監(jiān)督檢查工作總結(jié)
屈指算來，到單位已近3個月的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，現(xiàn)在已基本上融入了省價格監(jiān)督檢查局這個大家庭。同時對單位的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。同時也有一些心得體會與想法，借此機會談?wù)劊?從原單位調(diào)至價格監(jiān)督檢查局的這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學(xué)的知識何以致用，你的特長在哪里，改變了工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準備，幸虧單位領(lǐng)導(dǎo)安排我們進行了為期一個月的培訓(xùn)，讓我們對現(xiàn)在的工作性質(zhì)、方式方法及所需的知識有了初步的了解。鐘秘書長教導(dǎo)我們不論在什么單位從事什么工作，調(diào)整好自己的心態(tài)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度是重中之重。讓我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。
心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。
我主要從事價格檢查工作，恰恰趕上省CPI指數(shù)居高不下，物價檢查面臨嚴峻考驗的時期，初來乍到的我虛心向老同志學(xué)習(xí)，在老同志的帶領(lǐng)下，我參與了組織全省各大超市、各大糧油蔬菜及牛羊肉乳制品公司、各大院校的穩(wěn)定物價告誡會；對各個批發(fā)市場、超市、商場進行物價檢查；制作檢查結(jié)果匯報材料等工作，讓我進一步認識到價格檢查工作的實質(zhì)內(nèi)容，從老同志那里學(xué)習(xí)到不少經(jīng)驗。隨著工作的深入，我深切的體會到想要干好價格檢查，就必須不斷的學(xué)習(xí)，盡量拓寬自己的知識面，因為價格涉及到工業(yè)，農(nóng)業(yè)，行政收費等方方面面的內(nèi)容，自己目前的知識儲備還遠遠不能滿足工作的需要，但我相信通過自己的努力，不斷的積累各方面的知識，能夠盡快的融入工作之中，發(fā)揮自己的作用。
當然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過于注重工作的進度而對工作內(nèi)容的全面性考慮不足，工作不夠細致等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
監(jiān)督檢查工作總結(jié) [篇2]
根據(jù)陜煤化建設(shè)集團關(guān)于開展進一步規(guī)范安全管理加強安全監(jiān)督管理體系建設(shè)專項活動的通知要求，結(jié)合本項目部的實際情況，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，我項目部堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，確保安全生產(chǎn)是各管理人員主要負責的本職工作，要把安全和生產(chǎn)統(tǒng)一起來，抓生產(chǎn)必須首先抓安全，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全；安全生產(chǎn)工作重點在預(yù)防，要主動采取預(yù)防措施、把事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到“防患于未然”。我項目部安全生產(chǎn)管理工作在建設(shè)集團、銅川分公司的指導(dǎo)下，堅持以“安全發(fā)展、國泰民安”為工作主線，積極探索新形勢下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)工作思路和監(jiān)管方式，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平�，F(xiàn)將我項目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
1、加強管理人員，完善安全生產(chǎn)組織體系建設(shè)。 抓安全生產(chǎn)工作，首先抓主要施工管理人員的思想意識的提高。積極探索監(jiān)管新思路，安全管理人員是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)主要監(jiān)管人員，只有將安全管理人員安全意識提高了，才能抓好施工現(xiàn)場及各施工項目的安全工作。按照上述思路，我項目及時建立健全各安全管理體系、安全管理制度、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作。實行初犯教育、再犯重罰、隱患檢查、事
故分析、責任落實、責任追究、認真整改等制度和工作流程。嚴格按照“一崗雙責”各“誰主管，誰負責”的原則，使各安全管理人員認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，并明確表示要將安全生產(chǎn)工作做細做實，提高安全管理水平。
2、加強特種作業(yè)人員持證上崗。
所有特殊工種人員包括（塔吊司機、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理。提高了特種作業(yè)人員的安全技能和對安全生產(chǎn)工作的認識。
3、抓好安全技術(shù)交底
加強對班組施工人員進行安全技術(shù)交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等：施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難度、注意事項等，向作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓施工人員了解施工中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
4、目標管理和監(jiān)管體系
建立了重大危險源清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辯識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危
險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，按規(guī)定配置施工機械設(shè)備和一切安全設(shè)施。 5、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高全員整體素質(zhì)
加強安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行考試。同時，充分利過各種形式的安全教育，提高操作水平和安全文化素質(zhì)。增用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳。通強施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
6、積極開展各項安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)檢查。
我項目部對本次活動的開展進行了深入的布置和動員，要求項目部采用形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳，安全教育培訓(xùn)、安全會議、安全檢查等手段，廣泛深入的開展各種安全生產(chǎn)活動，深化活動的真實性和有效性�；顒悠陂g，我項目部施工現(xiàn)場張掛宣傳橫幅4余條，檢查出安全隱患15條，并實行三定（即：定人、定時間、定整改措施）進行整改。檢查出的隱患均按照責任區(qū)的劃分，由安全管理人員復(fù)查，隱患均已得到整改。通過檢查等各種管理手段，有效的抑制了施工安全事故的發(fā)生。
7、加強對大型機械設(shè)備管理，嚴格控制重大事故發(fā)生。
為了使機械設(shè)備安全為生產(chǎn)服務(wù)，按照銅川市安監(jiān)站對大型機械設(shè)備的管理流程，我項目部對大型設(shè)備租用、安裝資質(zhì)嚴格加以審查，對不按程序要求安裝的塔機嚴格加以控制，并要求整改到位。另外，加強對大型機械的報驗備案。從源頭上控制機械設(shè)備的完好率和安裝質(zhì)量。
8、強化機電設(shè)備的日常管理和檢修維護保養(yǎng)。
為充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。整治活動開展以來要求各單位機電隊長針對本單位所轄設(shè)備每天進行巡檢，并將巡檢情況記錄在冊，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高設(shè)備完好率，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。
項目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗和欠缺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費的投入，加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護設(shè)施和施工機械的管理，使我項目部的安全生產(chǎn)工作在新的一年再上一個臺階。
陜煤化建設(shè)集團銅川分公司第二項目部
2017年4月16日
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