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關(guān)于加工廠流程通知
在快速變化和不斷變革的今天，我們需要用到通知的情形越來越多，通知的種類比較多，根據(jù)其不同的作用可主分為轉(zhuǎn)文性通知、指示性通知、事務(wù)性通知、任免通知等。那么你有了解過通知嗎？下面是小編為大家收集的關(guān)于加工廠流程通知，希望對大家有所幫助。
加工廠流程通知 1
為保護(hù)工廠利益，促進(jìn)我公司與工廠的更好溝通，也為工廠更好的'了解我公司的運作流程，現(xiàn)地我公司與工廠的合作流程告知各工廠；請各工廠配合執(zhí)行！ 關(guān)于與我司合作的相關(guān)流程需知如下：
一、 公司發(fā)面、輔料：
請工廠負(fù)責(zé)人在收到貨物三天內(nèi)，依據(jù)發(fā)貨單對其數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行核實，如無異議請簽字回傳，原單交我司QC；如有異議請書面通知我司QC并經(jīng)QC確簽字確認(rèn)；如無通知或簽字回傳，我司將視為加工廠默認(rèn)，以后所涉及的短碼及質(zhì)量等問題由加工廠負(fù)責(zé)。
二、 前期工作：
�、�、審核樣板、資料是否正確，面料與物料是否與要求相符；
�、�、工廠開裁前通知我司，我司會安排QC到加工廠組織開產(chǎn)前會，工廠并做好會議記錄，在會人員簽字確認(rèn)。
⑶、嘜架用量是否與我司提供相符；如用量不相符，工廠要及時我司QC溝通并讓其簽字確認(rèn)方可開裁，提供實裁數(shù)給我司。
⑷、面料開裁前要檢查，如面料有問題開裁前沒有書面通知，讓我司QC簽確認(rèn)開裁后提出，由加工廠負(fù)責(zé)。
�、�、生產(chǎn)大貨前要做一件正確的產(chǎn)前板讓我司批復(fù)方可生產(chǎn)。
三、 工廠要配合我司QC查貨，提供生產(chǎn)進(jìn)度，我司QC在工廠查貨時與到工藝或質(zhì) 達(dá)不到要求時工廠要配合給予改進(jìn)；
四、 生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)事件要以書面形式通知我司QC，工廠相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)助解決。
五、 出貨前工廠要提前提供發(fā)貨清單，如有差異，我司會在收到貨品三天內(nèi)提出書面通知。
六、 剩余的面、輔料、樣衣及生產(chǎn)資料跟大貨一起退回倉。
祝：合作愉快！
多謝！
xxxx有限公司
20xx年xx月xx日
加工廠流程通知 2
各部門、全體員工：
為提升生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)就加工廠生產(chǎn)流程相關(guān)事項通知如下：
原料入庫時，采購部需協(xié)同質(zhì)檢部嚴(yán)格查驗質(zhì)量、規(guī)格，核對數(shù)量與單據(jù)，確認(rèn)無誤后辦理入庫。生產(chǎn)前，車間負(fù)責(zé)人依訂單制定計劃，領(lǐng)取物料并做好登記。生產(chǎn)過程中，員工須按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范作業(yè)，及時記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)；質(zhì)檢人員開展巡檢，把控各環(huán)節(jié)質(zhì)量。產(chǎn)品完工后，統(tǒng)一送至質(zhì)檢區(qū)全面檢驗，合格產(chǎn)品方可包裝、入庫，不合格品按流程返工或報廢。成品出庫前，倉庫人員核對訂單與庫存，完成發(fā)貨及出庫登記。
請全體人員嚴(yán)格執(zhí)行，即日起生效。如有疑問，聯(lián)系生產(chǎn)部張經(jīng)理，電話：XXX - XXXXXXXX。
xxxx
20xx年xx月xx日
加工廠流程通知 3
各部門：
為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)研究決定對加工廠生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整�，F(xiàn)將具體事項通知如下：
一、原材料采購與檢驗
采購部門須嚴(yán)格依照生產(chǎn)計劃，于每月5 日前完成原材料采購任務(wù)，確保所購原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料到貨后，質(zhì)檢部門24 小時內(nèi)必須完成檢驗工作，檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。若因采購延誤或檢驗不及時影響生產(chǎn)進(jìn)度，將追究相關(guān)人員責(zé)任；對高效完成且質(zhì)量達(dá)標(biāo)者，予以通報表揚及獎金獎勵。
二、生產(chǎn)加工
生產(chǎn)部門務(wù)必嚴(yán)格遵循工藝流程開展生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。每日生產(chǎn)過程中，班組長需進(jìn)行不少于3 次的質(zhì)量巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。對于違規(guī)操作導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的.，視情節(jié)輕重處以扣除績效、停工培訓(xùn)等處罰；對嚴(yán)格遵守流程且產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異的個人或班組，給予額外績效獎勵及榮譽(yù)表彰。
三、成品檢驗與入庫
成品完成后，質(zhì)檢部門需在48 小時內(nèi)完成全面檢驗，檢驗合格的成品方可入庫。入庫時，倉庫管理人員應(yīng)仔細(xì)核對成品數(shù)量、規(guī)格等信息，確保準(zhǔn)確無誤。若出現(xiàn)檢驗疏漏或入庫信息錯誤，將對責(zé)任人進(jìn)行批評教育并扣除當(dāng)月部分績效；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、零失誤的人員，給予物質(zhì)獎勵和晉升加分。
四、發(fā)貨管理
發(fā)貨前，銷售部門應(yīng)提前3 個工作日與客戶確認(rèn)訂單信息，確保發(fā)貨準(zhǔn)確無誤。發(fā)貨時，倉庫管理人員需嚴(yán)格按照發(fā)貨單進(jìn)行操作，并在發(fā)貨后12 小時內(nèi)完成發(fā)貨記錄登記。若因信息確認(rèn)不及時或發(fā)貨操作失誤導(dǎo)致客戶投訴，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對高效完成發(fā)貨任務(wù)且客戶滿意度高的團(tuán)隊，給予績效獎勵和公開表揚。
請各部門嚴(yán)格按照上述流程及時間節(jié)點執(zhí)行，確保加工廠生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。如有疑問，請及時與相關(guān)部門溝通。
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20xx年xx月xx日
加工廠流程通知 4
為了進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)研究決定對加工廠生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、原材料采購與檢驗
采購部門需嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行原材料采購，確保采購的.原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料到貨后，質(zhì)檢部門應(yīng)立即進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方可入庫。
二、生產(chǎn)加工
生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
三、成品檢驗與入庫
成品完成后，質(zhì)檢部門應(yīng)進(jìn)行全面檢驗，檢驗合格的成品方可入庫。入庫時，倉庫管理人員應(yīng)核對成品數(shù)量、規(guī)格等信息，確保準(zhǔn)確無誤。
四、發(fā)貨管理
發(fā)貨前，銷售部門應(yīng)與客戶確認(rèn)訂單信息，確保發(fā)貨準(zhǔn)確無誤。發(fā)貨時，倉庫管理人員應(yīng)按照發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨，并做好發(fā)貨記錄。
請各部門嚴(yán)格按照上述流程執(zhí)行，確保加工廠生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。如有疑問，請及時與相關(guān)部門溝通。
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20xx年xx月xx日
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