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危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控管理制度
依據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康、安全環(huán)境管理體系文件要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在施工過(guò)程中，可能發(fā)生的事故進(jìn)行辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、確定評(píng)價(jià)中存在的重大危險(xiǎn)因素，制定管理方案和應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置危險(xiǎn)點(diǎn)（源），制定控制要求，進(jìn)行監(jiān)控的要求，進(jìn)行監(jiān)控，為更進(jìn)一步加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，擬訂以下管理制度：
1、 經(jīng)核查，填報(bào)《危險(xiǎn)點(diǎn)管理申請(qǐng)表》后，納入安全控制管理范圍，項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)各危險(xiǎn)點(diǎn)（源）的監(jiān)管。
2、 危險(xiǎn)點(diǎn)（源）責(zé)任人應(yīng)對(duì)監(jiān)控部位進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。
3、 危險(xiǎn)點(diǎn)（源）必須采取有針對(duì)性的防護(hù)措施。危險(xiǎn)點(diǎn)區(qū)域必須設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)志。
4、 危險(xiǎn)點(diǎn)（源）責(zé)任人要做好對(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)區(qū)域施工作業(yè)人員的安全教育，對(duì)設(shè)置的各類安全防護(hù)設(shè)施，未經(jīng)許可，嚴(yán)禁拆除。
5、 對(duì)故意破壞和拆除各類防護(hù)、警示標(biāo)志的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須從嚴(yán)查處。
6、 危險(xiǎn)點(diǎn)（源）責(zé)任人應(yīng)隨時(shí)檢查自己所監(jiān)控的部位是否存在隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，并及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人和安全部門。
7、 現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人、安全部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即采取相應(yīng)
措施進(jìn)行整改。
8、 隱患部位整改后，安全部門要對(duì)整改部位是否符合安全要求進(jìn)行評(píng)估、檢查、驗(yàn)收。
9、 危險(xiǎn)點(diǎn)（源）責(zé)任人未對(duì)自己所監(jiān)控的部位進(jìn)行有效監(jiān)管，造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
四川省中普建設(shè)有限公司
龍湖弗萊明戈A地塊一期D1區(qū)項(xiàng)目部
2017年11月
危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控管理制度 [篇2]
1.項(xiàng)目部應(yīng)在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾階段施工前，對(duì)工程進(jìn)行事先分析和策劃，凡存在一定危險(xiǎn)程度的施工，均應(yīng)列入動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源管理，并制定有關(guān)安全監(jiān)控措施。
2.所指重大危險(xiǎn)源工程是在集團(tuán)公司“三合一”危險(xiǎn)源調(diào)查分析基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司作為重點(diǎn)監(jiān)控的工程，主要指：
（1）5m（含5m）以上深基坑開挖或支護(hù)與降水。
（2）大型機(jī)械設(shè)備安、拆。
（3）起重吊裝工程。
（4）大體積模板支撐（連續(xù)排架面積100㎡以上，同時(shí)跨度10m（含10m）以上、層高8m（含8m）以上）
（5）腳手架（40m以上落地式腳手架、吊籃腳手架、附著式升降腳手架、門型腳手架、懸挑式腳手架等）
（6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，以及行政許可，尚無(wú)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。
（7）專業(yè)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)性大等施工作業(yè)。
3.經(jīng)調(diào)查確認(rèn)的重大危險(xiǎn)源，各施工項(xiàng)目部要在工
地大門口內(nèi)醒目處懸掛“重大危險(xiǎn)源識(shí)別，監(jiān)控措施牌”進(jìn)行公告，在施工現(xiàn)場(chǎng)主要出入口懸掛“重大危險(xiǎn)源每周識(shí)別、監(jiān)督告知牌”。
（1）重大危險(xiǎn)源識(shí)別、監(jiān)控措施牌：內(nèi)容應(yīng)明確本工程存在的重大危險(xiǎn)源類型、影響程度、存在時(shí)效、控制措施、責(zé)任人等有關(guān)內(nèi)容。
（2）重大危險(xiǎn)源每周識(shí)別、監(jiān)督告知牌：內(nèi)容應(yīng)明確當(dāng)周存在的重大危險(xiǎn)源類型、作業(yè)部位、責(zé)任人等有關(guān)內(nèi)容。
4.項(xiàng)目部安全員對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源調(diào)查識(shí)別后及時(shí)填寫《重大危險(xiǎn)源申請(qǐng)表》，及時(shí)報(bào)上一級(jí)生產(chǎn)安全管理部門，直屬單位對(duì)申報(bào)情況進(jìn)行初審，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，提出初審意見，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)的重大危險(xiǎn)源，及時(shí)統(tǒng)一歸并到集團(tuán)公司生產(chǎn)安全部備案。
5.存在重大危險(xiǎn)源的工程必須制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)上級(jí)安全管理部門備案，配備必要的應(yīng)急器材與工具，成立應(yīng)急救援小組，在重大危險(xiǎn)源監(jiān)控時(shí)效階段至少進(jìn)行一次應(yīng)急演練。
6.各單位（項(xiàng)目部）要建立定期檢查制度和日常巡檢制度，掌握重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)變化情況。對(duì)查出的問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以排除；對(duì)暫時(shí)不能排除的，要及時(shí)采取有效措施防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)要立
即報(bào)告上級(jí)管理部門。
7.集團(tuán)公司不定期抽查項(xiàng)目部的重大危險(xiǎn)源方案實(shí)施情況，直屬單位對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源每月至少進(jìn)行一次安全檢查，項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源每周至少進(jìn)行一次安全檢查，指定專人每天對(duì)重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行情況、安全狀況、應(yīng)急救援預(yù)案執(zhí)行落實(shí)等情況進(jìn)行全面的檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全行為或不安全狀態(tài)，尚未構(gòu)成事故隱患的，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)予以糾正；對(duì)已構(gòu)成事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即排除或限期改正；對(duì)重大事故隱患在排除前或排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令作業(yè)人員從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出，并責(zé)令暫時(shí)停工或停止使用。重大事故隱患排除后，經(jīng)生產(chǎn)安全管理部門審查同意，方可開工或使用。
8.各安全監(jiān)督管理部門應(yīng)督促本單位所屬工程項(xiàng)目部制訂重大危險(xiǎn)源監(jiān)控實(shí)施方案，明確責(zé)任部門或責(zé)任人，督促落實(shí)整改，同時(shí)，項(xiàng)目部要落實(shí)資金和防護(hù)技術(shù)措施，從根本上消除事故隱患。
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