初創(chuàng)業(yè)者如何選擇合作伙伴
1、為什么我們選擇合作
當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候，我們選擇合作！因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大；合作有
（1）項(xiàng)目與項(xiàng)目的合作，
（2）項(xiàng)目與人的合作
（3）項(xiàng)目與技術(shù)的合作
（4）項(xiàng)目與資金的合作
（5）項(xiàng)目與社會(huì)資源的合作
2、合作目的與目標(biāo)
商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo)，有了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，才能走到一起來(lái)，所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系！也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對(duì)你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會(huì)很注意！當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。
3、合作伙伴的職責(zé)
在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書(shū)面的'職責(zé)分析，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問(wèn)題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠！
4、合作過(guò)程的投入比例利潤(rùn)分配
合作投入比例是合作開(kāi)始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生！因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系，也要書(shū)面明細(xì)清楚；當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況的變化，投入也要變化，在開(kāi)始的時(shí)候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況1如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會(huì)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來(lái)分配投入產(chǎn)出的利益！根據(jù)合作雙方約定的書(shū)面分配合同，分配雙方的利潤(rùn)，
5、合作方的退出機(jī)制
合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰(shuí)承擔(dān)？這些要提前書(shū)面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)！合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分！
7、合作過(guò)程摩擦的預(yù)防
合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營(yíng)權(quán)和利潤(rùn)分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法！
8、合作之間建立商業(yè)信任
由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情！把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰！一切合同化！創(chuàng)造一個(gè)良好的合作的平臺(tái)！
初創(chuàng)業(yè)者如何選擇合作伙伴 [篇2]
1、在熟人圈子里尋找。合作伙伴之間最重要的是相互信任,相互尊敬,同時(shí)要有一種“爽”的感覺(jué)。這種感覺(jué)有點(diǎn)像談戀愛(ài),而且是一場(chǎng)馬拉松式的戀愛(ài)。因此,初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會(huì)在配偶、親戚、同學(xué)、同事、同好等里面尋找。比如google的創(chuàng)始人是同學(xué)關(guān)系,facebook也是如此。
有不少夫妻攜手合作,既開(kāi)心又賺錢(qián)。例如,黛比會(huì)做一種巧克力曲奇,她的好手藝讓每個(gè)品嘗過(guò)這些曲奇的人都絕口稱贊;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力,兩者形成一套體系,把店發(fā)展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學(xué)室友尼爾·布魯姆一起開(kāi)辦了jmb,幸運(yùn)的是,他們的友誼帶來(lái)了商業(yè)的成功。
在尋找合作伙伴之前,需要注意什么呢?當(dāng)然首先是要制定合作目的與目標(biāo),這是大前提;其次,是規(guī)劃好合作伙伴的職責(zé),這樣才能更好地指導(dǎo)自己去尋找什么樣的合作伙伴;第三,是要嚴(yán)肅地處理合作過(guò)程的投入比例利潤(rùn)分配,這是能夠保證合作伙伴長(zhǎng)治久安的制度保障。
2、為可能發(fā)生的沖突預(yù)訂協(xié)議。還有一點(diǎn)也很重要,是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不想去多想、但又很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,那就是合作伙伴的退出機(jī)制。在創(chuàng)業(yè)初期,你必須“先小人后君子”,事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時(shí)如何處理;同時(shí)建立一套一般程序來(lái)處理預(yù)料之外的矛盾。一個(gè)在創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗(yàn)的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實(shí)一點(diǎn),合伙關(guān)系里首要的問(wèn)題就是不切實(shí)際的期望,所以你要確保自己和合作伙伴對(duì)未來(lái)不會(huì)過(guò)分樂(lè)觀。 成為創(chuàng)業(yè)者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運(yùn)。但是,如果你爭(zhēng)奪表決權(quán)的努力白費(fèi),也并非全盤(pán)皆輸。因?yàn)楣ぷ鞒錾蔀椴豢苫蛉钡娜宋锊潘闶钦嬲饬x上的掌控。 無(wú)論你的生意采用什么體系,在做決定之前,建議記住3條主要原則:首先,減少賠償責(zé)任。沒(méi)必要把你的一切,包括你的房子、汽車(chē)、投資和藝術(shù)收藏都置于生意風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)。其次,避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅,如果發(fā)給持股人紅利就得再交一次稅,而那些非公司的體系就不必雙重課稅;最后,保持簡(jiǎn)單——?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期,要盡量避免建立復(fù)雜的體系,因?yàn)槟菢訒?huì)把你的生意攪渾,得不償失。
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