創(chuàng)業(yè)如何打開局面
一
1 拾遺補缺，搶占先機
拾遺補缺：指新公司在經(jīng)營模式，發(fā)展規(guī)劃，提供的產(chǎn)品及服務上不與其它已經(jīng)經(jīng)營成功的企業(yè)做正面的沖突，直接競爭。
搶占先機：要善于抓住市場的發(fā)展步伐，提前發(fā)現(xiàn)商機，抓住發(fā)展機遇。 2 發(fā)揮中小企業(yè)的自身優(yōu)勢
企業(yè)經(jīng)營成功，不取決于企業(yè)規(guī)模的大小，更多地取決于生產(chǎn)的商品和提供的服務能否占有市場和占有的市場的大小。
3 創(chuàng)造收入是硬道理
二 新公司成長戰(zhàn)略
目標市場----細分市場----搶占制高點----占領市場----創(chuàng)業(yè)改造
----持續(xù)發(fā)展
1 新辦公司的規(guī)章制度以簡單適用為原則。
人事管理方面：制定考勤制度，獎懲條例，薪資方案等。
財務方面：制定報銷，現(xiàn)金流量管理，預算，核算和控制成本等制度。創(chuàng)造收入是硬道理，也是所有目標的基礎。
2 如何占領市場：
一 、實行點的占據(jù)，在第一個點的營銷活動取得相當成功后，再在目標區(qū)域附近另選第二個點。線形成后，再選一個第三點，此點應該與第一，第二點形成目標區(qū)域的包圍圈，這樣營銷面積便告形成。
二 、細分市場，選擇“被人遺忘”區(qū)域。
三 、在多個目標市場的情況下，集中銷售能力攻破其中一個。
四 、利用市場領袖本身的威信，發(fā)揮其專業(yè)影響力。也可以通過市場領袖
聽取市場信息反饋，改進營銷工作。
五 、利用廣告宣傳打入市場，爭取第一批顧客。
3 背靠大樹好乘涼：與成功的企業(yè)取得合作，是一條有利的捷徑。好處：分享他人取得的.品牌優(yōu)勢，消費者對品牌的認同，極大地縮短了投入時間。分享他人的經(jīng)營方法和比較成熟的營銷模式。
4 做好產(chǎn)品持續(xù)開發(fā)：為了保證企業(yè)盈利和穩(wěn)定增長，當一個產(chǎn)品投入市場進，就應著手設計新產(chǎn)品。開發(fā)新產(chǎn)品也成了企業(yè)適應市場變化的機會。企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品與可以提高企業(yè)在市場上的地位。
5 技術創(chuàng)新;一種新產(chǎn)品，新工藝，新服務引入市場的過程。只有搶占新技術和新產(chǎn)品的制高點，才能取得競爭優(yōu)勢。一切創(chuàng)新都要以市場需求為出發(fā)點。
6 匯聚適用人才：發(fā)揮人才的最大優(yōu)勢，才能使企業(yè)的發(fā)展處于一個動態(tài)平衡的狀態(tài)。
7 優(yōu)化客戶服務:理念優(yōu)化，流程優(yōu)化，人員優(yōu)化，質(zhì)量管理優(yōu)化。
8 搭上信息快車：參與社會信息化建設項目當中去，不斷拓展服務領域。信息化是企業(yè)提高自身競爭力的良好機遇，是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的未來之路。
9避開經(jīng)營陷阱：需要認真對待。
創(chuàng)業(yè)如何打開局面 [篇2]
對市場進行細分，選擇了目標市場和確定了市場定位后，企業(yè)家面臨最重要的任務是如何進入市場的問題，這也是企業(yè)營銷管理的重要策略。這沒有固定的公式，投融界為大家介紹一些成功企業(yè)的策略做法，愿為企業(yè)家?guī)硪恍⿴椭?/p>
(一)點、線、面三點進入法
這一策略是德國福斯(Volkdwagen)汽車公司有名的市場開拓方法。假設某企業(yè)選定某一目標市場，并確定其為最后攻占的目標區(qū)域，具體的進入方法是：首先，實行點的占據(jù)；其次，在第一個點的營銷活動取得相當成功后，再在目標區(qū)域附近另選第二個點；再次，線形成后，再選一個第三點，此點應能與第一、第二點形成對目標區(qū)域包圍圈，這樣營銷面積便告形成。在面積形成后，還要設立第四點，此點應放在目標區(qū)域的中央，這是一個非常重要的點。
(二)尋找市場機會進入法
美國菲利普考特勒等三人合著《新的競爭》一書，對日本在國際營銷中成功經(jīng)驗作了詳細研究，從而提出尋找機會進入市場的五種具體方法。
1.尋找現(xiàn)成的機會。在選擇好要打進去的目標市場時，要先找那些“被人遺忘”的細分市場，在這些市場站穩(wěn)腳跟后，再進一步擴大市場。
2.創(chuàng)造新機會。這是指不是“依樣畫葫蘆”地模仿別人的產(chǎn)品，而是要通過自己的研制和創(chuàng)新，以創(chuàng)新姿態(tài)出現(xiàn)在目標市場上，給消費者新奇的感受，刺激求新的心理需求。
3.實行創(chuàng)造性的推銷。任何產(chǎn)品都有技術性突破，進入一個新市場也不是以全新產(chǎn)品為唯一因素，有時也可以對某些產(chǎn)品加以部分改進，就能提高市場營銷能力。
4.適應和改變顧客的愛好。進入市場不僅要知道這個市場的消費者需要什么，愛好什么，也可以創(chuàng)造顧客，通過廣告宣傳來改變顧客的愛好，或樹立新的消費觀念。
5.了解競爭者和向競爭者學習。日本一家公司把競爭對手產(chǎn)生的自動洗碟機搬進自己的實驗室，對這臺洗碟機的性能、零件的數(shù)量、成本結(jié)構(gòu)等一一加以評估，并對每一零件進行測定，確定其設計上的優(yōu)點，了解競爭對手的技術能力、生產(chǎn)設備和銷售系統(tǒng)。在了解與掌握對方具體情況的基礎上，設計出性能更好的產(chǎn)品，這就為進入市場創(chuàng)造了良好條件�？偟膩碚f，要拓展市場就要尋找進入市場的機會，而尋找機會則要求企業(yè)家具有觀察力、綜合分析力和想象力，“坐失良機”固然使人遺憾，“守株待兔”不去創(chuàng)造機會，也不會有大的成功。
(三)一點集中進入法
這是游擊戰(zhàn)中常用方法，也是適合市場營銷進入策略的運用。在有多個目標市場的情況下，先選擇其中一個，將所有銷售能力集中起來，在短期內(nèi)提高營銷實績，這有利于提高企業(yè)內(nèi)部的信心和企業(yè)的影響力。一點集中法的關鍵在于如何選點，選點錯了，造成人力、物
力、財力、時間的損失，甚至可能造成“出師未捷身先死”的局面，使產(chǎn)品夭折在剛鋪開的新點上。
(四)市場領袖進入法
這是一種利用市場領袖的影響力而進入市場的方法。現(xiàn)代市場商品種類繁多，新產(chǎn)品日新月異，廣告宣傳花樣翻新，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量、效能要求難以判斷，只能尋求專業(yè)人員、學者或具有權威性的機關、團體的協(xié)助，聽取他們的意見。這種在消費者心目中具有重要影響力的個人或單位，我們稱之為市場領袖。
市場領袖大致包括三種類型：
①管理與大眾傳播單位②直接影響人③間接影響人。
企業(yè)在拓展和進入市場時，要注意發(fā)揮市場領袖如下一些作用：
①分析與預測產(chǎn)品發(fā)展趨勢；②通過各種形式解釋產(chǎn)品的性能、用途，提高消費者對產(chǎn)品的認知度；③利用市場領袖本身的威信，發(fā)揮其專業(yè)影響力；④通過市場領袖聽取市場信息反饋；⑤虛心聽取市場領袖意見，改進營銷工作。
(五)廣告宣傳先行進入法
在打進市場的早期階段，通過廣告宣傳爭取第一批顧客是十分重要的。如何加強商品推銷宣傳?首先，要加強與批發(fā)商和經(jīng)銷商合作，或是配合他們，從側(cè)面起掩護作用，或是聯(lián)合廣告宣傳，實行聯(lián)合正面進攻；其次，加強對企業(yè)與商標的宣傳，通過大力宣傳自己的商標，樹立企業(yè)的形象，給消費者以好感，這與認識新朋友一樣，先打招呼，給人以良好的第一印象，然后再接觸實際問題。
成功的人永遠只有20%，因為成功者懂得逆性思維，成功的人懂得舍，成功的人懂得堅持，成功的人堅信一切的不可能并且愿意去探險。投融界認為，每一家企業(yè)都是與眾不同的，在不同時期有不同需求，這就是創(chuàng)業(yè)者身旁需要有人不斷敲打，幫助你做出明智決策的原因所在。
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