公司新年團拜會致辭

尊敬的員工同志們、各位家屬、各位朋友：

今天我們懷著喜悅的心情，歡聚一堂，開懷暢飲，深情回顧公司的昨天，共同鑒證公司的今天，一起暢想公司的明天。

過去的一年，是極不平凡的一年，面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，面對艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，公司上下團結(jié)一心，開拓奮進，克服了原材料上漲、勞動力成本增加、市場空間擠壓等因素的影響，保持了各項經(jīng)濟指標(biāo)的平穩(wěn)快速增長。2017年，鑄件產(chǎn)量達到17500噸，實現(xiàn)營業(yè)收入1.5億多元，上繳稅金近700萬元，固定資產(chǎn)投入5500萬元。這些成績來之不易，公司員工、上下游客戶、各級領(lǐng)導(dǎo)都為江漢重工的發(fā)展作出了不可抹滅的貢獻！

2017年初，我們成立“江漢重工”時的構(gòu)想是：第一個三年，完善3萬噸鑄造生產(chǎn)線；第二個三年，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，新上機械加工項目；第三個三年，實現(xiàn)裝備制造整體配套，打造真正意義上的重工企業(yè)。今天看來，當(dāng)初的設(shè)想已經(jīng)跟不上時代發(fā)展步伐，機遇與挑戰(zhàn)并存，形勢逼人，時不我待，江漢重工要加快步伐奮起直追了。大家看到，全省一流的機械加工生產(chǎn)線已展現(xiàn)在我們面前，北重、洛陽中重等國內(nèi)外知名企業(yè)紛紛與我們攜手合作，裝備制造的產(chǎn)品方案也即將敲定。同志們，要把宏偉藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，需要公司上下共同努力，更需要大家的拼博、智慧和貢獻。

日月開新元，天地又一春，2017年的大幕已經(jīng)拉開，只要我們堅定信心、振奮精神、敢為人先、勇創(chuàng)大業(yè)，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

最后，祝大家在新的一年里幸福安康！

公司新年團拜會致辭 [篇2]

尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、先生們、女士們：

大家春節(jié)好！

滿懷著豐收的喜悅，我們送走了輝煌理想而又給力的2017年，迎來了嶄新的充滿信心和活力以及無限商機的2017年。

征途如虹，歲月如歌，在這個美好的日子里，我謹代表滄州xx電子科技有限公司董事局全體成員及全體員工向在座的所有xx人、向全國138家代理商、經(jīng)銷商以及所有支持和關(guān)愛xx成長的各界同仁拜年！

回顧2017年，我們曾經(jīng)同舟共濟、銳意進取、共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，正是因為有了您和大家的支持和信賴，我們才能取得如此的碩果。事實證明，xx是黑色的神馬而不是過往的浮云。

憶往昔，崢嶸歲月；看今朝，朝氣蓬勃；展未來，前程似錦，在xx總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx人將以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)理性的觀念、更加務(wù)實的態(tài)度、更加昂揚的斗志，破冰斬浪一路高歌，譜寫新的財富篇章，為xx事業(yè)增光添彩。

展望2017，將是所有xx人雄起的一年。在嶄新的一年里，我們xx人將繼續(xù)奮發(fā)圖強，開拓創(chuàng)新優(yōu)化組合，發(fā)展品牌戰(zhàn)略。2017年，我們將嚴把質(zhì)量關(guān)，從外觀工藝到內(nèi)部結(jié)構(gòu)，都會進行全方位的改型和改進，不讓一臺問題產(chǎn)品流入市場，新的一年我們將全力推出最新型xx碳纖維電暖器系列產(chǎn)品以及xx系列產(chǎn)品，讓產(chǎn)品多元化發(fā)展。

xx的品牌價值已突破千萬。xx已成為2017年電暖器行業(yè)最給力的品牌。

2017年，我們將品牌給力，央視廣告給力，形象代言給力，多元化產(chǎn)品給力，讓每一位xx代理商、經(jīng)銷商、淘寶網(wǎng)商都會成為新的一年的百萬富翁。

我們的新中國從西柏坡走來，我們新時代的百萬富翁將從xx走來。在新的一年里，我們愿與您同舟共濟、風(fēng)雨兼程、攜手并進，共同創(chuàng)造更大的輝煌！

最后我衷心的祝愿在座的所有朋友們在新的一年里一帆風(fēng)順、二龍騰飛、三羊開泰、四季平安、五福臨門、六六大順、七星高照、八方來財、九九同心、十全十美.我也衷心感謝你們的掌聲和吶喊聲！

謝謝大家！

公司新年團拜會致辭 [篇3]

尊敬的員工朋友們、尊敬的員工家屬朋友們：

在這新年即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，共敘友情，喜迎佳節(jié)。

首先，我謹代表XX集團向一年來辛勤工作、為公司發(fā)展做出巨大貢獻的全體員工以及各位家屬朋友們表示衷心的感謝和最真摯的問候。祝大家新年大吉，萬事如意！

XX年是XX發(fā)展史上最為關(guān)鍵的一年。這一年，我們順應(yīng)市場發(fā)展需要，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，全體XX人同心同德，知難而上，經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，用辛勤的勞動和輝煌的業(yè)績奠定了XX發(fā)展的新里程。這一年，我們的經(jīng)營規(guī)�？缟狭诵屡_階，企業(yè)的綜合效益令人十分欣慰。

可以毫不夸張地說，目前XX集團已經(jīng)進入了跨越式發(fā)展的新階段。

這些成績的取得，不僅包含了XX員工的辛勤勞動，而且也凝聚了各位家屬朋友們的理解和支持�？梢哉f，沒有你們對XX員工的支持/和理解，就沒有他們的安心工作。沒有他們的安心工作，就沒有XX今天的成就。因此，我要在這里對你們——廣大的家屬朋友們真誠地道一聲：謝謝你們！你們辛苦啦！

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日本“松下電器”的老板松下先生曾這樣說：“企業(yè)家的使命，是要使貧窮徹底消失。作為生意人或生產(chǎn)者，其目的并不單單是使零售和經(jīng)銷繁榮，而是要使社會上的每一個人都能富有�！蔽�，作為XX集團的負責(zé)人，我最大的心愿就是認真而勤奮的工作，讓公司有效益，讓每位員工都自豪，讓每位員工家庭都幸福。

新的一年就要到了，我們制訂了新的奮斗目標(biāo)：我們要把“XX”打造成主業(yè)突出、多元發(fā)展、具有較強市場競爭力的綜合性企業(yè)集團，全力挺進重慶房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)強隊的行列。

XX年，我們將遷入新的辦公大樓，我們相信，XX集團將會像那高聳的大樓一樣，在今后的發(fā)展中搶占市場的制高點，獲得更大的發(fā)展。

XX的未來是一個充滿激情的未來，是一個具有無限希望的未來，當(dāng)然也是一個需要奮力拼搏的未來。

朋友們！藍圖繪就，正當(dāng)揚帆破浪；任重道遠，更需策馬加鞭。讓我們以更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)，順勢而為，真抓實干，共創(chuàng)XX的美好明天。

XX年的序幕已經(jīng)拉開，春天即將到來。讓我們滿懷喜悅和憧憬來告別XX年，張開我們有力的雙臂來迎接XX年的賜福。

最后，衷心祝愿大家身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

公司新年團拜會致辭 [篇4]

今年是我司實施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個代表”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現(xiàn)比20xx年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番；建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo)；物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年20xx萬元有所增長。

這個指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標(biāo)，是開拓進取的經(jīng)營指標(biāo)，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標(biāo)。要完成今年的經(jīng)濟指標(biāo)，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時、合算”的經(jīng)營守則，自強不息，團結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。公司的經(jīng)濟指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。

2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負責(zé)的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識；五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進企業(yè)發(fā)展。3、要大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。4、進一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴格費用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20。要大力改革分配制度，加強考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外，還要將節(jié)省費用作為重要方面；加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。

公司新年團拜會致辭 [篇5]

今年是我司實施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個代表”只是一句空話。

去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成億元，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入億元，要求以億為起點，達到億，超過公司歷史最高水平，力爭超過億，實現(xiàn)比××年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營計劃是萬噸，要求以萬噸為起點，力爭達到萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟時期原煤銷售萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番；建材經(jīng)營要求在去年減虧萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達到萬元，力爭達到萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo)；物業(yè)租賃收入計劃是萬元，力爭達到萬元，比去年萬元有所增長。

要完成今年的經(jīng)濟指標(biāo)，壓力很大，困難很多。

⒈在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。公司的經(jīng)濟指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。

⒉公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負責(zé)的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識；五是帶頭講發(fā)展。

3進一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴格費用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低—。要大力改革分配制度，加強考核管理。

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