統(tǒng)計工作個人計劃
一、加強培訓，夯實統(tǒng)計基礎
一是進一步完善統(tǒng)計機構，充實、培訓統(tǒng)計人員，加大對基層工作的督導力度，提高統(tǒng)計業(yè)務能力，確保基層各項統(tǒng)計任務的順利組織實施。二是加強對部門統(tǒng)計的指導和管理，理順政府統(tǒng)計和部門統(tǒng)計的關系，實現(xiàn)資源共享；三是搞好統(tǒng)計從業(yè)資格認定，加強對基層統(tǒng)計人員的培訓力度，強化統(tǒng)計職業(yè)道德意識，強化統(tǒng)計法律意識，提高統(tǒng)計從業(yè)水平，為統(tǒng)計工作規(guī)范化管理奠定基礎。
二、加大統(tǒng)計執(zhí)法力度
嚴格遵守統(tǒng)計執(zhí)法制度，加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過執(zhí)法檢查，進一步提高調查單位的統(tǒng)計法律意識，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。工作重點一是把統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作納入全年內部考核，嚴格遵守執(zhí)法程序，明確執(zhí)法任務和工作責任；二是堅持“執(zhí)法必嚴，違法必究”的原則，堅決杜絕關系網，人情法，確保統(tǒng)計執(zhí)法公平公正。
三、做好網上直報工作
進一步扎實做好相關企業(yè)統(tǒng)計人員網上直報培訓和日常工作指導。嚴格要求企業(yè)聯(lián)網直報數(shù)據(jù)和月報數(shù)據(jù)吻合，及時對上報數(shù)據(jù)進行評估和修正，保證數(shù)據(jù)真實可靠。同時加強對各企業(yè)網上直報制度執(zhí)行情況檢查督促力度，進一步提高規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)聯(lián)網直報率。
四、強化統(tǒng)計分析及預警與監(jiān)測工作
進一步加強經濟運行監(jiān)測，尤其要加強重點企業(yè)、重大項目的統(tǒng)計監(jiān)測，圍繞全區(qū)經濟發(fā)展的熱點、難點問題，深入調查研究，及時把握經濟運行態(tài)勢，早做研判和分析，及時、全面地向區(qū)委、區(qū)政府提供統(tǒng)計預警信息。
五、切實做好第六次全國人口普查工作
一是認真組織開展人普編碼、全區(qū)人口普查數(shù)據(jù)光電錄入，制定數(shù)據(jù)處理實施方案和數(shù)據(jù)質量驗收制度。保證我區(qū)人口普查工作的圓滿結束；二是認真做好人普數(shù)據(jù)的審核整理、公布以及組織數(shù)據(jù)資料開發(fā)工作；三是做好街道、部門人普工作的總結工作，做好國家省市人普先進集體和個人的評選推薦工作。
六、加強對重點片區(qū)和重點項目建設的統(tǒng)計
加大對建設路商圈、新客站城際商旅城等重點片區(qū)的專項監(jiān)測，加大對重點服務業(yè)項目、固定資產投資項目的監(jiān)督力度，及時監(jiān)測跟蹤經濟發(fā)展的運行情況，加強對項目建設進度的動態(tài)監(jiān)測，及時反映和解決項目推進中出現(xiàn)的困難和問題，確保項目按時有序推進。加強宏觀經濟運行分析監(jiān)測，及時預警預測，全面準確反映我區(qū)區(qū)域經濟發(fā)展狀況。
七、加強統(tǒng)計隊伍建設
一是加強業(yè)務培訓，提高統(tǒng)計人員素質。積極主動參加省、市統(tǒng)計局舉辦的業(yè)務培訓，參加各種相關知識的專項業(yè)務培訓，著力提高統(tǒng)計人員業(yè)務素質；二是狠抓各項制度建設。進一步完善管理制度，努力建設一支不計名利、顧全大局，愛崗敬業(yè)，學習型、開拓型的統(tǒng)計干部工作隊伍；三是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分調動全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強大家爭先創(chuàng)優(yōu)的緊迫感和責任感，切實轉變機關干部作風，確保統(tǒng)計工作有序、高效運轉。
統(tǒng)計工作個人計劃 [篇2]
本人從8月份進入公司，有幸成為優(yōu)哈員工以來，在領導的關心和幫助下，在采購部，生產部同仁的支持配合下，我服從工作安排，加強學習鍛煉。
認真履行職責，努力全方面提高自己的工作能力、業(yè)務水平和綜合素質，較好的完成了各項工作任務�，F(xiàn)將近5個月以來工作情況匯報如下：
一、認真履行工作職責，積極開展工作
在領導關心幫助與團隊的支持配合下，明確工作重點與工作思路，
1、每日做好生產一線工廠的出貨產量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記。
2、每月匯總包裝質檢員工的個人產量、次品等。根據(jù)產量月報表核算好工資上報生產經理和人事部門。
3、每月月底進行一次核算廣州，喬司生產工廠的生產進度，訂單日期、交貨日期、超出合同交期時間等。整理分析數(shù)據(jù)后上交人事部等相關部門；
6、每月月底根據(jù)庫存金額，核算采購部員工的考核分數(shù)
7、每月統(tǒng)計并做好 興達物流，杭寧物流，順豐物流的對賬，確認物流貨款填寫貨款申請單交由李總簽字并提交給財務部門。
8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《四季度廣州加急款核算數(shù)據(jù)》、《四季度廣州常規(guī)款核算數(shù)據(jù)》、
二、2012的工作計劃
首先是積極高效完成領導交辦各項工作任務；
其次是在完成工作任務之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)知識；
最后是積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結經驗與不足之處
2011年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“順豐物流底單”問題。由于如今在公司員工按部門劃分，且沒用規(guī)范統(tǒng)一填寫，收集物流底單，造成物流底單的遺失或人員核對不上，給每月物流統(tǒng)計帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將統(tǒng)一填寫物流底單格式，寄件日期，寄件人全名，書寫端正，統(tǒng)一人員收取底單，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。12月份順豐物流底單有90張姓名模糊，出現(xiàn)如某某先生，某某小姐，更甚至無寄件人姓名。為此我也做了檢討并避免以后出現(xiàn)類似情況采取了措施。
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回顧過去，2011年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。優(yōu)哈給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成
績是離不開領導的信任和支持。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信優(yōu)哈的未來會更加輝煌！ 最后，衷心地祝愿各位領導和同事們新年快樂！
優(yōu)哈箱包.統(tǒng)計.王俊
2012.1.16
統(tǒng)計工作個人計劃 [篇3]
一﹑工程概況
本合同段為廣東省信宜（桂粵界）至茂名公路T4合同段，位于信宜市池洞鎮(zhèn)，起點樁號K17+920，位于池洞鎮(zhèn)賀垌村，終點樁號K25+370，位于嶺砥村，路線主線全長7.45km，總投資3.61億元。路線采用設計速度為100km/h的雙向四車道高速公路技術標準。挖方總量281.4萬方（含清淤、非適應填筑材料及改路挖方），其中石方55.6萬方，土方225.8萬方；軟基處理24處，其中預制管樁41034米，鋼板樁135平方米，片石回填42646方，碎石換填79848方，填強風化土39818方；填方總量214.8萬方，高填方多達13處，其中最大填筑高度48米；附屬工程7.6萬方。橋梁工程2464.5米/11座，包含大橋10座，小橋1座，其中洛湛鐵路跨線橋（45m＋70m＋45m）連續(xù)鋼構部分采用現(xiàn)澆施工，其余為預制T梁：25mT梁440片，40mT梁255片；通涵包含鋼筋砼圓管涵1040.3米/11道，鋼筋砼蓋板通道（涵）584.58米/10道。
二﹑目前進展及下年計劃情況
1﹑我項目部從2017年8月開工至2017年底一共完成
產值27300萬元。已完成對業(yè)主計量二十一次，合計金額：19506.5萬元。
2﹑我項目部計劃2017年完成剩余產值6777萬元，工程整體全部完工。
三﹑工作心得
2017年，在集團公司、廣州指揮部以及分公司的指導方針指引下，包茂T4標項目部的工程進展情況順利向總目標邁進了一大步。雖然施工環(huán)境艱苦，地勢陡峭，雙標管理嚴格，我項目部仍基本能按期完成集團公司、廣州指揮部、七公司、業(yè)主下達的各項指標。每月21日，業(yè)主包茂公司安排了專職人員負責進度統(tǒng)計工作，由業(yè)主計劃部牽頭，會同總監(jiān)辦計量監(jiān)理以及項目部計劃人員深入工地現(xiàn)場核實已完成工程量以便完成每月進度考核以及下達下月指標。
我項目也在項目部領導的指示下，安排了專職人員負責統(tǒng)計工作，每月22日，由項目部計劃部牽頭，會同工程部技術質量部深入工地現(xiàn)場核實已完工程數(shù)量，每月的月報數(shù)據(jù)根據(jù)經核實的已完工程量表如實填寫，產值由完成量計算所得，每次上報的報表都按照制表人自檢、統(tǒng)計負責人審核的程序上報，對公司要求的報表都做到了真實、及時的上報，杜絕了未報和誤報的情況。
四﹑工作計劃
1．加強責任成本管理，認真審核分析項目成本，嚴格管控。全面排查應計未計科目，避免出現(xiàn)漏計。加強合同管理，嚴格按程序辦理，強調合同的嚴肅性，做好合同技術交底，要現(xiàn)場每個人知道甲乙雙方所承擔的義務及權利，確保合同的執(zhí)行力。
2．完善計劃部經營及變更索賠相關責任體系，在2017年仍將其作為重點來抓，搞好爭優(yōu)創(chuàng)效，增加企業(yè)利潤。
3．在項目經理的領導下，按照公司下達的文件及相關制度，按月進行核算、分析，確保核算的準確性，及時反應項目存在的問題，嚴格控制成本，實現(xiàn)效益最大化。
4．做好對上、對下驗工計價工作，及時向公司上報周報月報，加強部門工作人員工作責任心，對項目部負責，加強對計劃人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，形成良好的工作作風，做事一絲不茍，盡職盡責，在順利完成本職工作的基礎上，更上一個臺階。
5．做好項目的竣工驗收工作，向公司上交一份滿意的答卷。
2017年，嶄新的一年，也是包茂項目預計完工的一年，我們將再接再厲，全力奮戰(zhàn)到最后。
二〇一四年十二月七日
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