監(jiān)控施工組織方案

一、施工進度計劃

本工程為外場設備基礎的施工，我單位計劃整個工期為20天，由于我方的施工進度必須尾隨裝修單位的具體施工進度，因此我單位具體施工進度視裝修單位而定。我單位于2011-10-25進場施工，工程施工采用分級施工和交叉施工辦法，整個工程分為以下幾個階段：

（1）室外基礎施工

1、室外管線預埋：本次施工涉及室外攝像機線管預埋28個點位，計劃每個點位在安裝單位施工前將線管預埋進去。（具體實施根據(jù)施工單位進度而定，10月25日開始）

2、槍機線槽開孔：在室外線管預埋的同時，即可進行槍擊線槽的開孔工作，對室外14個槍機點位進行開孔；（具體實施在室外管線預埋時進行，10月25日開始）

3、室外線纜預埋：待室外線管預埋完成后進行布線工作，在各個點位線管預埋后完成

4、室外攝像機安裝：攝像機安裝待預埋管線到位以及公共自行車點位通上電后開始實施。（計劃4天完成所有攝像機的安裝）

5、硬盤錄像機的安裝：硬盤錄像機的安裝計劃在攝像機安裝的同時進行安裝，并進行第一部分的調試。（計劃4天內與攝像機同時完成安裝）

（2）室內基礎施工

1、體育中心管理用房管線預埋：室內管線預埋計劃在裝修單位實施吊頂工作之前完成，即售卡部、客服部、接待中心、信息中心和南辦公樓門前的管線預埋（計劃3天完成，10月25日-10月27日）

2、前端設備安裝：前端攝像機5個點位的安裝待裝修單位完成吊頂工作后實施并完成。（計劃1天完成）

3、體育中心管理用房終端設備安裝：在前端攝像機安裝的同時，進行機房設備的安裝工作（計劃3天完成）

（3）調試階段

1、攝像機的調試：包括槍機的焦距、視場角；球機控制。（計劃1天完成）

2、硬盤錄像機及傳輸系統(tǒng)的調試：包括硬盤錄像機的錄像、存儲、控制等。（計劃與攝像機調試同時進行2天內完成）

備注：以上工作能否按時完成都視裝修單位的進度情況而定。

二、材料、設備、人員進場計劃、資源的安排

技術人員在2011年10月24日進場，熟悉施工現(xiàn)場及設計圖紙；施工人員在工程開工前進場。

1．人員準備：施工管理人員及施工人員已到位。具體安排如下：

負 責 人： XXX

技 術 工 人： 3人

施 工 人 員： 4-12人 （根據(jù)實際情況增加人員，單點位施工安排2人以上，多點位同時進行施工時安排4人一小組共3組。

2．技術準備：組織工程技術人員首先熟悉現(xiàn)場點位、施工圖紙、技術資料、規(guī)范標準，研討技術難點和優(yōu)化施工方案，并對全體職工進行崗前培訓，進行安全、技術教育。

3．設備材料準備：嚴格按照聯(lián)合設計的要求，加強材料設備的進貨驗收檢查工作。

4．產品質量合格證等技術資料齊全。

材料進場計劃

序號 材料/設備名稱 進場時間 備注

1 rvv2*0.75 電源線 2011.10.25 根據(jù)現(xiàn)場情況到場 2 rvvp2*0.75 控制線 2011.10.25 根據(jù)現(xiàn)場情況到場 3 SYV75-5 視頻線 2011.10.25 根據(jù)現(xiàn)場情況到場 4 PVC25mm管 2011.10.25 根據(jù)現(xiàn)場情況到場 5 鋼絲及輔材 2011.10.25 根據(jù)現(xiàn)場情況到場

三、項目經理部項目負責人主要職責：

本項目經理部，對外場設備基礎施工統(tǒng)一全面管理并全權負責本項工程的實施，確保工期、質量、安全、效益四統(tǒng)一。

1、項目經理：XXX

（1）負責履行合同的質量、進度、合同管理等全面工作；

（2）負責配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對項目實施的指導、監(jiān)管工作；

（3）負責與下屬施工隊的協(xié)調、配合工作；

（4）負責調動有效資源，全力保證工程有序進行。

（5）負責工程技術、質量及安全管理，主持工程質量的自檢，確保施工質量達到設計規(guī)范的要求；

（6）負責詳細施工方案、施工工藝的確定；

（7）代表施工方參加工程完工(交工)驗收工作。

（8）負責關鍵工序、質量控制點、安全保護點檢查；

（9）負責防止不合格設備材料進入施工現(xiàn)場；

2、檔案管理：警昌

（1）負責進場材料的報驗；

（2）負責收集進場材料的各種資料及說明；

（3）整理收發(fā)與業(yè)主及監(jiān)理來往文件，準時傳達業(yè)主與監(jiān)理對工程的建議及意見；

（4）負責本工程全套技術文件的整理、歸檔工作；

四、質量控制方法、手段（措施）

工程材料、設備供應是保障工程質量的基本條件。具體程序如下：

（1）物資采購前要提出采購計劃，列明產品的特性指標，保證高質量的產品應用到工程中；

（2）設備到場后由承包商、監(jiān)理共同進行檢查，做好現(xiàn)場檢查紀錄；

（3）嚴格執(zhí)行進貨檢驗制度，批量貨物到達后，物資部門負責按照進貨檢驗和試驗工作程序的有關規(guī)定，組織檢驗試驗人員和技術人員對產品進行檢驗和試驗，確保合格的產品投入使用和安裝。杜絕不合格產品流入施工現(xiàn)場；

五、質量保證體系

（1）建立以項目經理為核心的質量保證體系，明確各級技術、物資、質量管理人員的職責，對工程實行全過程控制、保證質量目標的實現(xiàn)；

（2）積極采用新技術、新工藝，杜絕質量事故。定期研究、分析工程施工質量情況，對存在的問題制定相應的糾正及預防措施；

（3）深化質量教育，牢固樹立“質量第一”的思想。在施工前，組織工程技術人員對設計文件進行復核，編制施工作業(yè)指導，并向工班、作業(yè)小組進行技術交底；

（4）建立質量崗位責任制，項目經理部要根據(jù)施工管理機構中各管理部門的職責范圍、作業(yè)隊施工按施工范圍，制定崗位責任和質量目標，考核各部門、作業(yè)隊的工作質量和施工工程質量；

（5）實行持證上崗制度。參與本工程施工的全體員工，在開工前進行有針對性的安全、質量崗前培訓教育。培訓完后進行考試，不合格者不予上崗；

（6）嚴把進貨和驗收質量關，對材料和設備進行嚴格的質量檢查驗收，拒不接收不符合要求的材料和設備。所有材料設備要滿足設計和規(guī)范要求，并提供產品合格證明及檢驗資料；

（7）嚴格執(zhí)行質量檢查制度，切實做好“三檢”工作（自檢、互檢、質檢員專檢），嚴把工序質量關，堅持上道工序服務于下道工序，上道工序質量不合格不進行下道工序施工；

（8）對于外場設備基礎制作實行隨工檢查制度；檢測項目按規(guī)范要求進行按項測試；對于非重點工序項目，采用定期、不定期的巡檢制度；對于完工的項目，在監(jiān)理工程師的組織下進行完工檢測，并作好分項、分部工程評定記錄；凡不合格工序制定嚴格可行的補救措施（或返工或修補）；

（9）制定嚴格的質量獎懲措施，對施工中工程質量優(yōu)秀的作業(yè)班組及個人要及時進行獎勵，對忽視工程質量的班組及個人進行嚴肅處理，把每道工序質量與職工利益掛鉤，做到層層負責，人人都把質量關。

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