大學(xué)畢業(yè)后如何創(chuàng)業(yè)

1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式每個(gè)公司都有一個(gè)靈魂。創(chuàng)辦一個(gè)公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定的理想，然后再?gòu)臉?gòu)想開(kāi)始，考慮怎么樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預(yù)見(jiàn)公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。

2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)者不能以能夠賺多少錢(qián)為目標(biāo)。賺錢(qián)是重要的目標(biāo)，但是不是唯一的目標(biāo)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。

3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則

在創(chuàng)立公司的時(shí)候，你不應(yīng)該一直想著什么時(shí)候能收到成果。否則你會(huì)把注意力放在怎么回收，能不能收回來(lái)上。今天還沒(méi)有賺錢(qián)，明天會(huì)不會(huì)賺錢(qián)?面對(duì)非常艱苦的工作，你會(huì)感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢(qián)的期望會(huì)比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會(huì)這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。首先要看創(chuàng)意從哪里來(lái)?怎么會(huì)有這個(gè)創(chuàng)意?資金怎么找?你跟出資人的關(guān)系怎樣?怎么處理這種關(guān)系?怎么組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷(xiāo)怎么做?這個(gè)產(chǎn)品做完了，你會(huì)不會(huì)還想做?如此周而復(fù)始。

5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件

創(chuàng)業(yè)時(shí)，不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場(chǎng)上會(huì)不會(huì)成功?然后要考慮市場(chǎng)上需求怎么樣?自己的能力

是什么?你的團(tuán)隊(duì)好不好?有沒(méi)有足夠的資金?最后再把這些都結(jié)合起來(lái)。

6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限

一個(gè)很大的公司，至少要花三年五年才能做出來(lái)，因?yàn)闀r(shí)間太長(zhǎng)，所以風(fēng)險(xiǎn)也大。因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷變化和發(fā)展的，三年、五年后可能已發(fā)生很大改變，也就可能與你原來(lái)的預(yù)期相差很大。因此創(chuàng)業(yè)最好以?xún)赡隇闇?zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

7、怎樣處理與投資人關(guān)系

很多創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得，既然是我創(chuàng)業(yè)，我占這個(gè)公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)講是不對(duì)的。我通常認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話(huà)，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會(huì)越來(lái)越少，但這并不表示你擁有的'錢(qián)越來(lái)越少，因?yàn)楣�司的價(jià)值會(huì)越來(lái)越高，你要做的是怎樣在很短的時(shí)候內(nèi)，把公司的價(jià)值變得很高。

大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦：

開(kāi)店

大學(xué)生開(kāi)店，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源;另一方面，由于熟悉同齡人的消費(fèi)習(xí)慣，因此入門(mén)較為容易。正由于走學(xué)生路線，因此要靠?jī)r(jià)廉物美來(lái)吸引顧客。此外，由于大學(xué)生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團(tuán)聯(lián)辦活動(dòng)，才能廣為人知。

連先生說(shuō)，大學(xué)畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)熱情是比較高，但是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也有很多弱點(diǎn)，如眼高手低，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中除了能紙上談兵之外，對(duì)具體的市場(chǎng)開(kāi)拓缺乏經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)的知識(shí)，光憑著創(chuàng)業(yè)熱情而去創(chuàng)業(yè)，只能適得其反。

支招：

1.網(wǎng)店這碗飯是挺好吃，有的人很賺錢(qián)，有的人卻賠錢(qián)，關(guān)鍵還是在于如何去經(jīng)營(yíng)�，F(xiàn)在的網(wǎng)店真的是太多了，每天都有新加入的，如何在這些琳瑯滿(mǎn)目的店鋪中脫穎而出，做出自己的特色，才是掙錢(qián)的關(guān)鍵，要認(rèn)真定位自己經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，最好選擇自己熟悉的產(chǎn)品，想清楚自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，自己的核心資源在哪里。

2.產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)和渠道，一定要緊緊圍繞這四點(diǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)。消費(fèi)者通常會(huì)貨比三家，要學(xué)會(huì)如何搞促銷(xiāo)，網(wǎng)店的渠道銷(xiāo)售針對(duì)的個(gè)人還是團(tuán)體，是男人還是女人等等。還要將宣傳放在第一位，在相關(guān)論壇發(fā)帖子、登錄各個(gè)搜索引擎等等。開(kāi)店初期，即使虧本也要講誠(chéng)信.

大學(xué)畢業(yè)后如何創(chuàng)業(yè) [篇2]

作為大學(xué)生，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那么應(yīng)該具備哪些能力呢？

一.目標(biāo)能力 大家都想創(chuàng)業(yè)，誰(shuí)都想當(dāng)老板，可是你應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)之初自己幾個(gè)問(wèn)題。為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)做什么？想把它做成什么樣的狀態(tài)？最終的目標(biāo)是什么？不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而且還要評(píng)估這件事實(shí)現(xiàn)的可能性有多大，不要為了一時(shí)沖動(dòng)而創(chuàng)業(yè)，還有注意的是目標(biāo)一定是能夠做大的，不是為了自?shī)首詷?lè)。

二.專(zhuān)業(yè)能力 如果你對(duì)一個(gè)專(zhuān)業(yè)不懂就創(chuàng)業(yè)失敗的可能性很大。首先是你對(duì)你即將創(chuàng)業(yè)的這個(gè)領(lǐng)域要有充分的了解，是一個(gè)能控制住局面的人，其次是原則上你必須在你想創(chuàng)業(yè)的這個(gè)領(lǐng)域具備相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，達(dá)到專(zhuān)業(yè)水平，才能有創(chuàng)業(yè)中的專(zhuān)業(yè)把控力。

三.營(yíng)銷(xiāo)能力 開(kāi)公司一定會(huì)有產(chǎn)品，有產(chǎn)品就要有營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)分為：實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)和虛的營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)就是公司的產(chǎn)品，虛的營(yíng)銷(xiāo)就是品牌。做企業(yè)，品牌營(yíng)銷(xiāo)往往還跟個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合在一起，就是說(shuō)你個(gè)人形象有時(shí)候能夠代表企業(yè)形象，因此往往要這把個(gè)人的道德行為和企業(yè)的道德、行為結(jié)合起來(lái)。

比如大家講到做特產(chǎn)的網(wǎng)站就會(huì)說(shuō)到＂51特色購(gòu)＂，就會(huì)聯(lián)想到韓愛(ài)柏，韓愛(ài)柏就是＂51特色購(gòu)＂。所以利用營(yíng)銷(xiāo)能力把產(chǎn)品推銷(xiāo)出去把品牌推銷(xiāo)出去，把你自己推銷(xiāo)出去，成了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段，也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。

四.轉(zhuǎn)化能力 第一種轉(zhuǎn)化是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這是我們常說(shuō)的一句話(huà)。你擁有了技術(shù)，擁有了能力，但沒(méi)法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品賣(mài)出去，這是不行的。第二種是轉(zhuǎn)化你個(gè)人能力。一般情況下，知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)都有一個(gè)前提條件，就是能把在大學(xué)里學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)能力、管理能力。

五.社交能力 進(jìn)入社會(huì)，首先里你要理解社會(huì)，要理解別人為什么要這么做。要慢慢學(xué)會(huì)了把自己的心態(tài)放平和，去理解這些社會(huì)上的人，最后當(dāng)你開(kāi)始混跡于這個(gè)社會(huì)，并且思想和境界有超越這個(gè)社會(huì)的時(shí)候你大概就能干出點(diǎn)事情來(lái)了。

做企業(yè)就是這樣，一個(gè)企業(yè)家如果不能和社會(huì)同存卻又超越于社會(huì)，就會(huì)很麻煩。因此社交能力對(duì)一個(gè)企業(yè)家和或創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)十分重要。

六.用人的能力 僅僅一個(gè)人做事情不能叫創(chuàng)業(yè)，那叫個(gè)體戶(hù)。想創(chuàng)業(yè)的話(huà)你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的下屬這些人，從一開(kāi)始你就得用對(duì)了，挑了沒(méi)有能力的人最后做不出來(lái)事情，挑了過(guò)于有能力的人最后跟你造反、老是跟你過(guò)不去，你也做不出事情來(lái)。

把人招進(jìn)來(lái)了就得讓人服你，因此就得展示你的個(gè)人魅力，還得展示你的判斷能力、設(shè)計(jì)能

力，讓大家覺(jué)得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時(shí)候大家也愿意跟著你。當(dāng)然，當(dāng)你想做出一番大事業(yè)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊的人越來(lái)越多，各種各樣個(gè)性、想法的人越來(lái)越多、你要能把他們統(tǒng)一在一起，既要運(yùn)用利益的杠桿，又有動(dòng)用感情的杠桿、事業(yè)的杠桿把他們完美的結(jié)合在一起，是一件挺不容易的事情。

七.把控能力

它包括幾個(gè)方面，首先是對(duì)企業(yè)的把控。

企業(yè)的發(fā)展速度是什么？發(fā)展節(jié)奏是什么？什么時(shí)候該增加投入？什么時(shí)候應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)？其次是對(duì)人的把控，當(dāng)一個(gè)人走進(jìn)你的公司之后，他會(huì)根據(jù)自己的能力和貢獻(xiàn)每天衡量自己到底應(yīng)該得到什么，人與人之間永遠(yuǎn)會(huì)尋找一種平衡關(guān)系。

人與人之間還有另外一種關(guān)系，就是每個(gè)人每天都在衡量我在對(duì)方心中的分量到底有多重，當(dāng)對(duì)方覺(jué)得你的分量重、他沒(méi)有分量的時(shí)候，他是不會(huì)來(lái)跟你計(jì)較的，等到對(duì)方覺(jué)得他的才能、他的技術(shù)或者他的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)達(dá)到能和你較勁的時(shí)候，對(duì)方不能提出來(lái)，那他就是傻瓜。

所以人與人永遠(yuǎn)都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對(duì)人生有很深刻的了解，并且隨時(shí)把握每個(gè)人的動(dòng)向，滿(mǎn)足他們的需求，還能壓制住他們不合理的要求和欲望，能夠讓他們跟你一條心，不斷的往前走。

其實(shí)，對(duì)人的把控能力、對(duì)環(huán)境的把控能力、對(duì)企業(yè)發(fā)展步驟的把控能力，構(gòu)成了你創(chuàng)業(yè)是否成功的重要條件。

八.革新能力

所謂革新能力就是需要你把舊的東西去掉，把新的東西引進(jìn)來(lái)，進(jìn)行體制上的革新、制度上的革新、技術(shù)上的革新以及思想上的革新。一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)家成長(zhǎng)的過(guò)程就是不斷否定自己的過(guò)去，承認(rèn)自己的現(xiàn)在，追求自己的未來(lái)的過(guò)程。一旦你覺(jué)得現(xiàn)在這樣就挺好，做成這樣已經(jīng)不錯(cuò)，就不會(huì)有更大發(fā)展的空間。

【大學(xué)畢業(yè)后如何創(chuàng)業(yè)】相關(guān)文章：

80后美女如何讓創(chuàng)業(yè)與公益并行07-10

在創(chuàng)業(yè)公司中70后領(lǐng)導(dǎo)如何管理90后員工07-04

創(chuàng)業(yè)失敗后的自述06-23

對(duì)90后創(chuàng)業(yè)的看法03-03

80后老板小哲手把手教你如何創(chuàng)業(yè)07-12

創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)后的禁忌創(chuàng)業(yè)故事07-08

大學(xué)畢業(yè)后的祝福短信08-13

大學(xué)畢業(yè)后優(yōu)秀作文02-27

大學(xué)畢業(yè)后的我作文06-20