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工程質(zhì)量安全演講稿（通用11篇）
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)�，F(xiàn)如今，我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來越多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的工程質(zhì)量安全演講稿，歡迎閱讀與收藏。
工程質(zhì)量安全演講稿 1
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：
大家晚上好。我是來自經(jīng)營辦的xxx。很高興能在“人人講質(zhì)量、重品質(zhì)”的九月與大家相聚，今天我要演講的題目是：“視質(zhì)量為生命，建設(shè)精品工程”。
在座的各位都是管理人員，搞管理的都知道這樣一個(gè)事實(shí)，那就是產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的發(fā)展和品牌的形成起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，很多時(shí)候一次質(zhì)量事故就足以讓這個(gè)企業(yè)倒閉。我們搞工程的也是這樣，工程建設(shè)來不得半點(diǎn)馬虎，在質(zhì)量上我們要一絲不茍、精益求精，像對(duì)待自己的生命一樣做好我們項(xiàng)目上每一個(gè)工作，只有這樣我們才能建設(shè)精品工程，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大。
重視質(zhì)量，從每個(gè)人做起。俗話說“一人把關(guān)一處安，人人把關(guān)穩(wěn)如山”。我認(rèn)為質(zhì)量是由人決定的，我們沒有嚴(yán)肅的質(zhì)量意識(shí)，即使再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫�、再�?yán)格的檢驗(yàn)，也防范不了人心的腐敗。工程質(zhì)量要提升，認(rèn)真的態(tài)度是關(guān)鍵。作為一名水電人，我們需深知質(zhì)量控制、環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都要有認(rèn)真敬業(yè)的工作態(tài)度。我們應(yīng)該知道，工程質(zhì)量、盈利水平不是一個(gè)“省”字能做到的；玩忽職守、投機(jī)取巧、偷工減料最終給我們帶來的不是盈利，而是返工、是監(jiān)理業(yè)主不認(rèn)可、是拿不到市場(chǎng)、是質(zhì)量安全事故。
我們干的工程騙不了人，就像對(duì)待自己的身體。生活習(xí)慣不好、作息不規(guī)律、暴飲暴食最后你的身體會(huì)對(duì)你不負(fù)責(zé)的態(tài)度提出抗議。我們干的活更是這樣，時(shí)間能檢驗(yàn)一切，即使當(dāng)時(shí)蒙混過關(guān)了，但最終你不認(rèn)真的工作態(tài)度總會(huì)顯露人前。更有甚者,還會(huì)造成質(zhì)量事故。前段時(shí)間我們施工局發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題，粗心，處理不及時(shí)，溝通不到位，工序處置不當(dāng)正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些后果都是 操作細(xì)節(jié)上的問題，但也正是這些不嚴(yán)肅的質(zhì)量意識(shí)決定了勝負(fù)。
重視質(zhì)量，從細(xì)節(jié)做起。俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”。大的方向我們要把握，小的細(xì)節(jié)我們更要重視。技術(shù)員設(shè)計(jì)施工組織方案，從每個(gè)細(xì)節(jié)上考慮施工工序，確保工程性能可靠；質(zhì)檢員嚴(yán)肅責(zé)任面上的工作，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，避免不達(dá)標(biāo)的工作影響我們的工程質(zhì)量；工人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好每一個(gè)工序；領(lǐng)導(dǎo)不定期的'檢查現(xiàn)場(chǎng)，勤指導(dǎo)、頻教育，了解生產(chǎn)指揮、簽證驗(yàn)收等現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。
現(xiàn)在，我們看到，在我們施工局，員工的質(zhì)量意識(shí)都在增強(qiáng)，深知質(zhì)量比進(jìn)度更重要。今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)；是我們x局做強(qiáng)做大的保證。視質(zhì)量為生命，才能建設(shè)精品工程。這些質(zhì)量理念已經(jīng)深深地扎根到我們每個(gè)人的工作細(xì)節(jié)當(dāng)中。
工程質(zhì)量是我們施工局的生命，工程質(zhì)量是x局品牌長久不衰的保證，工程質(zhì)量也是我們水電人建設(shè)一個(gè)又一個(gè)精品工程的核心動(dòng)力。視質(zhì)量為生命，把質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)融入到我們工作的方方面面，只有這樣，我們的勞動(dòng)才不會(huì)白費(fèi)，我們的工程才能得到監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可，我們的企業(yè)才有盈利，我們的品牌才會(huì)長久屹立！
謝謝大家！
工程質(zhì)量安全演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好!我是建工集團(tuán)總承包公司上港濱江城總體開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目（6號(hào)街坊）06-02地塊項(xiàng)目經(jīng)理秦蘇磊。在此代表上海建工集團(tuán)總承包公司淺談20xx年度項(xiàng)目施工進(jìn)度與安全質(zhì)量。
上海建工集團(tuán)總承包公司嚴(yán)格按照業(yè)主有關(guān)質(zhì)量安全工作的精神要求，緊密圍繞20xx年度工作目標(biāo)，堅(jiān)持從制度入手，在管理上狠下功夫，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，認(rèn)真開展工程進(jìn)度管理，狠抓落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)安全與質(zhì)量管理，力爭(zhēng)打造典范工程，爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)功臣，確�！吧虾ｉL灘”建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)、按期、安全、文明圓滿地完成。
一、 部署施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格把控工程進(jìn)度，做好預(yù)控和調(diào)整 根據(jù)業(yè)主提出的里程碑節(jié)點(diǎn)要求，我們以此作為20xx年度首要 工作重點(diǎn)。保證施工過程有組織、有部署，做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四步統(tǒng)一，細(xì)化工期計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任到人，使工程施工自始至終有條不紊進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的按時(shí)完成。
1、著眼計(jì)劃，項(xiàng)目綜控。根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制符合實(shí)際工效、現(xiàn)場(chǎng)情況的最優(yōu)化可行的施工項(xiàng)目綜控計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃、資源配套計(jì)劃及年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，周計(jì)劃。使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。制定切實(shí)可行的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，在關(guān)鍵工序的施工組織上，做到技術(shù)準(zhǔn)備充分、勞動(dòng)力組織得當(dāng)、材料準(zhǔn)備及時(shí)。組織協(xié)調(diào)，以最優(yōu)化、最合理的施工方法、搭界、穿插，完成相應(yīng)的施工工序。做好關(guān)鍵線路工作的控制與優(yōu)化，做好進(jìn)度評(píng)估，努力做到實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)相符合。審核倒排的工期目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)工程量大小，對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行監(jiān)督。合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作。
2、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)實(shí)施，編制施工作業(yè)計(jì)劃。做好施工記錄，建立工程日志，記錄現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。每周生產(chǎn)例會(huì)對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行進(jìn)度交底。合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，對(duì)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時(shí)溝通，使施工進(jìn)度得到保障。
3、制定周檢、月檢制度。定期檢查進(jìn)度計(jì)劃，保證措施得當(dāng)。建立工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比圖，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，是否存在變差。若出現(xiàn)偏差，分析存在偏差的原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取措施。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否規(guī)范，主要作業(yè)人員、進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求。如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)提出，從物質(zhì)上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查后續(xù)工序施工準(zhǔn)備是否充分，工程施工過程中，根據(jù)實(shí)際施工情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案。
4、組織專題會(huì)議，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行處理。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析原因，責(zé)任到人，提出有效的解決措施�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。若由于不可抗拒的自然因素造成施工進(jìn)度滯后，待條件允許時(shí)合理組織人力，加快施工進(jìn)度，達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃的要求。
若由于勞動(dòng)力、技術(shù)力量等原因造成的進(jìn)度滯后，必須拿出整改措施。
加大進(jìn)度控制措施和力度，保證總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制，合理、有效的控制工程進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用。
二、 保證安全生產(chǎn)、加強(qiáng)文明施工
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的主旋律，不僅關(guān)系到建設(shè)人員在生產(chǎn) 中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)用戶使用后的安全。安全生產(chǎn)是重中之重。20xx年安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面：
20xx年度本工程文明工地管理目標(biāo)為市文明工地。根據(jù)目標(biāo)創(chuàng)建節(jié)點(diǎn)、外審監(jiān)審情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、內(nèi)頁資料建檔完善等創(chuàng)建計(jì)劃。計(jì)劃20xx年度第二季度組織文明工地創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)交流會(huì)安全月主題活動(dòng)。嚴(yán)格按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到規(guī)范場(chǎng)容、整潔衛(wèi)生、安全有序、文明施工，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。
在制度上建立規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)優(yōu)，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度。制定考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程、各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全保障措施。實(shí)行層層控制，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。結(jié)合項(xiàng)目策劃，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目巡查、專項(xiàng)檢查力度，認(rèn)真做好安全檢查工作，安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改單，要求及時(shí)作出整改，一管到底，絕不留死角。做好安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)整治措施，并根據(jù)項(xiàng)目工況及相應(yīng)整改情況予以處理及通報(bào)。
由于建筑工程施工環(huán)境的復(fù)雜，在施工前期制定周詳?shù)氖┕そM織 設(shè)計(jì)方案、安全專項(xiàng)施工方案、安全施工措施、可操作性強(qiáng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，確保工程施工安全。
在消防保衛(wèi)管理方面，項(xiàng)目活動(dòng)房、危險(xiǎn)品倉庫、木工間等符合標(biāo)準(zhǔn)要求；施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)動(dòng)火審批手續(xù)，對(duì)各動(dòng)火點(diǎn)根據(jù)動(dòng)火管理要求進(jìn)行檢查，做好“一點(diǎn)兩證一機(jī)一監(jiān)護(hù)”；定期進(jìn)行自檢及督查。 我們積極進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)，進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)予進(jìn)入操作崗位，并對(duì)每一位新職工指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳、幫、帶。對(duì)于特種作業(yè)人員取得特種操作證方可上崗。落實(shí)施工安全技術(shù)措施，增加安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程。加強(qiáng)文明施工、努力創(chuàng)造精品工程，保證安全生產(chǎn)工作的良好運(yùn)行。
三、強(qiáng)化質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
一直以來我們對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。2016年度我們的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。
落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制重 點(diǎn)及管控措施，做到事前有預(yù)測(cè)，事中有控制。統(tǒng)一施工工藝操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，推行“方案先行，樣板示范”制度，即實(shí)物樣板
引路制度。先在方案確定樣板段，對(duì)人員素質(zhì)及配置進(jìn)行考核及工藝、標(biāo)準(zhǔn)樣板策劃作業(yè)交底，對(duì)材料加強(qiáng)細(xì)部管理，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格管，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，杜絕浪費(fèi)。做好質(zhì)量問題的預(yù)控工作。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)，做好工地巡查日志與質(zhì)量檢查記錄，定期召開專題會(huì)議和實(shí)例分析。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理，抓好關(guān)鍵部位的施工，對(duì)項(xiàng)目策劃中列為施工重點(diǎn)監(jiān)控的工序，對(duì)其特殊過程、關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，做好關(guān)鍵工序檢查表、特殊過程控制記錄等工程資料的編制。并結(jié)合住建部質(zhì)量治理工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)工程內(nèi)資料的完成整理進(jìn)行檢查。
提高各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)，積極進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任意識(shí)的.自查與自糾，以技術(shù)交底會(huì)議、施工過程中交底的形式對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育、將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)推進(jìn)到最基層勞務(wù)人員的意識(shí)中。
工程質(zhì)量在施工中得到保證，工程進(jìn)度可以按計(jì)劃進(jìn)行，但由于質(zhì)量不合格造成返工將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。工程安全在施工中的各道工序都至關(guān)重要，一旦發(fā)生事故，對(duì)工程進(jìn)度同樣造成無法彌補(bǔ)的損失。按施工計(jì)劃在合理工期內(nèi)完成施工任務(wù)，采取適當(dāng)措施，控制關(guān)鍵項(xiàng)目的按期完成，是保證項(xiàng)目效益的關(guān)鍵。進(jìn)度、安全、質(zhì)量都是不可忽視的項(xiàng)目管理重點(diǎn)。正確處理管理好進(jìn)度、安全與質(zhì)量，才能確保工程的穩(wěn)步向前。因此。建設(shè)集團(tuán)總承包公司在20xx年將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，當(dāng)然，工程管理工作的開展，不僅需要我們的努力，更需要各單位的支持。對(duì)20xx年工作的支持，我代表上海建工集團(tuán)總承包公司向大家表示真誠的感謝。
我的發(fā)言完畢。
工程質(zhì)量安全演講稿 3
各位同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會(huì)議，主要落實(shí)國家、省、市、縣等部門關(guān)于組織開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)及工程施工安全隱患排查會(huì)議部署要求，文件中均已下發(fā)到各項(xiàng)目部。我們要有的放矢情況，認(rèn)真總結(jié)，抓好當(dāng)前各工地存在問題的整改落實(shí)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)公司目前工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上所新臺(tái)階，今天的會(huì)議旨在全面認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前各工程質(zhì)量、安全狀況，數(shù)據(jù)安全及時(shí)部署今后的質(zhì)量安全工作，牢牢把握其他工作的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步采取有效措施，強(qiáng)化基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，重抓落實(shí)，努力搞好工程質(zhì)量安全產(chǎn)品銷售工作，推動(dòng)引領(lǐng)質(zhì)量安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)可控，為堅(jiān)實(shí)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)其要求。
一、認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。
前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持牢固樹立“安全其他工作以預(yù)防為主、預(yù)防在先、防患于未然”的指導(dǎo)思想，以品質(zhì)安全為核心，全面開展各項(xiàng)工作，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，施工發(fā)展水平得到提升。
�。ㄒ唬┞男谢窘ㄔO(shè)程序較好；各項(xiàng)目部都能依法履行基本建設(shè)辦事程序，先報(bào)建，在招標(biāo)，辦理施工證核發(fā)再開工建設(shè)。
�。ǘ┙煌ò踩�(zé)任主體質(zhì)量安全意識(shí)增強(qiáng)；各工程部能做到按圖施工，堅(jiān)持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，建筑材料先化驗(yàn)再使用，違反強(qiáng)制性現(xiàn)象明顯減緩。
�。ㄈ┕こ虒�(shí)體質(zhì)量控制穩(wěn)定，無較大工程質(zhì)量缺陷；一些工程細(xì)部優(yōu)越感觀感質(zhì)量一般，準(zhǔn)確度通病依然存在，有待于今后工作繼續(xù)加強(qiáng)管理。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)文明施工供貨監(jiān)督管理得到改善；各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定即便的決心，采取了有效的預(yù)防措施，但工作效率不明顯，與市、縣標(biāo)準(zhǔn)要求相比較還存在一定的差距，由于目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工早已擺在突出的位置，我們要進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到做好質(zhì)量安全文明施工優(yōu)越性管理重要性，緊迫性，做好質(zhì)量安全工作，防止出現(xiàn)安全事故發(fā)生，事關(guān)公司健康發(fā)展和良好形象的意義重大樹立，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，各思其職、各盡其責(zé)，切實(shí)落實(shí)措施，工程質(zhì)量大力加強(qiáng)工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，強(qiáng)化長效監(jiān)督機(jī)制，確保工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。
二、正視問題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
雖然、各項(xiàng)目部的施工管理水平得到較大提升，但是環(huán)境問題依然存在，主要表現(xiàn)在以下方面
1、六大員配備不齊全，到崗情況較差，對(duì)質(zhì)量安全其要求不嚴(yán)，技術(shù)力量薄弱，出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況。
2、嚴(yán)格分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收未嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，沒有很好的'履行工程“三檢制”。
3、建筑材料在施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕情況嚴(yán)重，工程實(shí)體質(zhì)量保護(hù)不到位，砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，缺棱掉角，裂縫較多。
4、安全配套投入不足，措施不力，沒有認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防護(hù)不到位，作業(yè)人員安全無保障；管理不到位，仍未嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章作業(yè)�！叭龑殹⑺目�、五臨邊”管理不嚴(yán)格，作業(yè)相關(guān)人員安全教育不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏潛意識(shí)防護(hù)意識(shí)，尤其是作業(yè)人員不夠缺乏技能培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄。
5、工程工程施工資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。資料整理不及時(shí)，技術(shù)資料、質(zhì)保資料，沒有跟工程質(zhì)量同步，資料不完善，缺項(xiàng)較多，填寫不規(guī)范，簽字不齊全。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，促進(jìn)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程程序，依法有序采取施工；各部門負(fù)責(zé)人房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)依法建設(shè)意識(shí)，嚴(yán)格按照服務(wù)器端辦事，積極主動(dòng)配合建設(shè)單位辦理一切工程手續(xù)，確保工程勉強(qiáng)施工。
2、強(qiáng)化各部門、各班組責(zé)任落實(shí)，共同管好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)；市場(chǎng)營銷人員要進(jìn)一步提高值班人員認(rèn)識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”意識(shí)，緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦，各思其職，增強(qiáng)活力，落實(shí)各項(xiàng)措施，抓好建筑質(zhì)量安全運(yùn)營管理，強(qiáng)化隱患排查和治理工作，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，八大員必須受檢上崗，履行崗位職責(zé)。其次，堅(jiān)持按精細(xì)化施工圖及施工規(guī)范化施工，工程設(shè)計(jì)變更要有變更單。保溫、必需防水材料必須按設(shè)計(jì)要求施工，經(jīng)復(fù)檢合格后若想使用，嚴(yán)格執(zhí)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度建設(shè)，隱蔽工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)施工資料歸檔管理，做到資料完整規(guī)范，要與施工進(jìn)度同步。
3、完善制度建設(shè)，建立長效管理機(jī)制；各項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律法規(guī)，全面落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制，完善項(xiàng)目部管理制度和施工質(zhì)量程序，杜絕違章行為，規(guī)范施工操作，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部管理水平。
4、規(guī)范文明施工；嚴(yán)格按照公司制定的《文明施工管理責(zé)任書》進(jìn)行實(shí)施，對(duì)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、材料堆放、場(chǎng)地道路、場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行合理布置，加大安全文明施工進(jìn)度施工費(fèi)的投入，必須達(dá)到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥?biāo)準(zhǔn)化行政管理手冊(cè)》要求。
5、大力加強(qiáng)違章作業(yè)處罰力度；項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求開展項(xiàng)目管理工作，對(duì)單位各部門檢查發(fā)出通知的質(zhì)量和安全通知單要組織相關(guān)人員制定措施，按期整改。公司將按程序復(fù)查，對(duì)復(fù)查過程中整改不體檢到位或未整改的，公司將按照管理制度和責(zé)任書要求對(duì)從重施工單位從嚴(yán)從重處罰，不聽勸告，屢教不改的，公司組織項(xiàng)目部全體人員在現(xiàn)場(chǎng)召開專題隆重召開匯報(bào)會(huì)議，并責(zé)令向公司目前做出檢討。
在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量安全事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略大局，事關(guān)企業(yè)的臉孔和聲譽(yù)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，我們要牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，深入開展工程質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督深入開展兩年行動(dòng)和建筑工程施工安全隱患排查，進(jìn)一步責(zé)任心增強(qiáng)質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和使命感，推動(dòng)全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
工程質(zhì)量安全演講稿 4
同志們：
今天我們召開工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，分析今年以來施工現(xiàn)場(chǎng)存在的典型問題，安排部署今后一段時(shí)期質(zhì)量工作。這次會(huì)議是公司在進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理過程中召開的一次非常重要的會(huì)議，目的是動(dòng)員全體干部職工積極行動(dòng)起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，從自身做起，從細(xì)節(jié)入手，扎實(shí)有效地做好質(zhì)量工作，提高工程質(zhì)量，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升品牌影響力，全力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
下面，我就加強(qiáng)質(zhì)量管理工作講幾點(diǎn)意見：
一、提高思想認(rèn)識(shí)，樹立質(zhì)量就是生命的意識(shí)
百年大計(jì)、質(zhì)量為本，當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展是施工企業(yè)亙古不變的宗旨。從社會(huì)要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)，工程質(zhì)量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注，被列為建設(shè)工程領(lǐng)域最為突出的問題，成為專項(xiàng)治理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。從行業(yè)發(fā)展方向看，當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從單一的成本競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到集技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效益為一體的品牌競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質(zhì)量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動(dòng)力。沒有質(zhì)量，品牌就沒有內(nèi)涵、沒有靈魂、沒有生命。從企業(yè)自身看，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中拓寬市場(chǎng)，開發(fā)更多的客戶，搶占更多市場(chǎng)份額，靠什么競(jìng)爭(zhēng)，要靠我們高質(zhì)量的營銷，拿大項(xiàng)目、拿好項(xiàng)目，更重要的是要靠我們的契約精神，履行好和甲方簽訂的合同，給客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品，以高質(zhì)量的工程贏得業(yè)主和市場(chǎng)的認(rèn)可，我們要努力向質(zhì)量要資源、要市場(chǎng)、要口碑，靠質(zhì)量求發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的.綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，今天在座的都是各項(xiàng)目經(jīng)理、總工和公司抓好質(zhì)量工作的骨干力量，希望大家要以高度的責(zé)任感和使命感加深對(duì)質(zhì)量工作的深刻認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和贏得市場(chǎng)的根本。
二、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高質(zhì)量管理水平
質(zhì)量管理工作主體在基層，重心在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在執(zhí)行。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、立足崗位、務(wù)實(shí)工作，務(wù)必按照管理體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量各項(xiàng)規(guī)定。
一是要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用。各單位項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，必須充分認(rèn)識(shí)做好質(zhì)量工作的長期性和艱巨性，正確處理好工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到履職盡責(zé)、以身作則，帶動(dòng)廣大干部職工關(guān)注細(xì)節(jié)、精細(xì)管理，不斷提高隊(duì)伍執(zhí)行力。二是要強(qiáng)化制度執(zhí)行情況的考核追責(zé)。制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行，就成了“一紙空文”，我們必須以過硬的措施和強(qiáng)有力的手段督促落實(shí)各項(xiàng)要求。技術(shù)質(zhì)量部要牽頭開展好安全質(zhì)量聯(lián)合檢查，建立“違章必懲、違規(guī)必究”的機(jī)制，確保制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的全面貫徹執(zhí)行，對(duì)不按制度辦事，不按規(guī)矩辦事的行為，發(fā)現(xiàn)一起，問責(zé)一起。三是要強(qiáng)化協(xié)同配合。質(zhì)量工作絕不是僅僅技術(shù)質(zhì)量部的事情，需要各部門為質(zhì)量工作提供強(qiáng)有力的支持和保障。比如物資原材料的采購、設(shè)備的日常維護(hù)、安全防護(hù)措施等等，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，所以，各部門一定要相互協(xié)調(diào)、緊密配合、形成合力。
三、抓好培訓(xùn)教育，夯實(shí)質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)
教育培訓(xùn)是確保工程質(zhì)量受控的重要治本措施，也是抓好質(zhì)量工作的重要基礎(chǔ)工作，必須長期抓實(shí)抓好。當(dāng)前我們的房建工程數(shù)量處于高位，未來還將有不少房建項(xiàng)目落地，但回過頭來看，公司做了很多房建項(xiàng)目，但真正懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員有多少？不少技術(shù)人員在市政、在軌道、在公路領(lǐng)域積累了一定經(jīng)驗(yàn)，就變得自我滿足，認(rèn)為自己能力能夠應(yīng)付其他領(lǐng)域乃至所有工作，遇到問題想當(dāng)然，不學(xué)習(xí)、不請(qǐng)教，最后使得項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給公司造成不利影響。這種作風(fēng)要不得，必須立即轉(zhuǎn)變。一方面要加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)提升，當(dāng)今是技術(shù)爆炸的時(shí)代，新技術(shù)、新情況、新問題層出不窮，如果工作吃老本、辦事憑經(jīng)驗(yàn)，是難以在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中站穩(wěn)腳跟的。長此以往，不懂的仍舊不懂，不會(huì)的仍舊不會(huì)，慢慢的就會(huì)被企業(yè)所淘汰。要樹立長期充電的思想，針對(duì)工程建設(shè)中存在的問題，針對(duì)個(gè)人能力短板，始終保持“本領(lǐng)恐慌”的憂患意識(shí)，不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，持續(xù)補(bǔ)足能力上的短板，掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，才能跟得上日新月異的新時(shí)代。另一方面要發(fā)揮系統(tǒng)作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合人才隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)狀況，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則有針對(duì)性的開展的培訓(xùn)。要用好“xx大講堂”，邀請(qǐng)外部專家和內(nèi)部技能水平高的總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人講理論、講實(shí)例，提升整體水平。要加大現(xiàn)場(chǎng)操作、演練培訓(xùn)的比重，提高實(shí)際操作水平。要改進(jìn)培訓(xùn)方式，注重喜聞樂見、通俗易懂的教育形式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
同志們，做好質(zhì)量工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。希望大家以此次會(huì)議為契機(jī)，迅速營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍，推動(dòng)公司質(zhì)量工作全面上臺(tái)階、上水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工程質(zhì)量安全演講稿 5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！
今天我們隆重集會(huì)在這里，既是為即將開展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識(shí)。
古人云“工欲善其事，必先利其器�！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則。
從質(zhì)量控制部的部門核心價(jià)值觀“累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩詞“不積硅步，無以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不認(rèn)真的實(shí)施，提高質(zhì)量意識(shí)只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng)，空談一場(chǎng)。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)施才是重中之重。
今年我們公司的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)效性和相對(duì)性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿足人們社會(huì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，也在不斷提高，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn)。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯(cuò)誤，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)。建立顧客對(duì)我們的信心，提高經(jīng)濟(jì)效益。
公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購部的物料采購、計(jì)劃物控部對(duì)物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對(duì)員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理，還有財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資。可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)我們凱邦人的.合作狀態(tài)。
最后，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿舉行！
詞語。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天，我們用“敬業(yè)愛崗，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感。
隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間，更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈�！把员匦�，行必果”，為了做到這點(diǎn)，無論多么具體繁瑣的小事，我們都會(huì)鍥而不舍得落實(shí)到底。因?yàn)槲覀冎郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙得不亦樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會(huì)義無反顧的堅(jiān)持下去。
作為清洗工序的一名員工，我們每天面對(duì)的是七、八種產(chǎn)品型號(hào)，所以我們必須學(xué)會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通，否則就會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求、耽誤產(chǎn)量、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，給公司和車間造成能源浪費(fèi)，和經(jīng)濟(jì)損失。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真敬業(yè)的工作。
如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠，可能會(huì)影響鍍膜機(jī)的抽速，一個(gè)疵點(diǎn)，可能會(huì)影響管子的掉膜，一次粗心，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的損壞，而使整個(gè)車間無法正常有序的生產(chǎn)�？此撇黄鹧鄣男栴}，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次拿管，每一次插管開始。
當(dāng)然，忙而不亂，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對(duì)于臟的管子，要著重清洗，否則流入下道工序，不僅白出力，同時(shí)也是對(duì)下一工序員工的不負(fù)責(zé)任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，管子要輕拿輕放，不拖拉，防止劃傷。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，為質(zhì)量因素的消除，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。不能一味的推卸責(zé)任，要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在今后的工作中我要團(tuán)結(jié)同事、忘我奉獻(xiàn)，增強(qiáng)班組、工序內(nèi)部的凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無可挑剔。
最后，我呼吁車間全體員工，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，干良心活，做信得過的產(chǎn)品，為天普20xx年的騰飛，做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程質(zhì)量安全演講稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、親愛的同事們：
大家好！
我叫xx，來自中鐵十一局xxxx項(xiàng)目部。今天，在這華似海、歌如潮的紅五月，我懷著無比榮幸、激動(dòng)、加上一點(diǎn)緊張的心情來參加這個(gè)活動(dòng)，和大家一起探討學(xué)習(xí)。我演講的題目是：“精品共人品一色，安全與質(zhì)量齊飛”！“精品共人品一色”，要建精品優(yōu)質(zhì)工程，首先得要有精品般的人品。試想想！精品優(yōu)質(zhì)工程是一群騙子在那給忽悠出來的嗎還是一群好大喜功的人在那給吹出來的呢？都不是！精品工程是靠我們的前輩、我們?cè)谧母魑�、還有此時(shí)此刻正在一線揮灑汗水的同事們，用鐵軍的人品秉承著“精品人品同在、誠信創(chuàng)新永恒”的價(jià)值觀、腳踏實(shí)地地用一點(diǎn)一滴、一言一行、一砂一石澆筑出來的！正因如此，才成就了一個(gè)個(gè)魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、火車頭獎(jiǎng)等等精品工程，這也是我們每個(gè)鐵建人一直以來都在孜孜不倦、不懈追求的目標(biāo)。
大家都知道一個(gè)企業(yè)無論其廣告做得多么漂亮、華麗，但如果其產(chǎn)品沒有質(zhì)量保證，誰都不會(huì)認(rèn)可它，那么這個(gè)企業(yè)的生命也注定是短暫的。我們十一局沒有鋪天蓋地的華麗廣告，只有深藏一線的默默無聞，而我們的一項(xiàng)項(xiàng)精品工程卻是我們津津樂道的廣告牌，巍然屹立而不倒，我們十一局因此“笑傲江湖”！
那么大家再想想，究竟拿什么來證明我們的工程是精品工程呢？相信我們的業(yè)主只會(huì)因?yàn)楣こ痰膬?nèi)在的和外在的質(zhì)量給我們豎大拇指。顯然，內(nèi)在質(zhì)量以及外在質(zhì)量才是精品工程的關(guān)鍵之所在。我們身處一線，時(shí)時(shí)刻刻懷著對(duì)十一局負(fù)責(zé)、建設(shè)精品工程的信念，才有對(duì)工作的盡職盡責(zé)，才有精益求精、不懈追求的動(dòng)力！
正如我所在的xxxx項(xiàng)目，在施工過程中，可謂上下一條心，始終堅(jiān)持工程質(zhì)量第一，給十一局、業(yè)主交一份滿意的答卷的原則，把打造精品工程的精神反映到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
記得我剛剛分到項(xiàng)目上不久，那時(shí)候正在施工物資總庫辦公區(qū)三層梁板模板，xx經(jīng)理在工地巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)板模板上面有一個(gè)一公分寬二十多公分長的模板縫，就問我是不是這個(gè)地方設(shè)計(jì)中就有一條縫，我說沒有，當(dāng)時(shí)他就很嚴(yán)歷的批評(píng)我說那這個(gè)地方為什么有個(gè)縫子呢。我啞口無言，馬上明了工程質(zhì)量在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位。后來我們?cè)谑┕さ木S修中心的例行檢查中，我跟同事發(fā)現(xiàn)有一條300x900的梁扭曲得比較嚴(yán)重。我們不敢怠慢，立即向上匯報(bào)，在次日開早班會(huì)的時(shí)候項(xiàng)目部一致決定將這條梁砸掉重新施工，堅(jiān)決不留隱患、不留遺憾。
正是在項(xiàng)目部每一個(gè)成員的嚴(yán)格要求下，我們青山車輛段的每一根柱、每一條梁、每一塊板都得到業(yè)主（武漢地鐵集團(tuán)）以及相關(guān)政府部門的認(rèn)可與贊許。就像他們所贊揚(yáng)的，我們真正體現(xiàn)了鐵軍的精神與作風(fēng)，展現(xiàn)了十一局的風(fēng)采！
當(dāng)然，就在我們一絲不茍、狠抓質(zhì)量、鑄造精品工程的同時(shí)切不可忘記堅(jiān)守另一個(gè)理念―― “安全與質(zhì)量齊飛”。安全責(zé)任重于泰山，一個(gè)個(gè)工程事故歷歷在目，工人因安全事故可能會(huì)傾家蕩廠、陰陽兩隔；企業(yè)因安全事故可能會(huì)暫停投標(biāo)、資質(zhì)降級(jí)、失去市場(chǎng)。這不只是別人的慘痛教訓(xùn)，所謂前車之鑒，后事之師，別人的教訓(xùn)也是在給我們敲響警種。對(duì)于企業(yè)來說，安全不會(huì)簡簡單單地只對(duì)建造精品工程的目標(biāo)有影響，它會(huì)直接關(guān)系到我們企業(yè)的'社會(huì)地位、企業(yè)形象與口碑。
如果說要做到對(duì)公司負(fù)責(zé)，那么在工程現(xiàn)場(chǎng)我們就應(yīng)該把安全放到跟質(zhì)量同等重要的位置，保證不在安全上給公司摸黑，實(shí)際工作中以高度的安全責(zé)任心對(duì)待每一件事情。還是拿xxxx來說吧，我們?cè)诎踩ぷ魃蠜Q不含糊。在安全管理制度上嚴(yán)格按照政府安監(jiān)部們、武漢市地鐵集團(tuán)、監(jiān)理公司及我們公司的各種要求，建立了完善的安全生產(chǎn)保證體系、管理制度以及安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在實(shí)際工作中得到嚴(yán)格執(zhí)行。
在安全技術(shù)措施上，對(duì)于像xxx總庫工程的16m模板高支撐系統(tǒng)、地鐵明挖暗埋區(qū)間的開挖深度達(dá)13m多的深基坑開挖這些危險(xiǎn)性較大的施工，我們有針對(duì)性地制定了各種安全專項(xiàng)方案，同時(shí)項(xiàng)目部組織武漢市建委的專家對(duì)方案進(jìn)行了可行性和安全性的評(píng)審。從技術(shù)方案上保證了施工的百分之百可行性和安全性。
在施工過程中我們的安全總監(jiān)、副經(jīng)理及我們技術(shù)員全程跟蹤、實(shí)時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工部位進(jìn)行監(jiān)控。我們的安全總監(jiān)陳總、副經(jīng)理?xiàng)罱?jīng)理好幾次因白天帶領(lǐng)安全技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)解決問題、突破重難點(diǎn)，晚上還要帶領(lǐng)我們整理內(nèi)業(yè)資料，長時(shí)間這樣休息過少加上年紀(jì)較大給累倒了。但是點(diǎn)滴剛剛打完，拔下針頭就直奔工地了，我們勸他休息一下再說，他說他一天不上工地心里沒底，怕出事，可見安全時(shí)刻在心中。
正是如此，我們的工程自開始以來一年多了，不折不扣地完成了“安全零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，在去年我們獲得了“武漢市年度安全優(yōu)質(zhì)工地”的榮譽(yù)。當(dāng)然，在今后的時(shí)間里我們也將繼續(xù)堅(jiān)持我們對(duì)安全的工作態(tài)度，努力實(shí)現(xiàn)我們最終的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
“天道酬勤”。只要我們秉承“精品人品同在、誠信創(chuàng)新永恒”的價(jià)值觀，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，我們的公司一定會(huì)更加強(qiáng)大，也將有更多的精品工程展現(xiàn)在人們面前，也會(huì)有更多更大的工程等著我們?nèi)プ觥?/p>
最后，我代表我們xxxx項(xiàng)目部預(yù)祝我們這次演講活動(dòng)圓滿成功；同時(shí)祝愿在坐各位健健康康、順順利利，在手的工程平平安安、個(gè)個(gè)精品！也祝愿我們公司更加強(qiáng)大，明天更美好！
謝謝大家！
工程質(zhì)量安全演講稿 7
同志們：
為了確保新區(qū)工程的建設(shè)健康、有序推進(jìn)，從源頭上預(yù)防和杜絕工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪的發(fā)生，確保工程建設(shè)質(zhì)量全、資金全、公務(wù)人員全，今天我們?cè)谶@里召開新區(qū)工程質(zhì)量暨廉政合同簽訂工作會(huì)議十分必要，這對(duì)于營造風(fēng)清氣正、規(guī)范管理、文明施工的良好氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)工程建設(shè)有著十分重要的意義。剛才紀(jì)委書記就簽訂廉政合同的意義、作用和要求作了很好的講話，省監(jiān)理公司通報(bào)了新區(qū)工程建設(shè)情況，四家工程建設(shè)單位作了表態(tài)發(fā)言，市工程質(zhì)量監(jiān)督站就加強(qiáng)工程質(zhì)量管理作了部署和排，下面我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工程質(zhì)量和廉政建設(shè)的責(zé)任感
綜合整治和新區(qū)建設(shè)是事關(guān)城市發(fā)展的重大問題，是上級(jí)關(guān)心、群眾關(guān)切、輿論關(guān)注的熱點(diǎn)問題。這項(xiàng)工程自去年6月份啟動(dòng)以來，全市上下通力協(xié)作，工程正按預(yù)期的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。我們整治的出發(fā)點(diǎn)，就是要改善沿河兩岸居民生活環(huán)境，提升城市品位，促進(jìn)未來發(fā)展，恢復(fù)母親河“生命之河、歷史之河、文化之河”的風(fēng)采，將它打造成為一條集防洪、環(huán)保、旅游、交通、休閑等諸多功能為一體的本市最靚麗的風(fēng)景線。因而這是一項(xiàng)民心工程、德政工程，也是城市建設(shè)歷史上規(guī)模最大的工程，標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、要求嚴(yán)。在座的各相關(guān)單位都是新區(qū)工程建設(shè)的組織者、建設(shè)者和參與者，使命崇高，責(zé)任重大。認(rèn)真搞好這項(xiàng)工程建設(shè)是對(duì)歷史負(fù)責(zé)的需要，是對(duì)組織對(duì)人民負(fù)責(zé)的需要，是為子孫后代造福的需要，是以人為本、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的需要。
剛才通過集中、公開的形式，由業(yè)主單位、施工單位和監(jiān)察部門三方簽訂廉政建設(shè)合同，這對(duì)于加強(qiáng)工程管理，確保工程質(zhì)量，防范和抵制工程建設(shè)中易出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象，預(yù)防和減少工程中的違法違紀(jì)行為，具有十分重要的作用。我相信，隨著合同的簽定，必然將會(huì)有力推動(dòng)工程建設(shè)的扎實(shí)開展，確保高質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。
二、加強(qiáng)管理，打造工程質(zhì)量和廉政建設(shè)的長效約束機(jī)制。
建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要以此次合同簽約為契機(jī)，切實(shí)形成“施工單位保證、監(jiān)理單位控制、質(zhì)檢部門監(jiān)督、管理單位把關(guān)”的工程質(zhì)量管理體系，確保工程建設(shè)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。工作中要切實(shí)做到四個(gè)“嚴(yán)格”：
第一，要嚴(yán)格基建程序管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、資本金制、工程監(jiān)理制和合同管理制這“五制”，加快實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，全面推動(dòng)建設(shè)管理各項(xiàng)工作。
第二，要嚴(yán)格全管理。必須牢固樹立“質(zhì)量第一、全第一”的觀念，建立健全質(zhì)量全保障體系，強(qiáng)化質(zhì)量與全責(zé)任，形成質(zhì)量與全管理自律機(jī)制，嚴(yán)禁偷工減料，粗制濫造，違規(guī)操作，嚴(yán)禁使用不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。監(jiān)理單位作為中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主委托對(duì)工程質(zhì)量全實(shí)行監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量管理和全管理負(fù)有直接責(zé)任，必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和全防護(hù)規(guī)程。建設(shè)行政主管部門必須采取有效措施，切實(shí)加大監(jiān)督和處罰力度。
第三，要嚴(yán)格建設(shè)進(jìn)度管理。通過建立政府為責(zé)任主體、職能部門密切配合、參建單位通力合作機(jī)制，建立檢查情況通報(bào)和問題會(huì)商制度，群策群力，加快工程推進(jìn)。
第四，要嚴(yán)格廉政建設(shè)管理。建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，都要嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同規(guī)定，層層落實(shí)廉政責(zé)任制，筑牢拒腐防變思想防線。主動(dòng)接受市紀(jì)委、市監(jiān)察局全過程、全方位跟蹤監(jiān)督。
三、強(qiáng)化措施、確保工程質(zhì)量和廉政建設(shè)任務(wù)的逐項(xiàng)落實(shí)
隨著新區(qū)建設(shè)步伐的不斷加快，住宅小區(qū)工程、河道治理工程、橡膠壩工程和景觀工程全面啟動(dòng)。這次參與新區(qū)建設(shè)的中建七局二公司、浙江東陽三建、市建筑裝工程總公司、興利建設(shè)公司和省建設(shè)監(jiān)理公司都是面向全國公開招標(biāo)的有很強(qiáng)實(shí)力的大公司，在各自的領(lǐng)域取得過很輝煌的成績，是所在行業(yè)的龍頭企業(yè)和領(lǐng)頭羊。由你們參與新區(qū)建設(shè)，可謂是百分挑一，機(jī)會(huì)十分難得，希望你們要珍惜機(jī)遇，把新區(qū)建設(shè)作為展示實(shí)力的舞臺(tái)，為人民建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。“細(xì)節(jié)決定成敗”，從剛才通報(bào)的.情況和當(dāng)前建設(shè)的實(shí)踐來看，也存在著一些不盡如人意的地方，主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：
第一，工程建設(shè)項(xiàng)目管理尚待進(jìn)一步規(guī)范。極少數(shù)項(xiàng)目施工力量組織不到位。項(xiàng)目建造師缺位，現(xiàn)場(chǎng)工地人員對(duì)甲方和監(jiān)理人員提出的整改意見持不積極態(tài)度。工程監(jiān)理單位省建筑工程監(jiān)理公司部分監(jiān)理人員也沒有按合同要求到位，有些到位的還經(jīng)常缺崗，一定程度上影響了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
第二，工程建設(shè)進(jìn)度不平衡。目前建筑裝工程總公司承建的苑工程建設(shè)進(jìn)度很快，景觀工程建設(shè)進(jìn)度則稍顯落后。
第三，工程建設(shè)中質(zhì)量管理不到位。少數(shù)項(xiàng)目存在部分工程技術(shù)、質(zhì)保資料不同步、原材料質(zhì)量控制不規(guī)范等現(xiàn)象。
質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量責(zé)任重于泰山。各有關(guān)方面必須從中汲取教訓(xùn)，采取堅(jiān)決措施，狠抓工程質(zhì)量，確保經(jīng)得起社會(huì)評(píng)價(jià)和歷史檢驗(yàn)。一是要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，把確保質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，科學(xué)決策，嚴(yán)密組織，靠前指揮，責(zé)任到人，要自始至終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，干一項(xiàng)、成一項(xiàng)、優(yōu)一項(xiàng)。二是對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行全方位、全過程、全天候的跟蹤監(jiān)督，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的工程堅(jiān)決推倒重來，真正做到有效監(jiān)控，不留盲點(diǎn)。三是要以鐵的心腸嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核和責(zé)任追究，對(duì)不合格工程要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，對(duì)要求限期整改后仍達(dá)不到規(guī)定要求的，要立即將施工隊(duì)伍清退，絕不姑息遷就，絕不留下任何事故隱患，同時(shí)在資金撥付上要堅(jiān)持向質(zhì)量好、進(jìn)度快的項(xiàng)目傾斜。四是充分發(fā)揮新聞媒體和人民群眾對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督作用，公開工程質(zhì)量檢查結(jié)果，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題即刻曝光，讓市民廣泛參與工程質(zhì)量監(jiān)督。
市政重點(diǎn)工程建設(shè)是百年大計(jì)，決不能因工程質(zhì)量問題給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來損失，決不能將帶有隱患的工程留給子孫后代。與此同時(shí)，還應(yīng)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、敢打硬仗的拼搏精神，加快工程建設(shè)進(jìn)度，努力做到又好又快，力爭(zhēng)讓人民群眾早日享受到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和城市建設(shè)帶來的成果。
同志們，綜合整治和新區(qū)建設(shè)，是功在當(dāng)代、澤被子孫的正確決策。今年是新區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵之年，各項(xiàng)工程建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，務(wù)必請(qǐng)同志們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)戒驕戒躁、奮發(fā)進(jìn)取、迎難而上的作風(fēng)，務(wù)必請(qǐng)同志們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廉潔自律、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，本著對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)后代高度負(fù)責(zé)的精神，提高投資效益，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量，切實(shí)將這些項(xiàng)目建設(shè)成為“精品工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”和“民心工程”，向全市人民交上一份滿意的答卷!
工程質(zhì)量安全演講稿 8
同志們：
為規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，治理工程質(zhì)量通病，進(jìn)一步提升全縣建筑施工管理水平，今天，我們集中一天的時(shí)間，舉辦這次工程質(zhì)量培訓(xùn)班。結(jié)合我縣實(shí)際，下面，我講五點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，切實(shí)增強(qiáng)做好建筑施工管理的責(zé)任感、使命感
近年來，尤其是20xx年以來，我縣堅(jiān)持工業(yè)化、城市化雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以打造“誠信之源、蒜都水鄉(xiāng)”的城市發(fā)展定位，城鄉(xiāng)建設(shè)已取得重大進(jìn)展，建筑施工管理也已邁入新的臺(tái)階。但從我縣建筑業(yè)企業(yè)總體上看，還存在不少問題，主要表現(xiàn)在，建筑企業(yè)還是勞動(dòng)密集型企業(yè)，人力資源不足，資本實(shí)力不強(qiáng)，集約生產(chǎn)能力仍然較弱，科技貢獻(xiàn)率偏低。建筑業(yè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目全過程的市場(chǎng)化、社會(huì)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化運(yùn)作水平不高，給建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的優(yōu)化、項(xiàng)目控制、經(jīng)營效益，乃至工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)水平的提高都產(chǎn)生了一定制約。雖然我縣建筑施工企業(yè)數(shù)量較多，但無龍頭企業(yè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)待調(diào)整，企業(yè)資質(zhì)待優(yōu)化。一些住宅工程項(xiàng)目質(zhì)量通病問題，甚至比較嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性質(zhì)量問題，在個(gè)別工程還仍然存在。這些都與我縣城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的跨越發(fā)展，不相適應(yīng)，我們必須清醒地把握質(zhì)量安全形勢(shì)，從全局和戰(zhàn)略高度出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)壓力感、責(zé)任感、使命感和緊迫感，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，進(jìn)一步堅(jiān)定做好工程質(zhì)量管理的信心和決心。
二、完善制度，切實(shí)整頓和規(guī)范好建筑市場(chǎng)秩序
今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局年、關(guān)鍵年，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長的形勢(shì)下，我們要以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，堅(jiān)持安全發(fā)展，健康發(fā)展，持續(xù)發(fā)展的理念，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，堅(jiān)持不懈地做好安全施工和質(zhì)量管理各項(xiàng)工作。一要落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任制，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，制定嚴(yán)格的`考核辦法，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全和質(zhì)量工作。二要逐步健全和完善建設(shè)工程管理工作制度，加強(qiáng)有形建筑市場(chǎng)建設(shè)，完善建筑市場(chǎng)監(jiān)控體系和信用體系，凈化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，努力建立一支規(guī)范運(yùn)作、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)隊(duì)伍。三要建立健全質(zhì)量安全監(jiān)管體系。要理順政府監(jiān)管和企業(yè)監(jiān)管、綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管的關(guān)系，加大監(jiān)管力度，查處違反建筑市場(chǎng)安全質(zhì)量管理規(guī)定的相關(guān)責(zé)任人，避免建筑市場(chǎng)安全事故的發(fā)生。對(duì)施工隊(duì)伍不安規(guī)定擅自開工的，要責(zé)令其停止施工；對(duì)不服從管理造成人員傷亡的，要在今后的工程招投標(biāo)中取消其投標(biāo)資格。要廣泛開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立企業(yè)內(nèi)部安全管理制度，采取切實(shí)有效措施，指導(dǎo)各類企業(yè)推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化建設(shè)。四要進(jìn)一步完善開工報(bào)建制度、施工許可制度、施工圖審查、誠信備案、安全報(bào)監(jiān)、農(nóng)民工工資發(fā)放月報(bào)等制度，全面加強(qiáng)建筑施工程序管理。五要完善資質(zhì)審查制度。要對(duì)全縣建筑市場(chǎng)施工隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，對(duì)無資質(zhì)的施工隊(duì)伍而又在從事建筑施工的，要堅(jiān)決責(zé)令其停止施工。要嚴(yán)肅查處、嚴(yán)厲打擊回避招標(biāo)、招投標(biāo)弄虛作假、違法分包等違法違規(guī)行為，以鐵的紀(jì)律、嚴(yán)格的制度，確保我縣建筑市場(chǎng)秩序的快速好轉(zhuǎn)。
三、強(qiáng)化措施，切實(shí)完善質(zhì)量責(zé)任體系
各建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人是建筑質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，必須親自抓、負(fù)總責(zé)，要明確工作目標(biāo)，完善責(zé)任制度，合理劃分質(zhì)量監(jiān)督和管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)督促檢查。要建立健全質(zhì)量安全控制指標(biāo)體系，對(duì)質(zhì)量安全實(shí)際情況，實(shí)施定期考核。要建立健全以企業(yè)法人為核心的責(zé)任體系，企業(yè)法人是企業(yè)質(zhì)量安全第一責(zé)任人，督促企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，出了問題，要倒查責(zé)任，一查到底。
四、強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”
一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，從強(qiáng)化執(zhí)法入手，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)；從加強(qiáng)制度規(guī)范入手，建立健全安全監(jiān)管工作運(yùn)行機(jī)制。二
是加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)。要以建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系為重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)。要加快推動(dòng)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，實(shí)施科技興縣戰(zhàn)略，以新技術(shù)、新工藝及新設(shè)備的推廣應(yīng)用為重點(diǎn)，加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)。三是加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。要以深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量及安全監(jiān)管人員的素質(zhì)培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)。
五、抓好素質(zhì)提升，做好“四個(gè)強(qiáng)化”
一是強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)。要積極創(chuàng)造條件，開展多層次的教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)企業(yè)建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，培養(yǎng)一批懂管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。二是要強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新。要鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)投入，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，努力形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù)，保障質(zhì)量技術(shù)水平不斷提高。三是強(qiáng)化優(yōu)惠政策引導(dǎo)。要通過“魯班獎(jiǎng)”、“運(yùn)河杯”等創(chuàng)優(yōu)評(píng)選工作，推動(dòng)施工技術(shù)發(fā)展。鼓勵(lì)先進(jìn)技術(shù)、材料、產(chǎn)品在工程中的應(yīng)用，以提高項(xiàng)目建成后的綜合效益，提升資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)水平，降低管理成本。
借此機(jī)會(huì)，我向這次培訓(xùn)班也提幾點(diǎn)要求：
一要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。工程質(zhì)量工作事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)政治穩(wěn)定、社會(huì)和諧發(fā)展的大局。因此，大家要正確對(duì)待這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，真正做到靜下心安心學(xué)、認(rèn)真學(xué)，爭(zhēng)取通過參加這次培訓(xùn)，使自己學(xué)有所得，學(xué)有所獲。二要嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律。這次培訓(xùn)就安排一天的時(shí)間，
希望大家都要集中精力，嚴(yán)格課時(shí)安排、按時(shí)聽課，自覺維護(hù)好課堂紀(jì)律，敬請(qǐng)講師、尊重專家、尊重教授，確保學(xué)習(xí)效果。三要學(xué)以致用，抓好結(jié)合。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，培訓(xùn)結(jié)束后，大家要把學(xué)習(xí)到的知識(shí)，積極運(yùn)用到工程施工當(dāng)中，以實(shí)際行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)質(zhì)量通病預(yù)防措施，確保通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力把我縣工程質(zhì)量管理提高到一個(gè)新水平。
總之，希望大家珍惜這次學(xué)習(xí)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，依靠大家的共同努力，力爭(zhēng)把這次培訓(xùn)班辦實(shí)、辦好、辦出成效。 最后預(yù)祝本次培訓(xùn)班取得圓滿成功。
謝謝大家。
工程質(zhì)量安全演講稿 9
各位同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會(huì)議，主要落實(shí)國家、省、市、縣等部門關(guān)于組織開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)及工程施工安全隱患排查會(huì)議部署要求，文件均已下發(fā)到各項(xiàng)目部。我們要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)，抓好當(dāng)前各工地存在問題的整改落實(shí)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上新臺(tái)階，今天的會(huì)議旨在全面認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)前各工程質(zhì)量、安全狀況，及時(shí)部署今后的質(zhì)量安全工作，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步采取有效措施，強(qiáng)化基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，重抓落實(shí)，努力搞好工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)質(zhì)量安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)可控，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求。
一、認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。
前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持牢固樹立“安全工作以預(yù)防為主、預(yù)防在先、防患于未然”的指導(dǎo)思想，以質(zhì)量安全為核心，全面開展各項(xiàng)工作，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，施工水平得到提升。
（一）履行基本建設(shè)程序較好；各項(xiàng)目部都能依法履行基本建設(shè)辦事程序，先報(bào)建，在招標(biāo)，辦理施工許可證再開工建設(shè)。
�。ǘ┴�(zé)任主體質(zhì)量安全意識(shí)增強(qiáng)；各項(xiàng)目部能做到按圖施工，堅(jiān)持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，建筑材料先復(fù)檢再使用，違反強(qiáng)制性現(xiàn)象明顯減少。
�。ㄈ┕こ虒�(shí)體質(zhì)量控制穩(wěn)定，無較大工程質(zhì)量缺陷；一些工程細(xì)部觀感質(zhì)量一般，質(zhì)量通病依然存在，有待于今后工作繼續(xù)加強(qiáng)管理。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)文明施工管理得到改善；各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定的'決心，采取了有效的措施，但工作效率不明顯，與市、縣標(biāo)準(zhǔn)要求相比較還存在一定的差距，目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工已擺在突出的位置，我們要進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到做好質(zhì)量安全文明施工管理重要性，緊迫性，做好質(zhì)量安全工作，防止安全事故發(fā)生，事關(guān)公司發(fā)展和良好形象的樹立，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，各思其職、各盡其責(zé)，切實(shí)落實(shí)措施，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，強(qiáng)化長效管理機(jī)制，確保工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。
二、正視問題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
雖然、各項(xiàng)目部的施工管理水平得到較大提升，但是問題依然存在，主要表現(xiàn)在以下方面
1、八大員配備不齊全，到崗情況較差，對(duì)質(zhì)量安全要求不嚴(yán)，技術(shù)力量薄弱，出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況。
2、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收未嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，沒有很好的履行工程“三檢制”。
3、建筑材料在施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕嚴(yán)重，工程實(shí)體質(zhì)量保護(hù)不到位，砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，缺棱掉角，裂縫較多。
4、安全設(shè)施投入不足，措施不力，沒有認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防護(hù)不到位，作業(yè)人員安全無保障；管理不到位，未嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章作業(yè)。“三寶、四口、五臨邊”管理不嚴(yán)格，作業(yè)人員安全教育不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏自我防護(hù)意識(shí)，尤其是作業(yè)人員缺乏技能培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄。
5、工程資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。資料整理不及時(shí)，技術(shù)資料、質(zhì)保資料，沒有跟施工進(jìn)度同步，資料不完善，缺項(xiàng)較多，填寫不規(guī)范，簽字不齊全。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，促進(jìn)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，依法有序進(jìn)行施工；各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)依法建設(shè)意識(shí)，嚴(yán)格按照程序辦事，積極主動(dòng)配合建設(shè)單位辦理一切工程手續(xù)，確保工程順利施工。
2、強(qiáng)化各部門、各班組責(zé)任落實(shí)，共同管好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)；項(xiàng)目管理人員要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”意識(shí)，緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦，各思其職，增強(qiáng)活力，落實(shí)各項(xiàng)措施，抓好建筑質(zhì)量安全管理，強(qiáng)化隱患排查和治理工作，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，八大員必須持證上崗，履行崗位職責(zé)。其次，堅(jiān)持按施工圖及施工規(guī)范施工，工程設(shè)計(jì)變更要有變更單。保溫、防水材料必須按設(shè)計(jì)要求施工，經(jīng)復(fù)檢合格后才能使用，嚴(yán)格執(zhí)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度，隱蔽工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)施工資料歸檔管理，做到資料完整規(guī)范，要與施工進(jìn)度同步。
3、完善制度建設(shè)，建立長效管理機(jī)制；各項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，全面落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制，完善項(xiàng)目部管理制度和施工質(zhì)量控制流程，杜絕違章行為，規(guī)范施工操作，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部管理水平。
4、規(guī)范文明施工；嚴(yán)格按照公司制定的《文明施工管理責(zé)任書》進(jìn)行實(shí)施，對(duì)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、材料堆放、場(chǎng)地道路、場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行合理布置，加大安全文明施工費(fèi)的投入，必須達(dá)到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥?biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求。
5、加強(qiáng)違章作業(yè)處罰力度；項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求開展項(xiàng)目管理工作，對(duì)各部門檢查下發(fā)的質(zhì)量和安全通知單要組織相關(guān)人員制定措施，按期整改。公司將按程序復(fù)查，對(duì)復(fù)查過程中整改不到位或未整改的，公司將按照管理制度和責(zé)任書要求對(duì)項(xiàng)目部從嚴(yán)從重處罰，不聽勸告，屢教不改的，公司組織項(xiàng)目部全體人員在現(xiàn)場(chǎng)召開專題通報(bào)會(huì)議，并責(zé)令向公司做出檢討。
在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量安全事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，我們要牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)和建筑工程施工安全隱患排查，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和使命感，推動(dòng)全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
工程質(zhì)量安全演講稿 10
同志們：
集團(tuán)公司繼黨委（擴(kuò)大）會(huì)、二屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議、黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議之后，緊接著召開20xx年安全質(zhì)量工作會(huì)，說明安全質(zhì)量工作的極端重要性。
剛才，韓文忠副總經(jīng)理代表集團(tuán)公司作了工作報(bào)告，對(duì)20xx年安全質(zhì)量工作進(jìn)行了周密部署。朱赤總經(jīng)理作了很重要的講話。我完全贊同。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我就加強(qiáng)安全質(zhì)量工作特別是防范重大安全事故，再講六點(diǎn)意見：
一、清醒頭腦，切實(shí)增強(qiáng)做好安全質(zhì)量工作的緊迫感和責(zé)任感
20xx年，集團(tuán)公司安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻。5月29日，西南指揮部承建的達(dá)陜高速公路D3標(biāo)大巴山隧道出口左線突然發(fā)生拱頂坍塌事故，造成4人死亡；該事故最后經(jīng)專家認(rèn)定，是一個(gè)地質(zhì)災(zāi)害。但是，集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委本著對(duì)內(nèi)從嚴(yán)處理的原則，對(duì)任仕國、郭宗華同志作出降職處分。10月19日，電務(wù)電化公司在艮山門動(dòng)車所發(fā)生一起一般B類事故，造成1名職工死亡；尤其慘痛的是江蘇公司的“11.26”事故，造成7人死亡，影響極其惡劣，經(jīng)濟(jì)損失慘重。
以上幾起事故，都與既有線施工、隧道施工和勞務(wù)隊(duì)管理有關(guān)，也正是我們各種會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)的安全防范重點(diǎn)。接二連三的安全事故以及質(zhì)量上的一些缺陷和問題，充分暴露出我們安全質(zhì)量基礎(chǔ)不牢、管理不嚴(yán)、制度松弛等諸多問題和薄弱環(huán)節(jié)。
面對(duì)如此嚴(yán)重的局面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)管理人員一定要頭腦清醒，認(rèn)清安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重大挑戰(zhàn)，認(rèn)清事故頻發(fā)對(duì)企業(yè)的嚴(yán)重危害，認(rèn)清沒有安全、沒有穩(wěn)定什么事都干不成，認(rèn)清抓安全、抓質(zhì)量的緊迫和重要。絕不能再渾渾噩噩，麻木不仁了。如果我們?cè)俨煌聪聸Q心狠抓安全質(zhì)量，企業(yè)信譽(yù)和好不容易開拓的市場(chǎng)將毀于一旦，企業(yè)的生存和職工的飯碗將面臨絕境。必須牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想，任何情況下都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。確保安全、確保質(zhì)量，是企業(yè)永恒的主題。
二、舉一反三，切實(shí)吸取一系列事故的慘痛教訓(xùn)
建局七年來，我們先后發(fā)生了大大小小共xx多起安全質(zhì)量事故、事件。相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人也因此受到了嚴(yán)厲的處罰。正科職以上干部先后有xx人（次）受到通報(bào)批評(píng)、行政警告、行政記過、行政記大過，乃至降職降級(jí)、撤職的處分，令人痛心不已。
認(rèn)真分析事故原因，不外乎以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)識(shí)不到位�！爸爻袛垺⑤p管理，重進(jìn)度，輕安全”的思想嚴(yán)重存在。我們一些領(lǐng)導(dǎo)、一些單位對(duì)安全質(zhì)量工作“說起來重要，抓起來次要，講起來千斤，做起來四兩”。工作中沒有嚴(yán)格責(zé)任、沒有嚴(yán)格規(guī)章、沒有嚴(yán)格紀(jì)律、沒有嚴(yán)格落實(shí)，一句話，沒有把安全生產(chǎn)擺在重于泰山的位置，心存僥幸，思想麻痹，工作松懈，制度松弛，管理缺位，違規(guī)作業(yè)，導(dǎo)致事故不斷。二是現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理不嚴(yán)格、不嚴(yán)肅。有的安全保證措施閉門造車，針對(duì)性、可靠性、操作性不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)施作與施組方案嚴(yán)重脫節(jié)；有的不經(jīng)設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的同意，擅自改變?cè)O(shè)計(jì)，擅自簡化和更改施工工序；有的雖然按設(shè)計(jì)組織施工，但施工過程不規(guī)范、施工工藝不精細(xì)、能省則省、能簡則簡、能“偷”則“偷”；有的“以包代管” 、包而不管，違章作業(yè)得不到及時(shí)制止和糾正，事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除；有的預(yù)警機(jī)制不健全，應(yīng)急方案措施不具體。這些行為直接導(dǎo)致違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范盲目蠻干，造成安全質(zhì)量隱患。三是管理層、作業(yè)層人員短缺、素質(zhì)不高。從作業(yè)人員上說，未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員無證上崗的現(xiàn)象比較普遍，安全技能和自我保護(hù)意識(shí)普遍偏低；從管理人員上說，面對(duì)技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，我們的人才儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，特別是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)主管和專職安全人員嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致在安全卡控、安全監(jiān)管工作中不得要領(lǐng)。我們這個(gè)單位原來不是干大活的，特別是隧道和特殊復(fù)雜的橋梁沒有搞過，單位主管沒有干過，心里就沒有底。領(lǐng)導(dǎo)不懂行，下面的同志又不會(huì)，找來的隊(duì)伍又是二流、三流的，怎么會(huì)不出事所以就是要多實(shí)踐，多學(xué)習(xí)。四是安全投入不足。有的單位舍不得投入，隨意減少安全生產(chǎn)必須的設(shè)備的配置，或者把安全生產(chǎn)費(fèi)用挪作他用，造成安全設(shè)施不完善。想少花錢，最后多花錢。五是作風(fēng)不實(shí)。部分領(lǐng)導(dǎo)及干部安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)淡薄，浮躁自滿，好大喜功，報(bào)喜不報(bào)憂。
這些帶規(guī)律性的教訓(xùn)，各個(gè)單位、各個(gè)項(xiàng)目、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要深刻記取，舉一反三，把“外事當(dāng)家事，小事當(dāng)大事，無事當(dāng)有事”。防患于未然，不要重犯別人和自己犯過的錯(cuò)誤，不要吃“后悔藥”。
三、未雨綢繆，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全風(fēng)險(xiǎn)源的研判
（一）正確研判當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)。一方面，隨著國家法治建設(shè)的不斷推進(jìn)，法律體系的不斷完善，國家和上級(jí)主管部門對(duì)企業(yè)安全質(zhì)量工作的`要求和監(jiān)管更加嚴(yán)格。從近期國家對(duì)已發(fā)生并調(diào)查結(jié)案的安全質(zhì)量事故的處理可以看出，執(zhí)法力度不斷加大，責(zé)任追究更加嚴(yán)厲。對(duì)發(fā)生事故的單位，已發(fā)給予停業(yè)整頓、停止投標(biāo)、暫扣安全生產(chǎn)許可證、吊銷營業(yè)執(zhí)照的處罰。對(duì)事故責(zé)任人輕者給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，重者依法追究刑事責(zé)任。安全質(zhì)量工作的要求更高了，責(zé)任追究的力度更大了。另一方面，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模快速增長，管理跨度和范圍迅猛擴(kuò)展，高、難、新項(xiàng)目日益增多帶來的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)急劇增大。目前，集團(tuán)公司在建隧道近160公里、在建橋梁近300公里、鋪架近800公里，臨近既有線施工440多公里，安全生產(chǎn)面臨并將長期處于風(fēng)險(xiǎn)高危期。寧杭客專、杭甬客專、京�？蛯ｉ}贛段、京福鐵路安徽段、上饒車站改擴(kuò)建、金溫、貴陽樞紐、廈深、寧啟、漯阜、阜六、渝利、錦赤、達(dá)陜高速D3標(biāo)、昆明軌道交通的隧道、重慶地鐵等一大批重難點(diǎn)工程，有的隧道比重大、地質(zhì)情況復(fù)雜，有的面臨著巨大的工期壓力，有的緊鄰既有線施工，有的設(shè)計(jì)新穎、技術(shù)含量高、施工難度大，特別是寧杭、杭甬、京福閩贛段、京福安徽段等350公里的高鐵施工，質(zhì)量安全一旦出事，將震驚世界，葬送大規(guī)模鐵路建設(shè)事業(yè)。對(duì)此，我們必須保持高度警覺，一時(shí)一刻、一絲一毫也不能松懈。
（二）正確研判當(dāng)前存在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)源。找準(zhǔn)安全風(fēng)險(xiǎn)源，強(qiáng)化管控措施，是安全監(jiān)管的重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作。當(dāng)前，集團(tuán)公司安全風(fēng)險(xiǎn)主要來自六大方面：一是隧道施工存在超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、圍巖量測(cè)、初期支護(hù)不規(guī)范、不到位，仰拱、二襯距掌子面距離超標(biāo)等問題；二是既有線施工存在防護(hù)措施不落實(shí)、監(jiān)控量測(cè)不細(xì)致等問題；三是特殊孔跨橋梁施工存在施工工藝不嚴(yán)格、過程控制不嚴(yán)密、專項(xiàng)方案不落實(shí)等問題；四是制運(yùn)架梁鋪軌施工存在走行軌基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)檢算不科學(xué)、大型設(shè)備的檢測(cè)保養(yǎng)不規(guī)范以及特種作業(yè)人員無證上崗等問題；五是危爆物品管理存在管庫員無證上崗，安全距離不足等問題；六是外部勞務(wù)隊(duì)管理存在資質(zhì)審核不嚴(yán)格、教育培訓(xùn)不到位等問題。這六個(gè)方面是我們識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)源的重點(diǎn)，必須扎實(shí)細(xì)致分析、研究、正確判斷。除此以外，其他方面，所有項(xiàng)目都不能疏忽，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別和研判要做到不留死角，防止“陰溝里翻船”。
在對(duì)安全形勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)源研判的基礎(chǔ)上，我們要制定切實(shí)可行的技術(shù)方案和安全保障措施，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，配齊安全生產(chǎn)專職管理人員，加大安全投入，加強(qiáng)工程隊(duì)（架子隊(duì)）建設(shè)，堅(jiān)決做到“對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)國家負(fù)責(zé)”。
四、強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
工程質(zhì)量安全演講稿 11
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
大家好！
首先我代表陜西永明項(xiàng)目管理有限公司衷心感謝你們能在百忙之中抽出時(shí)間參加此次竣工驗(yàn)收。
“陜西嘉興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新建的2#3#住宅樓工程”在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下，通過地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，已完成了本工程各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。施工單位提出竣工報(bào)告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗(yàn)收，并提出了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；地勘、設(shè)計(jì)單位分別提出了地勘、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告。本工程各項(xiàng)報(bào)批資料及項(xiàng)目批準(zhǔn)資料手續(xù)齊全�，F(xiàn)在我就本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、建設(shè)程序合法
本工程經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)于20xx年立項(xiàng)；委托工業(yè)信息產(chǎn)業(yè)部電子工程勘察有限公司進(jìn)行勘察；委托長安大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)；委托陜西永明項(xiàng)目管理有限公司進(jìn)行監(jiān)理；由陜西航天建筑工程公司承建施工�？偨ㄖ娣e37000平方米，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)30層，于20xx年12月1日正式開工。
二、工程管理有序
我公司為保證該項(xiàng)工程的順利進(jìn)行，設(shè)立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部，配備了專業(yè)監(jiān)理人員。項(xiàng)目監(jiān)理部本著質(zhì)量第一、安全第一和“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的原則，明確了工程項(xiàng)目管理工作的相關(guān)規(guī)定，在進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制、安全保證、合同、信息管理，施工組織協(xié)調(diào)等方面制訂了具體措施。
實(shí)行總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員負(fù)責(zé)制，各監(jiān)理人員職責(zé)明確，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，工地管理良好，工程管理有序。
三、各方履職良好
1、地勘和設(shè)計(jì)單位能夠及時(shí)參加基礎(chǔ)、重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)參加主體工程驗(yàn)收，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更、技術(shù)洽商通知，參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理，出具設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告，完成了合同所約定的各項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)真履行了各自的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位均符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則能按規(guī)定及時(shí)編制、審批；對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前能及時(shí)進(jìn)行審查，實(shí)施見證取樣制度；對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序部位的質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)參與單位工程驗(yàn)收；認(rèn)真收集整理監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的.資料報(bào)驗(yàn)；負(fù)責(zé)任的出具了監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；完成了合同所約定的各項(xiàng)內(nèi)容，較好地履行了監(jiān)理單位的職責(zé)。
3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員配備到位、資格合法，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位均符合要求；精心編制施工組織設(shè)計(jì)，部分工程按特殊要求編制了專項(xiàng)施工方案，經(jīng)各部門審批后認(rèn)真執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的配制、施工操作技術(shù)規(guī)程均符合國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙認(rèn)真施工；每道工序、各部位、各單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定均符合要求。及時(shí)整改質(zhì)量問題并及時(shí)向監(jiān)理單位回復(fù)整改完成情況。及時(shí)收集整理了完整的質(zhì)保資料；負(fù)責(zé)任的出具了施工單位工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告；完成了合同所約定的各項(xiàng)內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
四、竣工條件具備
1、工程結(jié)算合規(guī)。本工程合同價(jià)為5400萬元。設(shè)計(jì)變更增減工程量，竣工驗(yàn)收合格后，由建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行審計(jì)結(jié)算。目前工程結(jié)算工作正在審核、審計(jì)之中，符合相關(guān)法律法規(guī)要求。
2、質(zhì)量管理到位。
一、本工程申請(qǐng)柞水縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督。工程建設(shè)期間，質(zhì)監(jiān)站的領(lǐng)導(dǎo)和專家定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，為工程保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)作了很大的貢獻(xiàn)。
二、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行了各種檢測(cè)試驗(yàn)，其檢測(cè)報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋、混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)量符合要求。
三、本工程未發(fā)生質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面等施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。
3、施工安全文明。
安全文明施工管理一直是各方的重點(diǎn)工作，由柞水縣質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。制訂安全文明施工措施，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)做到現(xiàn)場(chǎng)掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，施工現(xiàn)場(chǎng)由專職安全員負(fù)責(zé)安全文明施工管理。監(jiān)理公司也派出檢查人員不定期進(jìn)行檢查。
4、檔案管理規(guī)范。施工過程中施工單位按照《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對(duì)施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn)。目前，施工資料齊全，竣工資料也通過了質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，正在完善移交手續(xù)。
綜上所述，本工程建設(shè)程序合法、工程管理有序、各方履職良好、竣工條件具備，敬請(qǐng)建設(shè)、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)、地勘、等各位領(lǐng)導(dǎo)和專家予以指正。
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