李層），宿舍內(nèi)安裝空調(diào)，實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。項目部每周對宿舍進行評比獎優(yōu)罰差。施工區(qū)設(shè)飲水室、吸煙室，供工人休息。
6、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、職業(yè)病危害防治措施。工人進場簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進行安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，在作業(yè)視線范圍內(nèi)懸掛操作規(guī)程牌并經(jīng)操作工人簽字確認(rèn)。開展職業(yè)病危害防治措施學(xué)習(xí)，落實到現(xiàn)場施工中。
7、根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖合理布置臨水、臨電。既滿足施工生活要求，又做到節(jié)約資源、杜絕浪費。臨時用水采用兩個水源，一支來自市政自來水，供生活區(qū)飲水、洗漱用，一支來自醫(yī)院深井水，供生活區(qū)廁所沖洗及施工區(qū)消防用水，通至施工區(qū)消防水池，經(jīng)消防泵房，供消防用水及樓層施工用。施工區(qū)北門口設(shè)車輛沖洗設(shè)備，對出工地的車輛進行沖洗，沖洗設(shè)備下設(shè)沉淀池，對現(xiàn)場雨水及沖洗用水進行回收沉淀重復(fù)利用。臨時用電生活區(qū)與施
工區(qū)實行分區(qū)供電，生活區(qū)工人宿舍采用220V與36V相結(jié)合的供電方式，專人負(fù)責(zé)220V限時供電，施工區(qū)供電實行三級配電，一、二級配電箱均搭設(shè)安全防護棚，所有配電箱懸掛安全標(biāo)識及負(fù)責(zé)人電話。
以上是我項目部在安全文明施工方面的一個簡述，在以后施工中我們將一如既往的嚴(yán)格執(zhí)行總承包公司及分工司安全文明施工管理制度，緊緊圍繞在總承包公司、分公司黨、團小組的周圍，積極開展安全生產(chǎn)示范活動。同時在白求恩國際和平醫(yī)院施工過程中，耳濡目染的白求恩精神使得我們學(xué)會了對待工作要有極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，對工作要做到精益求精，希望大家對我們的工作提出寶貴意見，使得我們在下一步工作中予以改良。
安全是一個項目正常運轉(zhuǎn)的根本，文明施工是對企業(yè)的一個有力宣傳，我始終相信安全文明施工做不好，現(xiàn)場實體質(zhì)量也一定做不好�，F(xiàn)在我們的工程只是取得了一個良好的開端，萬里長征剛剛邁出了第一步，任重而道遠(yuǎn)，后期需要我們做的還有很多。參加此次學(xué)習(xí)交流，我感到既是對我的一次激勵，更是對我的一次鞭策。所以我一定會以此次會議為契機，帶領(lǐng)我們項目部人員在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更上一層樓，在維持現(xiàn)狀的情況下還要做的更好，確保完
成創(chuàng)建河北省安全文明工地及國家級安全文明工地。爭取為公司帶來一個又一個好消息，創(chuàng)立一個又一個新功。
工地安全工作匯報材料 [篇4]
一、工程概況
二、施工簡介
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三、安全文明施工
（一）、建立健全安全保證體系
1、項目在工程開工初期，就配備專職安全員，組織成立了以項目經(jīng)理為首，生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員為副組長的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全文明施工達(dá)標(biāo)工作；同時為了提高項目人員的安全知識水平，項目組織了項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員等參加了 市組織舉行的 省安全知識考試均合格，并已取得湖北省頒發(fā)的安全考試合格證書。
2、 建立健全安全管理制度，制定了項目安全檢查制度、安全教育制度、安全驗收制度等一系列的安全管理制度，用來規(guī)范現(xiàn)場人員的安全行為，確保人員的生命安全。
3、根據(jù)項目與公司簽定的工程承包合同中的安全管理目標(biāo)，項目部組織人員編制了工程安全文明施工創(chuàng)優(yōu)計劃，制定了項目安全管理目標(biāo)；對工程安全管理目標(biāo)進行分解，制定了具體的創(chuàng)優(yōu)措施，作到有目標(biāo)、有計劃的實現(xiàn)項目的安全管理目標(biāo)；為了增強管理人員參與安全管理工作的積極性，項目經(jīng)理與項目管理人員簽訂個人安全管理目標(biāo)責(zé)任狀，并組織有關(guān)人員進行定期考核（每月二十日），根據(jù)考核成績作到獎優(yōu)罰劣，用來促進管理人員的工作積極性，提高管理人員的安全管理水平。
（二）、現(xiàn)場施工管理
1、施工過程中，嚴(yán)格按照CI要求對現(xiàn)場進行布置，在工地圍墻上按規(guī)定要求設(shè)置“五牌一圖”；通過在施工現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語和安全警示牌、懸掛安全宣傳條幅、安全宣傳畫、宣傳欄等措施創(chuàng)造一個關(guān)注安全、關(guān)注生命的生產(chǎn)氛圍。
2、加強施工現(xiàn)場“三寶四口”及臨邊防護監(jiān)督管理工作
首先，由于本工程樓層比較高、樓梯、電梯井等比較多，因此在開工前就結(jié)合工程實際情況安排人員按定型化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求繪制了樓層內(nèi)安全防護設(shè)施圖，切實做好現(xiàn)場的安全防護設(shè)施預(yù)控工作，防止人員墜落傷亡事故的發(fā)生。具體如下：
臨邊及樓梯邊按要求搭設(shè)1.2米高的安全防護欄桿，并刷上黃黑相間的油漆，便于施工人員識別；
樓層內(nèi)小于80cm的預(yù)留洞口，用層板進行封蓋；大于80cm的預(yù)留洞口用竹腳板進行封閉，并在臨邊搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的防護欄桿；電梯井口立面用焊接的鋼筋網(wǎng)片進行封閉，電梯井內(nèi)按間距不大于10米一道用竹腳板進行封閉；（見附圖）
其次，要求施工人員正確使用安全帽、安全網(wǎng)和安全帶，我們要求供貨商提供所供產(chǎn)品的質(zhì)量證明和出廠合格證；并且對安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的質(zhì)量進行抽查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、加強腳手架的監(jiān)督檢查工作
在腳手架搭設(shè)之前，項目部就結(jié)合工程實際情況編制了腳手架工程施工方案，此專項方案已經(jīng)過宜昌市專家委員會專家組審查通過；在正式搭設(shè)之前，項目有關(guān)人員做好安全和技術(shù)交底工作，要求所有施工人員要持證上崗、要嚴(yán)格按照施工方案要求進行搭設(shè)；在搭設(shè)過程中，要遵守高空作業(yè)的有關(guān)規(guī)定和架子工安全操作規(guī)程，不得違章操作；項目專職安全員在現(xiàn)場監(jiān)督巡查，及時糾正施工過程中出現(xiàn)的違章行為，并對架子的立桿、橫桿間距等進行檢查，確保架子符合安全要求。
在搭設(shè)完畢后，由項目經(jīng)理帶頭，組織項目安全員、施工員、搭設(shè)負(fù)責(zé)人等對架子進行檢查驗收并履行簽字手續(xù)。
在使用過程中，專職安全員定期進行進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和使用過
程中的隱患及時進行整改，做到萬無一失。
4、施工用電
項目在開工前就編制了施工用電專項方案，并按方案要求對施工現(xiàn)場用電設(shè)備、線路進行安裝，安裝完畢后組織人員進行了檢查驗收。
施工現(xiàn)場用電線路和所有用電設(shè)備都要求做好接地和保護接零工作，嚴(yán)格按照TN-S系統(tǒng)進行配置；
配電箱、開關(guān)箱等按照“三級配電兩級保護”的原則進行安裝，同時做好防雨措施；配電箱內(nèi)按要求裝設(shè)隔離開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)按要求裝設(shè)漏電保護器等安全設(shè)施，確保用電安全；開關(guān)箱內(nèi)的插座均按不同用電設(shè)備進行標(biāo)識，便于施工人員進行識別。
在日常工作中，電工人員時常對施工現(xiàn)場用電線路是否存在破皮漏電等情況進行巡查；定期對施工現(xiàn)場用電情況進行檢查、維修和保養(yǎng)并做好記錄，并做好歸檔管理工作。
5、現(xiàn)場防火
對施工現(xiàn)場容易發(fā)生火災(zāi)的地方，按要求設(shè)置滅火器等消防設(shè)施，在施工過程中若需要動用明火時，嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，由動火人員提出申請，報項目安全員和防火負(fù)責(zé)人員簽字批準(zhǔn)后，方可進行施工。在施工過程中派人進行監(jiān)督，確保用火安全。
根據(jù)職業(yè)安全健康與環(huán)境體系要求，項目上編制了涵蓋火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案，并成立了項目防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組專門對作業(yè)班組進行消防知識
培訓(xùn)和消防器材使用知識交底，并組織成績優(yōu)秀人員成立現(xiàn)場消-防-隊。
（三）、環(huán)境保護
根據(jù)職業(yè)安全健康與環(huán)境體系要求，對施工現(xiàn)場重點環(huán)境影響因素（如噪音、粉塵等）進行了識別，并制定了相應(yīng)的管理規(guī)定和管理措施。
關(guān)于施工噪音問題，我們從以下幾個方面著手盡量降低噪音所造成的影響：
在生產(chǎn)安排上，我們安排施工噪音大的作業(yè)在白天進行施工，盡量避免晚上施工擾民，如生產(chǎn)需要，我們也會向當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理部門提出申請報批，并與居委會干部一道做好周圍居民的告知工作，懇求其連接和支持；在施工前我們會交代施工人員施工時要將噪音降到最低。
在生產(chǎn)工藝上，我們盡量選擇噪音小的施工機械，從聲源上降低噪音的大小。
關(guān)于施工粉塵問題，由于工程采用的是商品混凝土，因此在主體施工階段粉塵的主要來源主要是樓層清掃時所產(chǎn)生的，我們要求施工班組在進行樓層清掃時對樓層內(nèi)灑適量的水，然后再進行清掃。如遇大風(fēng)季節(jié)，為了防止大風(fēng)將樓層內(nèi)灰塵吹到外面我們將用密目安全網(wǎng)對樓層進行封閉。
（四）、日常工作
1、宣傳教育
項目始終堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全管理方針，切實做好施工人員的安全教育工作。
在工程開工起，項目上制定了定期、不定期的安全教育制度。在日常工作中，始終把安全教育工作放在首位，著重抓好對進場人員進行三級安全教育工作，從國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；工程的安全管理制度、安全生產(chǎn)狀況；各工種安全操作規(guī)程等方面入手加強對施工人員的安全教育工作，從思想上提高施工人員對安全工作的重視，杜絕施工人員麻痹大意的心理。
在進行安全教育的同時，組織施工班組人員同項目負(fù)責(zé)人員簽定個人安全生產(chǎn)責(zé)任合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，并遵照執(zhí)行。
2、安全檢查
我們以JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件規(guī)定，項目堅持開展半個月一次的定期安全文明施工大檢查，積極消除事故隱患。
在進行定期安全大檢查的同時，我們加大檢查力度和覆蓋面，開展多層次、多形式的安全文明施工檢查，使安全檢查深入、有效的開展，盡量消除重大安全隱患，在我們的努力下，我工程從開工到現(xiàn)在無任何傷亡事故發(fā)生。
（五）、安全資料的收集、整理
項目專職安全員負(fù)責(zé)對工程安全管理資料進行收集整理，在收集過程中按安全管理、文明施工、三寶四口等進行分類，按資料管理規(guī)定進行登記，做好卷內(nèi)目錄工作，確保資料整理清晰，便于查找。同時做到資料的收集整理工作保持與工程同步，并且記錄真實，能準(zhǔn)確反應(yīng)施工現(xiàn)場安全管理的真實水平。
項目部
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