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企業(yè)如何培養(yǎng)提升核心競爭能力
精干的決策集體，高效的管理團對，優(yōu)秀的員工隊伍，可持續(xù)發(fā)展的方針目標，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)成了提升企業(yè)核心競爭能力的五大要素。說道底就是企業(yè)生存與發(fā)展的兩大主題。圍繞著這兩大主題開展工作，對企業(yè)而言，是一個永恒的主題。
精干的決策集體是企業(yè)的根基，而誠實守信則是企業(yè)的命脈。高效高水準的的管理團隊是企業(yè)生存與發(fā)展的可靠保證。全能高素質(zhì)的員工隊伍則是企業(yè)生存發(fā)展的源泉。如何協(xié)調(diào)好和科學的運用好這幾者的關系，將直接影響企業(yè)的核心競爭能力的提升。也就是生與死的兩種抉擇。
抉擇一：[對國企和目前還在吃大鍋飯的企業(yè)]首先，決策者要公正廉潔，決策集體要勤政高效，全身心的投入，要有為官一任造福一方的責任感和事業(yè)心，和責任追究制度約素。
其一：決策集體要具備前瞻的思維和科學的頭腦，敢拼的勇氣。開拓的精神全新的理念。在企業(yè)出臺重大調(diào)整和決策時，必須作到未雨綢繆。風險評估，市場調(diào)研與預測。在發(fā)展中與是懼進求優(yōu)求新，全利培養(yǎng)市場拓寬市場空間。打造企業(yè)龍頭以次來拉動和壯大相關的產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)建新型的和諧企業(yè)。走制度化管理與人性化管理相結(jié)合的管理模式。用企業(yè)方針目標的可持續(xù)性作保障，促進企業(yè)核心競爭能力的提升，確立了車頭大馬力快速帶動的主導地位，同時也夯實了勇立朝頭，航行大海不被吞沒的基礎。
其二：建立企業(yè)人才平臺，激活企業(yè)人才聯(lián)動渠道，企業(yè)人才庫的建立，是企業(yè)核心競爭能力提升的人力資源儲備，也是企業(yè)造血機能和輸血機能的自我完善。因此，人才培養(yǎng)，人才引進，人才使用，人才流通都是兩個機能運轉(zhuǎn)時的重要組成部分。缺一不可。企業(yè)本身要花大力氣加大頭入，去開墾適應人才扎根的土壤，建立人才充分展示才能的平臺與崗位，留住人才的企業(yè)其本身就留了希望和再生能力。要徹底更新和改造老套的用人機制和管理模式，企業(yè)內(nèi)要真正的實現(xiàn)公開，公平，公正，通過競爭選拔和任用人才，決不能認人為親，公權(quán)亂用，滿足私欲。作到真正認人為賢，人盡其才，科學的調(diào)配好利用好人力資源儲，備讓每個員工都有展示才能的機會，和適應自己展示自己才能的平臺，使每個員工從內(nèi)心里自然產(chǎn)生對企業(yè)和崗位的熱愛，找到了家的感覺，使企業(yè)與員工之間，相互依托，共存共亡的理念，轉(zhuǎn)化成愛崗敬業(yè)的實際行動。凝聚力。吸引力。向心力。三力的產(chǎn)生將大大地提升企業(yè)的核心競爭能力和抗風險能力。
其三：企業(yè)內(nèi)，實行陽光政務，要作到全員參與政務管理，充分體現(xiàn)員工的主人地位，決不能讓上下之間產(chǎn)生信任危機。而造成員工隔心逆反或是機戒被動地隨從心理，企業(yè)將失去主動向上地員工群體，造成人才浪費員工地激情無處釋放。決策者要科學地運用好“利益分配”的調(diào)節(jié)杠桿和企業(yè)的激勵機制全方位的支持和激勵員工的勞動熱情從不同角度關心和關懷不同層次的員工，讓他們把潛在的積極能動性盡情的發(fā)揮在生產(chǎn)建設中來。上下形成合力同舟共濟。形成責任意識。創(chuàng)一流團隊精神，才能確保企業(yè)核心競爭能力的提升。
企業(yè)如何培養(yǎng)提升核心競爭能力 [篇2]
目前，伴隨地板市場多元化的趨勢愈發(fā)明顯，地板企業(yè)的發(fā)展方向也逐漸呈現(xiàn)出各種通道。無論是電子商務模式的異軍突起，還是大家居趨勢的愈發(fā)火熱，地板企業(yè)在轉(zhuǎn)型變革之年都面臨著戰(zhàn)略方向上的選擇。在這種情況下，嚴守核心競爭力才是企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)。
產(chǎn)品線延伸或?qū)⒃黾拥匕迤髽I(yè)市場風險
在美國60、70年代，“集團化、多元化、品牌延伸”的發(fā)展模式尤為明顯。這種發(fā)展模式盡管擴大了企業(yè)在市場上的經(jīng)營范圍，但是卻增加了企業(yè)的發(fā)展風險。因此，這種發(fā)展模式正在逐漸被拋棄，目前很多歐美企業(yè)的發(fā)展模式呈現(xiàn)出“聚焦、單一、集團拆分、專業(yè)化”的特點。
誠然，過度延伸產(chǎn)品線，將產(chǎn)業(yè)線拉伸過長，會產(chǎn)生很多不必要的消耗，降低原有的企業(yè)競爭力，妨礙拳頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，況且很多時候延伸的產(chǎn)業(yè)線，一不小心就會演變成雞肋產(chǎn)業(yè)。翻閱商業(yè)案例，不難找到因為盲目做企業(yè)“加法”而導致集團衰敗的案例。其實，做“加法”卻并非適合任何企業(yè)，特別在市場環(huán)境蕭條時，做“加法”更需要謹慎，畢竟龐大的產(chǎn)業(yè)線，容易制造虛假的“輝煌”，卻隨時可能拖垮企業(yè)。
地板企業(yè)需有專業(yè)化道路
對于地板人來說，這些理論已不陌生，不過，對于前幾年而言，“減法”只是一個前衛(wèi)詞語，并非是一個實際操作的理念。伴隨市場的急劇下滑，地板人也必須思考該如何應對，這時在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經(jīng)銷商這一群體中，更為明顯�？s減店面、縮減代理品牌，多數(shù)經(jīng)銷商都在做，經(jīng)銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權(quán)益保身的唯一辦法。而部分地板工廠，則裁員或關閉次要工廠，保存實力。
在市場推動下，“減法”在業(yè)界被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區(qū)別在于自動“減”與被動“減”之間。正如前文所說，蘋果、萬科并非在“無可奈何”的情況下才做減法，而是基于長遠發(fā)展做得戰(zhàn)略，而像通用砍掉家電業(yè)務則是為了除去不賺錢的項目，非本意�，F(xiàn)地板業(yè)中存在的“減法”更多也是被動“減法”，因為市場不好做，故縮減自身。
在多元化趨勢逐漸凸顯的市場上，地板企業(yè)的發(fā)展也萬萬不能僅僅看到產(chǎn)品延伸的優(yōu)勢，在專業(yè)化要求愈發(fā)明顯的當下，地板企業(yè)唯有提升自己的核心競爭能力，才能在白熱化的競爭市場上獲得更為長遠的發(fā)展。
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