hr招聘人才技巧

hr招聘理想人才的五個(gè)技巧公司面試一個(gè)又一個(gè)應(yīng)聘者，無(wú)非就是想要找到一個(gè)理想的候選人，但大多情況并不能令自己滿意。當(dāng)你作為求職者時(shí)你知道hr招聘理想人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么嗎？所謂對(duì)癥下藥就是了解hr招聘理想人才的技巧，成為hr心中想要的人才，那么你就成功啦！通過(guò)獵頭公司招聘有什么好處

1、不要倉(cāng)促招聘 

倉(cāng)促地招聘人才，根本沒(méi)有太多的時(shí)間去面試更多的人，匆匆忙忙下招聘來(lái)的人一定不能完全符合所有條件，大多數(shù)情況是因?yàn)閷?duì)方相對(duì)較好，然而并不是最好的。一般情況下，在時(shí)間緊迫的情況下，面試官一般會(huì)降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，從而忽略很多負(fù)面因素，拉低了招聘質(zhì)量。 

2、避免光環(huán)效應(yīng) 

一些hr表示，在面試時(shí)表現(xiàn)的非常出色的應(yīng)聘者，反而不一定是工作最出色的哪一個(gè)。小編認(rèn)為，這是因?yàn)槊嬖嚬僭谡衅笗r(shí)，由于被應(yīng)聘者的某方面出色表現(xiàn)而吸引，進(jìn)而忽略了他的不足之處，這就是hr招聘理想人才所用的技巧光環(huán)效應(yīng)。 

3、要用最適合那份工作的人，而不是最好的人 

有些時(shí)候，面試表現(xiàn)最好的人不一定是最適合工作的人，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，招聘人才就要錄用那些適合的人。為了避免這樣的情況發(fā)生，hr們應(yīng)該事先制定一份詳細(xì)的工作崗位職責(zé)要求表，在面試候選人的時(shí)候，要嚴(yán)格根據(jù)表格來(lái)判斷其是否適合。 

4、提出假設(shè)性的問(wèn)題 

提出一些假設(shè)性問(wèn)題，可以考察對(duì)方處理事情的做事風(fēng)格，一個(gè)人優(yōu)秀不優(yōu)秀是一回事，能不能融入團(tuán)隊(duì)又是另一回事。 

5、說(shuō)話不宜過(guò)多 

面試的時(shí)候要保持姿態(tài)，雖然不能把自己擺得太高，但也不能擺得太低。面試的時(shí)候你一味地推銷(xiāo)公司，會(huì)讓優(yōu)秀的應(yīng)聘者覺(jué)得公司不夠好，這樣即使你遇到了理想的人才，也留不住。招聘旺季提高求職成功率.

hr招聘人才技巧 [篇2]

隨著網(wǎng)絡(luò)的逐漸普及，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人才招募。但是這中間也有很多企業(yè)面臨著困惑，在各家招聘網(wǎng)站上都發(fā)布了招聘信息，滿懷期待著人才滾滾而來(lái)，可是結(jié)果令人大失所望，來(lái)的人才質(zhì)量參差不齊，或者就是來(lái)的數(shù)量很少，要不就是做不了多久很快離職。網(wǎng)絡(luò)招聘真的效果不好嗎?實(shí)際不是，是我們還沒(méi)有真正利用好這個(gè)渠道，一些細(xì)節(jié)方面忽視了�？旖萑瞬啪W(wǎng)客服對(duì)于網(wǎng)絡(luò)招聘這一方面給大家提出了一些建議：

一、你是否選對(duì)了招聘網(wǎng)站?

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大大小小的招聘網(wǎng)站有上千家，到底選擇哪一家更合適呢?其實(shí)每家招聘網(wǎng)站的定位是不一樣的。有輻射全國(guó)的招聘網(wǎng)站，也有以某城市為中心輻射整個(gè)地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)招聘，當(dāng)然還有一些不入流的，即使你不出錢(qián)，也免費(fèi)幫您發(fā)布信息的網(wǎng)絡(luò)招聘。如果公司不是分公司遍布全國(guó)，選擇以公司所在城市為主要服務(wù)對(duì)象的網(wǎng)絡(luò)招聘要實(shí)在一點(diǎn)。選擇網(wǎng)絡(luò)招聘，客戶(hù)的服務(wù)也是很重要的，好的服務(wù)會(huì)輔助企業(yè)更快熟悉網(wǎng)站的各個(gè)功能，同時(shí)更快的招聘到合適人才。

二、企業(yè)簡(jiǎn)介吸引力夠嗎?

求職者要應(yīng)聘某家公司肯定先要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)了解，而了解的首要途徑就是通過(guò)企業(yè)簡(jiǎn)介�？珊芏嗥髽I(yè)簡(jiǎn)介內(nèi)容非常簡(jiǎn)單，求職者看完后一頭霧水，甚至都不知道該企業(yè)做什么業(yè)務(wù)。一份好的企業(yè)簡(jiǎn)介應(yīng)該包括企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)品、價(jià)值觀、發(fā)展遠(yuǎn)景、福利政策等，如果企業(yè)有官方網(wǎng)站，可以公開(kāi)網(wǎng)址，或上傳企業(yè)圖片，方便求職者更多了解企業(yè)。 快捷人才網(wǎng)客服建議企業(yè)的hr，一定要用心寫(xiě)好企業(yè)簡(jiǎn)介。

三、職位描述是否規(guī)范?

很多企業(yè)在招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息時(shí)，崗位描述極不規(guī)范，甚至有些企業(yè)發(fā)布的職位僅僅要求有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或面議，其它信息皆無(wú)。這說(shuō)明企業(yè)對(duì)所欲招聘的人才沒(méi)有非常明確的標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)于簡(jiǎn)單或不規(guī)范的崗位描述一方面可能吸引大量垃圾簡(jiǎn)歷，另一方面有素質(zhì)的求職者也不會(huì)應(yīng)聘，招聘效果可想而知。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息時(shí)規(guī)范的崗位描述非常重要，崗位描述通常可以分為兩部分，第一部分為崗位職責(zé)，也就是入職之后具體負(fù)責(zé)哪些工作;第二部分為任職資格，也就是具備哪些條件的候選人符合篩選條件。特別是任職資格要明確，不要模棱兩可。例如具備一定的水工設(shè)計(jì)能力，就不如熟悉水利設(shè)計(jì)相關(guān)設(shè)計(jì)，這樣更具體，更明確。第三部分為工作環(huán)境及福利，規(guī)范的描述顯示企業(yè)的正規(guī)，如果企業(yè)有一些特色的福利也可以吸引求職者。

四、是否第一時(shí)間給了求職者反饋?

求職者一般分為兩類(lèi)，一類(lèi)是脫崗求職的，這部分也包括從大中專(zhuān)院校畢業(yè)的應(yīng)屆生;一類(lèi)是在職跳槽的。大多數(shù)求職者都想盡快找到工作，特別是脫崗求職者�？蓪�(shí)際情況是很多企業(yè)hr總認(rèn)為應(yīng)聘的人員很多，不著急，等有足夠的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷之后再一起進(jìn)行面試。企業(yè)招聘從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)也是對(duì)人才的一種爭(zhēng)奪，出手快的企業(yè)往往獲得先機(jī)。求職者往往會(huì)更青睞反饋快的企業(yè)，認(rèn)為此類(lèi)企業(yè)做事效率高，對(duì)人才重視�？旖萑瞬啪W(wǎng)客服建議企業(yè)hr在收到候選人的簡(jiǎn)歷后第一時(shí)間進(jìn)行篩選，合適的候選人立即進(jìn)行電話聯(lián)系，先進(jìn)行簡(jiǎn)單的電話面試，如果合適盡快安排面試，盡量將幾輪面試一天之內(nèi)進(jìn)行完，避免求職者來(lái)回跑，對(duì)決定錄用的候選人立即通知錄用結(jié)果，然后盡快安排入職。這樣做的另外一個(gè)好處是，現(xiàn)在優(yōu)秀的候選人可選擇的機(jī)會(huì)往往比較多，縮短面試進(jìn)程，盡快安排入職，候選人就沒(méi)有機(jī)會(huì)參加其他公司面試了。

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五、是否給予了求職者充分的尊重?

企業(yè)對(duì)人才的重視會(huì)轉(zhuǎn)化為吸引力�，F(xiàn)在企業(yè)招聘愈來(lái)愈困難，但很多企業(yè)對(duì)待人才的觀念還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，對(duì)人才不夠尊重。例如很多外地求職者初到一個(gè)城市，很多地址不熟不知如何乘車(chē)，假如企業(yè)在地圖標(biāo)注中標(biāo)注企業(yè)地址及乘車(chē)路線，就可以大大方便求職者。不可否認(rèn)，現(xiàn)在有很多求職者為了獲得盡量多的面試機(jī)會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上海投簡(jiǎn)歷，之后求職者也不清楚到底給哪些企業(yè)投遞過(guò)簡(jiǎn)歷。據(jù)很多hr反映，邀請(qǐng)候選人面試，很多候選人不確定到底是否投過(guò)簡(jiǎn)歷。在這種情形下，快捷人才網(wǎng)客服建議hr可提前電話面試，另在邀請(qǐng)的同時(shí)通過(guò)網(wǎng)站面試邀請(qǐng)或留言給求職者發(fā)一封包含企業(yè)詳細(xì)簡(jiǎn)介、所招崗位描述、面試時(shí)間、公司具體地址和詳細(xì)的乘車(chē)路線等內(nèi)容的電子郵件，甚至還可以將公司名稱(chēng)、面試時(shí)間、公司地址和乘車(chē)路線等內(nèi)容通過(guò)網(wǎng)站手機(jī)短信的方式發(fā)送到求職者手機(jī)上。邀請(qǐng)候選人應(yīng)充分尊重候選人的時(shí)間，協(xié)商一個(gè)雙方皆方便的時(shí)間前來(lái)面試，以上措施將會(huì)極大的方便求職者，提高面試到場(chǎng)率。

六、面試時(shí)候是否足夠?qū)�業(yè)?

很多中小型企業(yè)面試不夠?qū)�業(yè)。具體體現(xiàn)在對(duì)候選人的接待、面試環(huán)境、面試官、面試方式等都不夠?qū)�業(yè)。細(xì)節(jié)決定成敗，招聘成功始于專(zhuān)業(yè)。對(duì)很多中小型企業(yè)hr來(lái)說(shuō)，一下子變得非常專(zhuān)業(yè)也不現(xiàn)實(shí)，但可逐步提高�？旖萑瞬啪W(wǎng)客服建議接待候選人要熱情，例如候選人入座之后倒上一杯水就體現(xiàn)了對(duì)求職者的尊重;盡快安排面試，最好選擇一個(gè)封閉的、安靜的有利于溝通的環(huán)境進(jìn)行面試;面試盡量采用結(jié)構(gòu)化或者半結(jié)構(gòu)化面試方式，不要完全憑經(jīng)驗(yàn)選擇候選人;盡量不要只采用一種面試技術(shù)，可以采取筆試+面試+情景模擬+心理測(cè)試等面試技術(shù)，采用不同的面試技術(shù)組合，可以有效提高招聘成功率。

hr招聘人才技巧 [篇3]

成名知名的雇主

在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)的目標(biāo)不僅僅要成為最佳雇主，而且要讓求職者都清楚地知道這一點(diǎn)，這就好比做人要有好的口碑。重視企業(yè)的雇員保持、激勵(lì)、責(zé)任、報(bào)酬、認(rèn)可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度，是企業(yè)成為最佳雇主的關(guān)鍵因素。而如果企業(yè)現(xiàn)有員工逢人便夸贊自己所處的企業(yè)是一個(gè)非常棒的工作地方，企業(yè)外的潛在雇員就會(huì)因此認(rèn)可你的企業(yè)的確是優(yōu)秀的雇主而選擇你，這大大增強(qiáng)了對(duì)潛在雇員的吸引力。

2

讓員工參與雇用的過(guò)程

企業(yè)有三個(gè)機(jī)會(huì)讓員工參與雇用過(guò)程：一是讓他們推薦優(yōu)秀的候選人到企業(yè)中，二是協(xié)助hr審核潛在候選人的簡(jiǎn)歷與資格，三是協(xié)助hr面試潛在的候選人，評(píng)估他們的潛力是否“適合”組織的需求。如果企業(yè)沒(méi)有充分運(yùn)用現(xiàn)有員工評(píng)估潛在雇員，那是對(duì)企業(yè)最重要資產(chǎn)的一種浪費(fèi)。此外，讓員工參與新員工的甄選過(guò)程同時(shí)也有助于新舊員工的承繼性。

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提供比行業(yè)平均水平稍高的薪酬

支付多高層次的薪水，就雇用到多高層次的人才。這是一個(gè)定律。然而，沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)愿意提供業(yè)內(nèi)最優(yōu)厚的薪水，但不可否認(rèn)的是，薪酬對(duì)人才的吸引力是始終存在的。薪水高、福利待遇好的企業(yè)能夠吸引并留住雇員，這是毋庸置疑的。因此，調(diào)查所在地就業(yè)市場(chǎng)并關(guān)注企業(yè)的薪酬在行業(yè)內(nèi)的吸引力就變得不可或缺。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)支付稍高于行業(yè)平均水平的薪酬即可吸引與保持優(yōu)秀的人才。這看似很簡(jiǎn)單，卻很少有企業(yè)做到了這一點(diǎn)。絕大多數(shù)雇主每天都會(huì)與hr討論怎樣才能雇用到可以支付較低薪酬的優(yōu)秀人才，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的想法。沒(méi)錯(cuò)，有時(shí)企業(yè)也有機(jī)會(huì)以較低的薪酬吸引到一些非常優(yōu)秀的人才，但有可能是因?yàn)樗麄兊呐渑蓟蚣彝��?wèn)題，或看重企業(yè)福利而入職。即使他們工作非常積極，績(jī)效不錯(cuò)，仍會(huì)為他們的薪酬感到不公平而心有怨言，一旦有更好的機(jī)會(huì)他們就會(huì)選擇離職。

此外，讓員工感覺(jué)到薪酬的公正性也至關(guān)重要。如果企業(yè)能夠提供的薪酬比候選人要求的少，而企業(yè)已經(jīng)決定雇用他的話，就要說(shuō)服他接受這份工作，指出這份工作將如何能使他發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力、做自己感興趣的事情以及實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。

4

建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫(kù)

在企業(yè)選聘新員工時(shí)，自己找上門(mén)或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類(lèi)候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒(méi)有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時(shí)間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心、專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，并鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)組織與活動(dòng)，惟此，才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才。因?yàn)椋�這二個(gè)方式大大改善了企業(yè)的人才庫(kù)，使企業(yè)甄選人才的范圍得以擴(kuò)大。此外，經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站，將一些合適的人才簡(jiǎn)歷收入企業(yè)的人才庫(kù)中;注意在一些專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站與刊物上發(fā)布招聘廣告也會(huì)有所幫助。這些做法的關(guān)鍵是在企業(yè)需要一個(gè)優(yōu)秀的人才庫(kù)之前就先建立好它。

5

做出正確的雇傭決定

企業(yè)聘用新員工時(shí)都希望其“在特定的行業(yè)、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作，而且最好是來(lái)自一個(gè)企業(yè)文化非常相似的組織。”不少hr經(jīng)理篤信“過(guò)去的行為是未來(lái)行為的最好預(yù)測(cè)”的觀點(diǎn)，并認(rèn)為這可使企業(yè)成功地招聘到需要的、合適的人才，成為人才招聘中的贏家。同時(shí)，也有一些企業(yè)認(rèn)為雇用的新員工應(yīng)該是進(jìn)入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才，而不是花費(fèi)時(shí)間與財(cái)力去培訓(xùn)一名潛在的成功候選人。這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎(chǔ)。

6

從內(nèi)部挖掘人才

為內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會(huì)可對(duì)現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動(dòng)作用，并增強(qiáng)他們的自信心，讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己的才能，這本身就是認(rèn)可員工的最好方式。在出現(xiàn)崗位空缺的時(shí)候，首先從內(nèi)部挖掘人才，給有實(shí)力的候選人以面試的機(jī)會(huì)，員工可據(jù)此了解組織的需求與目標(biāo)，實(shí)際上這也是hr更好地了解企業(yè)內(nèi)人才的絕佳機(jī)會(huì)。有時(shí)，hr會(huì)在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn)，一旦找到，將對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生非常良好的影響。

7

將福利作為重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

將企業(yè)的福利保持在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之上并適時(shí)為員工提供力所能及的新的福利內(nèi)容非常有助于留住員工的心。同時(shí)，也要讓員工知道所得到福利的價(jià)值與組織在這方面投入的費(fèi)用，使員工明白組織是在不斷地努力滿足他們的需求。要注意平衡員工在工作與生活上的責(zé)任與興趣，并為此盡可能提供機(jī)會(huì)與制度上的靈活性。目前，員工已經(jīng)日益趨向于自助餐式的福利計(jì)劃，這樣他們才能更好地在工作、生活與家庭之間取得平衡。此外，根據(jù)員工績(jī)效實(shí)施獎(jiǎng)金分配也是不可或缺的。這里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式，最好通過(guò)與員工的談話確定他們的興趣所在。因?yàn)�，適用于某一人群的形式并不必然適用于另一人群。

日期：2017-02-14

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