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職業(yè)生涯如何面對(duì)道德與利益的選擇
每一個(gè)人都有面對(duì)職業(yè)生涯中出現(xiàn)道德危機(jī)的時(shí)刻。也許你會(huì)很自然地選擇不違背你的道德觀的做法。但當(dāng)你體面的工作、家庭的幸福、自己的價(jià)值感都處在危險(xiǎn)中的時(shí)候，你能保證你會(huì)做什么嗎？
1994年，哈沃德·戴維森就面對(duì)了這樣嚴(yán)峻的考驗(yàn)。那時(shí)，他是一個(gè)銀行投資家，在亞洲的一個(gè)國(guó)家工作。他處在將要做成一筆令人眼熱的5億美元投資額的生意中，這項(xiàng)投資用于亞洲某國(guó)家的公用設(shè)施。“我們已經(jīng)為這筆合同投資了1100萬美金，”戴維森先生回憶說，他現(xiàn)在是Redwood城里的一家管理咨詢公司的金融咨詢師�！霸谧詈笠环昼�，一位政府官員接近了我�！惫賳T的意思是：給他回扣，否則就不要指望這筆合同�！皩�(duì)他來說，這是像夜晚過后白天就要來臨一樣的合理�！贝骶S森說。
本來答應(yīng)他的要求是很簡(jiǎn)單的。畢竟，這種交易是很普通的——在亞洲的文化中甚至是可以被接受的。在亞洲，戴維森說，為政府官員提供報(bào)酬叫做“茶水費(fèi)”，就像美國(guó)飯店中的小費(fèi)，是對(duì)服務(wù)的回報(bào)，是為了使事情更好辦。
這位官員顯然對(duì)這種交易是很老練的，甚至告訴了具體的處理細(xì)節(jié)，把錢付給一個(gè)中介，不會(huì)留下任何書面的痕跡。戴維森先生只需將這筆款子作為一筆某中介為公司提供服務(wù)的費(fèi)用填報(bào)。
他花了一天的時(shí)間做決定。他打算徹底想個(gè)明白，不單是這筆生意，還包括自己內(nèi)在的職業(yè)道德感�！拔矣�(jì)算了這筆合同已經(jīng)發(fā)生的總投入，”他說，“還有投入的4個(gè)月時(shí)間也要灰飛煙滅了�！�
但是使他心煩的是他將來的感受。“如果我付了這筆錢，明天或者下個(gè)月，我如何來認(rèn)識(shí)自己？”他說。“想像一下3年后你自己不得不在官員的調(diào)查中做證的場(chǎng)面�！备愀獾氖�，他補(bǔ)充道，在某個(gè)時(shí)候，他將不得不向自己的孩子們做出解釋。
戴維森先生的內(nèi)心反應(yīng)是拒絕，但他還是花時(shí)間考慮能使官員滿意的辦法，保存生意的同時(shí)仍然堅(jiān)持他的正直。但最終他還是無法繞過他認(rèn)識(shí)到的事實(shí)：官員拼命為自己的包里塞錢的時(shí)候，他的許多同胞還在挨餓�！拔艺也坏浇鉀Q這個(gè)問題的任何可行的辦法，”他說，“如果他們說‘我們想做這筆生意，但我們希望你為我們教育基金捐一筆錢’，這是合法的、光明正大的，我想我還會(huì)在那里呆著。”
做出這樣一個(gè)決定的孤獨(dú)感使他想到了共同為這個(gè)合同工作的同事，“我們有想把盡可能多的人引入解決問題的行列的趨勢(shì)，”他說，“通常作為一個(gè)群體做出一個(gè)困難的決定會(huì)使我們更輕松些�！�
他感到他甚至不能同銀行的上司分享這個(gè)決定，如果他們命令他支付賄金怎么辦？如果有更多人的參與，他如何能保證整個(gè)骯臟交易不會(huì)泄露給媒體？“一起分享的秘密就不再是秘密，”他說。或者，像一位智者曾經(jīng)說過的，“3個(gè)人守住秘密的前提是另兩個(gè)人死掉�！�
最終，他拒絕了，這筆生意被放棄。結(jié)果是為公司招致了來自于不明真-相的公眾的聲討熱浪，新聞評(píng)論家大聲質(zhì)問是否這個(gè)大公司不知道如何接受這樣一筆來自于國(guó)外土地上的數(shù)額巨大的生意。
然而這個(gè)決定為戴維森帶來的結(jié)果是美好的，他后來向上司吐露了一切。公司高層主管認(rèn)為他做出了正確的決定，在他的部門度過幸運(yùn)的一年后，他為自己獲得的晉升興奮不已。
但那也可能成為一場(chǎng)災(zāi)難。在另一種不道德的、不擇手段獲得利潤(rùn)的企業(yè)文化中，他可能被冷落到一邊，被同事明目張膽地輕視或者貶低，他的職業(yè)生涯可能就此走到死亡般的停滯中。即使有這種可能，他仍然感到他做出了正確的決定，“如果我那樣做了，我覺得我只能做永遠(yuǎn)不被人信任的、次要位置的人�！�
當(dāng)然，很多主管處于同樣的狀況時(shí)會(huì)做出相反的決定。在隨后的進(jìn)程中他們中的一些人被抓捕、被告發(fā)、被唾罵。其他一些人確實(shí)已經(jīng)逃脫了處罰。人們常常對(duì)在國(guó)外的賄賂丑聞中落網(wǎng)的賄賂者那些毫不悔罪的聲音感到震驚。對(duì)他們來說，不付回扣對(duì)他們國(guó)外的主顧是一種侮辱。“那是他們的文化，我們?cè)趺茨軓?qiáng)加給他們我們的道德標(biāo)準(zhǔn)呢？�！�
在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的世界上，接受戴維森先生的觀點(diǎn)要承受相當(dāng)大的壓力。當(dāng)老板說“無論做什么”都要完成銷售任務(wù)的時(shí)候，銷售人員很快就將此視為一個(gè)很容易識(shí)別的隱藏代碼，翻譯出來是：“做你們必須做的，只要它不會(huì)危及到我�！� 還有一種“從眾”的社會(huì)壓力，不“從眾”的人會(huì)受到排斥。
對(duì)于戴維森先生的不從眾，我們能從中領(lǐng)悟什么呢？對(duì)他，那不僅僅是做出一個(gè)正確的決定的例子，而是做出了符合自己道德觀的決定的樣例。
每次你做出符合你的道德觀的決定，下次再這樣做就容易些�！叭绻夷谴螞]有這樣做，為什么這次我要這樣做？”談到他在亞洲經(jīng)受的嚴(yán)酷考驗(yàn)，“那樣的痛苦選擇我都做出了，現(xiàn)在我為什么要妥協(xié)呢？”
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在早期的職業(yè)生涯中，戴維森被要求和客戶出去坐坐。在他從事的行業(yè)中，這種活動(dòng)當(dāng)然不僅僅是一頓晚餐和一番暢飲。他拒絕了。對(duì)此他對(duì)公司的解釋是他已是一個(gè)有家男人，不想?yún)⑴c這樣的活動(dòng)。于是一個(gè)單身同事自愿承擔(dān)了這個(gè)任務(wù)。從那以后，他再?zèng)]有被要求做同樣的事�！拔以O(shè)置了一個(gè)界限，它后來成了我的保護(hù)傘。”他說。 同樣的，一個(gè)管理者必須幫助他的下屬設(shè)置這樣的道德界限。工作時(shí)打私人電話或者從辦公室?guī)ё咝偶堖@樣的事能被接受嗎？我們做生意是肆無忌憚的嗎？那些越過道德底線的員工是被懲罰還是被獎(jiǎng)勵(lì)？
作為求職人員，道德價(jià)值的考察應(yīng)當(dāng)作為找工作的一部分。在面對(duì)一個(gè)求職公司老板和管理層的時(shí)候，可以詢問一下他們是如何處理類似這樣的情況的。詢問一些發(fā)生過的最不可容忍的導(dǎo)致放棄合同的公司職員的故事，從回答中應(yīng)當(dāng)能對(duì)公司的企業(yè)文化有一些認(rèn)識(shí)
職業(yè)生涯如何面對(duì)道德與利益的選擇 [篇2]
每一個(gè)人都有面對(duì)職業(yè)生涯中出現(xiàn)道德危機(jī)的時(shí)刻。也許你會(huì)很自然地選擇不違背你的道德觀的做法。但當(dāng)你體面的工作、家庭的幸福、自己的價(jià)值感都處在危險(xiǎn)中的時(shí)候，你能保證你會(huì)做什么嗎？
1994年，哈沃德。戴維森就面對(duì)了這樣嚴(yán)峻的考驗(yàn)。那時(shí)，他是一個(gè)銀行投資家，在亞洲的一個(gè)國(guó)家工作。他處在將要做成一筆令人眼熱的5億美元投資額的生意中，這項(xiàng)投資用于亞洲某國(guó)家的公用設(shè)施�！拔覀円呀�(jīng)為這筆合同投資了1100萬美金，”戴維森先生回憶說，他現(xiàn)在是redwood城里的一家管理咨詢公司的金融咨詢師�！霸谧詈笠环昼�，一位政府官員接近了我�！惫賳T的意思是：給他回扣，否則就不要指望這筆合同。“對(duì)他來說，這是像夜晚過后白天就要來臨一樣的合理�！贝骶S森說。
本來答應(yīng)他的要求是很簡(jiǎn)單的。畢竟，這種交易是很普通的——在亞洲的文化中甚至是可以被接受的。在亞洲，戴維森說，為政府官員提供報(bào)酬叫做“茶水費(fèi)”，就像美國(guó)飯店中的小費(fèi)，是對(duì)服務(wù)的回報(bào)，是為了使事情更好辦。
這位官員顯然對(duì)這種交易是很老練的，甚至告訴了具體的處理細(xì)節(jié)，把錢付給一個(gè)中介，不會(huì)留下任何書面的痕跡。戴維森先生只需將這筆款子作為一筆某中介為公司提供服務(wù)的費(fèi)用填報(bào)。
他花了一天的時(shí)間做決定。他打算徹底想個(gè)明白，不單是這筆生意，還包括自己內(nèi)在的職業(yè)道德感。“我計(jì)算了這筆合同已經(jīng)發(fā)生的總投入，”他說，“還有投入的4個(gè)月時(shí)間也要灰飛煙滅了。”
但是使他心煩的是他將來的感受。“如果我付了這筆錢，明天或者下個(gè)月，我如何來認(rèn)識(shí)自己？”他說。“想像一下3年后你自己不得不在官員的調(diào)查中做證的場(chǎng)面�！备愀獾氖�，他補(bǔ)充道，在某個(gè)時(shí)候，他將不得不向自己的孩子們做出解釋。
戴維森先生的內(nèi)心反應(yīng)是拒絕，但他還是花時(shí)間考慮能使官員滿意的辦法，保存生意的同時(shí)仍然堅(jiān)持他的正直。但最終他還是無法繞過他認(rèn)識(shí)到的事實(shí)：官員拼命為自己的包里塞錢的時(shí)候，他的許多同胞還在挨餓。“我找不到解決這個(gè)問題的任何可行的辦法，”他說，“如果他們說‘我們想做這筆生意，但我們希望你為我們教育基金捐一筆錢’，這是合法的、光明正大的，我想我還會(huì)在那里呆著。”
做出這樣一個(gè)決定的孤獨(dú)感使他想到了共同為這個(gè)合同工作的同事，“我們有想把盡可能多的人引入解決問題的行列的趨勢(shì)，”他說，“通常作為一個(gè)群體做出一個(gè)困難的決定會(huì)使我們更輕松些。”
他感到他甚至不能同銀行的上司分享這個(gè)決定，如果他們命令他支付賄金怎么辦？如果有更多人的參與，他如何能保證整個(gè)骯臟交易不會(huì)泄露給媒體？“一起分享的秘密就不再是秘密，”他說�；蛘�，像一位智者曾經(jīng)說過的，“3個(gè)人守住秘密的前提是另兩個(gè)人死掉�！�
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然而這個(gè)決定為戴維森帶來的結(jié)果是美好的，他后來向上司吐露了一切。公司高層主管認(rèn)為他做出了正確的決定，在他的部門度過幸運(yùn)的一年后，他為自己獲得的晉升興奮不已。
但那也可能成為一場(chǎng)災(zāi)難。在另一種不道德的、不擇手段獲得利潤(rùn)的企業(yè)文化中，他可能被冷落到一邊，被同事明目張膽地輕視或者貶低，他的職業(yè)生涯可能就此走到死亡般的停滯中。即使有這種可能，他仍然感到他做出了正確的決定，“如果我那樣做了，我覺得我只能做永遠(yuǎn)不被人信任的、次要位置的人�！�
當(dāng)然，很多主管處于同樣的狀況時(shí)會(huì)做出相反的決定。在隨后的進(jìn)程中他們中的一些人被抓捕、被告發(fā)、被唾罵。其他一些人確實(shí)已經(jīng)逃脫了處罰。人們常常對(duì)在國(guó)外的賄賂丑聞中落網(wǎng)的賄賂者那些毫不悔罪的聲音感到震驚。對(duì)他們來說，不付回扣對(duì)他們國(guó)外的主顧是一種侮辱�！澳鞘撬麄兊奈幕覀�?cè)趺茨軓?qiáng)加給他們我們的道德標(biāo)準(zhǔn)呢？�！�
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還有一種“從眾”的社會(huì)壓力，不“從眾”的人會(huì)受到排斥。
對(duì)于戴維森先生的不從眾，我們能從中領(lǐng)悟什么呢？對(duì)他，那不僅僅是做出一個(gè)正確的決定的例子，而是做出了符合自己道德觀的決定的樣例。
每次你做出符合你的道德觀的決定，下次再這樣做就容易些�！叭绻夷谴螞]有這樣做，為什么這次我要這樣做？”談到他在亞洲經(jīng)受的嚴(yán)酷考驗(yàn)，“那樣的痛苦選擇我都做出了，現(xiàn)在我為什么要妥協(xié)呢？”
在早期的職業(yè)生涯中，戴維森被要求和客戶出去坐坐。在他從事的行業(yè)中，這種活動(dòng)當(dāng)然不僅僅是一頓晚餐和一番暢飲。他拒絕了。對(duì)此他對(duì)公司的解釋是他已是一個(gè)有家男人，不想?yún)⑴c這樣的活動(dòng)。于是一個(gè)單身同事自愿承擔(dān)了這個(gè)任務(wù)。從那以后，他再?zèng)]有被要求做同樣的事。“我設(shè)置了一個(gè)界限，它后來成了我的保護(hù)傘�！彼f。
同樣的，一個(gè)管理者必須幫助他的下屬設(shè)置這樣的道德界限。工作時(shí)打私人電話或者從辦公室?guī)ё咝偶堖@樣的事能被接受嗎？我們做生意是肆無忌憚的嗎？那些越過道德底線的員工是被懲罰還是被獎(jiǎng)勵(lì)？
作為求職人員，道德價(jià)值的考察應(yīng)當(dāng)作為找工作的一部分。在面對(duì)一個(gè)求職公司老板和管理層的時(shí)候，可以詢問一下他們是如何處理類似這樣的情況的。詢問一些發(fā)生過的最不可容忍的導(dǎo)致放棄合同的公司職員的故事，從回答中應(yīng)當(dāng)能對(duì)公司的企業(yè)文化有一些認(rèn)識(shí)。
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