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礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)情況匯報(bào)（精選5篇）
現(xiàn)如今，需要匯報(bào)的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報(bào)可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，如何寫一份正確的匯報(bào)呢？以下是小編幫大家整理的礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)情況匯報(bào)，希望對(duì)大家有所幫助。
礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)情況匯報(bào) 1
首先，我代表公司總經(jīng)理及全體員工對(duì)蒞臨我公司檢查驗(yàn)收xx礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家表示熱烈的歡迎，并對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)及專家多年來(lái)對(duì)我公司的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！
下面就我公司xx礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評(píng)工作情況匯報(bào)如下： 按照國(guó)家煤礦安監(jiān)總局《關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求》及《xx省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法（試行）》規(guī)定，我公司xx礦計(jì)劃在20xx年x月底前達(dá)到二級(jí)以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得分均達(dá)到80分以上。為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，公司研究決定，成立xx礦安全設(shè)施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全設(shè)施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的整體推進(jìn)工作，下設(shè)后勤保障組、現(xiàn)場(chǎng)整改組、內(nèi)部評(píng)價(jià)組和資料準(zhǔn)備組。
我公司xx礦根據(jù)礦井實(shí)際情況，按照《井工煤礦各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)級(jí)細(xì)則》中的有關(guān)內(nèi)容要求，xx礦制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃，并組織全礦職工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，使廣大職工了解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，熟悉了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定的相關(guān)內(nèi)容。為了進(jìn)一步熟悉生產(chǎn)工藝流程，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求，礦井組織全礦安全管理人員，對(duì)采掘工藝和各主要生產(chǎn)系統(tǒng)、安全設(shè)施進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，并積極參加省、州、縣組織的'各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，促進(jìn)了xx礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。
在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我公司積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，加大投入，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，投入資金xx萬(wàn)元。
根據(jù)xx礦安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀，礦井認(rèn)真補(bǔ)充完善了礦山安全生產(chǎn)責(zé)任制包括礦山各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制共計(jì)xx項(xiàng)，崗位安全操作規(guī)程共計(jì)xx項(xiàng)；制定了相關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度共計(jì)xx項(xiàng)；
按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，考評(píng)的基本專業(yè)為：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、安全管理、地面設(shè)施、通風(fēng)組、煤層自燃共九個(gè)專業(yè)，根據(jù)《井工煤礦各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)級(jí)細(xì)則》有關(guān)要求，在20xx年x月xx日至20xx年x月xx日期間，我公司xx礦組織xx名工程技術(shù)人員按照9個(gè)專業(yè)分組開展了一次自查整改工作，共查出隱患xx條（通風(fēng)專業(yè)xx條，監(jiān)控系統(tǒng)xx條，機(jī)電xx條，運(yùn)輸xx條，地測(cè)防治水xx條，安全管理xx條），整改xx條，整改率達(dá)xx%。確保了礦井按計(jì)劃達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)要求。
20xx年xx月xx日，在州、縣兩級(jí)安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，我公司分九個(gè)專業(yè)，對(duì)照《井工煤礦各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)級(jí)細(xì)則》對(duì)xx礦進(jìn)行了打分自評(píng)工作，各專業(yè)組人員以高度的責(zé)任感和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真的打分，平均得分為xx分，自評(píng)等級(jí)為二級(jí)。
由于對(duì)井工煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作剛剛接觸，雖然我們作了大量的工作，但距離標(biāo)準(zhǔn)還存在不少差距，我們決心在以后的生產(chǎn)運(yùn)行中不斷完善、充實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為保障質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各系統(tǒng)的正常運(yùn)行和取得更高級(jí)別而努力。
謝謝大家！
礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)情況匯報(bào) 2
一年來(lái)，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省及兩級(jí)集團(tuán)公司安全工作精神，以塑造精品亮點(diǎn)工程為載體穩(wěn)步推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以”安全、高效”本質(zhì)安全型示范礦井建設(shè)為手段全面提升安全基礎(chǔ)管理水平，安全管理示范礦井達(dá)標(biāo)建設(shè)、專業(yè)化示范礦井建設(shè)、國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作均已扎實(shí)開展，礦井安全基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步提升。
一、組織機(jī)構(gòu)保障到位，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展
為確保礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)穩(wěn)定開展，出臺(tái)了《關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的決定》，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，由總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)，安全處長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。安全部總牽頭，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)干共同參與，形成從礦井負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
1、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)。由系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，各專業(yè)科室及區(qū)隊(duì)參加，一是組織全公司人員對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)，做到了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)。二是各專業(yè)科室結(jié)合實(shí)際情況重新對(duì)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、完善，每月對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，集中講評(píng)，排名排隊(duì)，有力地促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵水平的提升。
2、健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。為更科學(xué)、合理的推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，結(jié)合公司實(shí)際修改完善了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，在制度中進(jìn)一步明確細(xì)化了各業(yè)務(wù)科室職責(zé)。
3、強(qiáng)化安全監(jiān)察監(jiān)管，突出體制機(jī)制建設(shè)。一是健全了安全監(jiān)管機(jī)制。安全科成立了“四室一隊(duì)”，明確了詳細(xì)分工，制定了崗位職責(zé)。二是細(xì)化安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。出臺(tái)了安全員考核制度，對(duì)安全員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行填寫“兩張表”，行使“三項(xiàng)權(quán)力”，堅(jiān)持“四個(gè)不準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)“五匯報(bào)”，強(qiáng)化了專業(yè)化安全監(jiān)督管理力度。全年制止了213個(gè)違章行為，三定整改隱患826條。三是完善了安全信息化管理，嚴(yán)格隱患排查工作，利用信息化管理平臺(tái)對(duì)各級(jí)管理人員帶班、跟班及查隱患、抓“三違”情況，實(shí)行了全過(guò)程的痕跡跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)了隱患、“三違”、罰款、紅黃牌等信息全公司共享及隱患排查雙閉合管理。
4、建立激勵(lì)機(jī)制。利用經(jīng)濟(jì)杠桿充分調(diào)動(dòng)各區(qū)隊(duì)及業(yè)務(wù)科室主動(dòng)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理的積極性。明確區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與區(qū)隊(duì)及隊(duì)干工資進(jìn)行掛鉤；同時(shí)選樹典型、以點(diǎn)帶面，全力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展。20xx年獎(jiǎng)勵(lì)科隊(duì)資金共計(jì)156000元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)147840元，單位處罰72000元，個(gè)人處罰60960元。
二、機(jī)制保障到位，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
1、強(qiáng)化安全培訓(xùn)指導(dǎo)，提升安全技能素質(zhì)。積極開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”綜合能力素質(zhì)提升工作。制定了實(shí)施方案及相關(guān)考核制度。把“干部上講臺(tái)”著重放在理論知識(shí)傳授，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”著重突出實(shí)際操作技能指導(dǎo)，重點(diǎn)落實(shí)干部在跟班、帶班中對(duì)包保人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式和效果。全年“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”舉辦86期，參加培訓(xùn)職工3515人次。積極開展關(guān)鍵崗位從業(yè)人員中專學(xué)歷提升工作，進(jìn)一步提升了特殊工種的業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極開展崗位練兵活動(dòng)，一年以來(lái)聘請(qǐng)專家及集團(tuán)公司井下電鉗工、電焊工技術(shù)比武狀元到我公司進(jìn)行授課，分期對(duì)十個(gè)特殊工種287名作業(yè)人員進(jìn)行了崗位練兵活動(dòng)，為提高職工業(yè)務(wù)技能搭建了平臺(tái)。
2、積極貫徹落實(shí)霍煤集團(tuán)公司八項(xiàng)安全管理制度，制定了《XX煤礦領(lǐng)導(dǎo)“五個(gè)一”安全管理制度》《XX煤礦全員季度月度考試考核準(zhǔn)入制度考核辦法》《XX煤礦小分隊(duì)活動(dòng)管理辦法》《隱患排查制度》等多項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)干部“五個(gè)一”活動(dòng)，狠抓各級(jí)干部的下井帶班質(zhì)量，有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。堅(jiān)持開展礦長(zhǎng)安全小分隊(duì)活動(dòng)，實(shí)行周二集中活動(dòng)制，由礦長(zhǎng)親自帶隊(duì)，其他礦、科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加，井上、下100%覆蓋。一年來(lái)共集中活動(dòng)34次，查出一般隱患1495條，現(xiàn)場(chǎng)組織整改627 條，三定處理 868條隱患，并全部按要求整改，查“三違”46 人次，罰款 1900元。堅(jiān)持雷打不動(dòng)每月一次安全質(zhì)量月度講評(píng)會(huì)，通過(guò)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)講評(píng)，職能科室安全重點(diǎn)專題匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)不足，對(duì)癥下藥，追根溯源，針對(duì)性地制定整改措施，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，全面增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識(shí)和安全管理水平。四是堅(jiān)持開展了區(qū)隊(duì)安全管理排名排隊(duì)考核，健全了區(qū)隊(duì)安全管理考核細(xì)則，完善了各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，按照“公平、公開、公正”的原則，每月初定期召開安全月度管理講評(píng)考核會(huì)，實(shí)行面對(duì)面公開考核。
3、加強(qiáng)了基層隊(duì)組班子和班組建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在區(qū)隊(duì)班子建設(shè)方面一是按照集團(tuán)公司要求全部配齊了直接隊(duì)組的九職隊(duì)干。二是把基層隊(duì)組副隊(duì)長(zhǎng)納入了干部管理，制訂了副隊(duì)長(zhǎng)的任免程序及要求，按分工明確了崗位責(zé)任制。三是制定了礦井與隊(duì)組雙重考核副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員的管理制度，著重體現(xiàn)了副隊(duì)長(zhǎng)參與隊(duì)組全面管理的管理模式。在班組建設(shè)方面堅(jiān)持不懈開展了星級(jí)班組、星級(jí)員工評(píng)比活動(dòng)，完善了星級(jí)班組、星級(jí)員工的考核制度，明確了標(biāo)準(zhǔn)，提高了實(shí)操性。一是嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格班組考核管理，每月組織召開一次班組長(zhǎng)會(huì)議，分析班組建設(shè)中存在的問(wèn)題，確定工作重點(diǎn)。一年來(lái)共創(chuàng)建四星級(jí)班組18個(gè)，三星級(jí)班組 25個(gè)，二星級(jí)班組6個(gè)，一星級(jí)班組3 個(gè)。二是深入開展了星級(jí)員工建設(shè)，從職工培訓(xùn)教育、操作達(dá)標(biāo)、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核評(píng)定定級(jí)，提高了職工安全能力，一年來(lái)共有856名職工被評(píng)為五星級(jí)員工，“爭(zhēng)做安全明星職工”在廣大職工中形成共識(shí)。
4、安裝使用《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)》，明確專人填報(bào)各專業(yè)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)填報(bào)后，系統(tǒng)可自動(dòng)匯總、歸納，一鍵上報(bào)，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)數(shù)據(jù)共享，做到了數(shù)據(jù)錄入與匯總、更新與查看同步運(yùn)行，提高了信息化、自動(dòng)化水平。
5、深刻吸取事故教訓(xùn)。圍繞近期以來(lái)發(fā)生的安全事故，在全公司范圍內(nèi)開展了深刻的反思活動(dòng)，組織全公司干部職工學(xué)習(xí)了《永遠(yuǎn)不能忘記的噩夢(mèng)——山西焦煤重特大事故集》，利用周一、周三干部聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)時(shí)間反復(fù)宣傳講解，通過(guò)事故案例學(xué)習(xí)，查找不足、制定整改措施，消滅了輕重傷事故，規(guī)范了“三種行為”，進(jìn)一步提高了職工的安全防范意識(shí)，全年杜絕了輕傷及以上事故。
6、開展“找焦點(diǎn)樹亮點(diǎn)”活動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程中問(wèn)題突出、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量低劣、管理差距大的典型隊(duì)組、車間進(jìn)行錄像、曝光、亮相、通報(bào)，差的作檢查，好的談經(jīng)驗(yàn)。每月井上、下各找一例，效果明顯。
7、制定下發(fā)了《安全市場(chǎng)化處罰管理試行辦法》，實(shí)現(xiàn)了處罰現(xiàn)金化，使處罰起到了應(yīng)有的作用，有效的減少了重大隱患及三違的發(fā)生。20xx年共計(jì)追究處罰78人次，處罰金額34850元，全部按要求繳納現(xiàn)金。
三、精細(xì)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
為進(jìn)一步提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，在全公司范圍內(nèi)推行“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開展實(shí)現(xiàn)了各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
1、明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體制�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。通過(guò)人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。在旬檢月驗(yàn)過(guò)程中，要求參檢人員，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平； 20xx年，除日常動(dòng)態(tài)檢查外，組織專項(xiàng)臨時(shí)檢查16次，礦井綜合檢查36次。
3、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井管理。為嚴(yán)格礦領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)的履行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定下發(fā)《XX煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》，對(duì)礦井各級(jí)管理人員帶班下井時(shí)間、三匯報(bào)內(nèi)容、巡回檢查路線、查隱患條數(shù)、查“三違”人次進(jìn)行嚴(yán)格考核落實(shí)，要求所有帶班人員必須做到“三必到”、“三走到”、“五必查”、“三必報(bào)”、“三填報(bào)”，從執(zhí)行日起，礦領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)帶班下井416人次，查隱患1828條，聯(lián)責(zé)處罰6.48萬(wàn)元。
四、突出重點(diǎn)完善系統(tǒng)建設(shè)，不斷引進(jìn)新技術(shù)新工藝，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平
1、加快“六大系統(tǒng)”建設(shè)，完善礦井系統(tǒng)建設(shè)工作
（1）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)
我公司安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)為KJ95N型，井下所有工作面（硐室）共安裝了各類傳感器112組，各類傳感器的設(shè)置、調(diào)校符合規(guī)定�，F(xiàn)采用了光纜環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)4小時(shí)不間斷瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控，系統(tǒng)投用以來(lái)報(bào)警、斷電、監(jiān)控、存儲(chǔ)等功能齊全有效，運(yùn)行穩(wěn)定。
�。�2）人員定位系統(tǒng)
我公司人員定位系統(tǒng)運(yùn)行正常，各項(xiàng)數(shù)據(jù)傳輸符合《煤礦井下作業(yè)人員定位管理系統(tǒng)使用規(guī)范》（AQ1048-2017）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，礦井實(shí)現(xiàn)了井下所有人員的準(zhǔn)確定位，并重新修訂了人員定位系統(tǒng)管理規(guī)定和考核辦法，建立了井口、考勤室和頭燈房三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理驗(yàn)證機(jī)制，明確各部室管理職責(zé)，強(qiáng)化入井人員定位卡攜帶管理，保證了入井人員信息的精確性。
�。�3）壓風(fēng)自救系統(tǒng)
我公司地面壓風(fēng)機(jī)、系統(tǒng)管路、供風(fēng)風(fēng)量完全滿足安全生產(chǎn)和緊急壓風(fēng)自救需要，現(xiàn)壓風(fēng)機(jī)房已實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守化管理。目前在一采區(qū)右翼皮帶巷、2-1121巷、2-1122巷、2-103等工作面按要求安裝了壓風(fēng)自救裝置，使用效果良好，各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定要求。
�。�4）供水施救系統(tǒng)
目前我公司地面靜壓高山水池，井下巷道供水、灑水管路系統(tǒng)及配套閥門安裝符合《煤礦安全規(guī)程》要求，供水水質(zhì)經(jīng)檢測(cè)符合《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-2017）要求。專用的供水施救系統(tǒng)末端裝置全部安裝到位。
�。�5）通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
我公司井下通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)常州KTE6型系統(tǒng)，在各采掘面、井下主要巷道、要害場(chǎng)所均布置有廣播裝置，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠，與20xx年12月通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收。
�。�6）緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)
根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，正在按計(jì)劃組織實(shí)施。
2、加快礦井“一通三防”、防治水工程建設(shè)，提升礦井防大災(zāi)能力
�。�1）移動(dòng)瓦斯抽放系統(tǒng)工程：完成了兩套ZWY-150/200-G型移動(dòng)式瓦斯抽放泵及2620米管路的`安裝工程，主要解決部分區(qū)段綜采工作面上隅角瓦斯問(wèn)題，在瓦斯防治上提供了可靠手段和保障。
（2）中央泵房防水密閉門自動(dòng)升級(jí)改造工程：與科研機(jī)構(gòu)合作，完成了中央泵房防水密閉門自動(dòng)化升級(jí)改造工程，確保了中央泵房、變電所全部實(shí)現(xiàn)真正意義上的無(wú)人值守、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控。
（3）直排系統(tǒng)安裝工程：完成了直排系統(tǒng)設(shè)備、電纜及管路等全部工程安裝，并組織完成了調(diào)試及竣工驗(yàn)收等相關(guān)事項(xiàng)，中央水倉(cāng)直排系統(tǒng)工程的完成，使礦井排水能力達(dá)到2000m3/h，提升了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。
�。�4）在通風(fēng)管理方面，完成了通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作。為進(jìn)一步簡(jiǎn)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，針對(duì)在回采工作面結(jié)束完成兩巷密閉后的小系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和封閉，今年以來(lái)，對(duì)井下三條聯(lián)巷進(jìn)行了密閉。按照“上限配風(fēng)”的原則，采掘兩面風(fēng)量配備充足，并全部實(shí)現(xiàn)“U”型通風(fēng)系統(tǒng)。
�。�5）在防塵方面，與科研單位、廠家合作，完成了干霧降塵系統(tǒng)安裝試用工作。3月份在2-108聯(lián)巷干霧降塵裝置進(jìn)行試用，并對(duì)試用效果進(jìn)行了分析。巖巷掘進(jìn)工作面使用干霧降塵系統(tǒng)后，呼吸性粉塵降塵率為59%，全塵降塵率為47%。使用兩道傳統(tǒng)降塵設(shè)施情況下呼吸性粉塵降塵率為23%，全塵降塵率為23%。經(jīng)過(guò)對(duì)比，干霧降塵系統(tǒng)降塵效果明顯優(yōu)于傳統(tǒng)凈化水幕，下一步將全面進(jìn)行推廣應(yīng)用。
�。�6）防治水方面：我公司屬帶壓開采礦井，先后委托中煤科工集團(tuán)西安研究院編制完成了《水文地質(zhì)補(bǔ)充勘探報(bào)告》、《邊界斷層產(chǎn)狀及導(dǎo)水性勘查報(bào)告》、《礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告》。三年來(lái)累計(jì)增補(bǔ)鉆孔35個(gè)，其中水文孔14個(gè)（長(zhǎng)觀孔6個(gè)，K2觀測(cè)孔1個(gè)，O2觀測(cè)孔5個(gè)，安裝了水文自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)K2和O2水位變化的實(shí)時(shí)監(jiān)控），煤田地質(zhì)孔21個(gè)，通過(guò)水文地質(zhì)及煤田地質(zhì)補(bǔ)充勘探查明了北邊界F1斷層和XX斷層及南邊界XX斷層走向、落差及導(dǎo)水性，南北兩邊界斷層分別位移了150米和250米。另外，探明了首采區(qū)兩條落差H=50m的斷層，為礦井防治水工作提供了準(zhǔn)確可靠的地質(zhì)保障。
在水害預(yù)防上，完成了中央泵房直排系統(tǒng)的安裝投用，使礦井排水能力由1600立方米/小時(shí)增加到2000立方米/小時(shí)，提升了礦井抗災(zāi)能力。在日常防治水管理上堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探防水原則，成立了專門的防治水機(jī)構(gòu)，配備了專業(yè)探放水人員30人，全部持證上崗，并由地測(cè)部統(tǒng)一管理。配備物探儀器4臺(tái)（其中：WKT-E型坑透儀2臺(tái)，YD32（A）型直流電法儀2臺(tái)），鉆機(jī)配備8臺(tái)（ZDY-750型5臺(tái)、ZDY-1250型1臺(tái)、ZDY-2300型2臺(tái)），注漿泵2臺(tái)（#url#型）。
在具體工作中，一方面加強(qiáng)了對(duì)地表水裂縫及河流的綜合排查、勘探及治理工作，另一方面堅(jiān)持井下一面一策治理方針，強(qiáng)化了各開掘隊(duì)組超前探測(cè)工作。
根據(jù)集團(tuán)公司及我公司《關(guān)于開展防治水百日安全專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，集中解決處理一批重大水害隱患問(wèn)題，按照“五定”原則制定整改方案，并積極組織整改落實(shí)，每旬全面組織一次檢查。
3、加強(qiáng)礦井重特大事故防治工作
�。�1）立井提升方面：堅(jiān)持執(zhí)行了周巡檢制度，每天執(zhí)行強(qiáng)制6小時(shí)檢修，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。與西門子公司簽訂服務(wù)協(xié)議，一年進(jìn)行一次全面“會(huì)診”。在現(xiàn)有各種保護(hù)的基礎(chǔ)上，為主副井絞車各安裝了鋼絲繩在線監(jiān)測(cè)裝置和閘瓦間隙綜合保護(hù)裝置，制作了絞車動(dòng)力矩測(cè)試工具，確保力矩比大于3倍，進(jìn)一步強(qiáng)化了立井系統(tǒng)安全管理。
�。�2）供電及防雷電方面：在35KV站增加安裝了3#變壓器和無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償裝置，專供主副井提升系統(tǒng)用電，提高了供電可靠性，并有效解決了諧波對(duì)絞車電控影響的問(wèn)題。兩趟35KV線路由水電熱力公司負(fù)責(zé)維護(hù)，我們堅(jiān)持上管一級(jí)原則，對(duì)承擔(dān)干河煤礦供電的兩趟35KV線路進(jìn)行了摸底巡查，繪制了線路實(shí)地圖，對(duì)每個(gè)線塔都建立了檔案，做到準(zhǔn)確預(yù)知，堅(jiān)持每月對(duì)線路巡查一次，超前防范線路隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)配合水電熱力公司解決。與地方電力部門協(xié)調(diào)將原來(lái)橫跨我公司兩趟35KV線路上方的唐辛線拆除位移，保證了供電安全。在防雷電方面，計(jì)劃全線增設(shè)避雷器及全線架設(shè)避雷線（全長(zhǎng)14公里），達(dá)到有效避雷的目的。
�。�3）頂板管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行霍煤集團(tuán)公司頂板管理規(guī)定，我公司制定下發(fā)了總經(jīng)理一號(hào)令，嚴(yán)禁作業(yè)人員進(jìn)入空頂區(qū)作業(yè)，違反者按觸犯安全管理紅線追究處罰。積極開展了礦壓監(jiān)測(cè)，采掘工作面全部實(shí)現(xiàn)礦壓在線監(jiān)測(cè)，掘進(jìn)工作面每隔50米安裝一組頂板離層儀和錨桿錨索壓力計(jì)；采煤工作面每隔5架安裝一臺(tái)壓力分機(jī)，共安裝28臺(tái)壓力分機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)綜采支架的初撐力和工作阻力，能夠隨時(shí)掌握采掘工作面礦壓變化，為工作面頂板管理提供依據(jù)。加強(qiáng)了掘進(jìn)工作面頂板支護(hù)管理，井下綜掘工作面全部安裝有機(jī)載臨時(shí)支護(hù)，實(shí)現(xiàn)了臨時(shí)支護(hù)機(jī)械化，為永久支護(hù)施工提供安全保障。加強(qiáng)了掘進(jìn)巷道開口貫通、采煤工作面初采初放和采掘工作面過(guò)構(gòu)造頂板管理，當(dāng)工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，及時(shí)制定了科學(xué)合理的支護(hù)措施，確保了頂板管理安全可靠。
4、加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、措施管理，下發(fā)了《作業(yè)規(guī)程、措施管理辦法》，每月由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，對(duì)全公司井上下在用的作業(yè)規(guī)程進(jìn)行一次復(fù)審，使作業(yè)規(guī)程能夠有針對(duì)性，更好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)。
5、加強(qiáng)了礦井應(yīng)急體系建設(shè)，年初完成了《礦井應(yīng)急救援預(yù)案》的編制，制定了應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃，先后完成了火災(zāi)、水災(zāi)、雨季三防、頂板、大面積停電事故等應(yīng)急演練，提高了礦井應(yīng)急救援能力。
6、積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階
�。�1）干霧降塵系統(tǒng)應(yīng)用：完成了2-1081巷干霧降塵裝置的試用，降塵效果明顯優(yōu)于傳統(tǒng)凈化水幕。其中呼吸性粉塵降塵率提高36%，全塵降塵率提高了24%。
（2）邊角煤、塊段煤開采裝備、工藝及支護(hù)技術(shù)研究：完成了聯(lián)采機(jī)應(yīng)用技術(shù)外出考察工作，并制定出初步應(yīng)用技術(shù)及支護(hù)方案，方案已報(bào)集團(tuán)公司審批。
（3）綜采超前支架應(yīng)用：兩巷超前支架，目前已列入山西焦煤技術(shù)研究推廣項(xiàng)目。在2-103副巷安裝使用了3個(gè)超前支架支護(hù)，并通過(guò)應(yīng)用為進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化積累了經(jīng)驗(yàn)，極大地解放了兩巷超前人工勞動(dòng)強(qiáng)度。
�。�4）頭燈房智能充電柜安裝投用：完成了頭燈房自動(dòng)化、智能化升級(jí)改造工作，提升了礦井窗口形象。
�。�5）積極與科研院所合作進(jìn)行了地應(yīng)力研究，優(yōu)化支護(hù)，目前正在實(shí)驗(yàn)階段。
礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)情況匯報(bào) 3
煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全管理工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高安全保障能力，有效防范和遏制事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)我礦煤礦安全生產(chǎn)。我礦于20xx年5月31日路鹽方礦長(zhǎng)組織全體安全管理人員和工程技術(shù)人員對(duì)全礦進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，其自檢結(jié)果如下：
一、通風(fēng)：考評(píng)得91分。
主要存在以下問(wèn)題：
1、未嚴(yán)格按照要求進(jìn)行瓦斯電閉鎖試驗(yàn);
2、安全監(jiān)控系統(tǒng)無(wú)備用電源。
二、地測(cè)防治水：考評(píng)得90.5分。
主要存在以下問(wèn)題：
1、地質(zhì)說(shuō)明書內(nèi)容不完善；
2、地表水文觀測(cè)臺(tái)賬未及時(shí)填寫。
三、采煤：考評(píng)得91.5分。
主要存在以下問(wèn)題：
未對(duì)設(shè)計(jì)和地質(zhì)、水文、沖擊地壓、通風(fēng)、運(yùn)輸、設(shè)備、人員等變化進(jìn)行超前分析。
四、掘進(jìn)：考評(píng)得92分。
主要存在以下問(wèn)題：
1150北瓦斯抽放巷文明衛(wèi)生差，迎頭淤泥較多。
五、機(jī)電：考評(píng)得93分。
主要存在以下問(wèn)題：
1、部分礦燈不能工作8小時(shí)；
2、值班電工交接班記錄不全。
六、運(yùn)輸：考評(píng)得93.5分。
主要存在以下問(wèn)題：
1、11401回風(fēng)巷回柱絞車加油過(guò)多；
2、11401運(yùn)輸巷回柱絞車鋼絲繩未及時(shí)更換。
七、安全管理：考評(píng)得92分。
主要存在以下問(wèn)題：
1、未定期組織開展群眾性的安全文化活動(dòng)；
2、未健全各類事故檔案。
八、職業(yè)衛(wèi)生：考評(píng)得91.5分。
主要存在以下問(wèn)題：
未定期進(jìn)行職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。
九、應(yīng)急救援：考評(píng)得91分。
主要存在以下問(wèn)題：
未建立覆蓋應(yīng)急救援所需各專業(yè)的`技術(shù)專家?guī)臁?/p>
十、調(diào)度：考評(píng)得91.5分。
主要存在以下問(wèn)題：
對(duì)調(diào)度人員未定期組織學(xué)習(xí)和考試。
十一、地面設(shè)施：考評(píng)得92分。
主要存在以下問(wèn)題：
未及時(shí)更新消防應(yīng)急預(yù)案，編制時(shí)間還是20xx年。
水城縣甘家溝煤礦根據(jù)以上11大專業(yè)自評(píng)得分，可得出1月自評(píng)平均得分為91.7，基本達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，以上十一大專業(yè)共查出16條問(wèn)題及隱患于20xx年6月7日前嚴(yán)格按照“五落實(shí)”整改到位。
礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)情況匯報(bào) 4
根據(jù)長(zhǎng)治市安監(jiān)局[20xx]42號(hào)“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況
接到長(zhǎng)治市安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長(zhǎng)，辦公室主任、工會(huì)主席、生產(chǎn)部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、品管部長(zhǎng)、供應(yīng)部長(zhǎng)、五個(gè)車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過(guò)程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，
1、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：品管部長(zhǎng)任組長(zhǎng)；
2、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：生產(chǎn)部長(zhǎng)任組長(zhǎng)；
3、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組：辦公室主任任組長(zhǎng)。
各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各車間也成立了以車間主任任組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車間主任、班組長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況
公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長(zhǎng)、車間主任，從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長(zhǎng)到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效安全機(jī)制。
四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況
根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，七月份對(duì)公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對(duì)試卷統(tǒng)一評(píng)分存檔。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級(jí)安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個(gè)能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長(zhǎng)、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的`目標(biāo)。
五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況
（一）設(shè)施：公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場(chǎng)所，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，還有相應(yīng)的外購(gòu)件庫(kù)房和成品庫(kù)，設(shè)施較為齊全。
（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺(tái)；鋸床、剪板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺(tái)；鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣?dòng)焊機(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺(tái)；手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺(tái)；起重吊車、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺(tái)。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過(guò)了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。
�。ㄈ┕窘∪恕对O(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況
公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中，通過(guò)拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問(wèn)題86項(xiàng)，第二輪查出問(wèn)題18項(xiàng)，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改。并對(duì)各車間的整改進(jìn)展情況，在公司每周的安全例會(huì)上通報(bào)。對(duì)整改不達(dá)標(biāo)的車間再次下達(dá)“事故隱患整改通知書”，二次整改不達(dá)標(biāo)的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來(lái)，上級(jí)安監(jiān)部門給我們檢查出的問(wèn)題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如：更新改造油漆庫(kù)、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對(duì)低壓配電室增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種安全標(biāo)牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。共投資10.5萬(wàn)元。
八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，未發(fā)生安全責(zé)任事故。
九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況
各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個(gè)班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，并將匯總結(jié)果上報(bào)公司辦公室作為年終評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。
十、自評(píng)得分情況
公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于10月19日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分73.7分。
具體得分情況如下：
公司總參評(píng)項(xiàng)目43項(xiàng)：
應(yīng)得分685分，實(shí)得分505.46分，得分率73.7%
其中：
1、基礎(chǔ)管理部分，參評(píng)項(xiàng)目15項(xiàng)
應(yīng)得分210分，實(shí)得分182.7分，得分率87%
2、設(shè)備設(shè)施部分，參評(píng)項(xiàng)目22項(xiàng)
應(yīng)得分320分，實(shí)得分207.56分，得分率64.8%
3、作業(yè)環(huán)境部分，參評(píng)項(xiàng)目8項(xiàng)
應(yīng)得分155分，實(shí)得分115.2分，得分率74%
依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。
礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)情況匯報(bào) 5
一、自評(píng)開展情況：
為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下。
二、自評(píng)主要內(nèi)容：
1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：根據(jù)xx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，20xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。
2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：xx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評(píng)審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。
3、安全投入情況：公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。公司按照國(guó)家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn)，保障了員工的合法權(quán)益。
4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規(guī)程若干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。
5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。
6、設(shè)備設(shè)施管理情況：xx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
7、作業(yè)安全管理：各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審�，F(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況：公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊酶櫍拱踩芾磉_(dá)到閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的`舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
9、危險(xiǎn)源控制情況：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
10、職業(yè)健康管理情況：公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，目前檢測(cè)結(jié)果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：
（1）在有變更的前提下，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí)；
�。�2）勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)；
�。�3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢。
11、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。
12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對(duì)本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場(chǎng)和資料問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。
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