- 相關推薦
學校后勤服務精細化管理實施方案范文
為了確保工作或事情順利進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的學校后勤服務精細化管理實施方案，歡迎閱讀與收藏。
學校后勤服務精細化管理實施方案篇1
一、指導思想
為落實后勤為教學、為教師、為學生服務的宗旨，努力營造教師“用心工作、愛心育人、真心服務”的氛圍，根據(jù)縣教育局提出的后勤工作管理要做到精細化的要求，結合我校實際，特制定學校后勤服務精細化管理實施方案，在工作中向管理要質量，以管理求發(fā)展，從小處著手，從實處入手，以高度的責任感和使命感推動學校后勤工作不斷求實創(chuàng)新，營建和諧健康的育人環(huán)境，當人民滿意的教師，辦人民滿意的學校，為龍泉五小的發(fā)展譜寫和諧音符。
二、工作目標
�。�、以管理為中心，狠抓學校后勤的常規(guī)管理，通過制度化、科學化、規(guī)范化、法制化的管理，使學校后勤工作安全、平穩(wěn)、高效運行，形成后勤工作良好循環(huán)發(fā)展的工作局面。
２、進一步加大投入，努力改善學校基礎設施和辦學條件。加強校園環(huán)境建設，進一步美化、綠化校園，提高校園建設的品味和檔次，凸現(xiàn)環(huán)境育人的功能。
３、進一步加強后勤人員法規(guī)及專業(yè)知識的培訓，提高后勤管理及后勤人員隊伍整體素質和技能。強化管理，牢固樹立后勤為教育教學服務、為師生服務的思想，逐步通過引進競爭機制和后勤改革，為全校師生和教育教學活動提供優(yōu)質、周到、一流的服務。
４、加強財務審計、監(jiān)督、管理，嚴格執(zhí)行教育局與財政局對學校財務管理制度，增收節(jié)資，量入為出，管好、用好有限資金，確保學校教育教學工作運轉正常。
三、工作措施
�、苯⒔∪�(guī)章制度，加強后勤隊伍建設。
根據(jù)學校20xx年工作計劃和思想政治工作計劃的要求，加強后勤從業(yè)人員的思想政治教育，定期召開后勤工作會議并作好記錄，樹立愛崗敬業(yè)思想。為師生、為教育教學服好務。
�、砰T衛(wèi)工作人員要堅守崗位，管好大門，不定時地24小時巡察，實行非本校師生進出學校登記制度，夜晚11點半鎖鐵門，維護校園及周邊秩序，杜絕安全事故的發(fā)生。
�、坪笄谌藛T要協(xié)助值日教師的工作，搞好學校環(huán)境衛(wèi)生，做好學校收發(fā)工作，做好教師飲水、學生飲水、鐘聲信號、辦公服務、會議服務等工作。
⑶食堂工作人員要關心師生生活，講究衛(wèi)生，每年要進行一次體檢，嚴格按教育部頒發(fā)的《關于加強學校食物中毒預防控制工作的緊急通知》，嚴防飲食中毒事件發(fā)生。
�、葘W校保管工作人員要管好學校財產，實行校產登記制度，做到有發(fā)有收，充分發(fā)揮圖書室、實驗室等輔助教室的功能和作用，加強守護，防止被盜，保證后勤設施的供應。
�、筛鶕�(jù)實際情況制定好后勤人員的作息時間，具體要求可以與教師不同，充分發(fā)揮和調動后勤人員工作的積極性。
�、布訌娛召M和資金管理，用好學校有限資金，改善辦學條件。
�、藕灦ê弥卫韥y收費責任書，嚴格執(zhí)行縣物價局、財政局、教育局制定的收費項目及標準，堅決杜絕教師個人收費行為，嚴格執(zhí)行收費責任制，收費資金嚴格按照收支兩條線的規(guī)定，及時繳存財政專戶和專儲。
⑵學校的支出財會人員必須嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行財務開支標準和支出范圍。學校支出應該優(yōu)先保證教學活動的資金需要，嚴格執(zhí)行《財務管理制度》，及時準確地搞好學校預算，節(jié)約開支，量入而出，管好使用好有限資金。
�、羌訌娹k公用品及學生用品采購的管理。需要采購的物品原則上提前一周在學校總務處填寫采購申請單，報校長同意后，由采購員統(tǒng)一采購。除特殊情況外，不得私自采購，未經批準采購一律不準采購。采購員要樹立為各學校服務的思想，不得違反紀律，物品價格只能等于或者低于市場價格。
�、冉ê眯．a固定資產總帳和明細帳，充分用好現(xiàn)有教學設備，校產有專人管理，防止被盜，并建立借還制度。逐步添制教學儀器等設備，供教育教學使用。
�、臣訌姲踩⑹称沸l(wèi)生管理。
⑴加強后勤管理，學校供電、供水等設施必須符合安全要求，學校要經常對校園內師生活動場所進行衛(wèi)生消毒，預防疾病傳播。
�、埔訌妼W生食堂的管理，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，定期對炊事人員進行健康體檢，健康不合格者一律不準上崗。學校廚房要有完善的安全制度，不是后勤人員不得進入廚房，廚房門窗等各種對外通道必須上鎖封閉，廚房內的食品保管必須有完善安全防范設施，防止投毒事件發(fā)生。建立試驗和留樣制度，留樣食品存放24小時。食品采購要定點，采購員采購大宗食品一定要與供貨商簽定食品安全合同書，嚴禁采購“四無”產品，學校必須進行質量和衛(wèi)生監(jiān)控。
�、羌訌妼嶒炇业墓芾�，特別是易燃、易爆危險化學品的.管理，要落實管理人員責任制。加強衛(wèi)生防預工作，每年春秋兩季是流行病和傳染病爆發(fā)的高峰時期，要加強公共衛(wèi)生的管理，對校園內師生經常活動的場所進行衛(wèi)生消毒，防止疾病或傳染病傳播，按規(guī)定和要求服用驅蟲藥、碘丸，要制定疾病防控預案，每年要對學生進行一次全面健康體格檢查，對學生健康情況通知家長，以保證學生身體健康。
�、纫坏┌l(fā)生安全事故應立即進行事故搶救，并做好善后處理、事故調查和有關情況上報等工作。按縣教育局的要求定期進行安全隱患排查。
4、大力開展勤工儉學活動，樹立為教師、為學生服務的宗旨，努力為學校建設、教師福利做出貢獻。
⑴完善食堂制度，強化管理、堅決杜絕食品衛(wèi)生安全隱患，實行配餐責任到人的制度，層層把關，各司其職，保證不出食品衛(wèi)生事故。
⑵提高就餐質量，花樣增多，營養(yǎng)搭配合理，讓師生吃得好、吃得飽。
�、遣少徣藛T做到：采購時跑三家，多比較，價廉物美，以較低的價格購買優(yōu)質合格的物品。加強小賣部的貨物管理，不進過期貨物，不進“四無”產品，收貨人員嚴格把關。
�、葘W生是我們的顧客，熱情接待，語言文明。
�、蓪W校經銷店老板要提高思想素質，不得向學生銷售“四無”產品及過期、變質、腐爛等食品。隨時保持臺內、臺外、臺上、臺下干凈，搞好個人清潔衛(wèi)生。
5、加強校園環(huán)境建設，營造良好的學習環(huán)境。
好的校園環(huán)境、校園文化對學生起著潛移默化的影響和教育作用，因此加強校園環(huán)境、校園文化建設，給學生提供優(yōu)雅、舒適的學習環(huán)境。
與教導處一起加強校園衛(wèi)生的管理，制定好衛(wèi)生管理制度，不允許有“臟、亂、差”現(xiàn)象，學校衛(wèi)生每天堅持打掃三次，定期對校園進行沖洗、消毒，爭創(chuàng)一流的校園環(huán)境，做到：
①門窗、地面無灰塵；
�、诘孛鏌o口痰；
�、鄣孛鏌o紙屑；
�、軌ι�、花臺無腳�。�
�、菔覂韧鉄o蜘蛛網(wǎng)；
�、逕o亂寫亂畫；
�、邿o亂丟亂扔；
�、酂o亂倒垃圾；
�、釤o衛(wèi)生死角。
加強現(xiàn)有樹木的管理，制定好綠化管理制度，并有專人負責，做到春有花、夏有葉、秋有香、冬有綠。
學校后勤服務精細化管理實施方案篇2
�。ㄒ唬�進一步完善各項規(guī)章制度
本學期將對原有規(guī)章制度重新審查、充實、完善，使之真正起到激勵約束和規(guī)范個人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評價人，對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實，及時總結經驗，吸取教訓，糾正偏差，不斷提升后勤服務工作的檔次和水平。
隨著教育形勢的變化和辦學條件的改善，總務處的事務會不斷增多，但人員不會增加�？倓仗幍氖聞辗彪s，要做到統(tǒng)籌兼顧。
牢固樹立全心全意為教師服務的思想，樹立“后勤為先”的意識和理念，分析所服務對象的情況發(fā)展變化，對照新的要求和目標，努力提高自己的業(yè)務水平，確保總務整體保障能力的提高。
(二)配合學校創(chuàng)建縣“綠色學�！惫ぷ�，做好總務處的`材料工作。盡最大的可能搞好學校的綠化、保潔、校園布置等工作，創(chuàng)設更優(yōu)美環(huán)境。
�。ㄈ�加強校產管理
1、進一步完善購物、保管、維護、使用等財產保管制度，做到制度健全，職責分明，凡是購物都要貨比三家，多去了解，同時要抓好庫存物品的管理，減少庫存數(shù)量，避免積壓，做到精打細算，少花錢多辦事，厲行節(jié)約。庫房內要物放有序，并做到防火防盜。對辦公用品的發(fā)放實行登記制，水電器材的維修實行按實領用、以舊換新、修舊補廢，明確責任，減少浪費。對按規(guī)定借出的物品要及時督促歸還。
2、加大對校產校舍的定期及日常的檢查力度，隨時排查各建筑物及管道等設施的安全和使用隱患。對學期初發(fā)放的各種物品及室內設施責任到處室、年級、班級，誰丟失誰負責，對學校桌椅、門窗等要及時檢查，并作好修理及登記工作，通過班主任對學生進行愛護公物的教育，強化班級財產管理制度力爭把人為損耗降到最低程度。
3、管好校舍校產是總務人員的重要職責，在往年的工作基礎上進行落實、規(guī)范、科學、創(chuàng)新，做到賬賬相符、賬物相符，手工賬與電腦賬相符。同時做到賬務規(guī)范、手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。
（四）水電工作
進一步加強水電管理，提高水電維修人員業(yè)務水平，要規(guī)范操作，增強責任感，加大檢查力度，確保水電安全運轉，水電工作人員每日巡查不少于1次，認真記錄每日巡查維修情況，并及時處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現(xiàn)象，配合學校搞好用電檢查，同時號召學校各個部門各年級、各班級齊抓共管、群策群力，全體師生要牢固樹立節(jié)水節(jié)電的意識，嚴禁私拉亂接，杜絕長明燈、長流水，使每一度電每一滴水都物盡其用，杜絕浪費現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。有故障時工作人員要隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
（五）加強收費管理，合理使用資金
1、財務人員要嚴格執(zhí)行財務紀律，嚴格執(zhí)行物價、財政、教育等主管部門確定的收費項目、收費標準；收費公示；堅決杜絕亂收費現(xiàn)象。學期末要及時準確地出據(jù)學生代管費結算清單。嚴格控制代管費的支出，減輕學生負擔。
2、財務人員應嚴格執(zhí)行財務制度和會計法。應該從入賬出賬做起，保證不出差錯，不出問題，經得起物價、審計、財政等專業(yè)部門的審查，同時要求財會人員作好財務分析，給領導多提合理化建議。
3、做好校長的財務參謀工作，執(zhí)行好經費使用計劃，準確提供有關數(shù)據(jù)、情況。在經費使用上，努力做到精打細算，少花錢，多辦事。
4、大宗物品一律實行公開招標采購，嚴格執(zhí)行政府采購法規(guī)。常備物資實行定點定價采購制度，增加物品采購的透明度。
�。┌踩Ｐl(wèi)工作：
開展經常性的檢查，在房屋、用電、等方面排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
各辦公室要注意用電安全，學校禁止使用電燒鍋、熱得快等大功率電器。
各班主任要做好學生安全用電的教育，有損壞開關、插座、電扇調速器及時報告。
總務工作點多面廣，涉及范圍寬，從前面的門衛(wèi)到后面的操場，從樓頂?shù)较滤�，大到全校的財產、賬務，小到一張紙、一把拖把、一支筆芯，水汽油電，教學一線的保障、環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生等等，所以在工作過程中，既要抓住重點，分主次，又要注意不能忽視某個方面，某些看似小的方面，因工作差錯或保障不到位，就會演變成大的問題，造成壞的影響。要進行分層管理，層層負責，從全處、全校大局著眼，搞好多方協(xié)調，形成全組的整體合力，努力打造成一支保障能力強、完成任務好、快速高效的總務后勤保障服務隊伍。
總之，總務后勤人員要努力熱情待人，以身作則，以高度的事業(yè)心和責任感，主動開展各項工作，依靠全體員工把后勤工作搞好，為實現(xiàn)學校的教育教學作出應有的貢獻。
學校后勤服務精細化管理實施方案篇3
為了進一步加強我縣中小學校園食品用品消費市場的管理，維護正常的教育消費市場秩序，確保校園食品用品安全和師生身心健康，杜絕和防止各類食品用品安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧校園，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》精神和駐教勤裝(2011)12號文件精神，結合我縣實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，以落實食品、用品安全管理制度和學校商品準入制度為基礎，以維護廣大師生消費安全和身心健康為目的，規(guī)范校園內食品、用品經營行為，確保師生吃上放心食品，用上放心商品，努力建設安全和諧校園的經營理念。
二、工作目標和原則
以關愛學生身心健康、維護學生切身利益為宗旨，以支持教育事業(yè)發(fā)展，減輕學生經濟負擔，“分批納入，依次推進”為原則，通過引入正規(guī)企業(yè)開展規(guī)范經營管理模式，建立健全校園食品、用品安全管理長效機制，降低校園食品、用品安全風險。
1、自愿原則。根據(jù)市、縣教育局的要求，學校是否設置經營場所由各學校自行研究決定。若需要設置，必須納入市教育局引進的xx校園商貿有限公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經營。
2、讓利原則。堅持平價銷售，所有經營品種的銷售價格低于市場銷售價格，真正做到讓利學校師生，服務學校師生。
3、安全衛(wèi)生原則。xx校園商貿有限公司必須設置防鼠、防蠅、防塵設施，店鋪整齊有序，保持環(huán)境衛(wèi)生；嚴禁出售“三無”食品和小作坊食品，確保食品用品安全。
4、合法經營原則。xx校園商貿有限公司必須合法經營，必須有《工商營業(yè)執(zhí)照》、《衛(wèi)生許可證》等合法經營證件，工作人員必須有《健康證》，營業(yè)員必須持證上崗，統(tǒng)一著裝。
三、管理模式
在xx市教育局學校后勤管理辦公室和xx縣中小學后勤管理工作領導小組的監(jiān)督管理下，xx校園商貿有限公司在學校開展校園商品連鎖經營，實行統(tǒng)一管理，按照市場規(guī)律，依照國家法律法規(guī)自主經營，獨立核算，自負盈虧。在校園商品配送經營管理上實行“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一店貌、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格。
四、實施步驟
按“分批納入、依次推進”的原則分步設立xx校園商貿有限公司連鎖店。
第一步：20xx年春節(jié)前后做好宣傳和各學校摸底登記工作，為下段工作打好基礎。
第二步：20xx年2月份確定3-5所試點學校，原則上城鄉(xiāng)兼顧，中小學兼顧。
第三步：20xx年3-6月試點學校開始運行工作。
第四步：20xx年6月中、下旬，在試點學校召開現(xiàn)場會，布置全縣其他學校全面開展工作，并妥善解決好各校的`歷史遺留問題。
第五步：20xx年暑假后，規(guī)范學校后勤管理工作在全縣中小學全面展開。
五、工作要求
1、統(tǒng)一思想，提高認識。設立xx校園商貿有限公司連鎖店是維護廣大師生合法權益，保障校園食品用品消費安全，全面建設和諧平安校園的重要舉措。
2、齊抓共管，合力推進。設立xx校園商貿有限公司連鎖店是一項系統(tǒng)性的創(chuàng)新工作，把工作落到實處，全面推進此項工作的實施。妥善做好學校食堂、小賣部場所及設施的移交工作，保證xx校園商貿有限公司連鎖店改造的順利進行。
3、加強監(jiān)督指導，注重實效�？h勤教站具體負責全縣xx校園商貿有限公司連鎖店的規(guī)則、指導、協(xié)調、監(jiān)督等工作，配合工商、衛(wèi)生等部門對xx校園商貿有限公司連鎖店實施日常動態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。要求各校主要負責人要明確責權，分清責任，切實維護學校和學生的合法權益。
為了此項工作的順利實施，加強組織領導，通力合作，及時溝通協(xié)調，成立了實施工作領導小組（見附件），統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責任，扎實工作，確保圓滿完成任務。
學校后勤服務精細化管理實施方案篇4
一、指導思想
在學校工作計劃的指導下，堅持"以人為本、服務于學校教育教學"的人文思想，進一步增強后勤工作人員的責任心和事業(yè)心，努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位。全面做好學校教育教學的服務保障工作，努力打造一支思想覺悟高，工作作風硬的隊伍，在工作中進一步落實科學發(fā)展觀，確保后勤服務工作更上一層樓。
二、后勤管理領導小組
組長：陳運平
成員：劉文祥、李富平、劉晚茍、李二桃、陳小明
三、學校廚房臨時工的聘用
聘用方式見合同
四、后勤工作人事安排
1、事務：（初中部）李運平、（小學部）焦紅仔
2、勤雜工作：（初中部）焦福元、龍嬌蘭、顏玉平、臨時工（小學部）譚目飛臨時工
3、倉庫保管員：初中部（米倉）尹京賀、（油料、食品倉）李運平、（教學用具倉等）陳運平、小學部（米倉）譚文武（油料、食品倉）、焦紅仔
4、小學部后勤分管員：譚華清
5、師生飲用水管理員：（初中部）陳運平、（小學部）譚華清
五、后勤工作人員建設
(一)加強隊伍建設，提高工作人員的個人素質
1、加強政治理論和業(yè)務素質的學習。通過學習政策法規(guī)，學習教育教學理論，提高后勤工作人員自身素質;通過學習現(xiàn)代技術和先進管理經驗，掌握一定技能，提高管理水平;通過加強思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質服務，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參加學校安排的各項學習，了解社會動態(tài)，了解學校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質的服務。
2、培養(yǎng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神，樹立風雨同舟的合作意識、永不滿足的創(chuàng)新意識、校榮我榮的主人翁意識。
(二)提高服務意識，進一步樹立后勤為教學服務的思想
1、要求后勤工作人員充分認識到：后勤工作是學校管理的一個重要組成部分，后勤服務是繁瑣而又平凡的工作，后勤服務的好壞會影響到整個學校教學工作的發(fā)展，后勤工作是學校工作的.基本保障。
2、進一步健全后勤工作人員的崗位責任制，要從學校工作需要出發(fā)定崗、定責，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責，做到事事有人管，事事有人干，事事有落實。
3、樹立后勤為教學第一線服務的思想，進一步改進工作作風。要多思考、多學習、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時完成，不拖拉。
六、崗位責任和要求
1、事務
工作內容
①、在學�？倓仗幍陌才畔仑撠煵少徣熒钣貌恕�
�、�、負責安排師生廚房工作人員的工作，協(xié)調其工作關系。
③、負責全校師生用水的供應以及水塔、水井安全和維護。
�、�、完成學校所安排的一些臨時性的工作。
�、�、安排好全校師生的就餐，來�？筒鸵约爸笇N房工作人員的工作。
�、�、負責堅持每餐的師生食品留樣等工作。
�、摺⒚恐苋胀砩媳仨殞熒乱恢艿木筒筒俗V交由總務處審核，再由總務處上報到校長室審核。
工作要求及責任
①、事務在采購行為中必須廉潔自律，奉公守紀。
②、采購的食品必須物美價廉，渠道正規(guī)，新鮮，安全可靠，并參照茶陵縣教育局后勤辦公室食品指導價格和遵照國家食品衛(wèi)生要求。
�、邸⑺少彽氖称繁仨氁腥胶灻�，以示負責。即經手人、監(jiān)核人、供貨人。
�、�、發(fā)現(xiàn)問題除了及時采取處理措施外，還應及時向學�？倓仗巿蟾�。
⑤、如果因事務自身的原因而給學校造成名譽或經濟損失，學校會給予相應的處罰。以及經濟責任。觸犯國家法規(guī)則由上級政法機關機關追究其法律責任。
�、蕖⒏鶕�(jù)學校的作息時間準時安排師生就餐。
2、勤雜師傅
工作內容
�、�、洗好菜、切好菜、搞好廚房衛(wèi)生。
�、�、接受學校后勤主管或事務的工作安排。
�、�、每天要保證廚房餐具和食品以及地面衛(wèi)生，能夠讓師生吃得放心。
工作要求及責任
�、�、堅持工作崗位，廉潔自律。
�、�、服從學校后勤主管或事務的工作安排
�、邸⑷绻l(fā)現(xiàn)將學校財物據(jù)為己有或不服從后勤主管的工作安排，根據(jù)學校的有關規(guī)定，將對其給予警告或處以罰款。情節(jié)嚴重者將根據(jù)相關的法律法規(guī)追究其法律責任。
�、�、每日總務處對食堂工作進行日評分，每期末組織全體師生(初中部和小學部分開評議)對食堂工作人員進行民主評議，對工作不努力，民主評議較差的，綜合好和倒數(shù)第一或未過半數(shù)的工作人員，向學校建議調離其工作崗位或工作環(huán)境。
3、臨時工
工作內容、要求及責任
學校后勤服務精細化管理實施方案篇5
一、指導思想
為了深化學校內部管理，落實科學發(fā)展觀，全面貫徹“以人為本、和諧發(fā)展”的辦學理念，學校后勤部門實行制度化管理，推行績效考核制度，保證考核的客觀性、真實性、有效性，體現(xiàn)考核即導向的宗旨。
二、績效考核的目的
1．崗位工資的分配由以“身份”為主，轉變到以“崗位”與“業(yè)績”為主，進一步打破“大鍋飯”，真正體現(xiàn)按勞取酬的原則。
2．績效工資的分配由以考核定局，轉變到以全過程、多方位考核為主，實施量化管理，實現(xiàn)有效激勵。
3．從每個崗位的職責出發(fā)，能真正實現(xiàn)動態(tài)管理，從而形成珍惜崗位，擇優(yōu)上崗的競爭態(tài)勢。
4．激勵后勤隊伍不斷提高服務意識，努力提高個人修養(yǎng)，增強業(yè)務能力，改善服務質量，端正服務態(tài)度，明確各自的.工作職責，加強團結互助精神，培養(yǎng)團隊意識，以大局為重，全心全意地為學校教育教學工作服務，為全體師生服務。
三、考核內容
考核內容分為：德、能、勤、績、廉。
四、考核原則
要堅持全面、客觀、公正的原則，以其所在崗位的職責，履職要求和所承擔的工作任務為基本依據(jù)。
五、考核范圍和周期
全體后勤人員，每學期組織一次。
六、績效考核流程
1．明確績效考核指標，使考核有章可循
要結合學校實際，經過深入的調查研究，制定量化考核實施細則,對達不到服務要求的項目有嚴格的扣分標準。
2．成立考核機構，明確工作職責
以學校領導、部門主任、組室負責人員組成考核領導小組，分別執(zhí)行日�？己恕⒕C合考核、監(jiān)督等工作職責。
3．多角度、多方位考核，確�？陀^、公正
日�？己瞬扇〕椴榕c普查相結合的方式，可采取實地檢查、隨機抽樣、個案調查、民意測評、問卷調查等多種形式。
4．強化考核結果使用，使考核工作落到實處
為了使考核工作收到實效，每次考核結果都及時反饋，不合要求的限期整改。按照每位人員考核所得的分值和每一分值所占金額，即得出個人考核金額。并以此作為獎勵、加薪、晉升、培訓、調職、換崗、下崗等重要依據(jù)。每學期綜合考核一次，并將考核情況以文字形式向學校匯報。
【學校后勤服務精細化管理實施方案】相關文章：
精細化管理的實施方案11-24
精細化管理實施方案09-29
精細化管理實施方案12-04
精細化管理的實施方案11-24
精細化管理實施方案11-24
安全精細化管理實施方案11-24
食堂精細化管理實施方案11-24
設備精細化管理實施方案11-24
煤礦精細化管理實施方案10-15