對(duì)企業(yè)未來(lái)的展望
目前建筑業(yè)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之國(guó)家嚴(yán)格規(guī)范建筑市場(chǎng)行為，建設(shè)工程明顯減少，建議公司求穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1、公司應(yīng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)方式，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。可以考慮自營(yíng)、與項(xiàng)目承包人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、或項(xiàng)目承包人風(fēng)險(xiǎn)抵押承包等方式。行為必須符合法律要求。
公司自營(yíng)的項(xiàng)目，針對(duì)工程實(shí)際，工程造價(jià)的測(cè)算、考慮到下浮率、財(cái)務(wù)費(fèi)用、施工難易程度、設(shè)施設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)耗材消耗等各個(gè)方面的因素。制定上繳指標(biāo)，在保證施工工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，控制成本、增效分成。項(xiàng)目部各崗位管理人員可以競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)使用。
公司與項(xiàng)目承辦人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，應(yīng)按中標(biāo)價(jià)認(rèn)真測(cè)算，核算成本，制定定額上繳指標(biāo)，項(xiàng)目部主要管理人員由公司委派，財(cái)務(wù)必須由公司控制。項(xiàng)目管理主要是現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理、質(zhì)量、安全管理、工期控制、成本控制。
項(xiàng)目老板風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，定額上繳。管理人員的使用必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可批準(zhǔn)。成本控制必須執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定，和國(guó)家增值稅管理規(guī)定，工程管理目標(biāo)明確，工程質(zhì)量安全文明施工措施到位，工期控制。
2、企業(yè)購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備可以抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，有利于提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，加強(qiáng)技術(shù)裝備的投入，減少作業(yè)人員的人工費(fèi)用。為企業(yè)更新設(shè)備，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模提供了有理?xiàng)l件，同時(shí)機(jī)械作業(yè)水平的提高能夠減少施工重大事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保證作業(yè)人員生命安全。
3、為適應(yīng)營(yíng)改增的要求，建議公司建立材料采購(gòu)部，工程上的主要材料，安全防護(hù)、勞護(hù)用品等由公司集中采購(gòu)，項(xiàng)目上提前報(bào)計(jì)劃。為了統(tǒng)一公司形象，公司可以指定廠家，生產(chǎn)制作工具式的防護(hù)門(mén)、圍欄、樓梯扶手配件、懸挑式腳手架的樓面固定件等。工程用的周轉(zhuǎn)材料鋼管、扣件由租賃公司直接調(diào)度。
4、建議公司加強(qiáng)對(duì)分公司的管理，除誠(chéng)信度高、信譽(yù)好的，服從領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)分公司，可以讓他們發(fā)揮經(jīng)營(yíng)。對(duì)以后新設(shè)立的分公司，公司最少要派兩到3個(gè)人，對(duì)工程款使用、成本控制、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理、工期管理等動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)與總公司匯報(bào)溝通，進(jìn)行把關(guān)，預(yù)防不測(cè)。
5、建議公司財(cái)務(wù)，對(duì)公司各工程的安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用，進(jìn)行監(jiān)督，要建立明細(xì)臺(tái)帳，不斷提高安全生產(chǎn)條件。
6、根據(jù)國(guó)家要求，規(guī)范企業(yè)工程項(xiàng)目用工管理，每個(gè)項(xiàng)目要配備勞務(wù)管理員，持證上崗，公司要盡快組織人員及時(shí)參加培訓(xùn)，滿足項(xiàng)目管理需要。
7、三類(lèi)人員、特種作業(yè)人員要建立信息平臺(tái)，建好檔案，把好年檢復(fù)檢關(guān)。公司原一批持C類(lèi)證的安全員，大多考得了建造師考了B證，原C類(lèi)證被注銷(xiāo)。建議公司抓緊充實(shí)安全C類(lèi)人員。
8、建議公司在技術(shù)力量上要加強(qiáng)，公司要按現(xiàn)行法律法規(guī)要求，修改完善公司各項(xiàng)管理制度和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建議項(xiàng)目部的管理人員采取公司委派制，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制“一崗雙責(zé)”。
9、建議公司為安全管理部門(mén)招聘具有專業(yè)水平的機(jī)電管理員，為工程施工臨時(shí)用電的規(guī)范使用把關(guān)，為機(jī)械設(shè)備安全隱患排查、專項(xiàng)整治服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械確保機(jī)況完好，使用安全。
華榮安全設(shè)備部
湯漢清
2017年1月
對(duì)企業(yè)未來(lái)的展望 [篇2]
為了促使金玉普惠未來(lái)更好的發(fā)展，作為金玉普惠公司的一員，我也為公司提出了一些建議，希望能對(duì)公司有些幫助。下面就是我的一些建議。
一、人力資源上：
1.用人：疑人不用用人不疑。
2.招聘：努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合金玉普惠公司發(fā)展的人才，必須改變領(lǐng)導(dǎo)層“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀念。
3.績(jī)效：合理的根據(jù)部門(mén)職能定制績(jī)效考核，透明績(jī)效管理考核體系，透明績(jī)效考核的發(fā)放和表彰，刺激其他員工的工作態(tài)度，形成良好的績(jī)效考核環(huán)境。
4.反思：正確認(rèn)識(shí)離職人員的原因，進(jìn)行了解和改進(jìn)人力資源管理上的不足，并且適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行返聘工作。
二、金玉普惠企業(yè)文化上：
這里指金玉普惠公司內(nèi)部員工的文化，而非品牌宣傳文化。是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的，可以感受到的帶有正能量積極上進(jìn)的文化體系，賞罰分明，資源共享，對(duì)于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴(yán)肅懲戒，進(jìn)行教育。對(duì)于不良的部門(mén)文化要給予提出和改正，對(duì)于不良的領(lǐng)導(dǎo)文化要給予批評(píng)和改進(jìn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)管理上：
1.權(quán)限的有責(zé)下放：責(zé)任及權(quán)限的完全下放，以責(zé)任約束權(quán)限空間，以績(jī)效考核體現(xiàn)責(zé)任價(jià)值，給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的管理及能力施
展空間�？偨�(jīng)理集權(quán)制最后的結(jié)果就是累死了老板，懶散了員工；嚇跑了中層，養(yǎng)足了小人。
2.勇于承認(rèn)和改正：勇于正視并改正自己的錯(cuò)誤，自己確認(rèn)通過(guò)的任務(wù)，不要等到結(jié)果不滿意時(shí)再去怪罪執(zhí)行人員，這不僅僅是對(duì)執(zhí)行人員的努力和勞動(dòng)的污蔑，更是以身作則地破壞了公司的信譽(yù)文化，降低領(lǐng)導(dǎo)者自身的職業(yè)形象。領(lǐng)導(dǎo)者（決斷人）要思考和反省自我在領(lǐng)導(dǎo)能力及決斷能力上的不足，并給予執(zhí)行人員正確的修正改進(jìn)方向，以身作則，言行律己。
四、金玉普惠公司品牌上：
1.信譽(yù)：建立良好的信譽(yù)口碑，對(duì)友好合作的客戶、商家要負(fù)起上市企業(yè)的榜樣責(zé)任，嚴(yán)厲杜絕拖欠款項(xiàng)等不良風(fēng)氣，樹(shù)立良好的金玉普惠公司品牌形象。
2.口碑：對(duì)以前合作的客戶保持良好的溝通，除了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作協(xié)議外在宣傳自己的同時(shí)，亦不能忘記客戶單位的利益。
企業(yè)要生存、要發(fā)展，關(guān)健在人，人是決定因素。從我們踏入金玉普惠公司的第一步開(kāi)始，是金玉普惠公司給了我們這樣的學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)。作為金玉普惠公司的每一名員工，都應(yīng)加倍努力工作，不斷克服困難，迎接新的挑戰(zhàn)，在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，與金玉普惠公司公司共命運(yùn)、同發(fā)展。
對(duì)企業(yè)未來(lái)的展望 [篇3]
一、 總體思路
認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，以全面提高服務(wù)為宗旨，開(kāi)拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
二、 規(guī)劃目標(biāo)
（一） 總目標(biāo)
在未來(lái)三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司全體員工的不懈努力，大力開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
（二） 具體目標(biāo)
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場(chǎng)意識(shí)、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。
2、加大市場(chǎng)推廣力度，制定推廣計(jì)劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻�(gè)大型商場(chǎng)或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、從明年開(kāi)始進(jìn)行成本核算，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對(duì)比，從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開(kāi)展能夠調(diào)動(dòng)大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競(jìng)賽活動(dòng)。
6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹(shù)立“創(chuàng)諾”品牌，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶，靠真情服務(wù)去感動(dòng)客戶。
（三）保障措施
1、加強(qiáng)中層干部例會(huì)，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問(wèn)題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門(mén)員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，通過(guò)加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐
漸提高員工的各項(xiàng)技能。
3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè)；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹(shù)立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。
4、設(shè)置專人對(duì)公司每月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。
5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽(yáng)客戶對(duì)“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度，給洛陽(yáng)市各縣級(jí)代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。
6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定年度計(jì)劃，公司各部門(mén)按計(jì)劃予以落實(shí)，保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。
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