擔保公司總經(jīng)理履職計劃書

為適應東營市投資咨詢行業(yè)市場需求，科學定位東營市瑞發(fā)投資咨詢有限公司奮斗目標，實事求是規(guī)劃公司發(fā)展前景，充分發(fā)揮和挖掘公司的資源優(yōu)勢和潛力，增強公司凝聚力和競爭力，推進公司又好又快發(fā)展。在董事會的領(lǐng)導和監(jiān)督下，本人在總經(jīng)理崗位上，制定如下履職目標和措施。

履職目標

公司從2017年開始，實現(xiàn)“一年打穩(wěn)健基礎(chǔ)，二年做行業(yè)品牌，三年建全國平臺”的總體目標。

1、“打穩(wěn)健基礎(chǔ)”是利用一年的時間，到2017年底實現(xiàn)公司理念穩(wěn)定成熟，各項制度基本完善，業(yè)務發(fā)展有所拓展，經(jīng)濟效益有所體現(xiàn)，服務水平客戶認可。

2、“做行業(yè)品牌”是到2017年底，用2年時間使員工隊伍綜合素質(zhì)、業(yè)務能力達到互聯(lián)網(wǎng)同行業(yè)水準；投融資信息服務、對接等業(yè)務快速發(fā)展；風險控制能力有效把握；經(jīng)濟效益顯著提高；服務水平和社會效益明顯提升，樹立良好的社會形象，建立行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌。

3、“三年建全國平臺”是到2017年-2017年，用3年時間加強品牌意識，規(guī)范投融資行業(yè)雜亂無章的現(xiàn)象，建立51融資網(wǎng)全新商業(yè)模式，在全國實現(xiàn)加盟分站200家，努力把51融資網(wǎng)打造

成投融資行業(yè)第一品牌。

為實現(xiàn)履職計劃，將采取如下措施：

1、建立健全完整、科學、有效的組織體系和知識互補性的專業(yè)化隊伍。進一步招賢納士，引進人才，提高公司核心競爭力。到2017年底，使員工隊伍具備中、初級技術(shù)職稱，實現(xiàn)管理、經(jīng)濟、風控、會計、法律、計算機等專業(yè)人才合理配備。

2、學習先進的管理觀念和方法，全面提升員工素質(zhì)。積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，營造濃烈的學習氛圍，學習先進單位的管理模式和管理方法，擴大公司在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，搶占和擴大投融資咨詢行業(yè)的市場占有份額。

3、不斷擴大擔保業(yè)務，努力服務市場發(fā)展。在服務市場、招商客戶工作中，勇于創(chuàng)新，奮力開拓，大顯身手，從擴大咨詢業(yè)務范圍入手，吸引中小微企業(yè)入駐51融資網(wǎng)平臺。

4、加強風險控制科學建設(shè)，確保公司業(yè)務安全運營，有效發(fā)展。

履職人：吳軍

2017年6月6日

擔保公司總經(jīng)理履職計劃書 [篇2]

為適應江都市擔保市場需求，科學定位閩江擔保公司奮斗目標，實事求是規(guī)劃公司發(fā)展前景，充分發(fā)揮和挖掘公司的資源優(yōu)勢和潛力，增強公司凝聚力和競爭力，推進公司又好又快發(fā)展。在董事會的領(lǐng)導下，本人在總經(jīng)理崗位上，制定如下履職目標和措施。

一、履職目標

公司從2017年開始，實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，三年擴規(guī)�！钡目傮w目標。

“打基礎(chǔ)”是利用一年的時間，到2017年底實現(xiàn)公司隊伍穩(wěn)定成熟，各項制度基本完善，業(yè)務發(fā)展有所拓展，經(jīng)濟效益有所體現(xiàn)，服務水平客戶認可。

“上臺階”是到2011年底，用2年時間實現(xiàn)公司隊伍在穩(wěn)定成熟的基礎(chǔ)上進一步提升，各項規(guī)章制度和管理辦法完善健全，管理科學有序。全體員工能夠掌握和運用各項規(guī)章制度辦理業(yè)務、防范風險，規(guī)范行為。經(jīng)濟效益有所提高，服務水平和社會效益不斷彰顯。

“擴規(guī)�！笔堑�2012年底，用3年時間使員工隊伍綜合素質(zhì)、業(yè)務能力達到同行業(yè)水準；融資擔保業(yè)務快速發(fā)展；風險控制能力有效把握；經(jīng)濟效益顯著提高；服務水平和社會效益明顯提升，樹立良好的社會形象。

二、履職措施

為實現(xiàn)履職計劃，將采取如下措施：

1.建立健全完整、科學、有效的組織體系和知識互補性的專業(yè)化隊伍。進一步招賢納士，引進人才，提高公司核心競爭力。到2012年底，使員工隊伍具備中、初級技術(shù)職稱，實現(xiàn)管理、經(jīng)濟、信貸、風控、會計、法律、計算機等專業(yè)人才合理配備。

2.學習先進的管理觀念和方法，全面提升員工素質(zhì)。積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，營造濃烈的學習氛圍，學習先進單位的管理模式和管理方法，擴大公司在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，搶占和擴充擔保行業(yè)的市場占有份額。

3.不斷擴大擔保業(yè)務，努力服務市場發(fā)展。在服務市場、招商客戶工作中，勇于創(chuàng)新，奮力開拓，大顯身手，從擴大擔保業(yè)務入手，招引商戶入駐市場，每年必保擔保業(yè)務新增1個億，力爭3年超過3個億。

4.加強風險控制科學建設(shè)，確保公司業(yè)務安全運營，有效發(fā)展。 一是加強被擔保企業(yè)資信調(diào)查，掌握背景公司情況；

二是了解被擔保企業(yè)運營質(zhì)態(tài)，做出風險初步判斷；

三是掌握被擔保企業(yè)資金流向，實時跟蹤監(jiān)督管理；

四是確保機構(gòu)資金安全，采取反擔保措施。

2017年元月10日

擔保公司總經(jīng)理履職計劃書 [篇3]

擬任人：***

擬任職務：法人代表兼董事長

為適應***小額貸款市場需求，科學定位***小額貸款公司奮斗目標，實事求是規(guī)劃公司發(fā)展前景，充分發(fā)揮和挖掘公司的資源優(yōu)勢和潛力，增強公司凝聚力和競爭力，推進公司又好又快發(fā)展。在董事會的領(lǐng)導下，本人在法人代表兼董事長崗位上，制定如下履職目標和措施。

一、履職目標

公司從2012年開始，實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，三年擴規(guī)�！钡目傮w目標。

“打基礎(chǔ)”是利用一年的時間，到2012年底實現(xiàn)公司隊伍穩(wěn)定成熟，各項制度基本完善，業(yè)務發(fā)展有所拓展，經(jīng)濟效益有所體現(xiàn)，服務水平客戶認可。

“上臺階”是到2017年底，用2年時間實現(xiàn)公司隊伍在穩(wěn)定成熟的基礎(chǔ)上進一步提升，各項規(guī)章制度和管理辦法完善健全，管理科學有序。全體員工能夠掌握和運用各項規(guī)章制度辦理業(yè)務、防范風險，規(guī)范行為。經(jīng)濟效益有所提高，服務水平和社會效益不斷彰顯。

“擴規(guī)�！笔堑�2017年底，用3年時間使員工隊伍綜合素質(zhì)、業(yè)務能力達到同行業(yè)水準；小額貸款業(yè)務快速發(fā)展；風險控制能力有效把握；經(jīng)濟效益顯著提高；服務水平和社會效益明顯提升，樹立良

好的社會形象。

二、履職措施

為實現(xiàn)履職計劃，將采取如下措施：

1.建立健全完整、科學、有效的組織體系和知識互補性的專業(yè)化隊伍。進一步招賢納士，引進人才，提高公司核心競爭力。到2012年底，使員工隊伍具備中、初級技術(shù)職稱，實現(xiàn)管理、經(jīng)濟、信貸、風控、會計、法律、計算機等專業(yè)人才合理配備。

2.學習先進的管理觀念和方法，全面提升員工素質(zhì)。積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，營造濃烈的學習氛圍，學習先進單位的管理模式和管理方法，擴大公司在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，搶占和擴充小貸行業(yè)的市場占有份額。

3.不斷擴大小貸業(yè)務，努力服務市場發(fā)展。在服務市場中，勇于創(chuàng)新，奮力開拓，每年必保小貸業(yè)務新增1000萬元，力爭3年超過8000萬元。

4.加強風險控制科學建設(shè)，確保公司業(yè)務安全運營，有效發(fā)展。 一是加強貸款企業(yè)資信調(diào)查，掌握公司背景情況；

二是了解貸款企業(yè)運營質(zhì)態(tài)，做出風險初步判斷；

三是掌握貸款企業(yè)資金流向，實時跟蹤監(jiān)督管理；

四是確保機構(gòu)資金安全，采取反擔保措施。

2011年**月**日

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